是一种用于帮助团队有效规划、执行和监控项目的软件工具。它们提供了一系列功能和特性,以帮助项目经理和团队成员协同工作,确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目管理管控工具的分类:
项目管理管控工具的优势:
项目管理管控工具的应用场景:
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请注意,以上仅为示例,实际应根据具体需求选择适合的产品。
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域,并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和
第九章 资源管理 ---- 介绍 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 项目资源管理过程包括 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程 9.2 估算活动资源 — 估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程 9.3 获取资源 — 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程 9.4 建设团队 — 提高工作能力,促进团队成员互动,改
项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的如果,调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作。
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
导读 “组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”…… 创业公司成长迅速,业务蓬勃发展,团队不断扩张。这本是令人高兴的事情,却会给团队和项目管理带来不小的挑战。无论你是什么岗位,肯定都有属于你的小烦恼。 本期「TAPD经验谈」pick了创业公司中的敏捷研发管理老司机,有着十年项目管理经验的老司机,某金融科技公司原项目总监 莫敏 ,来给大家介绍他们团队实战过程中的填坑经验。 我叫莫敏,之前是某金融科技公司的项目总监,也是PMO负责人。 从BAT某大厂刚到这家公司时,我曾信心
microsoft project 2016中文破解版是微软最新发行的一款项目管理软件,该软件利用内置模板、 甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能,可以帮助成功地管理您的项目。project2016拥有熟悉的自动日程安排工具,可以帮助用户减少效率低的情况和培训时间,多个日程表可帮助更轻松地对复杂的日程安排进行可视化。同时资源管理工具可帮助用户构建项目团队、请求所需的资源,以及创建更加高效的计划,从而保证你的项目、资源和团队井井有条、步入正轨。Microsoft Project2016不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。本站免费提供microsoft project 2016中文破解版,同时提供project 2016激活教程及project 2016破解文件,详细安装破解教程请参考下文。
众所周知,产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的,但在部分公司,产品经理在进行规划产品的同时,偶尔也要担负部分项目经理的工作,阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况,讲讲产品经理如何进行项目管理。
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型,使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人,A-责任人,C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分,用以建立变更控制委员会,记录其具体权限,并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程,用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和(或)配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序,描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果,买方用来确定项目交付方式,以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分,说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
渐进明细: 随着信息越来越详细具体,估算越来越准确,持续改进和细化项目管理计划。
组织团队 什么是自组织团队:随着敏捷方法在IT项目中的应用越来越普遍,自组织团队(无需集中管控运作)越来越多。对于拥有自组织团队的项目,“项目经理”(可能不称为“项目经理”)的角色主要是为团队创造环境、提供支持并信任团队可以完成工作 什么是虚拟团队、分布式团队:项目全球化推动了对虚拟团队的需求的增长。这些团队成员致力于同一个项目,却分布在不同的地方。 RAM和RACI RAM责任分配矩阵:展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM),它显示了分配给每个工作包的项目资源,
二战期间,英国国防部发现参战的飞机难免挨上高射机枪的枪子儿,受限于飞机重量和成本,他们只能在一处安装装甲增强防御力。但是在位置选择上犯了难:应该把装甲装在什么位置?
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。
很多项目进度很难把控,经常延期,怎么办?如何跟进整个项目的开发进度、项目测试及项目完成发布?
因为游戏行业本身是一个强项目型的组织结构,所以后续的内容上不再明确强调这一点。全部默认都是强项目型的组织架构,即项目经理拥有最高的职权。
1.项目,项目管理的定义 2.项目管理,项目集管理,项目组合,战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型,阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
尤其是对一些产品设计相关的公司机构或团体而言,网络不仅为其设计提供源源不断资源和灵感,而且也为成员之间的沟通协作提供了更大便利。
1:@team https://www.atteam.cn/ 项目协作管理,越复杂越有序,足够简单足够有效,@Team针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台,通过为每
活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演进。在项目初始阶段,活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量(见 6.3.2.3 节)、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历,以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性,可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
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