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    测试角色在项目各阶段的项目管理tips

    Tech 导读 项目管理是一个繁杂的过程,每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务,为了紧密配合项目经理或无分配项目经理运行项目的场景下确保项目成员共同达成项目目标,不同的角色掌握相应的项目管理意识就尤为重要。 那么,测试角色作为项目交付的质量把控者,具备相应的项目管理意识在项目的高质量、高效率交付目标上有着重要作用,如前置识别质量风险、进度风险等。本文旨在梳理、谈论测试角色在项目各阶段如何评估测试范围及风险、前置暴露问题以及推进测试进度等项目管理事项,高效协作及交付测试角色产物,最终与项目各方共同推进达到高质量、高效率交付的目标。 希望本文可以让读者代入项目管理意识,在项目各阶段前置识别风险,“hold住”整个项目的质量交付工作。

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    一个完整的测试计划模板英文_测试方案和测试计划

    项目名称: 某某系统 使用背景: // 用户 协会分会负责人、期刊客户 开发者: 中文集团 测试版本 2.0 项目简介: 学术专著出版平台” 定位是一家图书产品联合创建、销售、返利的平台;平台联合各专业协会、学会、出版社等机构,组织大批专家人才建立“专家指导委员会”,为图书进行策划、上报、审校、出版、运营等服务;主要业务情景是:策划人寻求参编人,共同创建图书及销售,参编人支付参编图书的预购款,该笔资金作为公司运营图书的成本,等待图书出版后,让消费者以个人名片或链接的形式进行购买图书,参编人员不仅可以通过图书评职称、扩大知名度、传播学术价值,另外让参编人通过销售,实现“0”元出书并且获得额外收入;策划人在发展参编和策划人同时,获得相应奖励。

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    领券