引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。...接下来就是进入开发阶段，所有的设计、工程师、测试、运维人员根据项目计划以及甘特图，一步一步地完成我们计划中的各个步骤，直到最后整个计划被执行完成。简单来说，这样一个过程就是一个传统的项目管理过程。...传统的项目管理以及由此产生的软件开发模式都有一个特点。那就是事前详细完善的计划，事中全员的严丝合缝的执行。...VCUA时代 在敏捷中，有句名言：唯一不变的就是变化。这句话非常有意思，只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情，我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。
2、组建敏捷小组（Scrum Team） 一个项目团队可以有多个敏捷小组，负责产品中一个功能模块的开发，比如这个组开发前端界面，这个组开发支付功能，再有一个组开发社交功能。...二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。...这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障...) Jira创建Release(发布版本) ◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月 ◆版本包含多个Sprint (冲刺) ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。...在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...一、迭代初期 灵活设立工作项在敏捷管理模式下，项目团队成员的构成主要由需求方、敏捷教练和产研成员，需求方主要是客户和产品负责人，他们负责提出需求、概念、建议，产品负责人可以在UniPro敏捷面板里的待办事件列表中创建一个工作项...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块，例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等，都对敏捷看板进行了比较完善的开发，最大程度提升软件的用户友好性。
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910...我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。...其次，需求变更多 由于版本延期，已经开发好的FT又会觉得与其等待别的FT，不如自己也加入到需求新增的大军中，继续开发，这样互相影响，从而导致本一再延期，整个项目的周期也被不断拉长。...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...很多公司说自己已经用上了敏捷管理的方法，但实际上任务还是领导分配，开晨会也是团队成员向领导汇报进度。这不是真正意义上的敏捷团队/敏捷管理。...image.png 2.跨职能性 敏捷项目中的开发团队要求具有跨职能能力，说通俗一点，就是你不仅会开发代码，还会测试。在这里面你不仅只能承担一个角色，而且能够承担多个角色。 为什么要求这样？...不关心整体项目/产品的成败。因为哪怕是项目/产品失败了，只要不是因为我代码的问题那就和我无关。 而敏捷项目的价值观不是这样的，他强调能否实现产品的价值是敏捷团队的共同的事情。
传统的项目负责人也罢，敏捷的项目负责人也罢，都会制定计划，而且会为之投入相当的时间。但是他们对待计划的态度截然不同。...在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 ...这种平衡是必须的，因为项目可以是生产性的，也可以是开发性的，还可以是介于两者之间的。生产性的项目不确定性很低，而开发性的项目却是高度不确定的。...开发性项目强调预见性，项目执行的过程，就是朝着预见的方向探索前进的过程，而不是制定出严密周详的计划，然后严格实施的过程。...也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。...这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...对敏捷开发的支持是非常好的。...敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。...5、结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。 ? 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？...答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。...(三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。...(五)、在原则4中提出业务人员与开发人员每天要在一起工作，这在实际中是不可能实现的，业务人员通常都比较忙，不可能参加到乙方的开发中，这样如何确保可以一起工作？
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。...PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。...CODING 项目协同，除了敏捷管理模式，近期推出了经典管理模式。您可以基于 CODING 实践瀑布开发、增量开发、Scrum 框架等多种研发模式。...经典项目管理模式的使用方式非常灵活，以下两个例子可实践大瀑布模式和小瀑布模式： 大瀑布 将项目定义为有开始和结束时间的软件开发项目。
1、概论 敏捷开发，其实道理很简单，但是太多的事情是道理简单却做不到。 ...敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。 ?...在敏捷开发的思想中，产品负责人做出的干预越少越好，当然，在大方向错误的时候，需要跳出来cancel一些事情，一面团队最后变得像癌细胞一样不可控制。 ...其实所谓敏捷开发，所谓Scrum说白了就是简化了、平面化、去中心化了的IT项目管理。 在整个管理的过程中，还有几个重要的特点以及一些工具、方法。...a.在项目开始前，大家都要先沟通好沟通的方法，也就是统一信息传达的渠道。
对于日益重要的国际化市场，越来越多的离岸项目（内包或外包）在进行中，即需求方/客户在A地，开发团队在B地甚至海外。这种情形下，常见的敏捷实践活动也都是适用的。...敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。...因此，当我们和新客户开始新项目时，尝试进行一天的“远程敏捷”研讨会吧。在这个会议上，像客户分享敏捷开发的基本理念，探讨如何降低各种生产中的浪费，演示一个Scrum发布周期的过程。...建立长期的敏捷指导中心团队，为远程团队引入外部可以充当感染源的敏捷指导专家，给新人分配经验丰富的伙伴。健康的合作关系避免“本地管理，离岸开发”的模式，这是差劲的泰勒主义形式，和精益敏捷开发实践违背。
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余...什么是敏捷开发 敏捷开发(Agile Development) 一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法 7....敏捷方法论 Scrum，极限编程(XP), MSF,OpenUP(RUP敏捷版)，水晶方法… XP-偏重于结果(以结果为导向 ) Scrum-偏重于(开发)过程 二. 核心 1....或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言，其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持，团队成员轮流发言(昨天，今天，问题 ) - 更新任务看板，燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具...简化用户故事 增加开发人员 项目认输不能太多，周期不能太长 五.
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会 16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06....【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
1、Leangoo领歌 Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
---- CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。...敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。 传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。...PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。 一个项目可能具备上述一个或者多个阶段，在一家企业当中的不同团队可能使用着一到多种项目管理模式。...CODING 项目协同，除了敏捷管理模式，近期推出了经典管理模式。您可以基于 CODING 实践瀑布开发、增量开发、Scrum 框架等多种研发模式。...经典项目管理模式的使用方式非常灵活，以下两个例子可实践大瀑布模式和小瀑布模式： 大瀑布 将项目定义为有开始和结束时间的软件开发项目。
为了克服敏捷方法的这些限制，同时保持其优势，我们提出了目标驱动看板。我们以看板为基础，用一些元素来加强它，以帮助开发者理解主要目标，关注它们，并做出承诺。...团队： 讨论他们看到的、不同来源的各种目标：产品管理、架构师、其他团队、技术债务等。 选择要实现的下一个目标。...在得到管理层的支持和产品管理部门的同意后，团队选出了他们的第一个目标。很快他们就发现，需要重新规划其他的功能和任务，因为团队必须重新聚焦到商定的目标上。...参考阅读：精益软件开发：敏捷工具箱（https://www.amazon.de/Lean-Software-Development-Poppendieck-2003-05-18/dp/B004SBW9KG...Mikhail Serebrennikov 是一名敏捷教练，曾担任工程经理、开发人员和架构。Mikhail 擅长帮助公司发展高绩效的敏捷团队和组织，并以可预测的交付成果为支撑，专注于战略方向。
一、敏捷的七个领域 敏捷准则和理念 价值驱动的交付 干系人参与 团队绩效 适应性计划 问题发现与解决 持续改进(产品、过程、人员) 二、敏捷宣言: 我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法...: 一般看敏捷宣言核心是4句话，其实敏捷宣言是3句话，即可以把敏捷宣言内部分成三大部分,通常是"1+4+1"模式 1：“我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法”。...我估计这也应该是一个考点，比如敏捷发起人认为，右项的流程、文档、合同、计划依然是需要的，只是提醒大家在项目实施中更多的关注左项的交互、可工作的软件、客户合作、响应变化 四、敏捷宣言的分类: 下面我们来理解下敏捷的四宣言...很多软件开发人员都会注重细节和流程，虽然这些可以带来高的收益，但是会使开发人员的关注点远离软件开发的项目的初衷————完成可工作的软件。...敏捷项目具有很高的工作队列的可视性，通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划，要求全员积极参与。 五、敏捷宣言总结: 敏捷宣言指导我们以价值导向来实施项目。
7、可工作的软件是衡量进度的首要指标 8、敏捷过程提倡可持续的发展。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。 9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。...在传统项目中，项目团队大量的时间和精力都用在记录和管理变更请求上。 在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。...相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。...高效处理变更可以帮助项目团队把更多的时间投入在产品开发商，而不是处理变更商。敏捷方法就是利用易理解、高可视的方法来处理变更，使项目更加灵活。...自组织团队作为项目的一个重要因素，一旦员工开始自组织和计划工作，其工作会更加高效。敏捷方法主张将团队从微观管理和甘特图中的任务式管理中脱离出来，聚焦工作技巧和团队协作从而提高生产率。
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