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    新年第一天 | 恶补新一季《黑镜》的同时,营长又深入扒了扒它那擅长机器学习的新爸爸是如何赚钱的

    关注『AI科技大本营』的各位小伙伴,新年好!营长祝愿大家天天都是18岁! 跟放假休息的各位一样,元旦假期的营长着实也不想干活……想起前两天刚刚更新的《黑镜》第四季还没有跟,营长便决定在新年的第一天恶补一下科技和AI的黑暗面。 第1集,《联邦星舰卡利斯特号》:“柯克船长”——咳,一直被老板和同事精神虐待的游戏公司老码农,却拥有一台能通过DNA来复制意识的机器,于是老码农变身猥琐男,把老板和同事的意识上传到他所掌控的游戏世界以供他泄愤……这一集糅合了《星际迷航》《TRON》《黑客帝国》等科幻大片的不少元素,

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    把 UltraEdit-32 恢复到初始默认配置

    今天不小心把UltraEdit-32搞乱了,字体不管怎么设置,都回不去了,然后那些菜单也被弄得乱七糟八的,于是就想把这些设置都搞成默认的。重装UltraEdit-32、清理注册表、结果发现都没有用,设置就是没有变化。得出一个结论,电脑里面肯定有个固定的地方放着UltraEdit-32的配置信息。可是这个地方在哪里呢?还好,终于找到了答案!答案就在UltraEdit-32的帮助文档里面,原话如下: “可配置的菜单的数据默认贮存在 %APPDATA% 目录下的 IDM Comp\UltraEdit 中的 uedit32.mnu 文件中。(对于 UEStudio 这个文件在 UEStudio 目录下,而不是 UltraEdit 目录)。” 打开“%APPDATA%” (不包括引号、复制到地址栏,然后回车就出来了),然后找到打开“IDM Comp” 文件夹,将里面的文件夹“UltraEdit”整个给删除了,然后再打开 UltraEdit-32 就会发现UltraEdit-32就变成刚装完时候的样子了!

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    AP6317 同步3A锂电充电IC 带散热 便携式设备 充电器

    概述是一款面向5V交流适配器的3A锂 离子电池充电器。它是采用800KHz固定频率的同 步降压型转换器,因此具有高达92%以上的充电效 率,自身发热量极小。 包括完整的充电终止电路、自动再充 电和一个精确度达±1%的4.2V预设充电电压,内 部集成了防反灌保护、输出短路保护、芯片及电池 温度保护等多种功能。 采用带散热片的SOP8封装,并且只 需极少的外围元器件,因此能够被嵌入在各种手持 式应用中,作为大容量电池的高效充电器。最大额定值 输入电源电压(Vcc):-0.3V~6.5V BAT:-0.3V~7V LX:-0.3V~7V PROG:-0.3V~7V NCHRG:-0.3V~7V NSTDBY:-0.3V~7V TS:-0.3V~7V BAT短路持续时间:连续 最大结温:145℃ 工作环境温度范围:-40℃~85℃ 贮存温度范围:-65℃~125℃ 引脚温度(焊接时间10秒):260℃

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    9大项目管理领域

    项目范围管理(Project Scope Management) 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能,产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作,而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合,才能确保项目的工作符合事先确定的规格。因此选项B是正确的。 项目时间管理(Project Time Management) 其作用是保证在规定时间内完成项目。因此选项C是错误的。 项目成本管理(Project Cost Management) 其作用是保证在规定预算内完成项目。因此选项D是错误的。 项目质量管理(Project Quality Management) 其作用是保证满足承诺的项目质量要求。 项目人力资源管理(Project Human Resource Management) 其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。 项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。 其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。 项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。?项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。 项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议,也同样适用。当涉及非正式协议时,可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

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    领券