这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢？独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴脚跌跟头。
谷缜：在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下，支撑不同行业和企业之间差异化的需求，工具链的替换与迁移，安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
可持续扩展的运维知识体系按“组织、流程、工具”三部份整理，本篇为第一部份“组织”的“运维组织专业化”。
7月22日，2018深圳站7.24运维日特别活动在腾讯大厦举行，此次活动由腾讯蓝鲸智云主办、嘉为科技承办，大会围绕“运维人的远方，蓝鲸与你同行”的主题，分享交流优秀运维人的经验，现场蓝鲸SaaS实战开发演示、为运维从业人员如何转型升级排疑解惑。会上蓝鲸智云发布了最新的社区版V4.1和两个重磅新品：CICDkit 和标准运维，作为参会者的福利之一，引起了强烈关注。腾讯蓝鲸产品总监党受辉表示，通过行业深度交流，共同打造国内领先的研发运营一体化平台。
中国广东省深圳市望海路半岛城邦三期 518067 +86 13113668890 <netkiller@msn.com>
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库T
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星，也是产研工作最重要的一环（没有之一）。为什么这样说？对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大，协调沟通不好，需求上线就很容易延期。我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。
在“国产化”和“新基建”浪潮下，腾讯云与新炬网络积极开展合作，共同推动数据库的国产化进程，日前，新炬网络在腾讯云数据库领域已经获得了多名工程师认证，并成功为众多客户提供了数据库迁移改造、运维优化等服务。下一步，新炬网络将继续与腾讯云携手，加速推进国产数据库的发展和落地应用。 一、新炬网络多名员工率先通过腾讯云数据库TCP工程师认证 由腾讯云推出的数据库培训认证——数据库交付运维工程师-腾讯云TBase认证（TCP）一经发布，新炬网络的多名员工便率先通过了此项认证，并获得由官方颁发的证书。 数据库交付
DevOps 是一个非常模凌两可的概念，主流大公司针对于 DevOps 都有自己的解释，写得也很抽象，大家可以自行参考一下。
腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证简介 数据库交付运维工程
运维工程师是IT行业中不可或缺的一环，他们负责维护系统的稳定性和可靠性，确保业务的正常运行。然而，随着技术的不断发展，运维工程师也面临着一些挑战和困惑，他们的出路到底在哪里呢？
前面的文章分享了性能测试中的核心术语和指标、常用测试策略、压测工具选型以及性能需求分析的内容。写这篇文章的初衷是昨天有同学咨询我，希望通过付费方式让我教她性能测试，可以达到独立owner项目的程度。
本文是对腾讯云云市场架构升级进行的镜像应用部署工作整理，并且将镜像部署过程中实践部署关键截图整理成如下文档，供亲们观看参考，有兴趣的亲可以点击进入》腾讯云市场《 搜索。
公有云，私有云（OpenStack/cloudstack + KVM/XEN，oVirt), 混合云 服务监控 配置管理
本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作。
带有DevOps特性的工具列表每天都在增长，了解团队的需求对于使用正确的服务来促进新应用程序的开发非常重要。本文将按类别了解不同的 Devops 工具，以提高团队的生产力和协作。
主要分享测试的学习资源，帮助快速了解测试行业，帮助想转行、进阶、小白成长为高级测试工程师。
提到运维自动化，我们就不得不提起 Jenkins 这个工具，它是一个功能强大且灵活的持续集成工具，适用于各种规模的软件项目，并能够通过自动化和集成化的方式提高软件开发和测试的效率。
当别人称你为工程师的时候，至少是需要严谨的风格。技术的严谨是最基础的品质，不要说如履薄冰的心态。如果不严谨和没有一个颗如履薄冰的心态，生产问题只会越来越多。
一般的大型数据中心往往是由很多功能不一的分中心系统组成，其运维工作需要具备方方面面的知识，包括硬件、网络、服务器、存储等等，需要一体化联动地去做好运维工作。
在5G、新基建和数字化转型的背景下，云计算市场长的飞快，上云、去“O”、开源……而在现在这个时代，国内各类底层关键技术也在国家的扶持下努力实现国产化。 在数据库方面，腾讯云推出TDSQL和TBase等自研数据库加入到了这个国产化的进程中。但面对整个国产化云计算的大生态，人才缺口日渐明显，生态人才的匮乏将成为行业发展的一大瓶颈。 因此，为了解决国产数据库人才匮乏的情况，我们建立了腾讯云数据库学院。同时，向社会各界有能力的机构发起培训合作伙伴招募计划。 学院面向哪些人？ 我们主要面向客户、企业、腾讯云数据库
前天在51CTO群里面，大家问我运维知识地图的问题，我想到了一篇文章。这篇文章是在去年公司运维通道面试，自己作为评委参与了整个过程，然后写了一个总结发表在运维知识库，虽然是建议未来的运维职级晋升者如何应对（类似攻略），但其实看到的是对运维人的要求，供大家参考~
是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 腾讯云PaaS平台交付运维初级工程师-腾讯云TBase认证（TCA）是针对腾讯分布式HTAP数据库交付运维人员的初级认证，通过该认证，可有效验证您是否能够独立规划组件，部署TBase分布式数据库产品，验证部署结果，并能够通过TBase管理平台OSS进行实例创建、分布式表创建和操作、备份恢复配置、CLI方式登录TBase进行操作管理；适合从事TBase项目交付、初级TBase运维、售前咨询以及相关数据库项目管理人员。 数据库产品专家秦玮免费直播课程 戳【阅读原文】或识别
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在 DevOps 模式下，产品，设计，开发，测试和运维团队更紧密地结合在一起，贯穿应用程序的整个生命周期。通过自动化工具替代手工操作，实现快速，高效，安全的测试，构建，部署项目。
最近跟好些同是技术的朋友聊了下，发现其实很多规模不大的技术团队，在从开发流程到项目管理，到日常的各项工作，不同职能部门的协作上都有不少的问题。我也尝试动了动我这被技术腐蚀掉的小脑袋思考：
1、运维自动化发展 运维学习和发展的一个线路： 1.搭建服务（部署并运行起来） 2.用好服务（监控、管理、优化） 3.自动化（服务直接的关联和协同工作） 4.产品设计（如何设计一个运维系统） -----当下云计算的核心竞争力是运维！ 系统架构师（偏管理）：网络 系统 数据库 开发 云计算 自动化 运维管理 服务管理 项目管理 测试 业务 -----专注于某一领域 2、运维自动化发展 运维工作内容分类： 监控运维（7x24运维值班、故障处理） 应用运维（业务熟悉、服务部署、
回顾当初第一次接触Java，是在大学的课堂，晦涩难懂的知识点，现在还能想起被期末考试支配的恐惧。
说明：本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然，网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候，起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网，传统行业也在做数字化转型。所以，这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发，后面主要做项目管理，过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部，做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
目录： 1.背景 2.开源Docker Registry的不足 3.新的选择--Harbor 4.Harbor的使用 背景 公司于去年启动了新一代数字化企业云平台的研发，基于DevOps打造新一代的企业云计算平台，底层的容器云平台是重要的可选组件。容器云目前启动了第三版的重构，一些组件又有了重新选型的机会。 DevOps这个概念已经出来很多年了，相信大家已经不陌生了，说简单点，它就是开发（Development）和运维（Operations）这两个领域的合并。那么为什么要合并这两个领域？原因很多，但首要原因
随着电子商务、云计算、大数据、人工智能、互联网金融等应用的快速发展，数据中心单体规模越来越大、系统越来越复杂，应对的挑战也越来越多。 一个好的数据中心需要通过科学的运维管理，充分利用技术和设备资源，将运行成本降到最低，同时能源利用率最大化。 京东在宿迁的自建数据中心，按照世界一流数据中心的理念设计和建设，也按照国际先进的运营管理模式投入运行。 作为数据中心生命周期中最重要的一环，如何针对基础设施，各种IT设备，信息与数据，应用软件等各方面展开数据中心的运维管理，为基础设施和信息系统提供稳定可靠的运行环境，确
以下是本人参加5.25日ACMUG沙龙（北京站）活动上的分享，增加了对部分内容的解读。希望对广大DBA，在职业规划、选择上能起到一些参考意义。
3.业务线的用户管理员：有可能给不同业务线不同的用户，做隔离，每个用户可以维护他这个业务线的image，可以是给运维，也可以是给高级别的后端开发。
题图摄于上海外滩 本文主要讲述了在开发运维中的管理容器镜像方法。为了便于说明原理，较多地使用Harbor作为例子。 内容主要包括： 开发和生产环境中镜像仓库的权限控制； 镜像远程同步（复制）的原理； 大规模应用镜像发布方式； 镜像删除和空间回收； Registry高可用性设计。 首先简单介绍一下Harbor项目。Harbor是由VMware中国研发团队负责开发的开源企业级Registry，可帮助用户迅速搭建企业级的Registry服务。该项目发布5个多月以来，深受用户喜爱，在GitHub获得了1000多个点
乌云笼罩下还敢谈创业？面对生存，小型创新企业如何把握领跑的机会 同样面临转型，为什么别人是华丽转身响彻寰宇，而你却东张西望波澜不起。悄悄告诉你，越来越多的企业的注意力转移到了客户和业务之间的交付价值，“精益求精，降本增效”真的像躺着赚钱一样不切实际嘛？不，不是你太接地气，是你的眼神疏漏犀利。突如其来的云原生带你细化云时代下企业转型的重要支撑点，窥探开发团队低效的根本原因，和DevOps手牵手，助你一直走。
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。
今日洞见 文章作者/配图来自ThoughtWorks：姚安峰，作者新书《精益企业》中文版已经正式开卖。 本文所有内容，包括文字、图片和音视频资料，版权均属ThoughtWorks公司所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在使用时必须注明"内容来源：ThoughtWorks洞见"，并指定原文链接，违者本网将依法追究责任。 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？ 很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未
在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
其实最早的时候，devops中，"dev"指的是开发人员，"ops"指的是运维人员。它是为了提升运维效率的一种协作方法和工具。（这是比较狭义的解释）
作为最早一批的音乐平台，QQ音乐曾经风靡全国，席卷了众多8090的歌曲库，但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起，主流人群和用户需求也随之改变，这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
题图摄于上海外滩 想写一篇关于容器镜像管理方法的文章，由于时间问题一直未能完成。上周在DockOne社区做了关于Registry的技术直播，现把相关内容和大家汇总分享。 本文主要讲述了在开发运维中的管理容器镜像方法。为了便于说明原理，较多地使用Harbor作为例子。 内容主要包括： 开发和生产环境中镜像仓库的权限控制； 镜像远程同步（复制）的原理； 大规模应用镜像发布方式； 镜像删除和空间回收； Registry高可用性设计。 首先简单介绍一下Harbor项目。Harbor是由VMware中国研发团队负责开
晚上在阅读大卫.西贝特的可视化思维丛书中提到的群体协作手段，恰好与最近的一些思考相呼应，摘录出书中的一些可视化协同工具。
除了硬技能之外，项目经理还需要会很多软技能，比如人际关系，人员管理，语言的艺术等等。行使软技能来平衡项目相关方之间的冲突和竞争目标，以达到共识。也就是说，项目经理，不仅要能摆平事情，还要能摆平人。根据你和对方职位的高地，行使各种手段（法律和道德内的）来完成你的目标。 比如，HR招人慢，你们主策脾气暴躁，去diss了人家一顿，结果现在招人更慢了。你作为项目经理，就要动用自己的软技能，请HR喝个奶茶，聊个天，并承包一周的午饭。也许矛盾就解决了（费钱）。 研究表明，成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。研究指出，在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2% 的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。 2.2 组织 组织上的关系需要提升更高一个层次，不再只是简单的管理事与人，而是要维护战略和关系。最简单的，你要协调好跨部门的合作。你需要运维给你增加一台服务器，你需要其他项目给你提供一些关键问题的解决思路，你需要和其他组项目经理协商，对优先的、公共的资源使用的优先顺序。甚至，如果你的开发人力不足，可以找关系好的项目经理借调人力帮助你进行攻坚或者追赶进度。 除此之外，你还要扮演一个强有力的倡导者的角色，项目发起人（制作人）一起处理内部、外部的政治和战略。并根据当前收集的情报时时分析、总结战略走向，并用专业知识给项目发起人提供准确有用的信息，帮助项目加快进度，减少弯路，或者改变方面。 这个方面能深入讲的不多，都是大型战略的问题，我个人还没有成长到这个阶段，所以没有太多能分享的经验。但是我看到过一些以小博大的案例。比如国内一个小厂和一个大厂共同竞争海外某个手游领域的市场，大厂资本雄厚，产品精良，以阵地战的方式在海外扩张，每个市场都花费了大量的财力和人力去应对，数据好看，但是利润却不高。而小厂以游击战的形式扩张，全球同一个版本，然后根据后台数据找出哪个区域的数值增长最快，重点推进该地市场，快速转型和定制化，数据前期难看，但后期能追赶上来，并且用户黏着度高，利润也不俗。 当然，这不一定是项目经理必备的，也不是他一己之力能够完成的，但优秀的项目必然离不开优秀的项目经理。 2.3 其他 除了前面两个比较重要的影响力之外，项目经理还应该时刻关注行业的最新发展趋势，思考每个信息对当前项目造成的影响。又或者是否能够规避预测出的风险，抓住未来可能产生的机遇。 在专业学科领域内，也要持续的做知识传递和整合。给项目成员普及项目管理知识，以便能更好的配合项目工作。或者理解项目当前执行的管理流程的重要性。给公司或者其他项目分享好的流程和知识，促进项目或者公司的完善和成长。 在跨领域范围内，也可以指导或者普及项目管理的方法，担任一些宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 3 项目经理所需要具备的能力 虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。 翻译一下就是，PMI觉得虽然PM的核心能力是技术项目管理，但是在现在全球市场逐渐复杂的情况下，竞争也越来越激烈的前提下，项目经理只掌握技术管理是不够的。 （项目经理人才三角）
哈喽，大家好我是霸戈，今天给大家分享一些，我个人觉得非常实用的的企业级开源软件，都是一些我在工作工程中使用过的开源软件包含：代码管理、CD/CD、API管理等等，欢迎大家补充和收藏。
DevOps三层含义： 运维自动化，写一系列反复使用的脚本来简化一遍一遍敲命令的操作。 运维开发一体化，使运维或者交付和开发能够互换职责，人员能力更多面，流动更灵活。 吸收并继承之前的项目管理模式，例如敏捷开发中的测试自动化和CICD等。 以后的发展方向： BizDevOps，简而言之就是网赚自动化。技术和商务边界打破。程序员可以直接从市场赚钱。 MLOps，使用devops服务于机器学习流水线的每个环节，例如数据采标，训练评估，部署上线。 AIOops，使用rl等ai技术自动化运维，改造devops平台，
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