前言:
本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维◦
本文:
许多企业的 IT 部门, 因为人力成本的考量, 同时也为了能拥有更多与更有弹性的人力资源, 而将软件开发与软件测试的工作外包...◦
然而, 企业的IT 部门在面对来自不同公司的外包人员时, 却往往面临因公司的内部文化上的差异, 而形成许多不必要的沟通, 甚至是不信任◦ 最终, 往往导致企业的IT 部门, 虽拥有成千上百的软件开发与软件测试的外包人员..., 却还是无法高效率的交付高质量的产品◦
“精益敏捷外包开发” 便是要以:
1) 团队协作
2) 轻量级的流程
3) 自动化的环境
使来自不同公司..., “精益敏捷外包开发” 的主要思维, 便是:
将产品软件的开发, 回归到以 “人” 为本的本质:
经由不同的工程实践与轻量级的流程, 將最接近問題的人, 能緊密的結合起來, 即时的针对问题...◦
结论:
精益敏捷外包开发的模式, 回归以人为中心的工作模式◦在此模式下, 确实能激发外包人员的主动性与自主性◦ 而使得产品软件的开发, 在此模式下, 可同时具备高效率的开发与与高质量的版本发布
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