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不容小觑的背景调查

不知不觉2021年已过半载,想必经历了金三银四的伙伴们儿,都已经找到心满意足的新工作。 一份求职,大多经历的过程无外乎,准备简历、投递目标公司的意向职位、公司邀约面试、候选人笔试/面试。如果面试顺利的话,将进入谈offer环节。通常由企业HR跟候选人沟通,期望薪酬、目前薪酬等方面,然后HR去走offer流程审批确定你的职级、薪酬等。 通常,小公司的offer审批流程简单,速度快。大公司,则半个月到一个月都比较常见。当然了,HR跟候选人的沟通不一定放在面试的最后环节。 但是,顺利通过面试,并且拿下offer,并不代表候选人一定能成功入职目标公司,因为还有背景调查这一环节。 在这里,笔者结合一些资料、小伙伴经历"访谈"等,将企业对候选人的背景调查阐述一二,供大家参考。 这里所指的背景调查更偏向于企业合作的独立的第三方背景调查机构,而非HR进行的背景调查。毫无疑问,这种通过第三方背景调查机构对候选人进行背景调查往往是有一定规模的大厂采用的,比如国内的阿里、腾讯、字节,外资企业的微软、PayPal等,毕竟价格不菲。 1. 背景调查是在发offer之后进行的吗 ? 不一定。 主要取决于候选人目前是在职还是离职状态,然后由企业的HR和候选人沟通,并且需要候选人签署授权书。 如果候选人目前处于离职状态,背景调查有的会放在发放offer之前。 如果候选人目前还在职,企业会先发offer,然后进行背景调查,通常在入职前完成。因为要考虑到对候选人的影响,offer相当于一个定心丸了,即使目前公司同事知道自己要离职了,也不至于很被动。 2. 背景调查都调查什么 ? 主要包括以下几个大项: 1. 身份证信息、有无犯罪记录、是否存在诉讼和法律纠纷 2. 学历/学位的核查,如果有资格证,也会调查 3. 简历中之前的工作履历 1和2都是比较固定的,第三方背调机构通常有维护自己的数据库或者和政府有合作,能够查到这些信息。关键是第3点,之前的工作履历查什么呢? 1)所任职过的公司是否存在 2)职位title是否与简历一致 3)薪资情况 4)离职原因(主要调查是否是主动离职) 5)入职和离职时间 6)是否有保密协议、竞业协议、劳务纠纷 一般都会让提供证明人的联系方式(手机号、座机、邮箱等),证明人要求可能是上级领导、HR。 调查的内容也会随着候选人的职级、薪酬等有所不同,当然也看企业支付给背调机构的费用,要调查的具体事项。 3. 背景调查只调查最近2份工作经历吗 ? 这个也是不一定的。 有些公司是调查最近2~3份工作经历,有的是调查最近5年甚至10年的工作经历,如果时间不足,则一直调查到从毕业开始。 4. 背景调查应该注意些什么? 首先,不同的公司对简历的真实度容忍是不一样的。这里有几个明显的问题是要亮红灯的。比如: 1)学历造假 2)工作履历造假(包括虚构没有任职过的公司,合并工作经历等) 3)伪造薪资流水、离职证明等 不要低估了第三方背调机构,这些信息在专业的背调机构(比如first advantage(FADV,又称首优咨询)、全景求是等)面前,根本不是事。 此外,有的背调机构在核实你的信息时,通常有自己的核实渠道,也就是说,可能不会通过联系候选人提供的证明人进行核实。 调查完成后,会形成详细的背调报告给到企业,通常还是由HR进行背调报告的review,然后通知候选人背调是否通过。 5. 如何顺利通过背景调查? 不要造假。 不要小看了背调,大公司对这块抓的比较严格,一旦发现造假,几乎是零容忍。

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黑掉多家大公司,7名青少年被逮捕;消息称钉钉将上线“下班勿扰”功能​;Java 18 正式发布 | EA周报

腾讯控股发布2021年度第四季度及全年财报。财报显示,2021年第四季度,腾讯营收1442亿元,同比增长 8%,略低于市场预期的1453亿元,No-IFRS净利润248.8亿元,同比大 25%,连续第二个季度负增长,而且幅度扩大了23个百分点。全年No-IFRS净利润1237.88亿元,同比增长仅1%,创近十年来的最低值。在腾讯内部,马化腾曾和员工调侃起自己腰椎不好的老毛病,经过了一年时间的锻炼,拍了部腰的片子,结果和腾讯2020年的业绩一样「突出」。这一次,在腾讯内部社区里,马化腾再次拿自己的「腰」来做调侃:游了一年泳,又拍了片子,结果发现自己的腰椎间盘跟腾讯2021年的情况差不多——不那么突出了,甚至还少了一块儿。(快科技)

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【管理】数据分析下的人力资源管理优化与提升

大家经常说:无工具不管理、无数据难决策。所以企业的人力资源管理,我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前,移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭,正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。 那么,到底如何有效迎接这一浪潮,如何以价值为导向,整理、分析,并发掘出关键信息加以分析利用,从而提升人力资源管理效益,是每一位管理者面临的问题。 如何通过建立人力资源数据库,完成全面的数据化分析,实现用数据说话,真正推动企业人力资源管理转型升级,支撑企业战略发展。 人

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