平台团队的 Schema 变更管理 翻译自 Schema change management for platform teams 什么是平台工程 几个月前，The New Stack 上的一篇文章在我们的行业中引起了很大的波澜...我们看到随着对此复杂性反应不断增强, 平台团队正在各地创建。这些团队的任务是维护内部开发平台，作为管理云原生架构中应用程序复杂性的灵活抽象化。...平台团队的 Schema 变更管理 一个优秀的平台团队会将其开发者平台视为一种产品，并不断寻找可衡量的方法来提高所服务的工程组织的效率。...平台团队可以创造严格的技术杠杆的一个被忽视的领域是提供强大的 Schema 变更管理方案。 Schema 变更管理指支持应用程序数据模型和存储在数据库中方式演变的工具和流程集合。...平台团队可以通过什么方式提高 schema 变更管理的开发效率？
我们公司和大部分传统软件公司一样，随着业务的发展和新领域的开拓，公司的管理风格越来越像华为，这是不是最佳的演进路线，我觉得值得探讨，以下是我的思考，希望跟大家讨论。...一个问题 前段时间跟一个创业的朋友聊天，说起他们最近在做的一个项目，这是一个教育行业的管理系统，业务非常复杂，牵涉到的决策人，需要对接的系统也非常多，最后问到他们做了多久完成这个项目，朋友告诉我2个多月...，从开发到测试，都是这几个人做；如果我们公司来做的话，后台开发人员不做前端（不做复杂的前端页面，普通的前端工作还是要做的），质量保证要测试人员保证，测试把BUG提交到BUG管理工具，开发再去BUG管理工具查阅属于自己的...小编队的运作模式发展越来越好，我司IPCC产品的核心：开源语音通信软件FreeSwitch，核心开发者也不过6个人；（说这个开源软件养活了半个呼叫中心行业的开发者都不足为过）； 这种例子在软件行业不胜枚举，比如：git源码管理系统...亚马逊提出“两个披萨团队”的概念，就是说亚马逊要求组织内部不应该有团队大到两个披萨不够吃。 归根结底，就算非常庞大的组织，也应该强调小团队的协作模式。
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为...公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件...有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明...激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队...甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
算法灵活性对于金融行业而言至关重要。而现有的金融工具由于无法结合其他领域的现代尖端计算技术，往往会很快被淘汰。...Wolfram Finance Platform 将终极计算引入金融工作流——在期权定价、风险分析、企业系统开发和互动报告生成等多个领域增强您的行业竞争力。...Wolfram Finance Platform 兼具高级优化算法与概率统计功能，您可以轻而易举地进行套期保值头寸计算、衍生金融工具定价等等。 ?...在该语言中还紧密集成了数据和模型的互动可视化，包括金融专业图表和指标。 ? 实时数据 Wolfram Finance Platform 能够直接计算来自彭博 Bloomberg 的数据流。...正在使用 Wolfram 技术的部分金融机构 ?
的产品投递 1.产品名称 量子金服投研管理平台 2.所属分类 金融科技·智能投顾、风控、大数据安全 3.产品介绍 量子金服投研管理平台是以标准化策略生产、验证和交易为核心，主要面向具有一定量化研究能力的机构投资者和科研团队...4.应用场景/人群 量子金服投研管理平台主要的应用人群是金融行业具有一定量化研究能力的资管与风控人群、私募基金、公募基金、科研团队、投资团队等人群。...5.产品功能 量子金服投研管理平台包含两大功能：策略研发管理功能及角色和用户管理功能，其中策略研发管理功能为平台主要核心功能，用于量化投资策略研发，角色和用户管理功能作为支持辅助功能，用于投研团队人员管理...3) 推动金融投资领域风控智能化转型，有利于金融投资企业健康可持续发展 信息时代的风险管理手段注定是要更加多元化和立体化的，量子金服投研管理平台，凭借全面高质量的数据基础，降低资管风控团队的信息整合难度...因此，量子金服投研管理平台将有效推动金融投资领域风控智能化转型，推动金融投资企业健康可持续发展。
第四部分 “确定优先级，保持专注，确保交付”是平台团队成功的箴言。 在平台工程繁忙的领域里，成功关键在于三件事: 明确工作重点，着眼于产生重大影响的结果。 始终保持对打造最薄可用平台的高度专注。...第一部分：假如我是 CTO ，我会这样推动平台工程 第二部分：建立平台工程组织 第三部分：平台团队如何实现远大目标 第四部分：平台团队成功的箴言 第五部分：引导平台团队树立产品思维 第六部分：超越数字，...衡量平台团队的成功 第七部分：平台团队的沟通、成就和挑战 简言之，在错综复杂的平台工程领域掌舵，需要像进行紧张平衡一样。...这正是没有约束和指引的平台团队面临的难题。尽管灵活至关重要，但一个没有优先级的团队可能会分散时间和资源来进行对重大影响缺乏的工作。...接下来我们将进入博客系列的第五部分，探讨平台团队如何应对产品思维。
通过最小可行平台和最精简可行平台，平台团队可以优化分配资源，快速交付功能并最大化业务价值。...这是每个平台工程师最可怕的噩梦：你的开发人员讨厌你的团队花费数月（或数年！）构建的内部开发人员平台。平台采用率低，关键利益相关者准备放弃平台工程。哪里出了问题？你的平台团队如何避免这种不幸的命运？...保持精益：最薄可行平台 虽然 MVP 方法帮助平台团队开发新功能，但最薄可行平台 (TVP) 方法帮助团队在平台的整个生命周期内优化分配内部资源。...MVP 和 TVP 是产品管理概念，可确保平台团队快速且大规模地提供独特的业务价值。 平台团队可以通过采用“从小处着手，保持精益”的理念来最大化效率和影响。...Mia-Platform Console 是一个内部开发人员平台，允许平台团队在一个地方管理和监控其云原生软件的生命周期。平台团队使用 Mia-Platform 快速且大规模地创建自助服务功能。
小介绍：Mooder是一款开源、安全、简洁、强大的（安全）团队内部知识分享平台，基于Django、全封闭保证私密性、支持Markdown、支持Postgres/Mysql/Sqlite等多种数据库、支持...：团队成员可以提交漏洞，管理员进行审核与评分，最后能够兑换礼品或兑换其他人的漏洞。...但我把它理解为一个“团队贡献”平台，绝不是分享漏洞，而是分享知识。最初我在设计Minos的时候就有这样的想法，只可惜后面走偏了，把Minos做成一个社区了。...一个团队需要有自己独一无二的内容，才能吸引更多人才，而这个平台将是承载这些内容的载体。 做Mooder的初衷是为了团队内部的交流。...管理员后台审核贡献： ? 礼品中心 团队负责人可以在后台进行礼品上架，用于奖励乐于分享的成员。前台礼品中心： ? 用户填写收货地址进行礼品兑换： ? 管理员后台查看购买记录： ?
企业通过调用SDK可快速构建集支付、清分账、余额充值、担保交易等于一体的钱包账户，定制理财、消费信贷、保险等金融产品。 4、应用场景/人群 包括企业运营人员、财务人员、行政人员、HR、管理者等。...1）赋能服务于SaaS平台型企业：费控报销SaaS、薪酬福利SaaS、财税记账SaaS、电商SaaS等，解决合规银行账户建立，多级化平台清结算的资金处理效率 2）助力大型集团企业客户的资金账户管理一体化...应用场景三：大客户系统直连 集团型企业客户一般拥有自己的OA系统，企业钱包可通过独立部署方式与客户系统整合，保证信息安全独立，并依照客户场景完善企业内部资金账户管理，处理复杂的账户业务流程，实现集团客户金融账户服务...6、产品优势 第一，有合规的资金存管服务，通过链接银行服务解决信息流到资金流的管理效率瓶颈，为企业提供安全的资金存管。...目前，除与SaaS平台结合外，金融魔方的金融SaaS服务场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、电信运营商等行业，企业客户超过1500家。
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。...引领他人思考 打造开放，进取，互助的团队文化 提高团队影响力 沉淀技术，形成公司无形资产 技术分享过程中存在的问题： 可能有的，分享过于形式，只是为了分享而分享（比如，分享内容流水账；分享后无总结，无技术文章输出...） 或者准备不够充分（比如，忙于业务，没有时间；分享周期快，时间短） 避免团队内部自娱自乐 技术分享内容： 首页，可以是技术问题，就某个技术难题的探讨？...团队可以就对此技术分享即时反馈，可以进行打分。...每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量
600多位与会嘉宾在现场充分交流了有关技术性视野、技术领导力、技术团队组织建设等精彩话题的观点与思考，借助峰会这个线下平台，技术管理者们积极探索了更多商业可能，开拓管理视野，令自身领导力再上新台阶。...各位朋友下午好，今天我分享的主题是《大型科技团队的管理》，非常高兴能跟大家分享一些关于大型科技团队管理的经验和观察。...甚至更进一步，开发一个好的技术平台，使得生态圈、合作伙伴、第三方公司能够在平台上发展业务、共建生态，这时科技团队就起到了赋能业务的作用。...举个例子，宜信是一家金融科技公司，有自己的催收部门，我们一方面通过规范催收人员的行为来进行催收，一方面自己研发催收机器人。...现在金融行业正处于严监管的环境，金融公司该何去何从？在这里分享一些我的看法。
第一部分：假如我是 CTO ，我会这样推动平台工程 第二部分：建立平台工程组织 第三部分：平台团队如何实现远大目标 第四部分：平台团队成功的箴言 第五部分：引导平台团队树立产品思维 第六部分：超越数字，...衡量平台团队的成功 第七部分：平台团队的沟通、成就和挑战 为何产品思维能改变游戏规则 想想你最喜欢的产品，你为什么喜欢它?...重点不仅在平台能做什么，更在用户能用它实现什么。 与内部客户搭建桥梁 这里的“内部客户”指将在组织内使用平台的开发者、团队或部门。 有了产品思维，平台团队与客户的关系变得更互动、协作。...通过定期反馈会、工作坊或者闲聊，打开沟通渠道，帮助平台持续相关和有影响力。 从基础设施转到平台团队 从传统基建思维转变为面向产品的平台团队，感觉像是学习一门新语言。...平台团队在软件交付中做出明智决定，需要权衡用户表达想要的与实际平台互动。 最后，平台团队经常在产品驱动与技术驱动间犹豫。
Mercurial是一分布式版本控制系统，它可以帮你管理你的项目代码，如果你怕因为在开发过程中，因为小疏忽，而导致改错的代码找不回原来的模样，你就可以借助版本历史，把原来的代码给找回来。...同时，在团队协作里面，如果你们所有人都要同时改动几个相同的文件，那么用版本控制系统，就可以自行合并，而不会覆盖别人辛苦的劳动成果。...用分布式的版本控制系统就没有那么麻烦了，本地建库，直接使用就好了 Mercurial是采用Python开发的，所以跨平台性非常好。在所有平台下运行的效果都非常流畅。...而 TortoiseHg 在 Windows 平台上的右键菜单是一种称为 overlay 的插件，从而方便地嵌入到 explorer 等组件以直观的显示仓库的情况。...事实上，这还是牵涉到版本管理哲学的问题，因为codeplex上host的那个库在Mercurial看来也就是一个普通的库，没有什么特殊的，你仅仅是将自己的库强行推给它，将它的库修改而已。
平台工程团队面临的主要挑战及应对策略概览。...本文不会深入探讨为什么需要一个平台工程团队，或者一个开发者平台的益处，而是想概述他人平台工程实践过程中的一些经验教训、一个平台工程团队将面临的主要挑战以及处理这些挑战的一些策略。...供应商锁定 问题：我喜欢这个供应商；但我不会非常喜欢他们 平台工程团队通常依赖第三方服务来提供某些功能，例如包管理、源代码控制自动化和用户帐户控制。虽然这些服务可以加速开发，但也带来供应商锁定的风险。...但通过仔细观察，益处是明显的: 平台团队提高了组织效率。它们减少了工作重复并有助于方法的标准化，当标准化对组织有利时。例如，建立一个后端安全平台团队可以帮助标准化公司范围内的安全漏洞检查。...，一个几年前面临和克服了平台工程挑战的团队。
小介绍 Mooder是一款开源、安全、简洁、强大的（安全）团队内部知识分享平台，基于Django、全封闭保证私密性、支持Markdown、支持Postgres/Mysql/Sqlite等多种数据库、支持...：团队成员可以提交漏洞，管理员进行审核与评分，最后能够兑换礼品或兑换其他人的漏洞。...但我把它理解为一个“团队贡献”平台，绝不是分享漏洞，而是分享知识。最初我在设计Minos的时候就有这样的想法，只可惜后面走偏了，把Minos做成一个社区了。...一个团队需要有自己独一无二的内容，才能吸引更多人才，而这个平台将是承载这些内容的载体。 做Mooder的初衷是为了团队内部的交流。...管理员后台审核贡献： ? 礼品中心 团队负责人可以在后台进行礼品上架，用于奖励乐于分享的成员。前台礼品中心： ? 用户填写收货地址进行礼品兑换： ? 管理员后台查看购买记录： ?
而一旦自身要求降低，而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话，Manager会进一步降低自己和团队成员的要求。这时，组织就逐渐进入熵增扩张阶段，几乎意味着团队失控走向灭亡。 ?...是吧，明明是个“志愿者”团队，居然被人说成了大爷。当然，这个微博后面被删了，毕竟ZZ不正确。 其实，一个团队，无时不刻不充斥着类似这种情况。所以，作为TL，首先要与团队成员，与领导去对齐认知。...他的做事方法，他认为的结果完全不是你要的，你们怎么可能做到团队协同？达不到团队协同，怎么可能有好的团队效能？ 李善友说，成人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是增加更多知识量。...德鲁克说，管理就是激发人的善意。人的善意是什么？我跟人认为，人的善意就是要个人成长，仓禀实而知礼仪，个人成长了，收入就会增加，就会更加在意自己的成长。...如果把握成员团队的这些问题？有两个方法，一个是教化，另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。
云计算的强大势能 最近和很多金融同业、厂商讨论云平台建设，普遍感觉2018年是金融行业云计算的爆发之年，“天时、地利、人和”全部具备，春雷滚滚、祥云化雨。 ?...以云计算、大数据、深度学习为代表的金融科技推动下，零售银行发展模式正在深刻改变，从产品、服务和渠道，快速演化到接口、流量和平台，催生出新的金融业态”。...（1）云平台管理vmare，调用Vcenter接口，不通过Openstaack （2）云平台管理KVM，通过Openstack调用 （3） 通过openstack管理ceph和硬件SDN 4 云管平台的核心功能...1、架构保障：关键应用要双活部署 2、用户、角色、权限的集中管理、细粒度管理 3、补丁升级： （1）云平台本身的补丁升级不影响业务 （2）容器平台，操作系统补丁的安装，需要重新制作所有镜像！...4、审批流程： 管理不外包，审批可以简化，但不能不经过审批直接变更 5、密码集中的风险 （1）容器平台中数据库连接密码的集中管理 （2）ansbile的无代理模式的密钥集中管理 6 灾备 架构：关键应用
具体步骤： 项目->管理->项目成员管理->开发者->添加项目成员->输入"huofu" 在GitHub中的具体步骤： 项目->Settings->Collaborators->输入"huofu"...我们姑且叫它管理员，那第二个用户就叫开发者了。 然后我们在克隆下来的目录中去创建一个文件，然后随意地输入一些内容。 我们对修改后的项目进行提交。...这样线上仓库中就有了刚才推送的文件，有人可能就会问了，这个config.txt文件不是huofu提交的吗，怎么还是显示管理员提交的呢？
我待过的团队不多，但近来跟我探讨测试管理方面问题的同行不少，深聊之后，发觉多数问题都出在上面这三句话上。...清晰的职责是也是为了更好的团队合作 4 理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合 5 制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 6 考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。...这是建设和管理一只优秀团队的普遍性原则 8 建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。团队形象要提升，领导者就必须增强成员的集体荣誉感和勇于承担责任的勇气。...管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的马大姐 致命的领导错误 个人看法，团队执行力强弱，很大程度上决定于团队的管理者。...管理僵硬，对每个人采取同一种管理方式 忘记了利润对于团队的重要性。 只专注于业务问题，忽视了管理工作。 只是员工的工作伙伴。（平时要观察属下的情绪，改善他们的工作环境和条件。
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