错误:找不到工作项类型Product Backlog项

Product Backlog项是敏捷开发中的一个概念，它是一个包含所有待办事项的列表，用于记录产品的需求、功能、特性和改进等工作项。它是一个动态的、不断演化的列表，由产品负责人负责维护和优先级排序。

Product Backlog项的分类可以根据不同的维度进行，例如按照功能模块、优先级、复杂度等进行分类。这样可以更好地组织和管理待办事项，使团队能够清晰地了解要做的工作，并根据优先级进行合理的安排。

Product Backlog项的优势在于：

高度灵活性：Product Backlog项可以根据需求的变化进行调整和重新排序，使团队能够快速响应变化的需求。
透明度和可见性：通过Product Backlog项，团队成员和利益相关者可以清晰地了解产品的需求和工作进展，提高沟通和协作效率。
风险管理：通过对Product Backlog项的优先级排序，团队可以更好地管理项目的风险，及时解决重要的问题，确保项目的成功交付。
持续交付价值：Product Backlog项的优先级排序可以确保团队在每个迭代中优先完成最有价值的工作，实现持续交付价值。

Product Backlog项的应用场景包括但不限于：

产品开发：在敏捷开发中，Product Backlog项被广泛应用于产品开发过程中，用于记录和管理产品的需求和工作项。
项目管理：Product Backlog项可以作为项目管理的工具，用于跟踪和管理项目的待办事项，确保项目按时交付。
产品规划：通过对Product Backlog项的优先级排序，可以帮助产品团队进行产品规划，确定产品的发展方向和重点工作。

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请注意，以上链接仅供参考，具体的产品选择应根据实际需求和情况进行评估和决策。

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Product Backlog的深入解读

专家提示：将所有工作内容存储在同一个任务跟踪器中——不要使用多个系统来管理bug、需求和研发工作项。如果是要求开发团队完成的工作，就请将其保存在单个列表中。...客户优先权紧急反馈相对实施难度工作项之间的关联关系（如：如果先做完A，B会更容易）虽然确定Product Backlog的优先级顺序是Product Owner的任务，但绝对不应该在封闭的情况下完成...Product Backlog同时也是迭代规划的基础。所有工作项都应包含在backlog中：用户故事、bug、设计变更、技术债、用户提出的需求、回顾中的操作项等。...这样做可以确保每个迭代的每个人的工作项都包含在整个讨论中。然后，在完全知晓需要完成的所有事项的情况下，团队成员可以在迭代开始前与Product Owner一起权衡此次迭代的工作项。...专家提示：Product Owner决定了backlog中工作项的优先级，而开发团队则通过backlog来决定团队开发速度。

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13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练

image.png 2、敏捷教练对于产品负责人来说找到一种可以有效管理产品工作项（Product Backlog）的技术帮助开发团队更好/更清晰地理解产品工作项（Product Backlog...）条目在一个有经验的环境里理解产品计划确保产品负责人知道如何安排产品工作项（Product Backlog）来实现最大价值理解和培训敏捷优化&促进敏捷活动明显的可以看出...，敏捷教练对于产品经理来说，主要就是围绕着产品工作项（Product Backlog）和产品价值。

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敏捷基本概念之六种工件

产品待办事项列表（Product Backlog）产品Backlog是Scrum中的核心工件，贯穿于整个项目的生命周期，它是对整个产品的功能描述，是需求的唯一来源，团队中所有人都可见，由产品负责人持续调整优先级顺序...产品待办项（Product Backlog Item，PBI）一个产品待办项通常以用户故事的格式表达，代表一个以客户为中心的需求，通常需要完成一些任务来满足用户需求。...一般由团队估算整体工作量，使用故事点这种相对单位值进行计量，应该在2~3个人工作2~3天左右。...迭代待办事项列表（Sprint Backlog）Sprint Backlog是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项，由在迭代计划会议上团队协商承诺的PBI组成，一般以看板形式展现。...产品/发布燃尽图（Product/Release Burndown Chart）产品的燃尽图是为了跟踪记录剩余的待办事项工作，随着时间的推移Sprint的工作在图中一目了然，y轴可以使用相对单位值，例如故事点等

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敏捷开发：Product Backlog细化的艺术

我在Scrum培训课程中听到的一个常见问题是，“我们应该做多少Product Backlog，在Product Backlog中应该包含多少细节?” 首先，让我们看一下Scrum指南。...即使是在同一产品上工作的Scrum团队，也需要随着时间的推移改进产品Backlog，以适应新的情况。Scrum团队需要找出适合他们的方法。那么他们是怎么做到的呢? 自组织和经验主义。...有许多选项，并且至少希望依赖项是透明的。金发女孩的问题在一个危及Sprint目标的Sprint中，您发现依赖的频率有多高? 在Sprint中，PBIs被依赖项“阻塞”多久?...金发女孩的问题：你多久做一次Product Backlog细化?你想花多少时间详细描述Product Backlog? 你想让谁参与到Product Backlog细化中来?需要什么知识和观点?...在Sprint之前，您希望“准备”多少Product Backlog条目?“准备”对你来说意味着什么? 你想如何传达关于PBIs的重要细节?哪些方法运行良好，哪些方法不工作?

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TW洞见｜为什么你的Scrum会失败？（二）

前文（点击【阅读原文】可回顾）说了Scrum三种角色的错误姿势, 现在来说一下四个会议. 注意是乱序. 先看showcase....唯一的评价标准是, 会后有没有对product backlog做出调整....如果每次showcase完product backlog都没发生变化, 那恭喜我们, 我们的计划和预见能力很完美, 完全可以按瀑布的方式工作, 没必要迭代交付了....会后没有调整product backlog也是失败的会议. Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....原因很多, 而一个比较普遍的原因是大部分站会关注在了错误的点上, 引不起团队成员共鸣. 这个错误的点就是关注每个人都干了啥, 今天要干啥. 站会对于团队成员就成了一项考核, 考核你工作量饱不饱满.

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简单了解Scrum敏捷迭代框架

简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。...这通常是通过将 Product Backlog 条目分解为一天或更短的较小条目来完成的。Developers 自行决定如何完成这一工作。...Product Backlog Product Backlog 是一份有序的清单，它列出了改进产品所需的内容。它是 Scrum Team 所承担工作的唯一来源。...这是一项持续进行的活动，为 Product Backlog 条目增添细节，例如描述、优先顺序和规模。这些属性通常随工作领域而变化。将要做这项工作的 Developers 负责使其适当的大小。...一项工作除非符合 Definition of Done ，否则不能将其视为 Increment 的一部分。

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15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会

（排列Product Backlog Items 产品待办事项优先级） 2、确定开发团队如何合作完成要交付的增量。...1、输入Product Backlog 这个其实大家应该很熟悉了，在前面的文章中kevin老师有和大家说过。他的中文名称有点奇怪，叫做“产品待办事项”。...Product Backlog的优先级只能由Product Owner排，他根据产品的价值来排列。...图片 1.png 2、PO定义优先级 Product Owner产品负责人根据产品的价值对 Product Backlog产品待办事项进行优先级排序，如图六所示，高价值的需求放在最上面，价值低的需求放在最下面...开发团队根绝“完成的定义”一起决定如何实现产品的增量，需要有足够的设计和规划开发团队预测并共同承诺他们需要完成的工作量最终产出“迭代待开发项” ---- 0001.png

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Scrum指南2020中文版发布

一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份Product Backlog。 2....基于这些信息，与会者可以就下一步的工作进行协作。Product Backlog 也可能会进行调整以适应新的机会。...Product Backlog Product Backlog 是一份涌现的和有序的清单，它列出了改进产品所需的内容。它是Scrum Team 所承担工作的唯一来源。...这是一项持续进行的活动，为Product Backlog 条目增添细节，例如描述、优先顺序和规模。这些属性通常随工作领域而变化。将要做这项工作的Developers 负责使其适当的大小。...Sprint Review 决不应该被视为发布价值的关口一项工作除非符合Definition of Done ，否则不能将其视为 Increment 的一部分。

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敏捷 | 如何正确理解敏捷？

但是，请注意最后的一句话“虽然右项有价值，但我们更重视左项”，结合前面每一条的“胜过”二字，就可以理解为：与每一条中右面的内容相比，左面的内容是敏捷更加重视的，但是，不代表建议你停止右边的内容。...因此，敏捷的价值观其实并没有否定右项的价值，这些右项的内容也很重要，在敏捷里也不是建议大家都不做。...第一个3代表3个角色，即Product Owner（产品负责人）、Scrum Master 和团队；第二个3代表3个工件，即Product Backlog（产品待办事项列表）、Sprint Backlog...学习了3355，但是并不代表理解它和照搬它就可以做好Scrum，这也是初步实践Scrum的团队所经常犯的错误。...比如在Planning开始之前，Product Owner需要准备好Backlog，使得需求能够达到准入的标准。如果没有准备好或是不够准入，那么团队的开发节奏仍然会被打乱。

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做好Sprint规划原来这么简单

输入——Product Backlog是Sprint计划中非常重要的一个出发点，因为它提供了可能会成为当前Sprint一部分的“基本特征”表。...透明度方面，Product Backlog应是更新后的版本，确保清晰精准。 Backlog Refinement是scrum中一个可选事件，因为有些backlog不需要进行梳理优化的。...这叫做“timeboxing”，即设定团队完成一项任务所需的最长时间，在这个前提下，进行Sprint规划。 Scrum Master负责确保会议在规定时间内完成。...如果工作完成后证明前期的预估是错误的，那么以后的预估要么变得大很多，以确保不再出错；要么花更长的时间来进行预估，以避免再次出错。...接下来，就是确定Product Backlog的顺序，以便团队提前完成Sprint目标时能接着进入后续的工作中。

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Scrum 学习笔记

Sprint Backlog，燃尽图 Scrum 角色之产品负责人产品负责人(Product Owner)的职责例如以下: • 确定产品的功能。...• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。 Product Owner參与Scrum planning。...Scrum角色之 Scrum Master 作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起,他能够及时地为团队成员提供帮助。...• 普通情况使用用户故事来表示 backlog 条目 • 理想情况每一个需求项都对产品的客户或用户有价值 • Backlog 条目依照商业价值排列优先级 • 优先级由产品负责人来排列 • 在每一个...• 影响扩展的因素：团队规模，项目类型，项目周期，团队分布。 • Scrum 曾被用于超过 1000 人团队规模的项目。

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.NET 微服务概念应用通讯授权跨域限流

使用微服务架构将应用程序构建为独立的组件，并将每个应用程序进程作为一项服务运行。这些服务使用轻量级 API 通过明确定义的接口进行通信。这些服务是围绕业务功能构建的，每项服务执行一项功能。...各团队在小型且易于理解的环境中行事，并且可以更独立、更快速地工作。这缩短了开发周期时间。您可以从组织的总吞吐量中显著获益。...这对未来的工作变得更加复杂。认证授权服务限流为什么要限流。削峰，减轻压力，为了确保服务器能够正常持续的平稳运行。...QueryProductRequest) returns (QueryProductResponse); } // 为上述服务定义请求参数类 message QueryProductRequest{ // 类型...string name = 1; string code = 2; } // 为上述服务定义返回参数类 message QueryProductResponse{ // 定义为集合类型

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Sprint是什么?

Product Owner，Scrum Master和开发团队需要协作选定每个Sprint中要做的工作项。...Product Owner则需要商讨Sprint要达成的目标，以及在Sprint结束时可以确保目标实现的PBI。...然后团队需要在此基础上制定一个计划，说明他们将如何构建Backlog列表并在Sprint结束之前将其“完成”。选择工作事项以及如何完成这些工作事项的计划被称为Sprint Backlog。...Sprint Planning结束时，团队已经准备好开始Sprint Backlog的工作，将Backlog列表中的工作推进到“进行中”和“已完成”。 ?...确保Backlog中所有的工作项按照优先级和关联关系顺序进行排列。如果管理不当，这可能会是一个极大的挑战，并且还会破坏整个过程。确保团队对速度有很好的理解，并且要体现休假和团队会议等事项。

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敏捷软件开发-Scrum

计划会议、每日站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议）Scrum 工件（3 个工件：Product Backlog、Sprint Backlog、Product Increment）Scrum...Dev team 职责为 Sprint 创建计划，即 Sprint 待办事项列表通过遵循“完成”的定义来灌输质量每天根据 Sprint 目标调整计划Product Owner：负责 product backlog...工件主要包括：Product Backlog、Sprint Backlog、Product Increments。...Product backlog产品待办列表是一个紧急的，有序的列表，列出了改进产品所需的内容。它是 Scrum 团队进行工作的唯一来源。...Sprint Backlog是开发人员制定的计划。这是开发人员计划在 Sprint 期间为实现 Sprint 目标而完成的工作的高度可见的实时图片。产品增量增量是实现产品目标的具体垫脚石。

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Scrum（3355）详解之：三个工件

Scrum的三个工件分别是：Pruduct Backlog（产品待办列表) 、Sprint Backlog(Sprint 待办列表)、 Increment(可交付产品增量)。...Product Backlog （产品待办列表）产品待办列表Product Backlog即产品视角的需求清单。 1）由 Product Owner 负责维护，包括增删及优先级。...产品待办列表项中那些即将会占用开发团队下一个 Sprint 大部分时间的项会被加以精化，因此，任一产品待办列表项都能够在 Sprint 的时间盒期限内适当地“完成”。...1）来源于Product Backlog。 2）由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog。 3）团队需要一起定义“完成”的标准。...Sprint 产品待办列表将开发团队用来达成 Sprint 目标的所有工作变得清晰可见。为了确保持续改进，它至少包括一项在先前回顾会议中确定下来的高优先级过程改进。

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)7A备考心得

ACP证书前提考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得：心得学习技巧时间盒子汇总：时间盒子 Product Backlog...Sprint Backlog 冲刺待办事项。本次冲刺内规划要完成的内容，源于 Product Backlog, 由团队一起选择，并定义 “完成” 的标准。 Incremental 可交付产品增量。...负责产品待开发项优先级排序、澄清需求。确保开发团队的价值，对最终产品负责、对风险负责，与干系人沟通。...它记录两项序列:剩余的实际工作和剩余的理想/预估的工作。竖轴是工作单元(常是故事点或时间)，横轴是迭代持续时长(常是日期数字)。...，答案要出现与供应商相关的解决方案，正确概率大一对一错误概率大结语祝大家7A通过考试！

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产品条目 Product Backlog Product Backlog: 产品负责人先从众多的User Story中,筛选出优先级较高的，并把它们放到Product Backlog列表中。...User stories and puts them in the Product Backlog....短冲条目 Sprint Backlog Sprint Backlog: 是Product Backlog的一个子集。...Sprint Backlog: A subset of the Product Backlog....第二个阶段则是将这个短冲做一个工作的拆项，由团队去决定他们要怎么进行分工。通常PO不一定会参加这个会议。

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谁在Scrum中创建产品Backlog项目或用户故事？

首先，您可能会说产品Backlog Item可以包括: 用例 (use cases)，史诗 (epics)，用户故事 (user stories)，甚至是错误 (bugs)，或者是产品积压 (Product...在最简单的定义中，Scrum Product Backlog只是需要在项目中完成的所有待办事项（PBI）的列表。它取代了传统的需求规范工件。...谁负责维护产品积压 (product backlog)？产品负责人（PO）代表利益相关者“拥有”产品待办事项，并主要负责创建产品。...实际上，并非产品待办事项中的所有项目都会同时处于相同的详细级别，如下图所示： Product Backlog Refinement.png 产品Backlog改进（Backlog Refinement）...我们计划很快开展工作的PBI应该接近积压的顶部，尺寸很小，而且非常详细，以便它们可以在短期冲刺中工作。

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1、Product Owner 产品负责人，其核心职责有：规划产品的方向和路线图，决定产品要做什么。清晰的将产品的路线图、需求传递给开发团队。确保开发团队按照产品的路线图和需求，交付正确的产品。...全权负责Sprint目标的实现，包括工作任务的规划、技术方案的确定，确保符合交付质量要求。按照敏捷的原则和实践开展工作。...这些条目是从产品Backlog中挑选出的优先级最高的条目。3、产品增量，每个Sprint结束时，团队交付一个可用的增量，即已完成的工作成果。...下图就是一个产品Backlog示例看板：图片上图需求卡片右下角的图标分别代表了这张需求卡片的工作量、对这个需求的一些讨论，以及需求的验收测试要点等。Leangoo中，验收测试要点是以检查项的方式体现。...可以将完成用户故事需要的任务项添加到卡片内的检查项中，以便后续用户故事规划到Sprint中后，方便拆解成更小的任务卡片。

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使用 Azure Boards 管理工作

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