进度管理是项目管理的一个关键组成部分，它涉及到对项目活动的开始和结束时间的计划、安排和控制。正确的进度管理能够帮助项目团队有效地监控项目状态，确保项目按时完成。
我理解的工作量估算，就是估算软件项目所耗费的资源数，这个资源包含人力和时间，一般用人天、人月的形式来衡量。（而软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。而且我个人觉得软件工作量与软件规模是不等的，规模是指大小是固定的，而一个软件开发的工作量与许多因素有关，如公司的效率啊，参与开发人员的编程水平等。
请问：9点上班，几点出门 答：(30+4*45+150)/6=60 再问：想把现有50%概率提高到85%需要多长时间出来？
我理解的工作量估算，就是估算软件项目所耗费的资源数，这个资源包含人力和时间，一般用人天、人月的形式来衡量。（而软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。
输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
1、项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做？A A、创建概率和影响矩阵 B、制订风险应对策略计划 C、执行应急储备分析 D、计算预期货币价值 2、组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容？A A、治理框架 B、管理要素 C、组织架构 D、企业章程 3、项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么？A A、培训、设备和测试 B、文档过程、测试和返工 C、检查、保修工作和业务流失 D、名誉损失、保修工作和返工 4、在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须单独对任务的持续时间做出最佳估算，估算结果将被汇总并发回给每位成员，他们将根据结果再次进行估算，该过程重复多次。这使用的是什么技术？A A、德尔菲技术 B、三点估算 C、专家判断 D、自下而上古估算 5、因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险，项目经理应该怎么做？D A、记录该问题并请求额外的资源 B、使用管理储备 C、更新风险管理计划 D、评估应急储备，并更新风险登记册
范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何定义、制定、监督、控制和确定范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划
据统计，有差不多 70% 的项目都没能准时完成，你的项目也可能是其中之一。总是 delay 是不是很烦人？你也希望在满足市场需求的同时，还能按时交付项目，对不对？正因如此，软件开发时间的估算，应该是构建研发流程时优先考虑的事项。我们编制了一份清单，列出了为获得贴近实际情况的软件开发时间，你需要做的一些基本动作和步骤。下面我们就来具体谈谈，如何估算开发时间。
进度管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助项目经理实现项目的按时、按质、按量完成，提高项目的效率和质量，降低项目的风险。
1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C A.自下而上估算 B.三点结算
在经过上次课程的学习后，我们已经了解到了进度、活动的概念及定义，并且简单地学习了下活动顺序如何排列的一些工具技术。今天，我们学习的主要方向是估算活动资源与估算活动持续时间这两个过程，另外我们还会将进度管理的最后一个过程 控制进度 一起放到今天的内容中一起学习。原因其实很简单，因为进度管理的重点，或者说是重中之中是在 制定进度计划 这个过程中，在这个过程中我们要学习的内容比较多，所以我们放到最后再去学它。
在这篇文章中，我向你展示了采用自顶向下的策略来入门应用机器学习的方法。我可以看到这个方法分为四个步骤。你应该对这些步骤他们感到熟悉，因为它可能跟你用来学习编程的自上而下的方法相同，亦即，掌握基础知识，大量练习，然后在你找到感觉、进入状态后再深入细节。
大家好，这里记录，我每周读到的技术书籍、专栏、文章以及遇到的工作上的技术经历的思考，不见得都对，但开始思考总是好的。
缘起 这是一个我一直想写，却一直没有想得非常清楚的课题。目标非常清楚：通过创建一种经济模型，来分析开源生态中的各种问题。 上一次在CHAOSS china的一档播客节目里，我们在讨论关于“指标”的问题。当时的话题是：自下而上的指标，还是自上而下的指标。 所谓自下而上，就是从开源世界原本就能观察到的各种行为入手，比如star、fork、commit、PR等等，然后通过某种计算，得到一个“指标”。这样做的问题是：意义不明。我们可以做各种加权计算，但是：为啥可以这么计算呢，无法说明。 所谓自上而下，就是从目标入手，我们希望考察一个开源项目，或者一个开源社区的某种活跃度，健康度，或者其他特征。然后去尝试构建一种计算方法：将各种行为拼接、计算。这样做的问题是：无从下手。因为我们可以提出无数的问题，但是答案太难找了。 关键在于：我们缺少一组明白无误的概念，并且这些概念能够组成一个可以理解并且切合实际的模型。更进一步的关键在于：我们对于开源软件，乃至对于开源的本质，缺乏理解。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
文/Natalie Luu(光速美国合伙人) 推荐/韩彦(光速中国创始合伙人) 我加入光速的时候，一家处于B轮阶段的SaaS创业公司的创始人问我：“Natalie，你每天都在接触处于成长阶段的SaaS公司，我应该配备多少销售代表来达成我的ARR(平均回报率)目标？ 为了回答这个问题，我试图开始从SaaS公司创业者那里入手，通过他们的销售行为来寻找答案。我发现，当一家公司没有CFO的时候，要规划以销售驱动的ARR预测，同时还要考虑到新加入的以及增加的销售人员，还有其中可能混杂着的各种不同的指标，是一
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
本文由腾讯MoonWebTeam团队成员赖文辉、蔡卓伦、刘冬、陈长吉协作完成 👉导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
本文简要介绍Pattern Recognition 2019论文“SegLink++: Detecting Dense and Arbitrary-shaped Scene Text by Instance-aware Component Grouping”的主要工作。该论文提出一种对文字实例敏感的自下而上的文字检测方法，解决了自然场景中密集文本和不规则文本的检测问题。该论文提出的Instance-aware Component Grouping（ICG）方法，能够在自下而上的文字检测方法的基础上大大提高密集文本检测的效果。在该论文提出的一个商品密集文本检测数据集DAST1500上，该方法的结果明显优于同时期的其他文字检测方法。
免责声明：本文仅以2020年美国大选为背景展示一种计算机编程思维方式，且本文中使用的所有数据均由假设构成。
👉腾小云导读 程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。具备项目管理能力，对程序员职业发展、个人生活都有重大价值。本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。 👉看目录 1 为什么开发者需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的能力 1.2 项目管理能输出个人影响力 1.3 项目管
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进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )
1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
项目组合管理：便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化；没有内在联系的只能当项目组合来管理。
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方
Oracle 数据库，作为成功的商业数据库，其用户量之大，众所周知。数据库的规模也越来越大。而作为终端用户 对数据的使用要求越来越高。数据量大和快捷的使用方式。这对开发者提出越来越高的要求。
1.PAC-NeRF: Physics Augmented Continuum Neural Radiance Fields for Geometry-Agnostic System Identification（ICLR 2023）
铺垫了那么久，不知道大家期待不期待。总算到了挣值计算这一课，这个名字很奇怪呀，什么叫做挣值？成本不就是我们的投资吗？这个挣值到底是要干嘛？带着这些疑问，我们就来看看挣值计算到底是在计算个啥。
SAMP：稀疏度自适应匹配追踪 实际应用中信号通常是可压缩的而不一定为稀疏的，而且稀疏信号的稀疏度我们通常也会不了解的。论文中提到过高或者过低估计了信号的稀疏度，都会对信号的重构造成影响。如果过低估计
归并排序是建立在归并操作上的一种有效的排序算法，该算法是采用分治法的一个非常典型的应用。分治法就是将一个大问题分解成小问题然后递归求解，然后再将小问题的结果合并，最终得到问题的解。
敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程
本论文收录于ECCV2020，从自下而上的角度出发，在目标检测任务中引入了投票机制，使得HoughNet能够集成近距离和远距离的class-conditional evidence进行视觉识别。本论文解读首发于“AI算法修炼营”。
高层次综合（High-level Synthesis）简称HLS，指的是将高层次语言描述的逻辑结构，自动转换成低抽象级语言描述的电路模型的过程。
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假设你正在使用适当的输入数据进行一些计算。你在每个实例中都进行了一些计算，以便得到一些结果。当你提供相同的输入时，你不知道会有相同的输出。这就像你在重新计算之前已经计算好的特定结果一样。
7.在没有对变更进行全面评估之前，不能找CCB，更不能立即实施变更，但是，较小的变更需不要报告给CCB.
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论文名称：Efficient Backbone Search for Scene Text Recognition
通知：这篇文章有15篇论文速递信息，涉及目标检测、目标跟踪、姿态估计、SLAM、GAN、行为识别、去雾、网络优化等方向 创办CVer公众号，渐渐半个多月了，很感谢得到这么多童鞋的关注和支持。特别是看到后台有人给我留言：加油，我很喜欢你的公众号。我心里很满足，也很有动力。 我尽量维持1.5day频率的更新速度，但写一篇推文确实太耗时间了，哪怕暂时是以“译文”为主的文章。在此向那些奉献知识的工作者表示致敬。 最近有同学建议我，可以开启打赏功能，分享知识的同时，获得物质上的赞赏，也是作为对你的工作一种肯定。我没有
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