不同企业对业务数字化转型的理解不同。以传统制造业为例，主要以数据孪生的思路，将产品生产、研发、销售等数据线上化来提升自动化水平、提高生产效率、降低成本、挖掘新的业务商机。...业务线上化是基于连接、数据、赋能的数字化思维，对成熟的业务场景进行业务重塑，沉淀企业数字化能力，让业务和技术相互融合，扩展业务边界，增加支撑创新业务的能力。...注：本篇杂谈从前面的数字化业务、数字化管理、数字化技术上进行细化，重点围绕重塑业务流程，业务线上化。...、第三方数据源等获得；经营数据是数字化转型绩效指标，数字化转型不是为了科技创新，而是为了提升企业竞争力的“提高收入、提能增效、控制风险”，需要为运营管理者提供实时感知企业的收入，团队的贡献，个人贡献，传统业务创造效益...，数字产品或服务创造的效率，流动性情况，风险控制水平，预算执行，风险防范情况的能力，这些经营数据将作为判断数字化转型绩效指标，指引数字化转型的方向；运营管理数据将为业务持续优化提供基础，运营管理数据包括业务运营流程数据
其他数字化杂谈系列其他文章： 数字化杂谈1 数字化杂谈2 数字化杂谈3 数字化杂谈4 数字化杂谈5 数字化杂谈6 评价一个企业的数字化业务价值，需要评估企业数据资产的价值变现能力。...数字业务化将表现三个特征：一是数据成为产品服务最重要的特征；二是产品价值越来越多的体现在数字化产生的附加值；产品的使用和交付方式在数字化方式下将发生颠覆性变革。...另外是将数据融入到业务场景，比如在机构客户客户拜访环节，为债券销售人员提供机构客户的画像，提供客户经营、财务、融资、投资、资讯等即时信息；在零售营销运营分析环节，为业务提供客户在某个页面停留时间、跳转的页面...4）运营管理:利用线上运营数据，建立数字化的运营管理支撑体系 通过业务运营线上化围绕业务价值链，打通流程孤岛与业务断点，建立从业务开始到结束的完整的流程，下一步借助运营线上化数据运营分析，建立数字化的运营管理支撑体系...从业务开放平台角度看，主要思路是利用数字化技术突破企业经营的边界，自主打造平台，吸引外部合作伙伴企业共享优质资源，连接监管平台提升与监管沟通效率。
多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。...老百姓从夯实信息化基础、深化数字化转型、强化新零售版图三方面进行布局，其“企业数字化平台及新零售建设项目”总预算金额为3.66亿，2022年上半年投入5924万元。...二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。...(一)一站式数智解决方案尤为迫切 首先，未来的零售业发展趋势是生态融合，模式创新，经营转型，服务多样化。对个体药店和中小连锁药店来说，数字化的一站式解决方案是药店数字化转型的关键。...基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。
数字化转型，就是企业通过信息技术（如大数据、云计算、人工智能等）将传统线下作业流程进行升级改造，从而实现业务降本提效的过程。...数字化正在帮助走在前面的企业家和开创性的高管改变既有的经济秩序，其影响无处不在。 从亚马逊对零售业的影响到Facebook对出版业的影响，传统企业和行业都受到了精通数字知识的运营商的挑战。...所以，只有传统公司和行业加紧步伐，有目的地做数字化转型，才可以使得企业走得更长远。 数字化转型如何使企业受益？ 1.简化现有流程 企业通过数字化工具，可以打通各部门、各人员的所有业务流程。...例如，传统的零售业大都是通过商店等线下渠道来销售产品。但现在，企业直接构建一个数字化网站，就可以把产品推销出去。这也意味着企业有足够多的机会和资源来推广他们的产品，产生更多的利润。...近几年，我们能看到的阿里巴巴、京东、亚马逊和微软等企业，它们的业务越来越丰富并不断延展，本质上都是在构建数字化的基础设施。这都是数字化转型的一部分。
数字化转型的传统过程中，企业往往不关注架构设计，或者只关注 IT 层面，未从企业架构宏观视角出发进行设计，特别是在整个企业架构中扮演着至关重要的业务架构。...其实，业务架构在企业架构中承载着非常重要的作用，如果没有一个好的业务架构来准确表达企业的业务，则会对企业数字化转型效果产生很大影响。...*本文节选自《数字化转型架构：方法论与云原生实践》，作者王思轩 ▼ 《数字化转型架构：方法论与云原生实践》一书进一步地详细阐述文中提到的业务架构的几个要素的设计细节、相关的理论参考、以及一些业务架构的参考设计等...本书从数字化转型的发展趋势和本质出发，引出企业架构和云原生架构对于数字化转型的核心价值，同时介绍企业架构的经典理论，进而引出企业云原生架构方法体系，然后详细讲解业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、架构治理...、组织架构、架构师的自我成长及相关参考实践，助力企业数字化转型。
1 故事背景 A和B是两家大型跨国企业，高度重视用户体验，业务主要通过自有门店零售，均在其细分领域有很大影响力。 近些年两家企业在中国均开始大力发展电商、O2O等数字化转型。...在此期间，企业通常会把保障线下业务的正常运作成为了一个基本要求：即要保证门店在断网的环境下的业务运转。这种模式和渠道电商模式（天猫、京东）类似：即要有脱离企业侧数字化系统的独立运营能力。...4.2 针对矛盾2：控制渠道与门店系统模型复杂度，简化业务逻辑链路 跨渠道的数字化风向中，业务模型的影响范围明显扩大。...5 小结：大型零售数字化转型架构原则 这几年，在疫情的限制下，很多传统大型零售企业都加快了数字化转型的步伐。...站在企业架构的视角，传统零售的数字化转型意味着需要构建新的业务价值流，需要重新设计业务架构，然后基于现有系统设计应用架构，数据架构和技术架构。
由此可见，数字化转型是一项非常复杂并且系统性的工程，要转型成功是非常难的。我们的气象业务虽然紧跟着IT技术的发展，在信息化建设上也投入巨大。...文章中对数字化转型是这样定义的：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径和方法。数字化转型的目的：是实现企业业务的转型、创新、增长。...数字化转型的核心：是业务转型。数字化转型的基石：是数字技术。数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质是用数字化技术对业务的重构、流程的重组和组织的重构。...数字化转型的核心是业务转型，所以我们的气象业务目前正处在转型的关键期。这个时期我们要怎么做？...各位同行，今天就先聊到这里，关于气象业务的数字化转型，欢迎留下您的宝贵意见！
前言 在11月召开的中国 DevOps 社区广州峰会上，无限极（中国）有限公司DIT开发与测试中心的测试与效能经理 陈顺生 分享了其团队在支持公司业务数字化转型中的 BizDevOps 建设实践，令在场听众受益匪浅...数字化转型过程中遇到的挑战 无限极在数字化转型中会经历三个阶段，分别是信息化、数字化与未来的全面智能化。...打造数字化时代的高绩效研发组织 在组织文化和团队建设层面，以业务目标驱动，致力于打造数字化时代的高绩效研发组织，打破职能边界，转型为敏捷交付团队。...这一规范借鉴了Gitflow等现有模型的优点，同时针对我们的电商零售行业To小b/小C场景进行了定制化调整，以更好地满足我们的业务需求和发布节奏。...四、收益与总结 经过内部的数字化转型和DevOps效能提升的实际应用，IT团队已经取得了符合预期的收益： 研发交付现以业务需求为中心，旨在为公司创造价值。
｜前言在11月召开的中国 DevOps 社区广州峰会上，无限极（中国）有限公司DIT开发与测试中心的测试与效能经理陈顺生 分享了其团队在支持公司业务数字化转型中的 BizDevOps 建设实践，令在场听众受益匪浅...数字化转型过程中遇到的挑战无限极在数字化转型中会经历三个阶段，分别是信息化、数字化与未来的全面智能化。...打造数字化时代的高绩效研发组织在组织文化和团队建设层面，以业务目标驱动，致力于打造数字化时代的高绩效研发组织，打破职能边界，转型为敏捷交付团队。...这一规范借鉴了Gitflow等现有模型的优点，同时针对我们的电商零售行业To小b/小C场景进行了定制化调整，以更好地满足我们的业务需求和发布节奏。...｜收益与总结经过内部的数字化转型和DevOps效能提升的实际应用，IT团队已经取得了符合预期的收益：研发交付现以业务需求为中心，旨在为公司创造价值。
♬ 点上方绿标可收听文章音频 关闭窗口或屏幕也可听哦~ 业务是数字化转型的灵魂，而数字化是业务的大脑、心脏和两翼。...业务决定了数字化的顶层设计和骨骼，数字化构建业务的大脑，指挥调度业务的运转和走向，为业务注入强健的动力，并为业务插上起飞的翅膀，带业务一起飞。 业务的数字化场景包括创新业务、业务重构和业务支撑。...无论何种场景，数字化的业务分析师都需要规划设计业务的顶层架构和业务模式，界定业务边界，理清业务参与者，抽取关键业务用例，构建业务模型，并制定业务规则，顺滑业务流程，定义业务对象，构思业务表单，搭建业务架构...数字化支撑业务的场景下，需要业务分析师准确把握业务痛点，定义业务目标，并顺滑业务流程，构建强健的数字化解决方案。 二、如何界定业务边界？...*此为数字化转型系列文章的第一篇，后续将推出《数字化转型的需求分析的正确打开方式》、《数字化转型的产品设计正确打开方式》，敬请持续关注EAWorld~ 关于作者：郭昆山，中国第一代Java程序员，拥有20
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第三部分—业务篇，主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。...上一篇：技术篇 - 介绍了我司的数字化转型的技术架构和心得体会 ? 1 数字化转型的基本策略 在上一篇技术篇中，我就简单介绍了一下我司的业务，主要为客户提供精装、软装以及定制柜体的服务。...2 营销：数字化转型的切入点 每个传统企业都有自己的产品或服务提供给消费者，那么就不可缺少的会有营销的业务。说到营销，就不得不提到零售，这是互联网最早切入的领域。...因此，理解零售，研究零售，就必须研究“人、货、场”这三个点，也才能对这一块业务有较好的理解，才能做好数字化转型。 所谓“人”，即流量，研究“人”，就是研究“流量经济”。...因此，传统企业的数字化转型需要公司高管自上而下的支持和推动，业务部门高管需要和信息技术团队高管统一认知，明确数字化的目标和意义，才能有效地持续推动数字化转型的过程。
BizDevOps的总体目标是：打造业务和技术有机融合、高效运 作的数字化组织，赋能数字业务的持续创新和长期发展。...BizDevOps是企业数字化转型的重要组成部分⸺为业务的数 字化转型打造数字化的组织。...其 中的Ops包括系统运维，更包括业务运营，BizDevOps要建 立的是从业务开始到业务结束的完整链路和反馈闭环。...为实现全链路数字化运作，各个环节的运作必须建立在 统一的模型基础之上，这样才能从底层链接各个环节，实现 跨环节的数据共享，并形成高效运作和有效反馈的机制。...全链路的数字化运作，产出了高可用的数据。基于高可用的 数据，组织需要建立透明交付过程，和度量组织效能能力。
随着数字化技术的发展和普及，零售行业正经历着大变革。零售企业如何把握数字化转型的机遇，不仅涉及采用前沿数字化技术，更重要的是通过重塑商业模式和运营流程，实现高质量发展。...，分享最新行业动态、最前沿技术实践、最落地的案例，帮助我们把握零售行业数字化转型的脉搏。...陈东锋强调，企业数字化转型不仅只实现某个业务转型，而是企业需要从战略上将数字化纳入进来，才能将企业数字化做好。...展开来说，企业数字化转型模型从上到下依次为：数字化战略、业务模式创新转型、业务数字化、数字化能力、变革管理体系，只有整体创新后，企业效益才能有大提升。...他介绍了腾讯智慧零售依托腾讯平台、云产品以及生态资源，为品牌转型提供数字化转型落地与咨询运营服务，帮助零售行业完成数字化升级。
数字化转型是将数字技术整合到业务的各个领域，从根本上改变你的运营方式和向客户提供价值的方式。这也是一种文化变革，要求组织不断挑战现状、尝试，并坦然接受失败。 ?...了解数字对你的公司意味着什么——无论你是金融、农业、制药还是零售机构——是至关重要的。”...对许多人来说，这意味着在整个业务中采用敏捷原则。自动化技术还帮助许多IT组织提高速度并减少技术债务。 2020年数字化转型的主要趋势是什么?...此外，正如我们最近报道的那样，“数字化转型努力正在进行和发展，这可能会降低传统的业务价值计算和财务治理方法的有效性。” 然而，量化成功对持续投资至关重要。...数字化转型是一项艰巨的任务，尤其是对规模更大的老牌公司而言。如果做得好，它将产生一个更符合客户需求的业务，并在快速发展的数字未来具有弹性。
企业微信用起来还是不错的，是数字化解决方案里很重要的一条，以后也是商业生态里很重要的一环
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。...数字化业务：数字化业务的重点解决速度问题，即将业务与数字技术进行融合，持续提升客户体验、业务创新效率、业务运营效能，以更快的适应市场，所以“数字化”应该关注赋能，赋能业务增长，或局部收益，或颠覆性的创新商业模式...如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。...数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
本文主要以某城商行基于BIIP实施的交易中台的实践案例展开分享，一起和大家探讨企业数字化转型中的背景、技术方案及功能架构。...四、交易中台后期的发展方向 技术上向分布式微服务方向迁移 厚中台技术架构的目标就是需要去中心化 从厚中台的业务架构图可以看出，厚中台其实质上会成为一个金融企业某一类或者多类业务的业务逻辑核心，但集中化的业务架构存在引发...二、灵活定义 中台应用将由按需开发转向业务操作人员按需配置，厚中台深化后可将更多的业务逻辑进行固化，业务人员可自由实现规则编排预演后固化为中台规则。...三、业务逻辑剥离 业务逻辑剥离指的是核心业务逻辑剥离，而中台的方向是这些被剥离的业务逻辑集成。...精选提问： 问1：按层次划分，应该是渠道-业务前台-业务中台-业务后台。本文是不是把业务前台和中台都划分到中台了。
2 机制转型 从我们讲的企业战略出发，对企业战略进行分解，通过SWOT进行分析。我重点要研究在数字化环境下它的新型能力，最后变成核心业务的目标。...3 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。...从数字化转型来说，跟我们的业务结合在一起，生产线就应该打破固定的生产线变成动态的生产线。...可以看出贯穿—产品全生命周期的价值链整个打通了，数字化转型要支撑业务流程。 3 技术 支撑刚刚讲的三大业务流程，在技术上有很多的呈现方式。重点的部分今天提一下，后面都有专门课程的来讲解。...那如果说有了信息化系统，就知道现在的系统跟未来要做的之间是什么样的关系，比较容易将来能够集成在一起，数据能够打通，最终能够为企业的业务目标做支撑，所以数字化转型做规划是非常重要的。
点击观看大咖分享 面向业务与交易的银行数字化转型 随着业务发展，金融行业呈现了新的趋势：物理网点萎缩，移动渠道为主；渠道发生变迁，长尾客群经营增长迅速；线上出现了越来越多的业务场景创新；风险增多，挑战加大...数字化转型，指建立起以体验为核心、以数据为基础、以技术为驱动的架构体系，将客户、场景、产品、服务等转化为数字形态，优化服务和流程，提升内在价值、增强创新力和竞争力。...腾讯云自主研发了未来银行“1+4+5”数字化转型总体架构，底层是自主合规基础云平台，中台层面有移动中台、业务能力中心、数据中台、AI中台4个中台来解决业务架构和技术架构的敏捷性问题。...银行数字化转型目标、发展路径与实现路线图 国内银行业的数字化进程整体步入新阶段，速度上持续加速、不进则退，强度上四期叠加，在广度和深度上不断拓展。...领先银行面对挑战，未雨绸缪，转型打造“新增量、新特色、新生态和新手段”，主要包括以下四个方面：一、以增长为核心目标，战略性选择业务板块，点燃增长引擎，打破业务壁垒，打造综合金融服务。
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