拆解丨建筑企业的产业互联网转型升级方法论.png 2019全年，我国建筑业总产值248446亿元，同比2018年建筑业总产值约235000亿元，增长了5.7％，全国建筑业房屋建筑施工面积144.2亿平方米...下文我们结合企业转型维度的方法论探究建筑企业的转型升级的最佳实践路径。...企业转型方法论： 企业转型一般是需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。...转型方向—B2B模式成必经之路 建筑业现在就该大力发展产业互联网，依托互联网信息对称、高效、去中心化等特性，结合行业大数据，依靠一系列前沿技术，通过三化融合，增强企业内外部的互联互通，提升整个产业生态系统的协同能力...产业互联网给建筑业带来的转型升级路径已经非常清晰。这一轮改革将使强者愈强，弱者愈明显的趋势。无论谁提前安排，都能增加未来获胜的砝码。
随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...笔者认为，金融科技的新模式在于要找到服务实体，服务消费者的方式和方法，真正给实体经济和消费者带来真正意义上的新改变。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...我们可以看到，“互联网+”其实是商业演变的趋势，对我们商业的形态，对我们的消费群体，对我们的创新方法，对我们创新的路径，以及市场，以及管理都产生了非常大的变化。...在传统管理理论中，特别是从泰勒开始，都是基于高度确定性的控制假设，我们知道问题已经存在，知道用什么方法去解决。那么，在“互联网+”时代，如果试图用确定性的方法去解决不确定性的问题，基本上是一场豪赌。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...而今天的会议，是要把整个应用完全设计好了，再开发；完全开发完了，再上线，， 这不是做网站做应用，，这是做软件啊！！ 这完全是软件公司的风格，设计一个大而全的东西，开发，上线，分版本更新。...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...所以本身的相关数据过程需要我们在代码级做设计，我们从面向2B的业务发布场景，我们也倾向于跟客户一起来做这样的尝试，有这样的一些方法。...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...，很多东西没有进入的时候你不会考虑。只有当你真正做的时候，才会仔细考虑，深思思考。 仁和要全面借助互联网，把整个产业链向互联网转型。下一步我们也会进入一些类似轻医疗，比如做家庭医生，我们可以送医送药。...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
一方面是一个工业体系本身的变革，从1.0的时代，2.0、3.0到4.0的这个时代，同时，在这一过程中，技术跟工业在进行不断的相互融合，我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网，推进的整个的工业变革...二、我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...他们怎么样去利用更低的成本、更便捷的方式去获取这些细节化的产品服务。用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。...这也在督促在企业在数字化转型的时代，我们需要快速去管制这些变化，敏捷的响应，同时结合我们的历史经验或者一些其他的一些分析方法去对未来的智能化转型做出一系列的一个判断和决策。...总体而言，如何去解决行业深层次的问题，如何去找实现一个商业价值的闭环，也就是说，让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后，出现了门户、BBS等信息展示类产品，主要解决的是信息不对称的问题，所以，最早的互联网商业应用就是网络广告。...第二重境界 渠道层面——电子商务 电子商务实质意义上的元年，应该是2003年。第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。...绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。 来源：和君咨询 作者：赵大伟、陈能杰
一方面是一个工业体系本身的变革，从1.0的时代，2.0、3.0到4.0的这个时代，同时，在这一过程中，技术跟工业在进行不断的相互融合，我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网，推进的整个的工业变革...---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...他们怎么样去利用更低的成本、更便捷的方式去获取这些细节化的产品服务。用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。...这也在督促在企业在数字化转型的时代，我们需要快速去管制这些变化，敏捷的响应，同时结合我们的历史经验或者一些其他的一些分析方法去对未来的智能化转型做出一系列的一个判断和决策。...总体而言，如何去解决行业深层次的问题，如何去找实现一个商业价值的闭环，也就是说，让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...这就像一粒米到一碗饭，一碗饭到营养搭配，营养搭配到少食多餐的生活智慧。这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。...智能制造的转型规划，可以按照标准的规划方法论来做。我这里呀，只强调这个根据企业的实际情况 来选择从哪个应用场景入手。因为要实现制造业的智能化就必须落实到每一个场景中去。...实现智能制造的这个关键并不是技术。而且要深入认识和理解，每一个细分行业的特点。我们大概总结五个关键的核心的业务场景。实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。
【前言】谈到数字化转型，大多数文章的表达方式大概都是“在时代从互联网进入产业互联网的背景下，所有行业都应该拥抱云计算、大数据和人工智能……”好像只要开出这三味药名就能药到病除。...本文试图从企业业务核心诉求出发，在数字化转型核心逻辑下，帮助企业厘清企业应用开发与运维全面向云原生和微服务架构转型的根本原因，以及转型过程中涉及的各种关键问题、相关概念之间的关系。...以“微观塑形”的新业务新应用 任何技术走入生产实践的终极目标都是塑造企业创新性竞争力，为业务目标服务。 互联网的出现为企业经营带来巨大改变：全新的业务形态，更为广阔的营销空间，愈发高效的运转效率。...面向未来，企业业务将呈现更为彻底的互联网化与数字化：从面向营销、面向人的消费互联网，通过物联智能延伸到面向生产与供应链（物与流程）的产业互联网，同时将更加依赖通过数据挖掘而形成的数据智能进行决策。...，以一种技术去创造新的技术…… 这样的容器进阶之路，清晰的描绘出企业数字化转型的历程，从关注 IT 自身的效率提升起步，逐步将重心转移至对应用和业务的赋能，最终汇聚单点能量打造平台能力，并推动新一轮的技术转型升级
对于传统企业来说，突破原有垂直商业模式的发展逻辑，通过互联网工具打造行业平台，是一块诱人的蛋糕。因此，许多企业在平台商业模式上做着积极的探索。...传统企业的平台化转型，两种身份的难题是必然要面对的。其中，传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程，便是较为典型的例子。...不过，作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业，在e袋洗的成长道路上，依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说，线下资源分为两个方面：一是洗衣店，二是取/送衣物的人员。...而O2O更重在线下资源，互联网也需要垂直领域资源的注入，如今互联网巨头积极参股传统企业，从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合，未来也将碰到两个身份的难题。...可以说，两个身份的难题，将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
录音整理人：福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间：2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”，实际上呢，互联网+这是一个伪概念...等等我会讲到，互联网+本质上就是指在互联网时代，我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。...因为从去年年初（四月份）开始，我就给我们公司中层干部讲互联网思维的转型，这个课件就是在当时材料的基础上完善而来的。原来有200多页，现在压缩为160多页。...目的就是要把我们传统的IT部门由过去的光花钱的成本中心，转型为占有大量数据并通过数据实现增值的利润中心的一个转型。所以今天也会和大家分享一些大数据方面的概念。...从这家公司成立开始，我作为一个项目经理，配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级，而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型。
、供应链管理、环保管理等方面开展数字化转型。...连接全要素、全产业链、全价值链的工业互联网，正是钢铁行业进行数字化转型的首选路径，但是在落地应用中存在诸多问题。...基于此，研究工业互联网平台如何在钢铁行业中规模化落地具有重要意义，有利于推动我国钢铁行业关键生产设备管理、生产工艺全过程管控、全产业链协同以及能耗管理向数字化、网络化、智能化转型升级，深化钢铁行业供给侧结构性改革...钢铁行业数字化转型 趋势分析 设备管理由传统维护向智能维护转变。...例如，东方国信利用在机理模型和大数据分析领域积累的技术优势，开发了适用于炼铁行业的工业互联网平台，在工艺优化、生产管控和质量管理等环节为钢铁企业实现了降本增效的经济目标。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
以蚂蚁金服、京东金融为代表的互联网金融巨头不断强调自己是一家科技公司，而非金融公司的背后或许蕴含着互联网金融转型的方向。 成为金融科技公司或许是互联网金融公司转型的一个主要方向。...方向一：转型成为纯粹的科技公司，为金融公司提供技术和数据支撑 转型成为纯粹的科技公司是几乎所有互联网金融公司都想要达成的事情。...通过将互联网金融与AI、区块链等新技术实现融合，我们能够找到破解当下互联网金融公司发展困境的方式和方法。...因此，在互联网金融转型的时刻，我们能够通过将其与AI、区块链等新技术结合来找到破解痛点和问题的方式和方法，从而转型成为下一个风口下的公司。...未来，“AI+”、“区块链+”或许将会成为和“互联网+”相类似的行业。 以蚂蚁金服、京东金融为代表的互联网金融巨头转型拉开了互联网金融转型成为金融科技的序幕，调整成为当前互联网金融发展的主旋律。
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