所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理？ ?...我们要将形成的经验教训总结成文档，创建一个知识库，形成经验沉淀，便于今后对同类风险进行管理。...5、风险监控 风险监控贯穿于整个项目周期，因为风险因素很少自己消失，需要从始至终地监控上述行动，以及评估风险管理的有效性。...二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性，因为每个人的风险承受能力不同，同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响，同时，随着项目进展，内外部条件也发生变化，项目风险的大小和性质也随之产生变化...作为项目经理，一定要前瞻性地管理项目风险，方能“ 运筹帷幄之中，决胜千里之外”。 ? 近期热文 ? 微信支付万亿日志在Hermes中的实践 ?
风险预期货币值（EMV）:用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术， 它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性...本过程的作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...威胁应对策略 名称 特点 情景 上报 超出项目经理的权利 被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不再项目层面 规避 改变计划或范围，完全消除威胁 延长进度、改变策略或缩小范围...做风险应对计划——执行应对计划——如果不能达到效果——执行额外的风险规划 已识别风险——采取积极的接受——应急计划或风险储备——如果不能达到效果——执行额外的风险规划 新风险——当前已经发生的负面——权变措施或管理设备...新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施，及风险管理过程的有效性。
步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。...风险再评估 :风险监控过程通常要求使用项目管理 过程识别新风险并对风险进行重新评估。 风险审计在于检查并记录 风险应对策略 处理已识别风险及其根源的效力以及 风险管理过程 的效力。...风险管理的目的是提高机会，降低威胁。 1.定性风险分析和定量风险分析的工具与技术有哪些？特点是什么？ 定性是强调单个项目风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序，特点是它关心高优先级的风险。...用于评估单个项目风险的概率和影响 *数据收集包括：风险数据质量评估（评价单个项目风险数据的可靠性和准确性）风险概率和影响评估（特定风险发生的可能性），其他风险参数评估（紧迫性，邻近型，潜伏期，可管理性...*风险审计：评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 ?
前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。...本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项目中所遭遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来，很多在其他人眼中也许算不上风险，有一部分甚至超出了项目管理的外延，但对于部分IT企业或者中型项目管理...了解公司所做的项目规模可以直接对公司的软件和实施能力进行评估，就像让一个儿童去做成人的工作，显然是勉为其难的。当然通常情况下公司领导会按照项目金额去衡量项目规模，导致缺乏可比性。...公司的软件能力成熟度。软件能力成熟度反映了一家公司的IT管理水平，高成熟度的公司至少可以让你在项目流程、项目文档、项目支持上受益。 公司IT技术总监的能力。...项目经理的职责风险 项目管理主要包括工作范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、整合管理。 需要了解项目经理所拥有的权限。
3、整体风险&单个风险 整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。...4、影响风险态度的因素 风险偏好（愿不愿意承受）、风险承受力（能不能承受）、风险临界值（要不要管理） 较为合适且正确的做法是如下排列：风险承受力>风险偏好>风险临界值 5、子过程 【规划风险管理】（规划过程组...）风险管理计划无风险 输入 ：项目章程、相关方登记册 工具与技术 ：数据分析（相关方分析） 输出 ：风险管理计划 图片 【识别风险】（规划过程组） 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程...（风险分类标准：1 、RBS 2 、WBS 3 、项目阶段、预算、角色和职责； 4 、共同的根本原因）、数据表现（概率和影响矩阵、层级图） 【实施定量风险分析】（规划过程组） 能被量化 评估所有单个项目风险对项目整体的综合影响...项目文件更新 【实施风险应对】（执行过程组） 工具与技术 ：人际关系与团队技能（影响力） 【监督风险】（监控过程组） 监督商定的风险应对计划的实施 、跟踪已识别风险 、识别和分析新风险 ，以及评估风险管理有效性的过程
众所周知，项目管理是一项极其复杂的工作，很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果，以制定解决方案来降低故障模式的概率。...在项目风险管理中，PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题，控制问题，促进项目的整体质量。...图片 一、风险识别 风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析，在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析，了解这些事件对项目的影响，然后我们可以根据风险事件进行处理，所以风险识别是项目风险管理的第一步...三.风险应对 在项目风险管理中，识别和评估风险的发生及其对项目的影响，并采取相应措施应对风险。应对风险主要有预防措施和应急措施。在项目风险发生之前，采取预防措施。当项目风险已经发生时，采取应急措施。...1.风险规避:在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极高，影响极其严重，无法控制项目风险的发生，也无法减少项目风险造成的损失，需要改变项目目标或直接放弃项目。
组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值 风险管理的主要过程是什么？...规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 分类 什么是单个项目风险：单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件...在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程 它的重要作用是什么：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配 计划和RBS 风险管理计划包括什么内容？...风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性 项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在日常项目审查会或风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风险审计会。...A：评估风险管理过程的有效性 23 Q：用以执行风险审计的会议是? A：风险审查会 思维导图 ? pmbok笔记 第十一章——项目风险管理
第11章 项目风险管理 1 风险的含义和类别（上） 过程比较多，知识点比较多，有7个，重头戏，项目难管就是因为项目不确定性，不确定性就是风险 Risk Management指出：风险有两个属性，一是概率...单个项目风险 vs....整体项目风险 只关注单个项目风险而忽略整体项目风险， 只关注项目局部风险而忽略项目全局风险， 只关注项目短期风险而忽略项目长期风险， 只关注项目战术风险而忽略项目战略风险， 都是风险近视症的表现——戴维...希尔森《项目风险常见病诊治宝典》（PMBOK项目风险管理知识领域执笔人） 田忌赛马 一局比赛输赢是局部风险，也叫单个风险，成就大事不能拘泥于一件小事 杀毒软件 360通过免费策略，把其它杀毒软件颠覆掉...整合式风险管理 领导有高有低，风险有分工，每个不同层级的领导人负责他所应当承担的风险管理的责任，项目经理不该把所有的风险都揽在自己身上。
软件项目风险分析是项目管理中的重要活动，其目的在于协助项目开发组织识别项目运行过程中的潜在问题，并提前采取措施。项目的风险可能来自许多方面，一般而言建议从技术、管理、资源、商业等角度进行考虑。...在进行软件项目工作量估算之前进行风险分析，旨在使用风险分析所得结果对软件项目工作量估算的结果进行适当的调整。 ...一般的风险管理方法中，通常使用风险的发生概率与风险的影响程度的乘积作为风险系数，便于开展风险管理。在进行软件项目工作量估算前，同样可以使用该方法获得风险系数，从而对工作量进行调整。 ...例如采用方程法进行软件项目工作量估算，可在方程中设置反映风险分析结果的参数，根据风险分析的结果对参数进行调整，从而影响工作量估算的结果。
导语： 安装软件 rpm yum 源码安装 卸载软件 一、rpm介绍 rpm软件包名称: 软件名称 版本号(主版本、次版本、修订号) 操作系统 -----90%的规律 #有依赖关系...:只能查询已经安装好的软件 卸载 语法：# rpm -e 软件名称 -e erase [root@linux-server ~]# rpm -e httpd rpm工具管理软件包总结： 1....如果某个文件没有，很难知道它由哪个rpm包提供 二 yum方式管理 #可以自动解决rpm软件依赖关系，虽然是通过yum安装的但是最后执行的还是rpm，也就是说没有rpm命令yum也就不能用了。...查找软件: # yum search mysql 此命令会搜索到系统已经安装和yum源里没有安装的软件信息,可以用他简单测试yum是否好用 查看命令属于哪个软件...三 源码包管理 而一个软件要在Linux上执行，必须是二进制文件，因此当我们拿到软件源码后，需要将它编译成二进制文件才能在Linux上运行。
在线安装 yum是rpm包管理器的前端工具，所有软件包放到官方服务器上，当进行域名在线安装时，可以自动解决依赖性问题。...deb包管理器的前端工具 dnf Fedora18+ rpm包管理器前端工具 安装 DNF 包管理器 DNF 并未默认安装在 RHEL 或 CentOS 7系统中，但是 Fedora 22 已经默认使用...在这个教程中，您将会学到27个用于 DNF 包管理器的命令。使用这些命令，你可以方便有效的管理您系统中的 RPM 软件包。现在，让我们开始学习 DNF 包管理器的27条常用命令吧！...– 查看 DNF 包管理器版本 用处：该命令用于查看安装在您系统中的 DNF 包管理器的版本 命令：# dnf –version ?...在执行这条命令的时候， DNF 并没有按照我期望的那样降级指定的软件（“acpid”）。该问题已经上报。 DNF 包管理器作为 YUM 包管理器的升级替代品，它能自动完成更多的操作。
Linux 软件管理 1、软件管理简介 Redhat和Centos中软件管理是依靠软件包管理器（RPM）来实现的。...RPM（Redhat Package Manager）软件包管理器提供了在linux操作系统中安装，升级，卸载软件（程序）的方法，并提供对系统中所有软件（程序）状态信息的查询；除了这些功能外，RPM软件包管理器还提供了制作软件包的功能...1.1 软件安装方式 通过前端工具安装 通过后端工具安装 编译安装 2、软件包管理器简介 2.1 软件包管理器的职责 将二进制软件（程序），库文件，配置文件，帮助文件打包成一个文件； 安装软件时按需将二进制文件...4、软件包管理工具 分类： 前端工具，常用的前端工具有以下这些： yum apt-get zypper (suse上的rpm前端管理工具) dnf（Fedora 22+ rpm前端管理工具） 后端工具...，我们叫做rpm包；RPM软件包管理器就是管理rpm包。
第九章软件配置管理计划 1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。 2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 3....21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。...2、资源共享可能引起项目之间的冲突 3、项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力 第十一章软件项目风险计划 1.风险评估的方法包括 定性风险分析 定量风险分析。...3.项目风险的三要素是 风险事件 风险事件发生的概率 风险造成的影响 4....(回避)风险是指尽可能地规避可能发生的风险， 采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案 5.风险规划的主要策略(应对风险的常见策略)是: 回避风险 转移风险 损失控制 自留风险 6.软件项目风险识别常采用
Cloudera Manager对每个受支持的OS使用原生的系统软件包管理器来安装和升级Cloudera Manager。...使用软件package时，一次只能安装一个软件package，因此在安装内容和活动内容之间没有区别。 滚动升级需要parcel。 您可以在文件系统中的任何位置安装parcel。.../usr之外安装-在某些环境中，Hadoop管理员没有安装系统软件包的特权。有了parcel，管理员可以安装到 /opt或其他任何地方。...滚动升级-使用软件包要求您关闭旧进程，升级软件package，然后启动新进程。错误可能很难恢复，升级需要与程序包管理系统进行广泛集成才能无缝运行。...升级管理-Cloudera Manager管理Cloudera Runtime集群升级中的所有步骤。 其他组件-parcel不局限于Cloudera Runtime。
软件测试：管理篇 本节内容 测试需求分析和测试策略制定 测试方案的设计 测试执行流程的设计 测试报告的输出（在系统测试阶段） 测试策略制定 需求，是软件设计与测试的来源。...从设计需求中提取测试需求 软件需求是软件测试需求的主要来源，但不是全部来源，软件设计需求、软件概要设计、详细设计也都是测试需求的分析对象，是对测试需求的一种有力的补充。...根据测试的需求，选择测试技术； 在测试方案中，需要确认测试过程如何管理，确认管理使用的工具和方法。 测试过程的管理：即是测试流程，不同公司的流程是不一样的。...风险分析 分析风险的目的是及时的调整测试内容和测试方案 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。...人员风险 - 作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成 - 开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局 - 缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力 - 某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境
一、什么是软件的可追溯性？...例如，源代码版本管理系统就属于软件配置管理工具，它包含代码仓库中所有代码的修订信息。 二、什么是软件的可重现性？...通过软件配置管理就可以获得上述两项能力，因为软件配置管理原则是： 一切皆有版本； 共享唯一受信源（需求仓库、代码仓库、软件包仓库）； 标准化与自动化； 四、如何检查软件配置管理是否做得足够好？...五、如何验证检查你的项目是否对一切都做了版本管理？...产品源代码和测试代码是否放入了版本控制系统； 软件应用的配置信息是否放入了版本控制系统； 各类环境的系统配置是否放入了版本控制系统； 自动化的构建和部署脚本是否放入了版本控制系统； 软件包是否进行了版本管理
配置和管理Oracle 集群软件 1.1创建服务器池 crsctl add serverpool testsp -attr "MAX_SIZE=5" 1.2 评估服务器池的添加 crsctl eval...crsctl stop cluster -n prod1 检查所有 crsctl check cluster #当前节点 crsctl check cluster -all 检查所有节点集群软件堆栈的状态...检查ocr和votedisk的完整新 cluvfy comp ocr -n all -verbose cluvfy comp vdisk -n all -verbose 2.0 使用OCRCONFIG 管理...ocr OCR集群软件每4小时自动备份，CRSd守护进程每天和周末自动备份 $ORACLE_HOEM/bin OCR备份位置 ocrconfig -showbackuploc [root@p19c01...3331580692 PROT-25: Manual backups for the Oracle Cluster Registry are not available 2.1 使用ASM管理表决文件
Linux软件包管理Linux系统如果需要安装软件怎么办？...如何安装，大概有以下几种方式1.二级制软件包管理（RPM 、YUM）2.源代码包安装3.脚本安装（Shell或Java脚本）4.Debian系RPM包管理RPM名称软件包： sudo-1.7.2pl-5.../etc/inittabYUM包管理Yum是由Duke University团队修改Yellow Dog Linux的Yellow Dog Updater开发而成，是一个基于RPM包管理的字符前端软件包管理器...及其派生的Linux软件包管理器。...APT可以自动下载，配置，安装二进制或者源代码格式的软件包，因此简化了Unix系统上管理软件的过程。APT最早被设计成dpkg的前端，用来处理deb格式的软件包。
使用包管理系统的优势 3. 常见包管理器 3.1. APT 3.2. YUM 3.3. DNF 3.4. Zypper 3.5. Pacman 3.6....查询已安装软件包 4.2. 查看包依赖关系 4.3. 查询文件属于的软件包 4.4. 列出软件包中的文件 4.5. 查看软件描述信息 4.6. 安装 4.7....这个机制最早由 Red Hat 这家公司开发出来的，后来实在很好用，因此很多 distributons 就使用这个机制来作为软件安装的管理方式，包括 Fedora，CentOS，SuSE 等知名的开发商都是用它...YUM Yum (Yellow dog Updater, Modified) 是一个基于 RPM 包管理的字符前端软件包管理器，能够从指定的服务器自动下载 RPM 包并且安装，可以自动解决处理包依赖性关系...，并且一次安装所有依赖的软件包，无须繁琐地一次次下载、安装，更方便的添加/删除/更新RPM包，便于管理系统的更新问题。
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