和成本中心通常用来归集部门发生的费用不同，（实际）内部订单通常用来归集某个专项的费用，这个专项可以是公司的一次春游，一次年会甚至某个建设项目，通常这个专项是跨成本中心的，比如年会，可以建立一实际内部订单，可以将组织这次年会所有的费用全部记入该内部订单，在期末根据一定规则再结算到成本中心，同样也可将各项费用计入一个项目订单，待项目完成后在统一结算至各个资产。
固定资产折旧范围：所有资产记帐到主导分类帐0L均使用正常折旧范围，对于半导体专业、印制板专业腐蚀性严重的设备，由于特殊性需要减少折旧年限的，定义不同的折旧范围；
当财务上要做一件与固定资产有关的交易，如购置，首先必须在固定资产主数据中去创建它，然后才能在财务上开始与之相关的业务
举一个简单实例,生产某产品FG01需要水电和人工，特别是工资需要月末实际发放时才能确定,这不符合成本管理的事先预算事中控制的原则,于是SAP提供这样的解决思路 :
注释：（未清项：指一个帐户的项目可被该帐户的其他项目结清或核销掉。在清帐或核销过程中涉及到的项目的合计金额必定为零。因此该帐户的余额总是等于未清掉的项目的合计金额。）
1、 原材料及外购产品采购入库时，按照移动平均成本计价，外购件主数据中维护计划价格（分别为去年平均价及最新市场价），采购价格与主数据中的计划价格进行对比，材料会计定期运行报表《外购物料价格对比分析表》对差异进行分析，及时根据市场行情调整材料的计划价格（详见应付管理方案）；
【为文档拆分给总分类账科目分类】： 为分类账科目定义分类，自己理解：目的是把同类的科目集合在一起，同类科目按照相同的分割特征进行凭证分割出来。SAP提供了如下的分类。
当然，如果想了解下自己觉得云计算实力，扫码发送暗号“测试题”，就能满足你的愿望啦。
销售订单发货不计入主营业务成本，而是直接接入费用科目，与成本中心挂钩的业务经常发生。不少公司只是简单地处理交货，计入主营业务成本，然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心。其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的。
一、概念 物料的移动类型（Movement Type）代表了货物的移动，当一个物料做某种移动时，便开始了如下一系列事件：
财务会计都出了新准则,但是感觉成本似乎没跟大上,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的东西,比如使用初级要素和次级要素,国内软件财务和成本数据不分离,成本流转时比如动力厂的供电车间所有的费用SAP可以以次级要素科目电或作业类型-电分配到其它车间,其他车间看到的只是电一个次级科目,这样非常明了,报表取数非常清晰。 ERP的成本模块如果象合并系统
查看银行类科目（1002090528）余额（T-code:FAGLB03)，扣掉500
马上就是金九银十啦，今年这届应届毕业生，依然还是从前的味道~为啥这么说，我们先来看一份2023年的期望就业的排行：
存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重，合理选择存货的计价方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。这里介绍SAP系统中最典型的两种计价方法：标准成本和移动平均价，来了解其在采购过程中的成本核算及其差异处理。 1、标准成本法 在ERP环境下，对于存货的采购通常包含两个步骤：采购收货和发票校验。当采购收货和发票校验完成后都会在系统中自动生成相应的会计凭证。但自动记帐的科目和金额由于存货计价方法不同和收货与收发票的顺序不同而不同。 在标准成本法下，采购价与计划/标准价之间的价
导读：对于任何一种性质的公司而言，财务流程都是公司运作当中的关键所在。本文是比较全面细致的一套关于公司财务体系的分解，有需要的朋友赶紧收藏转发。
项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，忽视成本，将不是搞项目，而是赌博。现在软件项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，说多少是多少。但一旦和客户达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期任务目标。
标准成本法 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价，在会计期间内，物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和结存情况。对于存货的标准成本与实际成本之间产生的差异金额记录在财务帐上，月末系统通过物料帐模块自动计算各类存货的实际成本单价。并将以标准成本计价的期末存货调整为以实际成本计价 实际成本单价构成： 1）外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外，对于国外采购的存货，其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2）委托加工产品其实际成本单价中除
每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。 一、大致环节： 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末，根据总账和明细分类账编制资产
下文转。跟老板讨论的结果是，统驭科目同属总账科目，只是相比其他总账科目而言有二级科目，统驭科目不可以直接过账，本身不能录入明细账；统驭科目主要针对Customer,Vendor以及Asset。如果想在明细汇总至统驭科目的同时，再汇总至其他科目，可选择特殊总账科目，该科目不在customer,vendor或者assetmaster data中设置。若定义了特殊总账科目，系统中会显示Special G/L AcctIndicator。如果想在该统驭科目不能使用的情况下计入其他科目，也可选择Alternative ReconcialiationAccount，即备选统驭科目，可在统驭科目主数据中进行设置，需选中Reconcialiton account ready forinput。统驭科目通常不进行调整。
两天前，微信新增小程序测试系统，可便于开发者检测小程序缺陷，评估小程序产品质量。在小程序发布之前，开发者可将小程序代码提交到测试系统，在不同型号的手机真机上运行，执行完毕后自动生成测试报告。小程序云端测试平台，由WeTest提供基础支持，下载“微信开发者工具”即可使用。
谁还不知道云计算？作为当前最为热门的技术之一，云计算可以为用户提供更加高效、安全、便捷的数据管理方式。
星云测试支持两个及以上版本进行对比函数的差异，对比之后列表展示函数变化。如图66和图67。
说明：成本中心作为CO的管理对象，归集企业所发生的所有费用，根据成本中心报表可以方便的看到每个成本中心的计划和实际费用情况，进行差异对比分析，因此，要对成本中心的绩效进行考核，需要制定严格有效的预算、计划管理和费用分析规范，通过实际与计划的分析，挖掘成本费用的异常，进而达到费用合理控制的目的。
初级成本要素是FI到CO的桥梁，和财务会计的费用科目一一对应，目前费用会计科目的明细科目都设置为初级成本要素，初级成本要素记账的时候系统默认必须指定一个成本对象（成本中心、生产订单或内部订单）
笔者所在的项目的客户是一家外企制药厂，不过该制药厂尚未商业化生产，目前仍处于调试生产阶段，商业化生产估计要到4-5年以后。
使用SAP的企业一般是在月初对上月进行月结，通常在月初的3个工作日内完成，不同企业可能有不同的规定，一般集团型企业会制定统一的月结制度。SAP的月结大致可以分为三个阶段： 月初准备、成本结算、财务关账。“月初准备”是为了次月的业务能够正常运行，这对7×24小时生产的企业尤为重要；“成本结算”是月结的重点；“财务关账”后即可出具报表。不同的企业在月结步骤上略有差异，但主要内容都是一致的，具体月结步骤如下。
1、 库存管理的物资采购收货时即按照采购订单价格增加库存价值，通过中转科目GR/IR记录尚未收到发票的收货；
8月31日，以「丰沛心灵・一路同行」为主题的 2022 OPPO开发者大会（以下简称：ODC22)正式落下帷幕。会上，OPPO开放平台宣布与腾讯WeTest达成深度合作，基于对移动端产品质量保障和品质提升的共同追求，双方已携手展开包括远程真机、自动化测试方案、云测试平台搭建、设备开放和移动端质量生态共建等方面的探索和落地。 腾讯WeTest云测试产品专家杨丽，受邀参与本次大会，在「应用服务」分论坛上，杨丽为开发者带来了《设备开放赋能质量生态建设-腾讯WeTest云测质量解决方案落地实践》的案例分享，简要介绍
来源：ToBeSaaS 作者：戴珂 ---- 看一家SaaS公司的经营现状，以及它能走多远，并不需要分析那么多的北极星指标。实际上只要看两个指标就够了：客户终身价值LTV（Life Time Value）和客户获取成本CAC（Customer Acquisition Cost）。 也许你认为自己对这两个指标再熟悉不过了；但是我想说的也不是这两个指标，而是指标背后的事。 重新认识客户终身价值 我们都知道，所谓LTV，就是SaaS公司能够从一个客户那里获取的全部收入的总和。也许你认为LTV是一个
控制模块（Controlling，简称CO）是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块，通常也称之为管理会计或者成本会计。它包括有：成本要素会计（Cost Element Accounting,简称CEA）、成本中心会计（Cost Center Accounting，简称CCA）、内部订单（Internal Orders，简称IO）、产品成本控制（Product Cost Controlling，简称PC）、利润中心会计（Profit CenterAccounting，简称PCA）等子模块。
文/Natalie Luu(光速美国合伙人) 推荐/韩彦(光速中国创始合伙人) 我加入光速的时候，一家处于B轮阶段的SaaS创业公司的创始人问我：“Natalie，你每天都在接触处于成长阶段的SaaS公司，我应该配备多少销售代表来达成我的ARR(平均回报率)目标？ 为了回答这个问题，我试图开始从SaaS公司创业者那里入手，通过他们的销售行为来寻找答案。我发现，当一家公司没有CFO的时候，要规划以销售驱动的ARR预测，同时还要考虑到新加入的以及增加的销售人员，还有其中可能混杂着的各种不同的指标，是一
在数字时代，云计算已经成为了企业和个人的重要工具。而作为云计算领域的领军者之一，腾讯云一直在为用户提供高效、安全的云服务。
1、设置集团运营会计科目表（中国），供下所有公司代码共用，每个公司代码根据自己的需求从运营科目表中扩展自己需要的会计科目；若将来新建公司代码需要使用国外的运营科目表，则可以创建新的运营会计科目表供国外公司代码使用；
在SAP中，大部分财务凭证是由系统自动根据业务结果生成的，不需要人工录入，财务的过程管控转移到业务前端由业务部门及系统定义的控制点进行控制，并且，这些自动生成的凭证和原始的业务单据有直接的关联关系，所以既可以从原始业务查到对应的总帐凭证，也可以从总帐凭证追溯到原始的业务。
SAP系统中，如果某个商品采用移动平均价，则一般而言，采购订单和发票上的价格差异，不会计入价差科目里，当然前提是库存数量大于发票上的数量。遇到库存数量小于有差异的发票上的数量，则SAP系统会将差异金额按比例分别计入库存科目和差异科目里。
行业成本核算简介 1.农业企业与农业企业成本 农业企业是从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具备较高的商品率，实行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。具有与工业企业不同的特点。 农业企业成本构成也因农产品生产特点的不同而不同于工业产品成本的构成，包括了种子种苗、肥料农药、直接人工、其他直接费、燃料动力、折旧修理、材料及其他等内容。 2.农业产品成本的计算 农业产品成本以每种农作物为成本计算对象，设置“生产成本”账户，设立直接材料、直接工资、其他直接费用、制造
11月19日，由中国软件行业协会、中国总会计师协会指导，国内企业数字化领域专业媒体中国软件网、专业研究机构海比研究院共同主办的“洞见2021中国企业服务年会”在北京香格里拉饭店召开。
服务介绍： WeTest提供从终端设备、平台管理到自动化测试的云测试专有云解决方案，基于数据中心级的机房等基础设施作保障，整体服务稳定性可达到99.9%，满足政府企业应用在特定需求、场景下的测试要求。 专有云具备超出公有云稳定、易用、高拓展性等优势的同时，又兼顾了私有云的安全可靠特性，非常契合政府企业应用在特定性能、场景、安全合规的要求。 在多云融合、产业互联网高速发展的今天，腾讯WeTest也顺势推出一整套从机房设备，平台管理到自动化测试的云测试专有云解决方案，可以帮助政企单位快速构建起设备独占、服
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对于标准价作为价格控制的商品，如果发票的价格与采购订单价格不同，则SAP系统会将差异计入OBYC-DIF配置的总账科目里。
有序完成复工的企业们发现，在注定不太容易的2020年，要更好地活着，谋求进一步发展，除了政府政策扶持，在运营层面增加效率、降低成本成为绕不过去的话题。
对 MM模块进行自动记帐的科目设置。将MM模块与FI模块连接在一起的配置，当做完此业务配置后可以自动产生相应的会计凭证。
耗费材料、工资和其他费用，产出产品。实物形态上是由储备资金变成生产资金再变成为成品资金。过程的重点是计算生产产品的成本。 生产费用：企业在一定时期内为生产产品而发生的生产耗费。企业费用的一部分。 生产成本（制造成本）：按一定种类和数量产品归集计入成本的生产费用。是对象化了的费用。 一、财务账户设置 原则上设二个方面账户： 一方面是资产的耗费，需设“生产成本”，“制造费用”，“管理费用”，“财务费用”“应付工资”，“原材料”等。 另一方面是产品的形成。应设“库存商品”等。其他还涉及到权责发生制应用的账户等。
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在SAP中的成本归集及计算中， 我在第二篇《SAP FICO 之物料成本历程分析二》中罗列了具体的步骤：
腾讯云认证秘密系列又又又更新了，不知道今天这篇文章看完，你对腾讯云认证是否有一个大致了解，加上前6期的概述，已经很全面了。
用途 该流程描述了对采购消耗品或服务进行采购的整个处理过程。 优点 对消耗性物料采购入库后，直接过账到消性科目，在系统中无需进行库存管理。使得对消耗性物料的采购过程简单化，有效提高工作效率 在系统中针对服务项目维护的服务条目单，完整记录服务项目的执行情况，同时可作为已执行服务的检验报表使用，大大提高了信息的完整性及准确性。 处理流程中涉及的公司角色： 采购员 采购经理 仓库文员 服务人员 应付会计 包含的关键处理流程： 创建消耗品的采购订单 审批消耗品的采购订单 对消耗品的收货 创建服务采购订单
销售返利在很多行业广泛使用，比如饮料行业：零售商每销售一瓶饮料，厂家就给0.1元的销售奖励，但是要遵循厂家统一定价。所以销售返利流程，更准确的说是代销返利流程。财务操作实务如下：
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