随着最近10年创业风气的发起，已经涌起创业项目外包公司的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣技术人员或者无法管理技术人员的难题。
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
Base版: 此版本表示该软件仅仅是一个假页面链接，通常包括所有的功能和页面布局，但是页面中的功能都没有做完整的实现，只是做为整体网站的一个基础架构。
软件版本号由四部分组成，第一个1为主版本号，第二个1为子版本号，第三个1为阶段版本号，第四部分为日期版本号加希腊字母版本号，希腊字母版本号共有5种，分别为：base、alpha、beta、RC、release。例如：1.1.1.051021_beta。
* Alpha版: 此版本表示该软件在此阶段主要是以实现软件功能为主，通常只在软件开发者内部交流，一般而言，该版本软件的Bug较多，需要继续修改。 * Beta版: 该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过多次测试来进一步消除，此版本主要的修改对像是软件的UI。 * RC版: 该版本已经相当成熟了，基本上不存在导致错误的BUG，与即将发行的正式版相差无几。 * Release版: 该版本意味“最终版本”，在前面版本的一系列测试版之后，终归会有一个正式版本，是最终交付用户使用的一个版本。该版本有时也称为标准版。一般情况下，Release不会以单词形式出现在软件封面上，取而代之的是符号(R)。
注：中括号内可选，如：1.0 ，1.2.1，5.0.0 build-13124 ，1.1.1.090520_beta。
“ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐
你好，我是小牛。 经常后台收到私信有同学问：面试拿到两个offer，一个是规模只有几十人的初创小公司，另一个是大厂外包岗位。都是功能测试，两者薪水待遇也差不多，该如何选择?更有利于之后的职业发展...
一、程序员的特性 技术出身的职场人特性很明显，与做市场、业务出身的职场人区别尤其明显。 IT行业中常见的一些职场角色：老板、项目经理、产品经理、需求分析师、设计师、开发工程师、运维工程师等。 开发工程师具有如下特征： 1、逻辑思维清晰、严谨和细腻；但是有时不容易转弯，有些程序员容易较劲、钻牛角尖。 2、性格偏内向、不善于沟通、表达和交际；但是在网络聊天工具上，有些显为幽默、能聊。 3、为人实在、真诚待人、直来直往；但是有时比较呆板。 4、书面表达能力较差，甚至排斥编写文档的工作。 ---- 二、国内软件开发
IT行业中常见的一些职场角色：老板、项目经理、产品经理、需求分析师、设计师、开发工程师、运维工程师等。
在我们IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。人力外包指的是On Site形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。因为有的朋友对外包还不太了解，所以我再举个例子：比如公司A与某家银行签订了外包服务协议，为银行提供外包人员。你到公司A去应聘，面试通过后，公司A安排你到银行去面试，银行面试通过后，你会与公司A签订劳动合同，是公司A的员工，但公司A会把你外派到银行去上班。在银行上班时，接触的同事可能并不是公司A里的员工。在工资结算上，仍然是公司A给你支付工资。
数字化转型已经成为了企业发展的主旋律，甚至成为各国的发展战略，疫情的发生进一步加速了全球数字技术的产业化应用步伐。“数字化”说起来容易做起来难，新兴技术变化如此之快，以至于大多数组织内部 IT 团队缺乏相应的技术能力或业务知识，如若设计或实施不当就有可能将“转型”变为一场灾难。
今天阿粉在和之前的公司同事聊天，无意间提及到了关于外包的一些事情，而这个朋友也是比较奇特，在北京的外包公司干了5年，而且是换了2家不同的外包公司，都是比较著名的外包公司。大家也都能才出来都是哪些比较出名的外包公司，毕竟也就是某软，某通动力，某莱特，某思海辉，阿粉就不具体的说都是哪些外包公司了，为什么大家在提及到外包的时候，都会有这么大的抵触情绪呢？今天阿粉就从技术人的角度来聊一下这个事情。
大家好，我是田哥。一位朋友最近在面试，收到一些offer，不过有点点遗憾，拿到的全是外包公司的offer。
推荐阅读： 《陕西这个娃，真不错》 《这篇文章看完快哭了。。。》 1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 结果组长马上去私聊他，说了一句：没有外包的份儿，要求退回。 说实话，我当时看到这个新闻，一下子就不太舒服了，上班还分个三六九等！
中金云金融研发总监汪浩根据中金云金融的云化微服务的实战经验带来精彩分享。 中金云金融DPaaS平台研发历程 2016年10月，我来到中金云金融时，遇到了各种各样的问题，有一个个的“烟囱”，大量项目外包
最近有小伙伴来问：我拿到了两个offer，一个小企业研发职位，一个某大厂的外包岗位，怎么选择啊？ 我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。曾经也有小伙伴和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。 眼下正值“金三银四”求职季，很多毕业生找工作，对于初入社会的职场人来讲，第一份工作特别重要，它一定程度上决定了后面几年的路是怎么样
程序员接私活的原因很多种(挣钱、养家糊口、提升技术等等)。下面整理了一下网站送给最有潜能的你。
推荐阅读：恐怖的 GPT4，刚刚王炸更新，解封了! 原文：https://sourl.cn/Y757iG 最近很多读者问我只有外包的 offer 能去吗？ 大环境不行，面试太少了，很多本科生想进外包都没机会。非常时期，不需要在意那么多，外包作为过渡也是没问题的，很多外包其实比小公司还要好多了。 也不要太担心去外包会污染自己的简历，只要接触的项目还可以，写在简历上再润色一下，那就完全没问题的，放心！ 默默沉淀，提高个人竞争力，等待时机成熟再溜就好了。 根据网上的资料，整理出来的一份国内软件外包公司的名单。 找
随着人力制造成本的不断提升，用工问题已经成为制约企业发展的关键性问题。灵活用工因其在用工时间和用工形式方面的灵活性，成为众多企业解决成本问题的关键途径，也逐渐成为一种新的趋势。据统计，中国公共劳工市场于2019年12月31日年末灵活用工人数增长约为13.2%。
最近也有不少读者来问我：我拿到了两个offer，一个小企业研发职位，一个某大厂的外包岗位，怎么选择啊？
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。
昨天和大家分享了一些关于大学生迷茫的话题，有同学给我留言说让我给一些萌新就业的建议，一些避免踩坑的经验，尤其是外包公司的情况。
EDI是成功进行供应链管理的一个关键要素。它使企业能够以标准化的电子格式处理与任何交易伙伴的业务数据交换，极大简化了许多曾经繁琐的程序。然而，如果企业正在扩张或处于高速增长阶段，如何充分利用EDI仍然是非常有挑战性的。
电机的控制历来都是一个难点，在学校里学习时学生的难点，在工作中也是工程师的难点，我们曾经给大家介绍过一些电机的知识，因为手上刚好有一台NXP的高压电机控制平台，今天我们来看看NXP推出的电机控制高压平
因为个人眼界和蛋糕大小问题，很多人或主动，或者被动，选择了外包。因为不选择外包，就可能会干自己更加不喜欢的工作，也有可能会饿死。
数以千计的物联网软件开发供应商形成了混乱的生态系统市场。您怎么知道哪个适合您的业务解决方案？
咱们每个人都是学了好久编程，做了好久的项目，目的也只是为了可以去一个不错的公司可以有一个不错前景的发展。
2022年1月10日，中国银行股份有限公司总行集中采购项目成交结果公示。 其中第 36 项《2021年主机资源升级项目-z15主机升级》项目采取「单一来源」方式；中选供应商「北京国际贸易有限公司、IBM World Trade Corporation、国际商业机器（中国）有限公司」。 中标价格 838,060,000.00 元。 Single-frame IBM z15： Four-frame IBM z15： 第 10、11、21、22 项均为 IBM 硬件维保相关项目，金额共计 5912.7 万元
* Base版: 此版本表示该软件仅仅是一个假页面链接，通常包括所有的功能和页面布局，但是页面中的功能都没有做完整的实现，只是做为整体网站的一个基础架构。 * Alpha版: 此版本表示该软件在此阶段主要是以实现软件功能为主，通常只在软件开发者内部交流，一般而言，该版本软件的Bug较多，需要继续修改。 * Beta版: 该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过多次测试来进一步消除，此版本主要的修改对像是软件的UI。 * RC版: 该版本已经相当成熟了，基本上不存在导致错误的BUG，与即将发行的正式版相差无几。 * Release版: 该版本意味“最终版本”，在前面版本的一系列测试版之后，终归会有一个正式版本，是最终交付用户使用的一个版本。该版本有时也称为标准版。一般情况下，Release不会以单词形式出现在软件封面上，取而代之的是符号(Ｒ)。
可以说，每一位 IT 人都接触过外包，甚至参与其中。而多数IT职场萌新，都面临着大厂外包，还是小公司的绝望抉择。
今天的文章有点长~~~~~~~你的关注和转发是对王豆豆最大的支持~~~ 什么是IT外包公司？ 外包公司不并是只有软件行业才有，其他行业也有，日剧中经常出现的劳务派遣公司其实也就指的是外包公司，外包公司是给客户提供帮助以谋取酬劳的一类企业。 外包公司项目分为二种： 一种是项目外包，也就是离岸外包，从客户方将项目带回自己本公司做，由外包公司提供场地、设备和人力，客户方也会提供一些人力（有可能是行业专家），也有可能是在客户方直接做。 一种是人力外包，只是提供人力，由外包公司提示场地和设备，外包人员在客户方提供的场
软件测试报告在不同的公司起着不同的作用，面对客户的公司，特别是有项目外包的，测试报告就很重要，起着一个软件质量验收，质量评估，记录的作用，而对于目前互联网快速迭代是面对用户的团队，测试报告相对作用就比较薄弱，反而每回版本分析作用就很重要。为什么会说面对用户的项目团队的测试报告作用比较弱，版本迭代快，测试相对重视度没有那么高，测试报告基本是发布后在总结，出现问题后严重性相对没有那么直观，所以整体项目组对于测试报告关注度就没那么高，当然具体也要看每个公司的企业文化，只能说相对的~ 那对于测试报告来讲，可以分为两个阶段，一个是每回版本的测试分析，一个是版本发布后的测试报告，对于每回版本的测试报告，这个分析是非常重要，可以马上的根据测试情况，开发功能完善度，需求变更情况，快速的反馈，以及评估范围，修改测试计划，保证质量和进度；而对于发布的后测试报告，基本处于反思，完善，这种就涉及到问题的推进，执行，反馈，跟踪，目前这种事后的报告推进没有一个强而有力的领导，很容易每次就是放“空抢”，就是开了形式总结会，然后报告也没人关注； 对于测试报告的内容，我简单提下，就几个关键词“有理有据，闭环做事，大事化无，小事必进"，测试内容一般就包含Bug，Bug里面区分Bug等级，Bug数量，不同环境的Bug，Bug激活率，Bug解决率,Bug有效率，Bug优化率，无效Bug，每回Bug激活率，每回Bug解决率，需求探索率，需求变更率，版本冒烟通过率，版本的功能完善度，版本提交准时率，测试内容，总结问题和方案，总结问题就是对于团队协作，流程规范，以及数据一场等进行描述，并提出方案；整体数据在通过图标的方式进行展示，对于测试报告来讲，这些是一个记录，查询，重点在于改善，不然意义不大； 测试报告不仅是属于测试中的文档编写能力，更是属于一个测试人员分析能力问题；一个动态，一个静态，两者要相互结合，才能更好的保证项目质量；测试报告反映不管是质量问题还是流程，项目协作问题，根据不同阶段测试报告的展现形式不一样。重点在于反映的问题，能改善优化，而不是一个形式，如果是形式，其实我认为测试报告已经没有存在的意义了。就像软件测试发布，拼命的压缩测试进度，需求变更频繁，开发质量差，频繁修复Bug，最后又自己（非测试）发布上线，最后来说测试没把控好质量~这个就是甩锅，测试背锅侠，这时上线的测试报告或者测试的分析判断，发布出来就很重要~不仅关系到你的锅，还影响着你测试的地位； 要想不背锅，时刻要懂得分析，发出相关测试报告或者看法，这不仅是保证软件质量，还是保护你自己~至于重要不重要，就不用我说了吧~
随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。
点击关注公众号，Java干货及时送达 作者：血夜之末 来源：www.cnblogs.com/Tiancheng-Duan/p/16002433.html 一、背景 一转眼，又到了金三银四的跳槽 & 求职季。 在 IT 行业，跳槽就离不开一个词，那就是外包。 可以说，每一位 IT 人都接触过外包，甚至参与其中。而多数IT职场萌新，都面临着大厂外包，还是小公司的绝望抉择。 虽然很多人虽然抵制外包，但他们往往对外包只有比较直观、碎片的认识。 网上针对 IT 外包的资料，很少很少，而且大多比较零碎。 我恰巧对外
我司通过全面的信息采集，综合化的分析以及系统化咨询，从全国三千余家IT人力外包企业中逐级淘汰，最终筛选出如下15家综合实力强、服务案例优、业务广度大、业内好评度高的企业。
发现国内不少软件都开源了。但很奇怪，他们都有自己相同一套的软件版权许可协议。这些软件许可协议跟开源本身的精神是有冲突的。举个例子： 摘自Discuz!NT 里的许可协议：禁止在 Discuz!NT 的整体或任何部分基础上以发展任何派生版本、修改版本或第三方版本用于重新分发。 与其它条款无抵触的前提下，允许以自用为目的的进行进行二次开发或整合，但同样受前文第3项约束和限制，即保留Discuz!NT名称与链接。 以上规定显然是违背开源精神的，通过OSI认证的许可协议：如GNU GPL
外包，在我们这个行业是一个很常见的名词，对应着一个特殊的工种。 但是我发现很多朋友好像妖魔化了外包，觉得这玩意就是一个“坑”。 但是这个问题吧，得去辩证的看。很多人一提到“外包”就是非常的消极，觉得这个人大概是“没救”了。 但是外包，真的不好吗？ 它并不是一味的坏，它坏坏的中还透着一些些的好。 说实话，外包的存在还是圆了很多打工人的“大厂梦”，也帮助不少人成功“镀金”。 但大家也知道，有很多关于大厂外包的不好评价，例如：没有上升通道、没有福利没有保障、脏活累活全干、干电池人等等。 其实，不管是正职还是外包，
从ZH离开时，准备写点东西揭露下ZH对外包的一系列恶心措施，但是感觉蚍蜉撼树，什么也改变不了，自己倒霉就认了，最近流行向前看吗。
盘古开发框架不会绑定用户到一个固定的开发范式和架构上，而是支持随意组合、自动装配、灵活插拔。 既能构建大并发高可用的分布式微服务架构也能搭建小巧的垂直单体分层架构。
作为一名程序员，在上班之余，我们有大把的时间，不能浪费，这些时间其实都是可以用来挖掘自己潜在的创造力，今天要讨论的话题就是，程序员如何利用空余时间挣零花钱？比如说周末可以赚外快啊，在网上接点活干，那么，都有哪些网站？ 一：程序员客栈 https://www.proginn.com/ 程序员客栈，是互联网远程工作中心，程序员的经纪人。雇佣BAT级别开发者为创业者开发产品。 远程工作是一种趋势,解放了时间,解放了束缚,充分利用自己的时间。各尽其能,各负其责。程序员客栈-程序员的经纪人,中国最大的中高端程序员线上
来源 | https://www.toutiao.com/i6809205929335063051
点击关注公众号，Java干货及时送达 从ZH离开时，准备写点东西揭露下ZH对外包的一系列恶心措施，但是感觉蚍蜉撼树，什么也改变不了，自己倒霉就认了，最近流行向前看吗。 但是今天又听到有同事被离场，心中光有怒火，还是无可奈何。思来想去，决定写点东西，如果能给那些准备去ZH（合肥）做外包的提个醒，也不算坏事。 换句话说，ZH这个坑我只想竖个警示标志，跳不跳悉听尊便。 一、ZH的包工头有哪些： 文*辉 软*力 京*方 北*诚 联*通 宇*信 还有很多。。。。 他们或许在其他地方有项目，但是在合肥纯属ZH的包工头
首先需要对@Ac 小伙伴说声对不起，因为最近几个月登录公众号的时间很少，没能及时阅读你的消息，导致现在没法直接回复你（48小时内无互动就无法回复），真是伤心啊。
以前我们公司的项目外包组有个小伙子，人有点奇怪，但喜欢研究技术。他写代码总是用新方式，别说用java16了，就java8的新特性，能用就用。后来他们TL直接骂他，以后都不要搞这些，除了那些效率要求极高的功能，其他一般功能都用最简单最基础的语法，新特性能不用尽量不用。
当前企业运营环节采用外包形式已经越来越普遍了，外包形式能为企业降本增效，但在安全环节，外包往往会成为薄弱的一环。外包团队究竟会为企业带来哪些安全风险？我们又该如何应对外包所带来的问题？本期话题讨论我们以外包开发中的安全风险与应对解决方案为主，就相关问题展开了讨论。 Q：大家认为，对于需要外包开发的项目，整套流程中可能会存在哪些安全风险？比如存在高危漏洞，或者是一些敏感信息泄露？具体应该如何避免？ A1： 我觉得主要是源码，有人会把源码传到自己的代码仓库。 A2： 其实就是代码泄露吧（人为带走或上传敏感代码
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