在这个繁忙的世界里，时间管理是很多人都必须面临的事情。高效的时间管理，不仅可以帮助你变得更有效率，而且可以辅助你实现个人和职业目标。为了明白时间管理是什么，人们做了很多尝试。很多人的做法是列出一个待办事项清单或者提前写好自己的时间表。然而，在大多数情况下，人们最终会不知所措，要么完全划掉清单，要么只完成简单的任务，而忽略最重要的任务。
如今的生活，有无数的工作任务，有无数的待阅信息，有无数的欲望，但是时间并没有随着信息流动效率的提升而延展，工作也并没有随着各种沟通工具、管理工具的产生而收敛。相反的是，我们依然经常会觉得自己很忙，觉得自己的生活很乱。我们的生活被有意或者无意的设置为996循环，日子日复一日，周复一周。一年到头，想要写年终总结的时候，总觉得一年无所成就。这种状态说的可能是你，可能是你的朋友，当然，说的也是曾经的我。
也叫进度管理,就是采用科学的方法，确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
远程办公我们必须将公司跟员工的电脑打通，同时还要将员工与员工的电脑打通，这涉及到访问国外网站问题，这里也方便讲太多。如何做到？可以在网上内网穿透，访问国外网站，动态域名等等关键词，你会找到很多解决方案。
范围管理 时间管理 时间管理—前导图法（单代号网络图，PDM） 时间管理—关键路径法 关键路径法是在制订进度计划时使用的一种进度网络分析技术 关键路径法、法沿着项进度网络路线进行正向与反向分析,从而
时间管理除了提升时间的效率外，还得提升时间的使用质量。毕竟，在公司里，老板最终看的是你创造了多少价值，而不是做了多少件事。我们可以借助“时间管理象限”来弄清楚做什么与不做什么。
上次写如何让项目准时上线时，提出了一个问题，是不是做到文章里说到的这些就能保证项目能准时上线？
Project是一款非常实用的项目管理软件，可以帮助使用者更好地组织、计划和跟踪项目进度。Project软件支持多种类型的项目管理，包括时间管理、资源管理、成本管理等等，同时也支持多种操作系统。
如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？ 天下真有这样的好事吗？ 是的，而且这种好事每天都在发生着，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账，而这86400秒的价值要远远的大于86400元。那么，面对这样的一大笔财富。你打算怎样利用它们呢？ 其实吧，我并不知道你是如何利用它们，但我知道我自己是如何利用的，下面把我的一些时间管理经历和大家分享。 今天是2012-4-11，是我来到这个世界上的第9142天。 关于时
关于 Notion 的使用教程，在 Notion 相关社区已经有不少精品内容。这篇文章中，无意于探讨过于高级的技术，而是为准备使用 Notion 以及 相关的 FlowUs 用户提供一个详实、全面的使用教程。
最近我在得到APP上学汤君健老师的《怎样成为时间管理的高手》课程，很受启发，特地做下学习笔记，也希望能够给你带来启发。
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
近年国内越来越多的人关注到软件工程师的年龄焦虑问题。究竟 35 岁对于软件工程师而言是不是“阿喀琉斯之踵”？在此情况下，是该继续深耕技术还是寻求转型？
这些都是由于「时间管理不当，造成时间浪费」产生的结果。造成时间浪费的因素有很多，可以简单的把这些因素分为人为因素与环境因素：
项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
间隔重复和主动回忆已经是记忆领域的核心概念。很多人通过这两种学习方法提高自己的记忆力和理解能力。正如认知心理学家早已经指出的多个发现，随着时间的推移，人们的记忆里会衰减。对此，想想多数人熟悉的艾宾浩斯遗忘曲线吧。
番茄工作法是一种时间管理法，该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间.
与 猫头虎博主一起踏上变革之旅，我们将揭开晋升高级工程师角色的关键素质和技能。这本综合指南超越了单纯的技术细节，涵盖了从基础编程到对编程语言的掌握、对开源项目的深入分析、对高并发的熟练处理，以及经常被忽视但至关重要的沟通艺术。本文对于崭露头角的程序员和经验丰富的开发人员来说都是重要的资源，为您铺平道路成为一名杰出的高级工程师。重点主题包括：高级工程师素质、编程基础、语言能力、开源分析、高并发管理、沟通技巧。
本文主要介绍Project软件的功能和使用方法，包括其基本概念、项目管理、资源分配、进度跟踪等方面。首先介绍Project软件的优点和特点，然后通过举例说明，详细介绍各种应用场景下如何使用Project软件实现项目管理操作。
我曾经写过一篇文章：不会管理时间，怎么办？其中介绍了时间管理方法无效的 3 个原因，并有针对性地总结了 3 个对策。
image.png 相信各位在接触 Things、OmniFocus 这样的软件之前，是不是也曾去了解过其核心价值 GTD 的概念？可能在这之后，不少人会觉得 GTD 是个深不可测的话题，亦或觉得 “大众群体” 没有了解它的必要，继而会因为 “看不懂” 或 “不想看懂” 导致了一个不可观的结果：回避。 不得不说，这个话题确实很 “不肤浅”，但也还没到 “可望而不可及” 的地步。所以无论你看懂了，还是没看懂，请各位读者再一次保持耐心，看看笔者是如何理解 GTD 这个概念的。 扼要地说，这就是个 “先把事儿做
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
此外，它还支持任务的分割，支持任务优先级，并且支持模板，总之对于待办任务的管理，它绝对是专家中的专家。
这个寒假，可以说是ChatGPT的狂欢，他不仅是技术人员科研路上的巨大突破，在教育领域也有无穷的可能
一直感觉自己时间不够用，因此学习过 GTD 和番茄时间管理法等，每种管理法都有自己的优缺点，也有自己不习惯的部分。经过一长段时间（接近两年）的实践与改良、结合番茄时间管理法和 GTD 的优点，最后总结了 SGTD 时间管理法，在这里分享给大家。 程序员为什么感觉时间不够用？ 试想一下，你日常工作中会不会经常遇到如下场景： 突然来了一条消息，问你一些事情，PD 又有新需求 突然接到通知，有 BUG 抓紧改 好像今天有快递，什么时候去拿？ 刚完成了工作，咦，现在是不是没事情做了，先刷个微博吧！ 快下班了，我靠，
以前经常会有人在知乎上邀请我回答类似这样的问题：如何能够让自己的工作，学习和生活变得更加高效？，说实话，答这类问题是有标准答案的。那就是学会时间管理。而要学会时间管理，有一个不错的工具，可能会让你更加方便，更能了解自己都在干什么。
作为一名程序员，能够利用好工具提高开发和工作效率是非常重要的。我个人使用的都是苹果系列产品，电脑为 MacBook Pro 15 寸，手机 iPhone 7P，另外还有一个 iPad Pro 和一副 Apple Watch。我一直觉得 Mac 是非常适合做程序开发的，它既有比较不错的页面，也有类 Unix 的操作系统，使得日常使用和程序开发都极其便利，另外由于苹果本身自有的 iCloud 机制，使用 Mac、iPhone、iPad 跨平台开发和工作也变得十分便利。
很多领导者或者成功学大师很喜欢在不同的场合引用《致加西亚的信》的内容，以此来激励和教育别人怎样做事才是好员工，他们对文中的主人公罗文的做事风格钦佩不已。
作者 | 董小云，腾讯员工 有人认真考虑过时间这个概念吗？ 如果你去搜索它的定义，会发现有物理学、天文学、哲学、文学和宗教等多个角度来解释这个词。 在英文词典中，time一词至少有十多项解释。其中有一句英文是从管理学角度阐述了时间的概念：a period of time considered as a resource under your control and sufficient to accomplish something。大意是说，时间是一种你可以控制并用来完成某事的资源。每人每天都有
目标管理不仅让员工工作更明确，而且还是我们未来考核的一个指标。SMART原则就是这样一个目标管理工具，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。
但是，除了基本的编程开发能力，其他方面的能力也是体现一个程序员的能力的很重要因素。
一、成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。 第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。「哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%! 翻了一番」。这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要
我在《我的时间管理工具》与《我的笔记系统》中分享过我不断演进的时间管理工具与笔记系统。在使用这些系统多年后，始终有个困惑萦绕在我耳边，那就是：
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。
写在最前面的话 本文参考了很多大神的 Markdown 入门教程，旨在推广，不标原创。所引部分参考文献列于文末，如有疏漏，还请海涵。 文中介绍的 Markdown 语法为最常用的基础语法，每种标签的语法表达不止一种方式，这里只选用了最常用的一两种，更多语法格式请参考文末给出的官方文档链接内容。 本文用Markdown完成，想看 Markdown 源文件的小伙伴请在后台回复「Markdown源文件」获取网盘下载链接。这是一篇小白科普文，有 HTML 基础的都自己去看 Markdown 官方文档，别在这儿秀优
从读书，到工作，都离不开时间管理，我相信只要不是属于无比随性的少数人，应该都有自己的体会。因为这件事情太重要了，它贯穿于每日的生活和工作之中。好久以前就写过一点关于时间管理的体会，后来又补充了一些，现在重新开一篇短小的文字，记录一点新的感悟。
项目管理是一种方法论，重点在管理能力。项目本身虽然有差异，但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道，处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。
随着科技的不断进步和数字化时代的来临，程序员职业变得更具吸引力。然而，除了在正职工作中积累技术和经验外，越来越多的程序员开始探索副业的机会，以实现财富自由和多样化的收入来源。本文将揭示程序员副业的各个方面，包括为什么要考虑副业、如何选择适合的副业、实际操作和风险管理等关键议题。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
先说结论， WBS是项目范围管理中的核心内容，活动是项目时间管理的核心元素。属于两个不同的范畴内的要素！
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
时间管理定义 ◆时间就是生命，时间就是金钱。 ◆人们往往是重视生命，乐于理财，而忽略了时间管理。 ◆善用时间，就是善用自己的生命! 时间管理是在日常事务中执着并有目标地应用可靠的工作技巧，引导并安排
除了以上列举的，字节跳动、有赞等也爆出裁员风波，2021年以来的互联网裁员，近期正愈演愈烈，除了看得到的业务模块精简、省年终奖等原因，我们也不妨做出推断，背后的另一重要原因也可能是，这些大厂步入了项目管理的传统思维——追求多快好省的顺序。
成功的软件工程师除了技术能力之外，还需要具备一系列非技术能力来在职场中脱颖而出。以下是一些成功软件工程师必备的非技术能力：
软件项目管理提供一种结构化和系统化的方法，以确保软件项目按时、按质量、按预算完成，并最大限度地满足客户的需求和期望。它提供了一套综合的工具和技术，帮助项目团队有效地规划、组织、监控和控制项目，以实现项目的成功交付。
根据一份来自Standish Group的研究报告（"CHAOS Report"），该报告对美国各行业的项目进行了调查，结果显示仅有不到一半（约44%）的项目能够成功按时完成，并达到预期的业务目标。其中，导致项目失败或超出预算和计划的主要原因之一是沟通和合作不畅，导致团队之间的信息孤立和目标不一致。如果以金融行业的数字化转型项目为例，一家传统银行决定进行数字化转型，以提供更便捷的在线银行服务和数字化产品。该项目涉及多个团队，包括IT团队、业务部门、市场营销团队等。各团队需要紧密合作，确保数字化银行转型项目能够按时交付，并实现预期的业务目标。其项目协作与跟踪，就显得尤为重要。
在我们日常工作中，常常会听到软能力这一个词汇，尤其是在称赞某个人工作表现不错的时候更是如此。
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