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    中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

    前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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    不要眼馋咪蒙年入几千万!今天做自媒体还来得及!

    这几天参加云栖大会,印象中是我第五次参加这个大会了,除了大会本身规模空前外,还有一个感慨是,自媒体真的主流化了,媒体签到表上,传统媒体只占一半,剩下的是新媒体/自媒体。从微信公众号2012年上线到今天已经5年,5年时间在互联网行业不算短,发生了许多事情:微信公众号、短视频、直播、网红经济、自媒体产业化、微博二次崛起、内容平台兴起……几年前我经常听到的问题是:自媒体会不会被淘汰?今年我听到的问题是:自媒体还有没有机会?看上去,这个答案是否定的,因为各个自媒体平台都在形成马太效应,强者恒强,新来者似乎没机会了。

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