对于传统的实体零售来讲，不要以为实体零售熬过这段时间以后就一定会有好日子，因为多渠道并存的时代是永远的，“你如果不变革，市场就会被别人挖走”。 以互联网为代表的新兴经济模式增长势头迅猛，零售业却是受互
日前，在2017年世界电子商务大会上，国美CFO兼国美互联网CEO方巍发表了演讲，谈到国美的“新零售进化论，以及在后电商时代的新动能。”，强调了互联网技术对于国美零售的赋能，在我印象中，这是国美第一次
2018年9月14日，腾讯云·云+创业携手亿欧举办了一场“云服务助力传统零售变革智慧零售”的线上分享。在此次线上活动中，腾讯云零售解决方案架构师骅懋作为主讲嘉宾，分享了零售企业如何借助云服务变革智慧零售。
随着物联网时代的到来，急速而来的数字化浪潮开始重塑零售行业。在此背景下，华为、联想、亚马逊、阿里、腾讯等多个领域的巨头，都在试图参与这一发展进程的演进。
朋友圈里开始越来越多的带货大军。他们正在非常直接地向我们展示着社交新零售的火爆。但，我们却又隐约感受到所谓的社交新零售其实与之前的微商并无太多区别。一味地收割流量，一味地信息轰炸，所谓的社交新零售只不过是一个微商的代名词而已。
摘自：腾讯科技 8月10日，百度公司董事长兼CEO李彦宏出席首届“互联网+零售”紫金峰会并发表主题演讲。李彦宏表示，在互联网+时代，很少有内行。你可以很懂教育，医疗、旅游，但互联网+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了。当互联网+的时候，所有行业都需要转型，而百度也不例外。 李彦宏坦言，百度最大的一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告。百度的第二次转型，发生在2013年和2014年。因为百度发现，用户的发生了变化，开始从PC向移动端转移。 而第三次转型则是百度提出要从连接人
2月27日晚上，中国零售巨头苏宁易购公布了2017年报快报。财报显示，2017年苏宁易购归属于上市公司股东的净利润达42.10亿元，同比增长高达497.66%。此外在营收、交易额、门店数量等关键指标上均取得较好的增长，这也是苏宁易购在2009年启动互联网转型后，近十年来业绩最好的一年。 苏宁2017年净利润暴增，一个不容忽视的原因是出售阿里巴巴股份所得——苏宁出于战略规划的考虑在去年出售了其持有的阿里巴巴股份的20.89%，由此获利32.5亿。不过，即便剥除这部分利润，苏宁归属于上市公司股东的净利润也
2015年8月10日消息，阿里将以283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。 你以为事情是这样的 8月10日，苏宁在其位于南京的总部举办了一场高规格的峰会。除了苏宁云商集团董事长张近东亲自出席活动外，还拉来了万达集团董事长王健林、百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以及一众互联网公司大佬，共同开启了一场关于不同形态的企业在“互联网”背景下所面临的挑战和转型方向的讨论。 其实这才是真相 8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公
黄光裕的归来，并未给国美带来惊喜。反而在经历了轮番的调整之后，国美似乎又陷入到了一场更大的危机之中。无论是有关裁员的风波，还是有关破产清算的传闻，几乎都是这样一种状态的直接体现。不管事实究竟如何，有一点可以确认的是，在肉眼可见的时间周期里，国美几乎无法为我们再度重演以往的荣耀。
几乎可以确定的是，以新技术为主要驱动力的全新的发展新时代正在到来。无论是创业公司还是互联网巨头几乎都将目光聚焦在了以智能科技、大数据、云计算、区块链为代表的新技术身上，并试图通过这些新技术来破解那些互
1.在线上，流量红利消失，获客成本和物流配送成本越来越高；一些品类的用户体验差，导致退货率高；
导读：在人人都是低头族的年代里，只要有充足的电量和丰富的流量，我们就能够走遍天下都不怕。被大家热烈讨论的5G和人工智能会不会进入或者直接应用于我们的生活？滴滴打车、淘宝购物，我们习惯的互联网产品是否会产生变化？又有哪些与我们息息相关的行业会朝着数字化的方向发展……
提及数字零售，人们更多地想到的是，它和互联网之间的诸多联系。无论是私域流量的运营，抑或是对于商家的深度赋能，数字零售玩家们的出发点，几乎都是互联网。可以说，互联网，是数字零售的「内在填充物」。不得不说，借助互联网的方式和方法，数字零售的确是可以获得一定的发展空间的。这是我们看到的以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们之所以会获得如此快速发展的关键原因所在。
在这个消费升级、体验升级的移动新时代，变革无疑成为行业巨头、传统企业最为关心的话题，苏宁也是被提及最多的变革企业之一。
企业数字化转型，前有堵截，后有追兵。 所谓堵截，主要在国际形势和国内宏观经济发展的倒逼。中美贸易战对我国核心技术的自主可控提出更高要求，让企业数字化转型必须要考虑如何给予芯片、操作系统、5G等核心技术和产品更多发展的沃土；而后疫情时代国内宏观经济发展现状，也让企业数字化转型必须尽快进入追求效率和效果的新阶段。 而所谓追兵，也是一直以来传统企业和新兴互联网公司两个阵营所面临的老问题。因为历史包袱、行业现状、安全合规等诸多限制，传统企业的数字化转型一直就像“带着脚镣”跳舞，困难和挑战要比生而数字化的新兴互联网公司多得多。但是机会面前人人平等，传统企业数字化转型如果脚步过慢，就会被更多互联网公司超越。 面对这一切，传统企业数字化转型不仅仅需要迎难而上的勇气，更考验改革和实践的大智慧——在于6月19日召开的腾讯云TVP数字化领航者高峰论坛上，来自工业、金融、教育、零售等行业的数字化转型卓越先行者，云计算、大数据、物联网、人工智能等领域专家，以及一线信息化领导者和实践者，给出了他们的答案：
数据猿导读 随着电商与实体零售相互渗透的程度逐步加深，大数据等新技术被传统零售看成是救世主，被电商视为变革的风口，技术驱动商业变革已成大势所趋。那么“新零售”究竟能够取得成功，又是否会成为新风口。 记
数字化的大方向是毋庸置疑的，这是互联网深入影响的必然，同样是开启新发展的必然。尽管如此，距离真正意义上的数字化尚且存在很长一段距离，究其原因，数字化基础设施的建设尚未真正完成是一个主要原因。即使是处于头部的玩家，他们对于数字零售的试水仅仅只是局限在运营和营销的层面上，除此之外，再也没有其他新的内涵与意义。
文|孟永辉 越来越多的迹象开始表明，新零售时代正在成为后互联网时代的一个全新发展模式。而新零售本身所带来的行业改变、体验优化、技术应用的不断深化则让我们不断强化对于它的理解。从当初的徘徊、怀疑到现在的全面加持，新零售正在越来越多地成为全新的发展风口。 阿里、京东、美团都在布局新零售，从他们的布局来看，新零售本身的囊括能力、后发优势都远比电商时代来得猛烈。随着互联网巨头的不断加持，特别是他们在实践过程当中所带来的市场影响的不断加深，新零售时代或许将会比马云预期的时间来得更早。 按照正常的逻辑，新零售其实就是人
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-WakeData ---- 12月18日，由知名创投媒体铅笔道主办的铅笔道·真相大会2019在京成功举办，大会重磅揭晓了“铅笔道·真榜2019”榜单的评选结果。经过对创始团队、业务发展、融资能力和行业影响力等多维评审，WakeData惟客数据成功入选“真榜·2019-创新企业类”榜单，荣膺“影响时代的新零售公司TOP15”。 据悉，“真榜·2019-创新企业类”榜单初始调研样本覆盖3500余家公司，参与深度调研环节的公司达400家，秉承着客观、公正的原则，由
文/孟永辉 前有亚马逊的无人超市，后有淘宝造物节上的“淘咖啡”，无人零售已经开始越来越多地出现在我们的视野里。这似乎是一种潮流，因为相对于排队付款之外，这种拿起就走的无人零售模式似乎更加能够引起人们的注意和好感。无人零售与科技领域的结合与应用则让我们似乎找到了破解当下零售业发展难题的方式和方法。 那么，无人零售业真的能够解决当下零售业的发展难题吗？新科技真的能够成为破解当下零售业发展的灵丹妙药吗？这个还需要去验证，我们还不能妄下论断，但是有一点可以确认的是，无人零售业将会是未来零售业一个重要的发展方向，我
从中美两个全球最大的消费市场来看，呈现总量萎缩，线上化明显的趋势，二季度，美国个人消费支出同比增速下滑10.5个百分点，但在三季度增速达到40.7%。
继苏宁小店开店数量超过4000家后，这次苏宁易购直接收购了万达百货，加速织网新零售。
S2B模式第一次被人所熟知，还要回到那个新零售刚刚诞生的时代。彼时，新零售被推到了历史前台，并且被赋予了电商接棒者的角色，于是，S2B作为一种全新的商业模式开始取代B2B模式成为新宠。随着人们对于S2B模式理解的逐步深入，我们看到了以S2B2C为代表的一系列新商业模式的出现。然而，当人们用S2B模式开始落地和实践新零售的时候，却发现大S似乎与电商时代的大型平台有着几分相似之处。如果我们将新零售看成是一种完全有别于电商时代的发展模式的话，S2B模式似乎又将新零售带入到了传统电商模式的怪圈当中。
如果说人类在进化过程中最显著的变化是学会了使用工具，那么商品交易则是社会生产力发展的首要原因之一。交易的出现促使社会分工精细化，人们可以专注特定领域的生产工作，进而使行业技术提高。
宏观经济换挡、GDP增速回落，电商迅速崛起，当下国民经济正进入新常态，零售业也不另外，大幅度的转型和升级此起彼伏，《2015中国连锁百强》显示，2015年，55%的企业净利润下滑，新开门店同比下降16%、关闭门店同比上升39%，理性开店、主动关店成为行业共同的呼声，O2O与体验式购物更被当做转型自救的武器，前有苏宁、乐语等家电通信卖场主动调整，后有万达、天虹、步步高等商超加速构建商业综合体。那他们是如何做的，又会面临哪些问题，还能给我们带来哪些启发？
近年来，O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代，新零售是创新化的销售理念，是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素，提高市场销售成效，能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来，我国经济以及科学技术整体发展速度较快，电子商务市场发展竞争较为激烈，电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术，实现销售业发展转型，促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。 在我国经济社会整体发展水平全面提升背景下，电子商务市场发展良好，在电商与纯电商销售发展中，线上线下销售融合供应链体系构建是需要重点关注的问题。在销售企业全面发展中，要注重积极构建新零售发展模式，创造更高发展效益。基于互联网信息技术应用基础地位，通过线上线下融合发展推动销售环节发展转型，实现虚拟、实体销售发展融合，优化融合发展成效，为新时期销售业全面发展奠定基础。 一、新零售基本内涵 新零售就是各类企业发展阶段将互联网技术作为基本载体，全面整合大数据技术、云计算技术、人工智能技术应用，对传统销售模式中生产、流通、销售各个环节进行全面升级改造，做好新业态结构调控。促使线上与线下体验有效优化，和现代物流体系发展高度融合，补充更优质的零售服务。受到信息技术应用覆盖范围影响，在销售领域发展中新零售是主要发展方向。销售企业全面建设与发展中，要全面扩大新零售重视度，从多个方面积极探究，扩大新零售线上线下融合发展优势，提高销售行业发展成效。 二、新零售线上线下融合的基本方向 新零售发展本质就是将线上与线下零售有效融合，在目前零售事业全面发展中要想从根本上提升融合成效，要明确融合发展方向，突出融合特色，提高融合成效。首先，在产品融合阶段，在产品融合中，要在线上线下零售中对同款同价进行控制，突出融合发展成效，对满足线上销售的产品进行合理划分，突出线上销售作用。其次，保障渠道的融合，在线上线下零售中对各类产品综合特性进行分析，合理选取相应的销售渠道，做好设计规划，这样能有针对性依照各类产品拟定差异化销售渠道，促使过去传统销售模式束缚作用能有效接触，能全面基于新零售发展需求建立對应的销售模式，突出线上线下融合发展效果。最后，实现促销活动有效融合，促销融合也是线上与线下融合的重要内容，现阶段要保障新零售规范化发展，要对促销融合针对性分析。比如淘宝、京东积分可以在线下进行销售，之后进入到线下门店领取对应优惠券，使得较多商城能借助电商平台实现商品促销有效融合，获取较大成功，创造更高的经济效益，强化品牌发展优势。在新零售线上线下融合发展阶段，还会产生多样化的融合发展方向，比如物流融合、售后服务融合、市场传播融合等。在发展研究中要合理对待线上线下发展融合，明确对应的融合发展方向，更好地实现融合发展目标。
如果用一个词来形容当下的新零售的话，“布局”再恰当不过了。尽管现在有关新零售的布局早已过了巨头争霸的时代，但是随着人们对于新零售认识的逐步深入，新零售的布局开始变得深度和多维。新技术、新模式等丰富和拓展新零售内涵和概念的布局不断出现，同时新零售在电商行业里的份额同样开始增加。尽管如此，人们对于新零售依然处于一种忙乱的状态，因为人们依然找不到一种合适的方式去介入新零售，获得获得突破性的发展，对于大多数人来讲所谓的新零售依然仅仅只是一个概念而已。
新零售无疑是当下最炙手可热的一个领域，互联网巨头的加持，传统行业的拥抱都在将它推到了历史前台。尽管至今依然有人不明白新零售的真正含义，但是互联网巨头、资本、新科技等诸多元素的加持让人们笃定地认为，新零售绝非鼠辈，等到风云再起之时，必然会掀起一股血雨腥风。
互联网最早是用户红利，C端蜂拥而至的流量造就了腾讯、阿里、百度、京东等互联网巨头，但在2018年，产业互联网成了马化腾、马云等互联网大佬口中的时髦词汇，而后马化腾更是将产业互联网这一核心战略写入年报。现如今，动作不断的腾讯也已经逐步将这一战略落到了实处。
按照新零售的经典逻辑，打通线上和线下是其最为关键的部分。正是因为如此，当新零售行业的发展开始进入到深度洗牌阶段的时候，越来越多的玩家开始通过布局线下店的方式来寻找线上和线下打通的可能性。无可否认的是，新零售玩家的这一转型其实是非常正确的。但是，如果仅仅只是为了迎合新零售而去照本宣科，做一些并无任何创新意义的尝试，或许仅仅只是病急乱投医而已。
数字化走入了千行百业，零售领域尤其如此，AI、5G、大数据、物联网、云计算等正在让零售企业们加快数字化、智能化改造和跨界融合，智慧零售行业数字化转型的序幕正在轰轰烈烈展开。
4月25日，腾讯研究院与科尔尼管理咨询公司联合发布《构建智慧零售完整图景——2018智慧零售白皮书》（以下简称《白皮书》），白皮书通过分析零售市场的关键趋势，以全景式的视角梳理智慧零售在过去几年中的探索与成果，为传统零售商和品牌商的数字化升级与转型提供了最佳实践范本，也为企业更好地与智慧零售融合提供了方法与工具。 在科技和信息技术的催化下，零售行业如今面对日益激烈的竞争格局和千变万化的消费需求，传统零售商也正积极考虑转型升级，部分领先的零售企业已着手应用包括人工智能、物联网、大数据在内的前沿科技。新技
实体店终将要连接互联网，2020年的疫情不过是加速了实体店的互联网转型，未来实体店将通过新零售技术，实现数字化运营。
巨头们从不同地方出发，走不同的道路，却会在同一个点相遇，就是不分线上线下的新零售，零售体验会更好、效率会更高、业态更丰富。
电商浪潮的逐渐减退让人们开始寻找破解当下发展困境的方式和方法，以阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头不断拥抱新零售让电商转型的趋势越来越明显。通过对原有电商进行重新建构、供给模式进行创新、新技术进行落地应用……传统电商巨头开启了一场自我创新的过程，由此一场由新零售所扯动的全新风口逐渐显现。
数字化转型是指以数字化技术为基础，构建和物理世界对应的数字世界。数字化转型以数据为核心，人工智能为手段，云化服务为形式，企业组织制度流程优化重构和人才文化为保障。企业数字化转型的核心技术包括：物联网、云计算、大数据、人工智能和区块链，该五大技术在企业数字化转型进程中缺一不可。
新零售时代的来临从某种程度上昭示了移动互联网时代的结束，更加确切一点说是移动互联网红利的结束。按照互联网思维和逻辑，流量始终都是决定一个平台或者行业未来走向的关键因素。当线下的流量转移遭遇到了困境，单纯地以流量输送的方式来促进行业发展的做法显然已经难以再起到特别明显的作用。
在人工智能和数字化驱动的消费市场中，新零售成为兵家必争之地。据市场调研机构Tractica预计，2025年人工智能将为全球零售业带来368亿美元的收益，这一数字在2016年仅为6.437亿美元。
今天我们只要提到3C家电零售商，首先会想到京东、苏宁，然后才是国美；但在十几年前，国美在国内家电行业的地位，可远非京东、苏宁可比。只能说三十年河东、三十年河西，今时不同往日。
随着6月29日上海市政府与海尔集团签署战略合作协议，海尔集团的“产城创”生态圈模式继天津之后又下一城。作为“产城创”中“产”的关键部分，COSMOPlat也正式落户上海松江。
“进入寒冬”的零售业在2016年发生了许多大事，最瞩目的莫过于新零售理念的全面兴起，以两个事件为代表：马云于G20峰会抛出、于云栖互联网大会阐释“新零售”概念；11月苏州中国全零售大会CCFA把最高奖项“2016中国零售创新大奖”授予以“新零售实践标杆”著称的Funtalk乐语。
根据中国信通院发布的报告显示，我国互联网行业仍处于快速发展阶段，互联网景气指数持续走高。
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
如果仅仅只是将数字零售的关注点聚焦在流量本身，抑或是将所谓的数字零售的重心聚焦在流量上，多少是有些背离了数字零售的原始奥义的。真正意义上的数字零售应当跳出流量的牵绊，站在更高地角度来看待数字零售，并且找到落地和实践数字零售的正确方式和方法。很显然，从当前数字零售玩家的表现来看，他们并未这么做。
研讨会现场 中新网12月25日电 昨天，由经济参考报社和贵阳大数据交易所联合主办的以“新金融 新零售 新生态”为主题的2017中国新零售产业创新研讨会在北京召开，与会专家围绕新零售发展的现状和挑战、实体经济与互联网和大数据的深度融合等热点话题展开了深入探讨。 “推动经济高质量发展、建设现代化经济体系将成为我国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控、确定发展举措和模式的一个根本要求。”经济参考报社副总编辑、中国财富网总裁韩煦东在代表主办方致辞时表示，新零售是对经济起基础作用的消费领域的
我国工业互联网向各行业渗透，其中第三产业融合显著。如表 4-1所示，我国各行业工业互联网发展应用指数体现了工业互联网向各行业渗透情况，排名前五位的产业中，除制造业之外，均归属于第三产业。批发和零售业，信息传输、软件和信息技术服务业，科学研究和技术服务业，租赁和商务服务业的工业互联网发展应用指数均超过 30，行业企业大规模接入工业互联网平台，有助于优化产业链，提升流动环节运营效率，降低服务业运营和交易成本，推动第三产业数字化、网络化、智能化发展。在第二产业中，制造业的工业互联网发展指数位列第一，依托工业互联网，支撑制造业加速数字化转型进程，推动产业向工业级精细化方向发展。第一产业，即包括林、牧、渔业在内的农业，与工业互联网渗透融合情况显著落后于工业和服务业，需加快工业互联网创新融通发展，实现农业精细化、科学化、智能化管理。
在互联网、物联网、大数据、AI等技术的驱动下，零售行业出现爆发性变革，从零售1.0飞速进入到零售4.0的“新零售”时代，零售体系产生跨越式发展。 在此过程中，中国零售市场整体保持快速发展，且逐渐显露出一些新的发展态势。一方面，不仅顾客的需求在加速变化，互联网的发展也使得顾客在消费过程中触点和渠道变得更为分散。平台的多样化导致零售品牌获客难度加大，客户忠诚度难以提高。线下业务额数字化需求迫切，线上生态亟需补全。 另一方面，随着线上流量红利的消失，流量获取的成本和难度不断增大，私域流量正成为包括社交新零售
当人们对于直播带货的认识开始回归到理性和客观之后，原有的美好便开始一点一点地褪色。近期，有关名人直播带货的反思就是这种现象的直接体现。客观、理性地看待直播带货本身并没有错，真正错误的是，我们开始诋毁直播带货的所有美好，并且开始把它看成是虚假与作弊的代名词。从某种意义上来讲，无论是对于直播带货本身，还是对于直播带货所附着的行业本身其实都是一种非常不负责任的选择。
本文根据中国互联网协会副理事长高新民在7月23日举办的“互联网＋”时代的法治创新——第二届中国互联网法律政策论坛的发言整理。 高新民 中国互联网协会副理事长 各位好！今天对我来说是个难得
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