YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式，能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型，真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节，覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
我们在估算软件项目成本之前需要先清晰的了解它的成本构成。而软件研发成本的构成仅包括软件研发过程中的所有直接成本和间接成本。 什么是软件研发的直接成本呢？直接成本又包括哪些内容？ 软件研发的直接成本是指为了达成特定研发项目所支出的各类资源总和。这些资源与此研发项目是强关联的，一旦该项目结束或中止，则这些成本不再发生。直接成本又分为直接人力成本和直接非人力成本。 直接人力成本 直接人力成本，是指开发方项目组成员的人力资源费用，包括工资、奖金及福利等费用。例如，除了一般意义上的工资及奖金外，项目成员的正常工作餐费也计入直接人力成本。这里的项目成员包括参与该项目研发过程的所有研发或支持人员，如项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。而对于非全职投入该项目研发工作的人员，按照项目工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。 直接非人力成本 直接非人力成本，是指为研发项目支付的非人力费用。一般包括办公费、差旅费、培训费、业务费、采购费等，这些费用必须是为特定研发项目所支出的。例如： a) 办公费，即开发方为研发此项目而产生的行政办公费用，如办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等； b) 差旅费，即开发方为研发此项目而产生的差旅费用，如交通、住宿、差旅补贴等； c) 培训费，即开发方为研发此项目而安排的特别培训产生的费用，这种培训是为了提升项目成员的相关研发技能，来更好地完成本项目研发工作； d) 业务费，即开发方为完成此项目研发工作所需辅助活动产生的费用，如招待费、评审费、团队建设活动经费、验收费等； e) 采购费，即开发方为研发此项目而需特殊采购专用资产或服务的费用，如专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等； f) 其他，即未在以上项目列出但确系开发方为研发此项目所需花费的费用。 示例1：项目成员因项目加班而产生的餐费宜计入直接非人力成本的办公费中，而项目成员的工作午餐费宜计入直接人力成本。 示例2：项目组封闭开发租用会议室而产生的费用宜计入直接非人力成本中的办公费，而研发部例会租用会议室产生的费用宜按照间接非人力成本分摊。 示例3：为项目采购专用测试软件的成本宜计入直接非人力成本中的采购费，而日常办公软件的成本宜按照间接非人力成本进行分摊。 我们在进行软件成本估算过程中，一定要正确区分哪些费用是直接人力成本，哪些是非直接人力成本。 而在区分直接成本与间接成本时，可以假设当前项目中止或取消，未发生的相关费用是否还会继续产生，如果是，则属于间接成本，而如果相关费用不会发生，则属于直接成本。
IPD流程管理起源于美国，经由IBM公司实践推广后，1999年，任正非将其带入华为公司，通过“不换思想就换人”的强硬推广，让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升，巩固了行业领先位置，期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理，一时间IPD管理也被奉为圭臬。
2021年12月16日20：00，博雅数智讲堂第8期在腾讯会议、B站和知乎成功举办，本次报告题目为”图数据库与知识图谱“。本期活动吸引全国2500余名高校教师参加。
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作； 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作； 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求； 保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成； 定期报告项目研发状态，对项目风险进行管理。 根据项目
单位简介：主营酒类产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计等，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
在对一个软件项目进行成本估算或评估时，应该包括从项目立项直至项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。
---- 新智元报道 来源：AI科技评论 作者：黄楠、陈彩娴 编辑：好困 【新智元导读】被认为研发经验不足的年轻人才，也可以成为前沿技术突破的重要推动者。 ChatGPT 的火爆，不仅为 OpenAI 带来资本的关注、用户的青睐，在关于「OpenAI 为何能做出 ChatGPT」的讨论中，其人员优势也成为外界瞩目的焦点。 近日，智谱研究联合 AMiner 发布了一份 OpenAI 背后研究团队的统计报告。据报告显示，本次在 ChatGPT 项目中做出贡献的人员共87人，其中包括了「年纪很轻」、「
1.案例教学。本书包含大量的示例代码，示例简洁且紧扣主题，读者只需参考源码，修改示例，就能得到自己想要的结果，真正实现了让读者看得懂、学得会、做得出。
在对一个软件项目进行成本估算或评估时，应该包括从项目立项直至项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。 软件成本估算的基本过程是什么呢？ 软件成本估算的过程可分为：估算规模、估算工作量、估算工期和估算成本这4个过程，最终确定软件成本。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。 1、估算规模 通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。 规模估算时，要根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。 若当前项目的需求不确定，可跳过这一环节，进入下个一环节。 2、估算工作量 软件项目工作量估算可采用方程法、类比法和类推法。 类推法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有高度相似的历史项目，可采用此方法，利用历史项目数据来粗略估算工作量。 类比法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有与本项目部分属性类似的一组基准数据，可采用类比法，利用基准数据来粗略估算工作量。 方程法：已经开展了规模估算的项目，可以采用方程法，通过各项参数来确定待估算项目的工作量。 项目工作量估算都应该采用两种估算方法来对估算结果进行交叉验证，以追求估算的准确性。工作量的估算结果是一个范围，不是单一的值。 3、估算工期 软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。 4、估算成本 类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。 成本估算结果通常为一个范围。 在获得工作量和工期后，采用科学的方法来进行成本估算。中基数联做为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，在对软件成本估算时，采用快速功能点法进行成本估算。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
被认为研发经验不足的年轻人才，也可以成为前沿技术突破的重要推动者。 作者 | 黄楠 编辑 | 陈彩娴 ChatGPT 的火爆，不仅为 OpenAI 带来资本的关注、用户的青睐，在关于“OpenAI 为何能做出 ChatGPT”的讨论中，其人员优势也成为外界瞩目的焦点。 近日，智谱研究联合 AMiner 发布了一份 OpenAI 背后研究团队的统计报告。据报告显示，本次在 ChatGPT 项目中做出贡献的人员共87人，其中包括了“年纪很轻”、“背景豪华”、“聚焦技术”、“积累深厚”、“崇尚创业”和“华人抢眼”
中国有很多年轻人，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的整体理解能力，这些人，一个网上的朋友说得很好，他们实际fans，压根没有资格称为程序员，但是据我所知，不少小网络公司的Cfans,拿着吓人的工资，做着吓人的项目，项目的结局通常也很吓人。
这篇文章是软件工程系列知识总结的第三篇，前面的两篇文章聊了软件工程的重要性以及相关的基础知识。这篇文章，我会将软件工程中关于项目规划和管理的重点知识进行总结梳理，并以自己理解的方式进行阐述。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。
群里经常有人在讨论一个问题，“我会利用某某框架写自动化测试脚本，算不算是测试开发了呢？在面试的时候，这项技能是否有较大的加分?”。自己从事多年的测试开发，对测开有一定的了解，再结合业内的普遍经验来看，
2016.6.11 | Vol .3 AutoDriving Weekly 智能驾驶周刊，旨在汇聚智能驾驶领域一周要闻以及点评，供读者参考。内容包括喜闻乐见的新闻、大小企业的动向、关键技术的进展以及重要人物的消息等。 【行业研究】VSI 发布自动驾驶产业布局图 技术研究公司VSI（Vision Systems Intelligence）近日发布自动驾驶产业布局图，按照自底向上的方式将自动驾驶产业划分为三个层次：支撑工具、关键技术和系统整体，并且非常详细将目前自动驾驶相关的企业逐一做了归类，将产业现
一、程序员的特性 技术出身的职场人特性很明显，与做市场、业务出身的职场人区别尤其明显。 IT行业中常见的一些职场角色：老板、项目经理、产品经理、需求分析师、设计师、开发工程师、运维工程师等。 开发工程师具有如下特征： 1、逻辑思维清晰、严谨和细腻；但是有时不容易转弯，有些程序员容易较劲、钻牛角尖。 2、性格偏内向、不善于沟通、表达和交际；但是在网络聊天工具上，有些显为幽默、能聊。 3、为人实在、真诚待人、直来直往；但是有时比较呆板。 4、书面表达能力较差，甚至排斥编写文档的工作。 ---- 二、国内软件开发
最近几年，国内一线大厂都在积极转 Go，比如腾讯、阿里、华为和百度等等。甚至有不少团队，所有项目都是用 Go 构建的。所以，各个公司对 Go 研发工程师的需求越来越旺盛。 在我看来， Go 语言之所以火热，主要有两方面原因：一方面，Go 本身就是一门非常优秀的语言，有很多核心优势；另一方面，Go 是云时代的语言。 随着云计算平台的逐渐成熟，应用上云已经成为不可逆转的趋势，很多公司都选择将基础架构 / 业务架构云化，甚至所有技术都围绕云来构建。从下面这张云原生技术栈语言组成图中，不难发现，有 63% 的具有统
IT行业中常见的一些职场角色：老板、项目经理、产品经理、需求分析师、设计师、开发工程师、运维工程师等。
相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。 系统分析员向用户再次确认需求。
项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，忽视成本，将不是搞项目，而是赌博。现在软件项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，说多少是多少。但一旦和客户达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期任务目标。
按要求转自36kr，作者 | 36氪汽车小组记者郑晓康 一时间，国外媒体纷纷报道：“号外号外，加州最大的手机厂真的要做汽车啦。” 美国时间4月14日，自动驾驶产业界又搞了个大新闻——苹果公司在加州申请的自动驾驶汽车测试牌照正式获批。 苹果在密谋加入自动驾驶领域的赛道早就成了公开的秘密，我们都知道，自动驾驶技术的进步在很大程度上依赖于路测里程数的不断增加带来的迭代优化，而公开参与路测与苹果一贯的保密文化相悖，根据加州DMV的规定，所有在加州开展测试的企业必须在每年年底向公众公布技术进展。苹果测试牌照的正式获
导读 PerfDog（官网：perfdog.qq.com）作为移动全平台性能测试分析专业工具，在腾讯内部研发测试工具商店-WeTest Store上线后服务了近2000+名开发者，其中《王者荣耀》、《QQ飞车》、《天涯明月刀》、《和平精英》、《使命召唤手游》（CODM）等知名游戏以及QQ浏览器、腾讯微视、微信及小程序小游戏等优秀应用均在使用PerfDog。在经历过腾讯内部性能测试实践后，PerfDog将于2019年11月正式对外发布，开放给全球开发者使用。 洞穿性能测试痛点，铸就性能测试精品工具 一年
导读 PerfDog（官网：perfdog.qq.com）作为移动全平台性能测试分析专业工具，在腾讯内部研发测试工具商店-WeTest Store上线后服务了近2000+名开发者，其中《王者荣耀》、《QQ飞车》、《天涯明月刀》、《和平精英》、《使命召唤手游》（CODM）等知名游戏以及QQ浏览器、腾讯微视、微信及小程序小游戏等优秀应用均在使用PerfDog。在经历过腾讯内部性能测试实践后，PerfDog将于2019年11月正式对外发布，开放给全球开发者使用。 洞穿性能测试痛点，铸就性能
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，不提了赶紧分析解决。其他的都好说，这个《互联网信息服务安全评估》是什么鬼啊。然后和腾讯平台客服 （腾讯社区开放平台 qq:800013811）一番沟通。
满意吧是谁？「满意吧」是国内专业的满意度调研SaaS平台，广泛服务于餐饮、医疗、文旅、教育等行业。满意吧提供了专业的满意度调研问卷设计以及报告分析，深入发现消费者忠诚度背后的驱动因素，以帮助客户不断改进服务质量，持续获客。
在”腾讯游戏用户协议和隐私政策界面“和权限请求界面，使用UI Automator可以获取到元素属性
我们为什么叫「递归」 “递归” (recursion) 是一种在程序设计语言中被广泛使用的算法。它有两大特点，一是调用自己，二是化繁为简。我们当中那些优秀的技术人又何尝不是如此？他们以身作则，用实际行动影响身边的人，规范了流程、提高了效能，使整个团队从中得益。这就是我们「递归」栏目的初心，记录平凡腾讯技术人的不平凡。 你身边有没有这样一类人，他们对计算机和网络技术有狂热兴趣，将编程语言视作生活技能，喜欢不断的创新与自我挑战，把极客精神在日常生活中发挥到极致。他们不像活在电影中的所谓“极客”一般那
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首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。 概要设计需要对软件系统的设计进行考虑， 包括系统的基本处理流程（包括系统逻辑、业务逻辑）、系统的组织结构（一级功能、二级功能等）、模块划分（不同的功能模块分析）、功能分配、接口设计（公用接口、私有接口、类的继承等）、运行设计、数据结构设计（数据表的设计）和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
随着国家提倡和推动科技创新，知识成果管理逐渐被企业管理者所重视，并已在企业管理中开始推广实施，在一些国际性大企业也取得了一些显著成效，但是大多数企业在进行知识管理的过程中还在许多问题。
2020年全球最大的黑天鹅事件——“新冠病毒”的爆发，对线下集中办公工模式产生了巨大的挑战。
美军面临的大数据挑战 对于美军来说，随着信息化的继续深入发展，各种新技术、新武器不断涌现，各级别的“系统集成”越来越复杂，在处理信息以及数据方面也开始遭遇各种挑战： 首先，海量战场数据无法得到及时、高效处理。美军综合运用了无人机、传感器等侦察手段，随着数据量的大幅增加，仅仅依靠现有信息技术，美军已不能及时高效地分析和处理这些数据。 其次，数据壁垒高阻碍了数据融合。美军认为，影响数据融合的壁垒主要有：在体制上，相关部门往往各自为营，存在重复开发、标准各异等问题,出于对自身利益的考虑，可能会独享情报，
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
在软件成本造价过程中，软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么，什么是软件项目的工作量呢？它都包括哪些内容呢？ 一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。 需求活动包括：需求调研，需求分析，原型开发，编制各种需求文档，需求评审，需求变更等活动； 设计活动包括：架构设计，技术方案选择，概要设计，详细设计，设计评审，设计变更等活动； 构建活动包括：编码，代码走查，集成等活动； 测试活动包括：测试计划，测试用例编写，测试用例评审，测试用例变更，测试环境准备及验证，单元测试，集成测试，系统测试等活动； 实施活动包括：用户支持文档编写及验证，验收测试，系统安装部署，用户培训等活动； 其他活动：是指在上述活动中没有包含的项目中的其他活动，例如项目管理，质量保证，配置管理，项目组内部培训，技术讨论及交流等活动。 项目成员包括参与该项目研发过程的所有研发或支持人员，如项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。此处需要注意的是，项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员，但不包括客户或用户。因此，项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 进行软件项目工作量估算，是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时，开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划，编制WBS等工作。
在失去华为这个重要客户之后，台积电并没有像预想那样受到影响，反倒依靠手里5nm工艺这张王牌，在市场上遥遥领先于竞争对手三星。
近日，教育部产学合作协同育人项目专家组发布了《关于征集教育部产学合作协同育人项目成果资源支持高校在疫情防控期间开展教学活动的通知》，专家组对有关企业提供的资源进行了层层审核和筛选，TAPD腾讯敏捷协作平台成功入选第一批项目资源。 TAPD是腾讯一站式敏捷研发协作云平台，支持研发项目管理、DevOps持续交付、在线任务跟进，能够支持各类规模团队在线研发，助力跨地域远程高效协作，目前已经成为国内十余家头部高校软件工程课程支撑平台。 在疫情防控期间，高校师生均可免费注册TAPD标准版和专业版，并可申请免费使
DevOps的理念已经说了很多年，其带来的价值逐渐被接受，很多企业也逐渐引入了DevOps。目前普元DevOps平台发布到5.2版本，这期间为多个客户实施了DevOps平台。那么，实施的主要过程是怎样的，在实施过程中会遇到哪些问题又是如何解决的，本文将和大家一起探讨这些问题。
9月1日，由中国核电与清华大学联合研发团队、试点示范电厂实施团队共同承担的中国核电—“核电厂关键/敏感设备智慧管理系统（ASP-2）”召开技术验收会。本次技术验收会由中国核电科技与国际合作部组织,专家组由中国核电运行研究院刘志勇党委书记担任组长，来自清华大学、北京化工大学、复旦大学、上海航天精密机械研究所等单位的资深专家以及中国核电及成员单位的用户代表组成。中国核电总经理马明泽、清华大学软件学院院长王建民、秦山核电总经理邹正宇出席了会议，中国核电经营计划部、科技与国际合作部、安全质量部及各参研单位、北京华创
文中有数据派福利哦！ 9月11日，TF46期研讨会《数据科学的新发展与数字化转型》邀请了有丰富实践经验的数据科学专家和学者，旨在分享数据科学的新发展和数字化转型的新实践，内容包括贝叶斯网络、数字化营销博弈策略、零售标签体系开发、数字化转型挑战、机器学习模型可解释性和因果推断。欢迎报名！ 扫码识别报名 CCF TF 技术前线 只为技术专家 CCF TF第46期 【会议主题】数据科学的新发展与数字化转型 【会议时间】2021年9月11日 9:00-18:00 【会议地点】中科院计算所 四层报告厅（北京海淀
PaddleSpatial是基于百度飞桨深度学习框架开发的时空大数据计算工具和平台，融合了百度领先的区域分割、时间序列、城市迁移学习等时空数据处理能力。本次将由百度研究院资深研究员、PaddleSpatial技术负责人周景博，为大家分享PaddleSpatial如何实现深度学习与时空大数据的结合，以助力智慧城市发展。
Boss 远程办公期间，团队管理太难了！都不知道工作进度如何了。 在家认真努力，按时完成工作任务，怎样让领导看得见。 托马斯 TAPD 远程办公进度不透明，工作效率低，看不到产出，是不是你们没找对方法。前段时间，我们采访了几位远程办公资深实践者，一起来看看他们是如何通过TAPD进行远程协作，助力企业增效降本的吧~ 一、目标的制定、拆解和量化 在远程办公期间，最担心的就是团队成员没有共识，职权不清晰，目标管理是凝聚团队共识，增强大局意识的良好方法。目标管理是以人为中心，以成果为标准，
技术债 活动时间：2017年11月23日 QQ视频分享 活动介绍：TMQ在线沙龙第三十四期分享 本次分享的主题是：技术债 有72位测试小伙伴报名参加活动！ 想知道活动分享了啥吗 请往下看吧！ 嘉宾 2011年加入腾讯，现为大屏浏览器测试组副组长。曾在业务测试组以及专项测试组负责过性能测试，测试工具&平台开发以及负责手机游戏的测试工作。 分享主题 1、代码坏味道 2、理解技术债 3、技术债的天敌 问答环节 1、对于业务比较重的项目，业务流程变动频繁、开发周期短，如何去有效管理代码质量？ 答：如果业务
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