以前王豆豆工作过的公司很少有项目经理这一职，平时对项目的管理要么是测试来推动，要么是开发经理来兼认，现在企业中一般都会有项目经理的存在，也就说明了现在企业对项目管理的重视。 首先，什么是项目管理？...官方解释：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。...项目管理三大步骤 以某公司为例，测试在公司项目中占较重要的地位，不简单地为开发的依附，因为认可度高，相应地话语权也足，那工作起来的感觉真是棒棒哒，开发不会以这个功能不重要为由而不改，上线之后也不会因出了线上...项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人...项目管理者在项目过程中，需要及时尽早的发现问题，有问题需要提前暴露出来，若是等到临近上线才发现问题，推动去解决就已经完了，必然会导致项目无法顺利上线，这也是王豆豆为什么会多次讲到，测试人员在测试过程中发现阻塞型的问题应该提前知会出来
在开发 Flask 项目时，良好的配置管理是确保应用程序可扩展性和可维护性的关键。本文将介绍如何有效地管理 Flask 项目的配置，包括配置文件的组织结构、敏感信息的保护以及不同环境下的配置切换。...配置文件的组织结构在 Flask 项目中，将配置信息存储在独立的配置文件中是一种常见的做法。这样做可以使配置与代码分离，方便对配置进行修改和维护。...敏感信息的保护在项目配置中，往往会包含一些敏感信息，例如数据库密码、API 密钥等。为了保护这些敏感信息，可以使用环境变量或专门的配置文件来存储它们。...以下是一种常见的做法：使用环境变量：将敏感信息存储在操作系统的环境变量中，并在项目配置中读取它们。这样可以避免将敏感信息硬编码到代码中，提高安全性。...然后在项目配置中，根据环境变量的值加载相应的配置。
软件测试：管理篇 本节内容 测试需求分析和测试策略制定 测试方案的设计 测试执行流程的设计 测试报告的输出（在系统测试阶段） 测试策略制定 需求，是软件设计与测试的来源。...风险分析 分析风险的目的是及时的调整测试内容和测试方案 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。...软件项目的风险主要立案源于需求、技术、成本和进度。...（较深，了解就行） - 仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长 - 低效的项目组结构降低生产率 - 预算削减,打乱项目计划 - 缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作...人员风险 - 作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成 - 开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局 - 缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力 - 某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境
,增加了开发的风险;（3）早期的错误到后期才能发现 适用于需求明确，解决方案明确的项目 V模型 纠正了人民不重视测试阶段的重要性的错误认识,将测试分等级,并且和前面的开发阶段对应 仍然将测试作为一个独立的阶段...软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。...、源代码清 单、厕所规格说明书、 测试计划、 测试用例与实验结果、 可执行程序、 用户手册、 维护文档。...项目经理、架构分析师、系统分析师、 DBA、程序开发人员、测试人员、系统工程师、 质量管理人员 十七章 项目结束过程 1.项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以
测试人员在找工作的过程中，通常有一个问题是很难绕开的。就是要如何向别人介绍自己之前做过的项目。下面我们就这个问题简单的做一些分析。...要解决这个问题，大体上可以分为如下几个步骤： 1、对项目进行基本介绍 2、说明自己负责测试的模块 3、针对部分模块展开进行说明 一....对项目进行基本介绍 以下就以一个简单的项目进行介绍说明： 最近测试的Tpshop项目是一个B/S架构的Web项目。...项目系统由前台和后台两部分构成。前台面向购物用户，包括会员、商品展示、购物车、订单、支付、用户中心等系统模块。后台面向经营商家，包括商品管理，会员管理，订单处理等系统模块。...说明自己负责测试的模块 这一步，我们需要向别人说明项目中的哪些模块是自己负责测试的，比如： 我在项目中主要负责前后台会员管理、及前台购物车，订单，支付及后台订单处理相关模块测试。
软件项目测试报告 ****有限公司****部 ****年**月 1 测试目的 本次测试的目的是依据***，对***系统***模块进行质量评测，主要包括： 1、 验证系统功能实现是否符合可研及初步设计等测试依据的相关要求...CPU频率 系统类型 内存 操作系统及应用软件 4 测试内容 依据****项目需求说明书，结合系统试运行情况以及影响测试的限制条件，经与项目组确认，明确了本次测试工作的应用系统测试范围、测试版本...4.3 测试类型 表7 测试类型 序号 测试类型 主要做法 1 功能测试 参照***项目需求说明书及***项目设计说明书编写测试用例针对系统功能逐项进行测试，验证功能是否满足要求。...5 性能测试 采用抽样的方式对主要功能页面进行压力测试，以验证功能性能是否满足性能要求。 4.4 执行记录 ****部对整个测试项目按照软件项目测试管理要求进行了策划、跟踪与控制。...5 测试结果及分析 5.1 已整改缺陷记录 ***部对测试过程中发现的所有异常情况进行了分析，共确认**个软件缺陷，并编制了软件测试问题报告单，详见附件（缺陷清单）。项目组确认了全部问题。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型...项目测试与验收策略 样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收 人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容
本期主题：测试报告 本文的目的是授人以渔，受众是测试管理岗。...在我之前服务过的一家公司，项目流程相对规范，在每次测试任务结束后都需要按模板出具测报告，报告的格式如下： 但我面临的情况是，版本迭代比较快，测试时间紧，而每次测试人员都要花费2个小时以上...（多数时候是半天，共10页左右）来编写这个测试报告。
Katalon Studio管理测试项目 本文讲解如何使用Katalon Studio创建项目和进行一些日常的管理项目操作。...创建测试项目 打开 Katalon Studio工具，点击File--New--Project,创建新项目；Katalon Studio会自动初始化生成一系列的工程目录文件；操作详情如下图所示： ?...打开一个已存在项目 如何打开已经建立好的测试项目，打开 Katalon Studio工具，点击File--Open Project。浏览到你的项目所在的文件夹并选择它。 ?...2.你还可以通过从文件菜单下的列表中选择的列表快速打开最近的测试项目： ?...测试项目刷新 如果项目文件已经被修改，并且它们还没有在Katalon Studio中得到更新，那么你可以主动刷新项目以显示最新的信息，快捷键（Ctrl+F5）如下所示： ?
说明：很早之前写过一篇文章“软件测试版本管理与版本发布”，之前作者也按文章中所述执行过，但是随着工作经历的增加，对代码管理认识的加深，发现还是有不足的地方，特别是敏捷模式下，因为缺乏“自动化版本管理...之类 每个公司都有自己的规定，可能只是其中的部分，比如 主版本号.次版本号.修订版本号 版本命名格式 这里的版本，主要是针对我们测试来说的，因为我们提交缺陷，需要填写测试版本，方便缺陷管理、分析统计...，我们需要在缺陷管理上新建测试版本。...而开发通常有代码管理工具比如svn，管理组织他们的代码 项目名称_版本号格式[_Tx][_版本类型] 说明： 版本号格式：通常，主版本号.次版本号.修订版本号 Tx：表示测试轮数，比如T1表示第一轮...项目：99U校友 说明：一个项目或产品的开发可能涉及到多个子项目(比如软件，硬件，结构，工艺，平台，技术等)，需要多个项目密切配合完成。
做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。...唯品会的流程，核心是火车发布制，项目安排是每个星期发布一个版本，也就是每个星期只有一趟车，项目想上线的话，就需要在指定时间上车，意思就是在规定时间开发测试打包完毕。...，项目的保证不单单只是测试的事情，测试有义务/责任从整个项目流程中去提升质量。...冒烟不通过的项目代码质量堪忧； 功能测试，测试人手一台测试机器，将项目部署在自己的环境进行功能测试，（这里讲一句，唯品会这方面确实壕，而开发是整个团队公用一套开发环境，哈哈哈） 回归测试，功能测试完毕后...管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的
今天分享的主题是如何管理一个测试项目，跟上面的话题没有直接关系，不过也有借鉴价值。...管理一个测试项目大致可以分为事前、事中、事后三个阶段，从接到测试通知到完成测试计划为事前，从完成测试计划到完成测试报告为事中，完成测试报告往后是事后。...比如如果只是想让测试员参加早期的项目团队会议，那也许是浪费测试员的时间。...避免过于频繁的版本发布，否则会在测试管理上面花费过多的时间，而且每个版本无法“充分”测试，难以保证质量。 关于《测试计划》 做多少轮测试才算充分？...测试任务时间估算，请参考我的另一篇文章：测试管理分享-《如何为一组任务确定计划，估计每个任务所需的时间？》 未完待续。
前言 本文属于项目管理系列，之前已经写过一篇，今后也还会继续探讨这个话题。 前言与本文主题没有直接关系，算是笔者的啰嗦之言，不喜可以跳过。...也许跟自己的职业生涯有关（初做开发、后转技术支持，再后来直接做了测试管理），在走上管理岗，开始搭建测试流程的时候，着实困扰过一段时间。...一般来说，需要使测试过程具有可视性。指标可以做到这一点。但是不要指望项目经理和开发能够理解全部指标——不管我们认为指标多么“合理明了”、多么能够“自我解释”。...满足客户期望满足的所有测试过程标准 如果上面这些都做了，上线后仍然存在问题，那么原因可能有： 测试人员没有自己想象的那样了解风险 测试人员在测试中出现错误 测试人员的风险评估是正确的，但是管理层决定冒风险...我我只能给出一般性的原则，具体的结束标准还是要根据项目情况、客户意愿等多方面因素具体考虑，而且测试能否结束，往往会随着测试经理对项目理解的加深而改变。
报告概要 项目概要:基于ssm项目的博客系统测试 项目相关技术栈：SpringBoot, SpringMVC ,MyBatis, MySQL, Redis, HTML, CSS, JavaScript...测试报告的目的:测试自己的博客项目是否符合预期结果....安全测试：如果有进行安全测试，记录测试结果，包括发现的安全漏洞、风险评估等。 缺陷管理：列出在测试过程中发现的缺陷，包括缺陷编号、描述、严重程度、优先级等，并注明缺陷的状态和解决情况。...测试总结：对测试的结果进行总结和评估，包括测试覆盖率、质量评估、风险评估等，提供对于软件质量的综合评价。 建议和改进：根据测试过程和结果，提出测试团队对项目或者流程的建议和改进意见。...报告中应该准确记录测试过程和结果，包括测试用例的执行状况、发现的缺陷、测试数据和环境等信息。 对测试结果进行全面的分析和评估，提供对于软件质量的综合评价。
如何管理软件测试环境 概述 管理软件测试过程中相关的测试环境是软件测试人员必备的能力之一，也是高效提升测试过程和测试质量必备的基础能力。...什么是测试环境 测试环境是软件测试团队用于执行测试用例的一系列软件和硬件的集合。 换句话说：在测试环境，软件测试团队可以对硬件、软件、网路等基础设施进行配置、管理。...随着云技术的发展，企业在综合成本等因素后，通常采用云+私有服务的方式来构建测试环境，对软件测试人员而言，这也是一个不小的挑战 复杂环境管理 业务的复杂，服务的复杂、复杂的部署方式以及跨团队协作，带来的更复杂的测试环境的管理...，对软件测试人员的综合能力的要求进一步提升 复杂的配置 涉及更多的基础环境，更广的技术应用，带来了更为复杂和庞大的配置管理，配置管理和维护也变得更为复杂，对软件测试人员而言，如何维护复杂的而庞大的配置也是不小的挑战...关于管理测试环境的一些意见 与测试团队、开发团队、运维团队及其他相关团队进行深度交互，深入理解测试需求、技术架构及难点 在初始化测试环境前，应当全面的检测环境的连通性 检查所有的硬件、软件、需求、配置等
来源：http://www.ltesting.net 随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。...外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。 ...软件配置审核 对于一个外包的软件项目而言，软件承包方通常要提供如下相关的软件配置内容： 可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。 ...主要的管理类文档：《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。 ...对单元、集成、系统测试计划和报告的审查已经完成。 所有的测试脚本已完成，并至少执行过一次，且通过评审。 使用配置管理工具且代码置于配置控制之下。 软件问题处理流程已经就绪。
测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。...提供 1v1 私教指导，BAT 级别的测试管理大咖量身打造职业规划。在项目管理中，项目启动是决定整个项目走向的关键一步。...作为测试管理人员，您的关注点在项目 kickoff 会议中尤为重要，因为测试团队的准备工作对项目的成功至关重要。...测试管理人员需要注意这些因素，以便在测试计划中纳入相应的风险管理策略。测试关注点测试计划和策略基于项目目标和范围，测试管理人员应该准备就绪，讨论测试计划和测试策略。...缺陷管理流程讨论项目中的缺陷管理流程，包括如何报告、追踪和解决缺陷。明确团队成员在发现缺陷时应该采取的步骤。项目角色测试团队角色明确测试团队成员的角色和职责。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑等等，都是通过卡片和看板的方式，通过看板实现可视化和透明化的管理，实时同步，实时协作。实现了软件的完整生命周期管理。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
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