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运营大促就是根据不同产品策略目标，对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案，集成整合进行大规模的限时售卖活动（如：新春大促、618年中大促、双11大促等活动），为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增长，...运营大促设计难点 运营一般每年都会进行三场大促活动推广：新春、618、双11，而每期大促都需要不同的策略玩法去实现运营目标，给我最大的感触有以下两点： a）设计周期短 大促设计包含：1 个主会场 + 4...遇到大促这种重量级的大型活动，如何保证在项目周期内快速敲定设计方向？输出高质量的设计？以下将分享一些我的一些工作方法。 A. 周期短如何解决？...颜色系统：设计是一项非常灵活的工作，没有固定公式可以一劳永逸，在应对不同大促、长线小促等项目时，如何运用品牌颜色系统加深画面的感染力，构成不同大促主题带来不同的视觉感受及活动力度？...一些小故事 在 2019 年末的时候，运营团队就开始了新春大促设计，加上UI开发历时两个月。
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项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。...也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。...它的作用是在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 1.1 规划进度管理输入 1.1.1 项目管理计划⭐ 其中用于制订进度管理计划的信息包括有： 范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS...项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。...主要有以下的过程： 7.1 控制进度的输入 7.1.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。 主要有这样四个主要子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。...本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。...1.1 规划成本管理的输入 规划成本管理的输入主要包括四个：项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产 1.1.2 项目管理计划 项目管理计划中用以制定成本管理计划中的信息主要包括： 范围基准：...1.3 规划成本管理的输出 输出主要的内容就是成本管理计划，它是项目管理计划中的重要组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。...4.1.1 项目管理计划 项目管理计划主要包括一下内容可以用于控制成本： 成本基准：把成本基准与实际结果进行对比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施 成本管理计划：成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本
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项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。...项目管理的十大领域 范围管理：做什么？ 时间管理：需要多长时间？ 成本管理：付出的成本有哪些？ 质量管理：需要达到什么样的要求？ 干系人管理：如何管理干系人？...（跟项目相关的人员） 资源管理：我们有哪些资源？ 采购管理：需要购买哪些资源？ 沟通管理：如何与相关人员进行沟通？ 风险管理：如何应对项目过程中的风险？ 整合管理：如何实现整体最优？...试着以项目管理的十个领域来分析。 干系人管理：如何管理干系人？ 项目涉及到哪些人？在这项目里，主要涉及到前后端开发、产品、ui、测试、运维、客服、运营等人员。...时间管理：需要多长时间？ 公司要求多久上线？研发人员评估开发时间和整体计划。为了保证项目进度，有哪些里程碑？ 成本管理：付出的成本有哪些？ 这个项目主要是研发的人力成本。要保证哪些人员必须到位。
项目范围管理(Project Scope Management) 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。...项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。...项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。？...项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。...当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。
项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。...6西格玛方法： 下面就进入正题，来看看看项目质量管理过程，主要有三个子过程：规划质量管理、实施质量保证和控制质量 一、规划质量管理 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程...通过会议制定管理计划 1.3 规划质量管理的输出 1.3.1 质量管理计划 包括如何实施组织的质量政策，以及如何达到质量要求的说明，包括有： 项目采用的质量标准 项目的质量目标 质量角色与职责 需要质量审查的项目可交付成果和过程...2.3.2 项目管理计划更新 可能更新的内容有： 质量管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 2.3.3 项目文件更新 可能更新的内容有： 质量审计报告 培训计划 过程文档 2.3.4 组织过程资产更新...3.3.6 项目管理计划更新 更新的内容包括: 质量管理计划 过程改进计划 3.3.7 项目文件更新 更新的项目文件包括： 质量标准 协议 质量审计报告和变更日志 培训计划和效果评估 过程文档，比如使用七种基本质量工具或质量管理和控制工具所生成的文档
Tech 导读 弹窗作为非常重要的营销触达手段被各业务广泛应用，本文主要介绍 “XView 营销弹窗搭投系统” 关于快速搭建、投放配置营销弹窗能力的实现原理，以及在 618 等重要大促场景中的应用和实践...618 大促来了，对于业务团队来说，最重要的事情莫过于各种大促营销。如会场、直播带货、频道内营销等等。...而弹窗作为一个极其重要的强触达营销工具，通常用来渲染大促氛围、引流主会场、以及通过频道活动来提升频道复访等。...通过以上分类的梳理，从业务视角来看，功能性的弹窗在大促中的重要性是其次的，而主要是营销类的弹窗，它们往往具备以下特点： 突发创意/需求：偶然的创意玩法，或突发的外部业务需求，时效性要求高，即上线时间不可逾期...3.2 能力细化抽象 为了满足以上业务的诉求，从大的方向上看，XView 需要做到 快：快速搭建 准：精准投放 稳：高效触达 因此，接下来我们将刨析一个弹窗从生产到应用的过程中所涉及到的一些环节，再来看看如何细化弹窗需要具备的能力
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来源：魔镜市场情报 公众号后台回复： 报告 获取源文件 欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看）
由ONOS（开放网络操作系统）提出的ONOSFW（开放网络操作系统框架）项目，在OPNFV（网络功能虚拟化开源平台）正式立项，标志着作为运营商领域最主要的两个开源项目，NFV开源组织OPNFV与SDN控制器开源组织...平台包括建设虚拟网络基础架构（NFVI）、虚拟架构管理（VIM）、应用编程接口（APIs），以及虚拟网络功能（VNF）、管理和编排（MANO）等，几乎涵盖NFV所有功能模块。
在电商大促时，为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排，都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测，避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题，导致客户流失未能成交。...本篇文章，就简单地说一说在做大促预测时候常用的一般方法和逻辑。这里需要说明的时候，预测是允许存在一定误差的，我们无法要求实现百分百的准确，但是至少，需要做到和最终结果在数量级上是一致的。...这里很明确的，我们就是要预测某个大促时间段的GMV，做本次预测的核心目标是，让业务方做好对促销资源投入的评估，最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中，通常是基于历史GMV趋势做预测的，衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度，计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数，其中，大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得，而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的...这样，预测的输出结果就明确了，首先是用户id，用于用户的分类，例如基于此，可以将用户分为A组、B组等；其次是不同分类用户的购买概率，例如A类、B类客户购买概率分布是多少；最后是大促的购买金额。
电商大促期间剧增的流量，对电商平台相关的软件系统也带来了更严峻的挑战。 比如秒杀抢购活动要求高并发处理能力，核心业务流程要求更好的可用性以及稳定性，为了大促需要精确的对线上服务扩容做容量规划等等。...这篇博客，来聊聊电商大促期间，性能测试工程师都在做哪些事情。。。 PS：由于某些原因，这篇博客延期了将近一个月才发布，不过即将为双十一做准备，到时候会更一篇更详细的博客来说明具体的细节。。。...由于时间紧任务重，为了保证在大促期间系统能稳定运行，需要梳理出核心的业务。如下图： ?...②、除了核心业务流程，还有大促时会有一些抢购秒杀抽奖等活动，这类型的业务一般具有短时间内流量剧增，商品优惠券数量有限下的超卖现象，因此需要考虑高并发和超卖问题。...对于我司来说，第一次大力度的大促，只能通过高峰流量来进行倍增预估，然后做好随时扩容的准备。 4、渠道引流转化量 鉴于业务特性以及商务合作方面，有时候会有其他合作渠道的引流。
在大促流量高峰期，一旦出现商品页面加载缓慢、抢购失败，立即下单报错，购物车内添加的商品丢失等问题，用户就会对平台，乃至品牌本身产生“心理阴影”，那么我们该如何对系统进行“彻查”，才能保障大促期间用户的顺滑体验呢...一到大促心就慌？...WeTest压测大师领航智慧零售行业解决方案 为保障大促活动顺利开展，WeTest“压测大师”专家团队为企业打造零售行业服务器性能解决方案，能够有效解决零售品牌数字化转型过程中涌现的系统性能瓶颈，...目前，压测大师已为潮宏基、匡威、蒙牛等知名品牌提供过大促前的压测专家服务，帮助企业高效解决性能瓶颈问题，保障大促期间核心系统的稳定性。 ...十余年品质管理经验，致力于质量标准建设、产品质量提升。
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