软件规模，也即“软件大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。 软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。...通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。...在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。...项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。...c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。 以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力...8.什么是项目章程？ 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项 目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 9.招标书主要包括那几部分内容？...第九章软件配置管理计划 1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。 2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 3....软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项， 每个项目的配置项不一定是相同的。...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑等等，都是通过卡片和看板的方式，通过看板实现可视化和透明化的管理，实时同步，实时协作。实现了软件的完整生命周期管理。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...而且你仔细去研读项目管理方面的书籍，你会发现这门学科从始至终都没告诉你如何开发，具体怎么设计、如何开发！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...软件工程的产品是一个软件+文件+管理的产品。管理融入到了代码与文档中。
在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
制药企业常用质量管理软件TrackWise概述 由于监管机构对制药医药行业高度重视，目前制药企业都面临着前所未有的合规压力和挑战。产品的质量管理必须达标，才能满足客户方和监管机构的严格审计和检查。...可扩展、既灵活又可靠的质量管理体系如今已扮演举足轻重的角色，是每个成功企业在实现质量愿景和可持续发展必须重视的关键环节。 质量管理软件是用于质量管理与规范而实施的软件系统。...2，TrackWise软件系统亮点 经验证的结果 TrackWise® 是医药行业的标杆质量管理方案，其中全球超过260家药企，包括排名前50中的43家跨国医药巨头都选择了TrackWise® 实现质量管理信息化...通过获专利（美国专利，专利号：US007257705B2，专利种类：发明专利）的“配置器”功能，我们的解决方案能根据企业的特殊需求进行快速系统配置和将来的“一键升级”，确保您的项目能够按计划、按预算、按要求及时交付...和一般常见的“模块化”质量管理软件相比，TrackWise® 的平台化系统降低成本的同时，也能够实时的进行质量事件跟踪和趋势分析的一体化功能。
在工作量估算结束后可根据工作量，采用科学的方法进行软件项目工期估算过程。在估算工期的过程中，需要注意的情况是： a) 类推法、类比法、方程法同样适用于工期估算。 ...比如，当工期估算结果长于期望工期时，压缩工期会增加项目工作量。 ...c) 工期估算结果与直接人力成本估算及其他成本估算结果相互关联并可能相互影响，可能导致重新估算直接非人力成本，从而最终改变软件研发成本估算结果。...比如，为了满足工期要求，项目团队通常会加班，而由此产生的加班费和餐费等，会分别引起直接人力成本和直接非人力成本的增加。 d) 工期的估算结果通常为一个范围，而不是单一的值。...来源：北京软件造价评估联盟
记录软件架构有助于利益相关者之间的沟通，捕获有关高级设计的早期决策，并允许在项目之间重用设计组件。...[9]这种见解导致了对软件体系结构知识管理的大量研究。...软件架构是在复杂的IT项目中管理风险和成本的一种手段 历史 软件设计和（民用）建筑的比较最早出现在20世纪60年代末，[18] 但是直到20世纪90年代，“软件体系结构”这个术语才被广泛使用。...软件架构师通常与项目经理合作，与干系人讨论架构上重要的需求，设计软件架构，评估设计，与设计师和干系人沟通，记录体系结构设计等。[23]软件体系结构设计中有四个核心活动。...知识管理和通信是一种探索和管理知识的行为，对设计软件体系结构至关重要。软件架构师不是孤立地工作的。它们从不同的涉众那里获得输入、功能性和非功能性需求以及设计上下文；并向涉众提供输出。
今天总结一下选择好用的工程项目管理软件，方便企业或团队在选择的时候，可以做一个参考。...PingCode 适用对象：软件项目 功能/解决的问题： 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理； 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率； 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库...软件优势： 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用； 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%； 覆盖软件项目管理全流程...Worktile 适用对象：通用项目管理 Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。...是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
软件开发（尤其是商业软件）离不开项目管理，Issue 是最通用的管理工具之一。 本文介绍 Issue 的基本用法。 一、Issue 是什么？...因此，Issue 的原始功能是问题追踪和工单管理，后来不断扩展，逐渐演变成全功能的项目管理工具，还可以用于制定和实施软件的开发计划。...除了软件，其他项目也可以使用 Issue，比如有人把自己住宅的改善计划都做成了 Issue。...二、Issue 跟踪管理系统 专门管理 Issue 的软件，叫做 Issue 跟踪管理系统（Issue tracking system）。它面向所有人，普通用户也可以使用。...上图是新建 Issue 的界面，左侧填入 Issue 的标题和内容，右侧是四个配置项（只有项目管理者才能看到）。
这个王豆豆也不知道，今天王豆豆就讲一讲自己眼中的项目管理。...以前王豆豆工作过的公司很少有项目经理这一职，平时对项目的管理要么是测试来推动，要么是开发经理来兼认，现在企业中一般都会有项目经理的存在，也就说明了现在企业对项目管理的重视。 首先，什么是项目管理？...官方解释：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。...根据项目是小改动，还是大项目（类似代码重构）及优先级来进行排期，并在项目管理工具上记录下来，发送给大家。...项目管理注意事项 晨会、计划表、周报这些方法是对项目进度的一个推动和管理，项目经理像是一个承上启下的职位，若是公司没有项目经理，那这些任务就会分下来，测试人员也会兼一部分，软件测试人员作为最熟悉业务的人
知识点概述 软件工程是一门科学，它使用科学知识和系统化的技术原理来定义、开发和维护软件。其目标是成功地建造一个大型软件系统，达到要求的软件功能、性能、易移植性、低维护成本、按时交付和高可靠性。...软件工程主要研究软件开发技术和软件开发管理两方面，在技术方面包括软件开发方法、过程、工具和环境，在管理方面包括软件管理学、经济学和心理学等。...软件工程研究的主要内容是软件开发技术和软件开发管理两方面，在软件开发技术中，主要研究软件开发方法、软件开发过程、软件开发工具和环境。在软件开发管理中，主要研究软件管理学、软件经济学、软件心理学等。...3.缺点： 难以管理，因为喷泉模型的各个阶段的开发是重叠的，所以需要大量的开发人员，所以不利于项目管理。 4.适用场合： 用于采用对象技术的软件开发项目。 ...㈢社会可行性：要开发的项目是否存在任何侵犯、妨碍等责任问题，要开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通，现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行。 软件是什么？ 软件=程序+文档
软件工程概述 软件工程是一门关于软件开发过程的学科，它包括了软件开发、测试、部署、运维等方面的知识。...以下是一些常见的软件工程知识点： 1、软件生命周期 软件生命周期指从软件的开发、测试、部署到维护和升级的整个过程。...不同的开发方法适用于不同的项目需求，开发人员需要根据具体情况选择合适的开发方法。...6、软件部署 软件部署是指将已经测试通过的软件部署到用户环境中，并确保软件的正常运行。...9、项目管理 软件项目管理是指对软件开发过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时完成、满足质量要求和预算控制。
1、软件测试概述 一、软件生命周期 软件生命周期分为多个阶段，每个阶段有明确的任务，通常，可将软件生命周期划分为6个阶段，如下图所示： 问题定义 该阶段由软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性...下面是瀑布模型的详细解释： 需求分析阶段： 在这个阶段，开发人员需要与客户沟通和了解项目需求，确定软件的功能和性能要求。...以下是增量模型的详细解释： 需求分析阶段： 在这个阶段，开发人员需要与客户沟通和了解项目需求，确定软件的功能和性能要求。...缺点是每个增量都是一个独立的软件系统，可能会存在不一致性和兼容性问题，需要进行集成测试和配置管理等。...因此，在实际开发中，敏捷开发通常需要配合一些项目管理工具和技术使用。
可信软件基（TSB）可信软件基在可信计算体系中处于承上启下的核心地位，对上保护宿主基础软件和应用的安全，对下管理TPCM并承接TPCM信任链的传递，是TPCM操作系统的延伸。...、宿主基础软件和可信策略管理中心之间的交互接口。...可信策略管理中心 Trusted Policy Management Center，可信策略管理中心是负责可信软件基可信策略制定、下发、维护、存储等集中管理的平台。...策略语言 Policy Language，策略语言是用于描述系统安全需求的编程语言，由可信软件基管理、解释和执行。...支撑机制 Supporting Mechanism，支撑机制是TSB与可信根实体及外界进行交互的纽带和桥梁，是TSB访问可信根实体的唯一通道，TSB通过支撑机制访问可信根实体资源，配置管理可信根实体，并向应用传递和扩展可信根实体的功能和服务
伟创力作死的事儿我看看，笑笑，吐槽之余脑海里突然有一个闪念：软件项目为什么没有供应链管理呢？如果要为软件项目定义供应链，那么其 BOM 应该是什么？ 樱吹思婷。...有些硬件厂商把软件外包出去时，会把软件作为供应链的一部分管理。...所以软件项目的供应链管理，越来越成为不可忽视的环节。 我们对比硬件产品。...既然软件产品的供应链管理鲜有人谈起，也鲜有人关注，那么，对软件产品的供应链攻击往往能一击即中。...当硬件团队使用 ERP 管理 BOM 时，软件团队的 BOM 管理就像随风而动的纸鸢，也许，未来会有人撬动这上面的奶酪？
TeamLab 它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。...在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或产品研发，都可以完美支持。...Vermis Vermis 是一个软件问题跟踪和项目管理平台。使用 PHP 开发。 Jorp Jorp基于PHP+MySQL开发的项目管理系统。...Codendi Codendi 是一个软件项目协作管理平台，功能有配置管理、问题跟踪（bug、任务、需求等）、文档管理，还包含一个Eclipse插件；持续集成接口、报表、测试方案等，基于 LAMP 架构开发...Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
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