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软件项目管理案例分析

为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...1，项目监控的范围和内容 2，对照计划监督项目 3，分析监控数据项目量化管理：挣值分析法挣值分析法基础三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP...挣值分析实例展示及分析练习实施里程碑评审 4，项目监控中的项目管理活动管理纠正措施 5，项目监控样例展示项目周报项目会议纪要...干系人及关键依赖关系项目数据统计分析报表项目管理工具简介第五讲供应商管理 1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点

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C++项目职工管理系统-项目分析

职工管理系统 1、管理系统需求职工管理系统可以用来管理公司内所有员工的信息本教程主要利用C++来实现一个基于多态的职工管理系统公司中职工分为三类：普通员工、经理、老板。...2、创建项目创建项目步骤如下：创建新项目添加文件 2.1 创建项目打开vs后，点击创建新项目，创建新的C++项目填写项目名称以及项目路径，点击确定 2.2 添加文件右键源文件，进行添加文件操作...至此，项目已创建完毕 3、创建管理类管理类负责的内容如下：与用户的沟通菜单界面对职工增删改查的操作与文件的读写交互 3.1创建文件在头文件和源文件的文件夹下分别创建workerManager.h...->showInfo(); delete worker; } 运行效果如图：测试成功后，测试代码可以注释保留，或者选择删除 7、添加职工功能描述：批量添加职工，并且保存到文件中 7.1 功能分析...分析：用户在批量创建时，可能会创建不同种类的职工，若用数组存放难以操作，因为种类不同，解决方案：如果想将所有不同种类的员工都放入到一个数组中，可以将所有员工的指针维护到一个数组里如果想在程序中维护这个不定长度的数组

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报表模板 — 在项目管理中应用数据报表分析

项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是对成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。...无论是在大型工程、软件开发、系统制造之类的项目管理中运用报表数据分析的方法及时掌握项目运行情况，也能科学准确的预测项目成本与风险。...常见的会将项目中的各种资源、工时、材料、效能等数据形成分析报表、大屏看板。...葡萄城行业报表模板库此次发布了包含人员效能分析、项目资源分析、计费工时分析、结算时间分析等8张在项目管理中运用的典型报表模板。...葡萄城公司成立于 1980 年，是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。

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数据分析项目-数据分析岗位近况分析

数据读取理解数据数据清洗数据分析 1、数据读取 #导入相关模块 import pandas as pd import numpy as np import matplotlib.pyplot as...考虑数据类的岗位有数据运营、数据挖掘、商业分析师、算法工程师、ETL工程师等 salary_range字段清洗 #观察salary_range字段 df['salary_range'].unique(...4、数据分析整体思路数据类岗位整体需求城市、学历、工作经验对薪水的影响不同岗位对应的学历要求、薪水分布情况公司一般会用什么福利待遇来吸引求职者不同岗位要求的关键技能点是什么 1、数据类岗位整体需求...一般工作3年以上，对于整个职业的了解会比较深入，技术趋于成熟，能够帮助做一些独立的项目岗位分布情况：北上广深杭对其需求都差不多，相对来说北京机会最多，广州偏少公司融资情况：招聘数据类岗位的一般都是达到了一定规模的大型企业...+list_tag4+list_tag5).value_counts() #数据分析职位相关技能 #数据挖掘职位相关技能

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“数据分析”岗位的数据分析项目

“数据分析”岗位的分析项目介绍该项目选用了和鲸社区关于数据分析岗位的数据集来进行分析。...项目主要使用“job.csv”文件作为数据源，其中数据文件的主要栏位有职位、城市、公司、薪资、学历、工作经验、行业标签。其中本项目所使用的可计算的栏位为最低薪资、最高薪资、平均薪资、奖金率。...最后展示了关于数据分析岗位的人才需求分布情况、薪资情况以及发展前景。...项目来源：选用boss直聘网站的数据分析职位的招聘数据数据清洗清洗重复值、空缺值，重塑职位、城市、薪资、工作经验以及行业标签数据。...东部地区的“数据分析”岗位薪资基本不在4-6k范围。数据交互可视化展示首页跳转交互页面不同城市的平均薪资薪资在四千至六千的岗位数量项目获取：搜索微信小程序项目资源下载

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项目管理是科学还是艺术？深刻分析

○项目里牵涉哪些方面的人 ○每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么 ○碰到问题的时候，分析那些人会在哪些方面支持你，哪些人处于什么目的反对你，联合朋友对抗敌人 •了解自己公司各方面对这个项目的看法...○写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况 如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。...这样做好处多多： •便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目。...（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书...，获得了领导的一致好评； •一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；是科学还是艺术项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学

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中国高校数据分析数据分析项目

中国高校数据分析 python数据分析期末项目一、数据源本项目使用了两个csv的数据文件，一个是中国高校（大学）的数据，一个是中国高校专业设置的数据数据基本栏位：高校（大学）的数据高校专业设置的数据...学校学校省份专业类别城市专业名称地址国家特色专业水平层次办学类别办学类型 985 211 双一流二、数据分析目标本项目主要使用了学校、省份、水平层次、办学类别、...985、211、双一流、专业名称、国家特色专业等数据，通过pandas相关模块对数据进行抽取、清洗和分组统计计算，再而用pyecharts数据可视化模块绘制交互式可视化图表，分析得出各省大学数量分布、本科...三、数据分析结果价值宣言本项目分析了中国高校和专业的相关数据，旨在结合这些数据分析中国目前高校（大学）办学状况、中国开设数量排名前20的热门专业和国家特色专业主要分布在哪些学校等关于高校办学的信息，...四、数据分析结果可视化 4.1 可视化模块介绍本项目使用的是pyecharts可视化模块绘制交互式可视化图表（使用时需要在电脑安装pyecharts模块才可成功运行哦） pyecharts简介：pyecharts

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数据分析实战项目-蛋壳公寓投诉分析

11-07退租并体现)，一个月过去了一直未收到打款，客服一直未能联系上，不得已，走黑猫和12315进行了投诉，投诉过程中，发现投诉量多达2万5千多条，于是把黑猫上关于蛋壳公寓的投诉内容爬取了下来并进行了分析...，于是有了这篇完整的数据分析实战项目，从数据获取到数据的简单分析有遇到相同问题的可以投诉走一波黑猫投诉 12315投诉一、数据抓取 import requests,time import pandas...，数据格式相对混乱 # 紫梧桐这种没有收录商家ID的公司只能用keywords进行检索处理 # 蛋壳公寓有uid的这种也可以使用keywods进行数据请求 def request_data_keywords....csv",index=False) # 紫梧桐关键词检索 # 蛋壳公寓为品牌名，工商注册名称为紫梧桐资产管理有限公司 result = pd.DataFrame() total_page = 56....csv",index=False,encoding="utf_8_sig") # 读取数据 data = pd.read_csv("data/合并后蛋壳投诉数据.csv") # 筛选到截止昨天的数据

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【项目管理】

项目初期开发产品需求确定留底，UI图给出功能设计一定要画流程图数据库设计一定要给ER图接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...产品需求，业务逻辑，功能实现落地数据库结构把控项目交接方案开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存。...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...清库脚本对于交接过来的数据库会存在垃圾数据的情况，需要提供清库脚本并且执行清库脚本不用影响项目正常运行。

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【项目管理】

项目初期开发产品需求确定留底，UI图给出功能设计一定要画流程图数据库设计一定要给ER图接口规则一定要提前规范好，避免出现后端接口返回结果出现不相同的情况数据库定时备份，服务器镜像备份，文件恢复工具与备份...产品需求，业务逻辑，功能实现落地数据库结构把控项目交接方案开始交接时，进行电脑录屏（视频记录），给一个留底，方便后期人员快速接入以及资料留存。...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...清库脚本对于交接过来的数据库会存在垃圾数据的情况，需要提供清库脚本并且执行清库脚本不用影响项目正常运行。

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项目版本与分支管理之阿里AoneFlow模式分析

前言在我前期的项目管理的经验中，一个项目需要维护多个产品及多个版本，这给版本与分支的管理增加了难度。前期没有重视，使得分支太多太乱，版本也没记录好，引发了很多的问题。...在多种分支与版本的管理模式下，最终参考阿里的AoneBased模式来管理分支。在此做个总结并分享给大家，希望可以帮助大家找到适合自己项目的版本管理方式。...使用场景过于局限，适合版本维护比较单一，迭代周期比较长的的项目。比如公司官网，功能不复杂，大多都是维护下图片或动态，可以考虑这种版本管理模式。...整个流程简单有规则，轻松高效管理项目版本与分支。总结通过以上一系列的分析梳理，我在项目中碰到的版本管理问题得到了解决。相信大家也都能找到适合项目的管理方式。无论怎样，大小版本的记录是少不了的。...想要做好一个项目的管理，让项目更好的可读可维护，我们需要做好很多细节的工作。每一个环节都寻找更优的方法。版本的管理只是其中的一部分，前路漫漫，作重而道远。欢迎各位大佬多多指点！

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数据分析 | 基于智能标签，精准管理数据

标签是把分散的多方数据进行整合纳入统一的技术平台，并对这些数据进行标准化和细分，进行结构化存储和更新管理，让业务线可以把这些细分结果推向现有的互动营销环境里的平台，产生价值，这些数据称为标签数据，也就是常说的标签库...不管是数据智能，深度学习，算法等都是建立在海量数据的基础条件上，这样才能获取具有价值的分析结果。...标签库通过标签库，管理复杂的标签结果，除了复杂的标签，和基于时间线的标签变，标签数据到这里，已经具有相当大的价值，可以围绕标签库开放一些收费服务，例如常见的，用户在某电商APP浏览某些商品，可以在某信息流平台看到商品推荐...标签的数据类型不同标签的分析结果需要用不同的数据类型描述，在标签体系中，常用描述标签的数据类型如下：枚举、数值、日期、布尔、文本类型。不同的类型需要不一样的分析流程。...2、画像报告通过标签数据的分析，生成一份分析报告，报告内容包含丰富的用户标签统计数据。例如：90后画像报告这个报告，互联网用户一定或多或少都看到过。

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中国高校数据分析项目

一、数据源本项目使用了两个csv的数据文件，一个是中国高校（大学）的数据，一个是中国高校专业设置的数据数据基本栏位：高校（大学）的数据高校专业设置的数据学校学校省份专业类别城市专业名称...地址国家特色专业水平层次办学类别办学类型 985 211 双一流二、数据分析目标本项目主要使用了学校、省份、水平层次、办学类别、985、211、双一流、专业名称、国家特色专业等数据...三、数据分析结果价值宣言本项目分析了中国高校和专业的相关数据，旨在结合这些数据分析中国目前高校（大学）办学状况、中国开设数量排名前20的热门专业和国家特色专业主要分布在哪些学校等关于高校办学的信息，为报志愿的高考生和想了解这方面信息的人提供信息和参考...四、数据分析结果可视化 4.1 可视化模块介绍本项目使用的是pyecharts可视化模块绘制交互式可视化图表（使用时需要在电脑安装pyecharts模块才可成功运行哦） pyecharts简介：pyecharts...中直接使用数据生成图 4.2 可视化结果展示以及数据故事的阐述图表交互式可视化和更多的表格数据请查看flask网站 1.分析各省大学数量分布情况从上图可以看出中国的高校主要分布分布在华南和华中地区

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项目管理之沟通管理

沟通管理（Communication Management）为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。对下属，听而不说。对平级，不听不说。

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项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息；项目管理计划中已批准的子计划等编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入：项目管理计划；项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。需求管理计划：是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。...需求管理计划的主要内容至少包括：如何规划、跟踪和报告各种需求活动；配置管理活动，例如：如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。

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8-点击流数据分析项目-Hive分析

文章目录 8-点击流数据分析项目-Hive分析一、环境准备与数据导入 1.开启hadoop 2.导入数据二、创建hive表创建原始数据表（clickstreamdata-pre）：创建点击流pageview...表clickstreamdata-pageview 创建点击流visit表clickstreamdata-visits 三、数据导入Hive 四、生成统计指标生成统计数据指标的明细表导入数据(2021...导出到mysql 总结 8-点击流数据分析项目-Hive分析一、环境准备与数据导入 1.开启hadoop 如果在lsn等虚拟环境中开启需要先执行格式化，如果已经格式化的就不要二次格式化了 hadoop...input-fields-terminated-by '\001' # 注意：需要修改为本机ip地址备注：如果用lsn，需要打开mysql-workbench，导出的文件位于/home/ubuntu/dumps中总结本文完成了点击流分析项目的...hive导入，hive分析与hive导出等三个部分。

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项目也能“收纳”？UniPro帮助客户智能管理项目数据

UniPro作为国内主流的研发类项目管理软件，是Jira、ONES、PingCode、禅道类似产品，但有所不同。...项目完结之后，团队成员的项目管理界面中，显示的多是已结项的项目数据和信息，结项后紧接着需要开启新项目，新旧项目数据混合，造成页面数据混乱，每位团队成员眼下看到的信息量剧增，可读性差，也不便于团队成员第一眼看到正在进行中的项目信息...定期归档可以确保项目数据在团队成员之间得到共享，促进信息流通和知识传承。5.资源管理：随着项目的进行，软件开发所占用的存储空间和计算资源可能会不断增长。...UniPro根据客户调研，团队构建出科学的产品逻辑，将算法、权限等技术手段，融合便捷的产品理念，设计出项目归档管理方案，将项目的各种数据和信息进行高效整理、安全存储和便捷管理。...对于归档的项目，由管理员统一设置权限，访问权限、删除权限、修改权限、移动权限等等，只有授权人员才可对归档项目进行查看和修改等操作。

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【项目管理】项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义项目管理定义 : 将知识, 技能, 工具与技术应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了项目前期和项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...), 实施定性风险分析 (11.3), 实施定量风险分析 (11.4), 规划风险应对 (11.5); -- 监控 : 控制风险 (11.6); 项目采购管理 : 启动阶段不需要特别关注采购; -- 规划...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行项目整合管理, 之后考虑三重制约因素...可交付结果; -- 标识 : 特定里程碑; (4) 阶段间的两种关系顺序关系 : 需求分析 -> 软件设计 -> 编码与测试 ; 交叠关系 (快速跟进) : 设计 -> 建造 -> 交付 ; (5)

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项目管理实践

进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...里程碑必须是具体的、特定的和可度量的时间，能进行清晰地定义 8 如果里程碑定义的非常明确，以至于无法自欺欺人时，程序员很少会就里程碑的进展弄虚作假 9 每个老板同时需要采取行动的异常信息以及用来进行分析和早起预警的项目状态数据...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

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五、项目管理

1、项目管理考点：概念项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理：配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。

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