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十大云原生最佳用户案例实践,快来选出你最喜欢的那篇

腾讯云原生 腾讯云原生产品体系和架构已非常完善,涵盖了软件研发流程、计算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五大领域的多个场景。依托这些云原生产品,我们正在为不同行业、不同规模和不同发展阶段的数十万家客户提供云原生服务。 让用云“更简单” 在服务这些客户的同时,我们进一步明确了腾讯云原生的定位,就是成为企业数字化的助推器,让用云“更简单”。 企业用云的目的归根到底,还是在于利用云厂商在技术和资源这里的规模化效应,降低企业成本,提高企业的效率。 企业为什么要用云?企业用云之后,对企业有什么改变,产生了

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互联网经济上,流量是最浅薄的一层

互联网的浪潮经常会让人误解,浪潮汹涌之时,人们以为一个浪头后还有无限个浪头,以为这股浪永无止境。当互联网跟商业结合,尤其是跟大众消费型商业结合时更是如此。互联网的特点就是爆发力——用户规模和影响力的指数级增长,而大众消费型商业在越过某个阈值后同样具有指数级增长特点,两个指数级叠加,互联网在大众消费领域经常形成各种浪潮。 但互联网商业史已经足够长,有足够多的过往案例让我们看到这一股股的浪潮怎样从后浪变成前浪。如果说,过去二十年里,中国互联网商业发展史有一个共识,这个共识就是,单靠“流量+资本”已经无法突破互联网经济的上限。 不是“互联网+产业”就能够成就一个真正成为闭环的互联网经济领域,远的OTA、O20、共享经济的发展史不谈,最近的“瑞幸咖啡”就是另一个以为凭借“流量+资本”就能够颠覆一个行业的圈内笑柄。哦,有些人还要加上算法,以为有了算法的技术光环加持,流量就是永动机,就能跟某个商业领域或者经济领域绑定了。互联网是没有边界,但每个产业都有极强的壁垒,O2O有了流量,不等于就能够打通金融服务,短视频有了流量,不等于就打通了核心商业链路、交易链路,从互联网流量到互联网产业闭环,中间有着漫长的路径,而流量是互联网经济上最浅薄的一层。

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