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从SAP最佳业务实践看企业管理(17)-CRM-服务订单管理

C69 服务订单管理 本文档的目的是介绍从创建和打印服务报价开始,到相应的服务订单相关步骤(如创建、资源计划和分派、确认、完成、开票(在 ERP 系统中))的整个流程。 本文档按逻辑顺序汇总了多个活动。一般而言,一个活动的完成是下一个活动的前提。本文档中介绍的选项卡页和屏幕元素的某些标题可能会因您在项目中实施的具体配置而有所不同。 流程步骤业务条件业务角色预期结果创建报价 服务员工服务报价抬头检查报价项目服务报价抬头服务员工报价项目将报价发送给客户报价项目服务员工报价打印将报价转换为服务订单服务报价服务员工

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1.97 亿大单:华为 1.73亿、宝德 1374万、天融信 415万、启明星辰 352万、鼎甲 190万、安恒 25万

2022年5月13日,深圳市大数据资源管理中心发布《深圳市政务云二期(粤港澳大湾区大数据中心数网专区)》招标公告,预算 198617000.00 元。 总体要求 本项目需满足粤港澳大湾区大数据中心对新增的信息化基础资源(含计算、存储、网络、安全设备等)的需求。构建集约化的基础资源平台,为数纽、数链、数盾、数脑等上层模块夯实基础。粤港澳大湾区大数据中心整体架构如下图: 根据粤港澳大湾区大数据中心整体规划,总体架构分为数网、数纽、数链、数盾、数脑五个部分。基于深圳市智慧城市的集约化建设原则,以及大湾区大数据中

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3748 万、山脉科技中标:蒲白矿业矿井智能综合管控平台、数据中台、统一的透明矿井数字孪生管理平台、私有云、数据中心项目

2022年6月13日,陕西陕煤蒲白矿业有限公司发布《建新煤化矿井智能综合孪生管控平台及私有云数据中心建设购置项目》招标公告。 规模: 一是建设矿井智能综合管控平台:使各生产、安全、环境监测等各类子系统数据在异构条件下可进行有效集成和有机整合,实现相关联业务数据的综合分析,调度指挥人员或相关专业部门人员通过相应的权限对矿井安全信息进行统一的协调管理,为构建智能化示范煤矿做好坚实基础。 二是建立数据中台:对矿井产生的各类数据进行统一的收集、整理、存储,简历矿井的数据标准和数据执行制度,构建可扩展、可定制、科学化

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中国电信中标 4793 万大单:中国移动投诉甲方,称存在串标嫌疑、恶意低价

2022年2月9日,重庆市司法局发布《“数字法治、智慧司法”信息化体系建设项目》公开招标公告,预算 48,313,000.00 元。 服务范围:按照司法部统一部署和标准规范要求,结合重庆市司法局当前信息化建设现状、工作规划、业务需求,编制目录体系、服务体系、共享体系等标准规范,建设基础库(GIS地理信息库、人力资源库、司法档案基础库等)、专题数据库(立法态势分析库、执法监督态势库、刑事执行态势库等),建设司法数据资源管理(含数据采集、数据资源共享、数据集散存储、数据管理等系统)、司法共享服务(含服务管理、应

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机械产品采购,技术有多重要?

一客户,在内地,做某种检测仪器的,成立没多久,产品刚开始试制品投放市场,图纸全套是山寨美国人的,零配件全部外购,自己只做组装调试,不少零件都是从美国和日本采购(这一信息是客户主动透露的,但是个人觉得这样的信息不应该透露的,这就等于把自己的价格承受能力告诉了对方,供应商肯定会因此抬价,事实上我们当时也是这样做的,记得当时有三款压铸产品光模具费就净赚了十几万),其实客户的本意是认为国内企业很难达到他们图纸的要求,想以此提醒我们,这个产品有难度;但是从我们收到的几个报价产品来看,国内有很多企业都是可以做的,只不过

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业务量不断上升的图文快印企业,究竟做对了什么?

当下,喷墨时代已经到来。数字化、网络化进程加快的冲击下,图文快印成为时下大热的行业流。面对激烈的市场竞争,图文印刷企业线下多门店布局与线上QQ客源维护并重,甚至将很多业务迁移到印刷厂以节约成本。由此衍生出的对外接待服务、对内协作沟通成为管理新难题。 今年,受新冠疫情的影响,在经历了全国经济“暂停键”后,从3月开始,随着复工复产逐步启动,印刷业增速的降幅也开始逐步收窄。相比而言,印刷业的增速,虽然也在逐步好转,但是一直处于负增长区间,也一直低于全部工业的平均水平。 注:最新数据截止到8月,数据来源于国家

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【PMP】8月22日早餐题

8月22日早餐题: 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做?B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种?C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析:当决定从项目外部进行采购时,应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型,以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析:对于大型的采购,采购组织可以自行准备独立估算,或聘用外部专业估算师作出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊,潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析:由于内部无法提供,因此必须进行采购决策,评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析:关键外部资源将延迟,说明在控制采购管理过程中出现了问题,需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析:对买方来说,风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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