第六章 项目进度管理 ---- 介绍 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括 6.1 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 6.2 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 6.3 排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程 6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程 6.5 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,从而落实
Project是一款专门用于项目管理的软件,它可以帮助用户规划、执行和跟踪项目进度。使用Project软件,用户可以创建工作分解结构(WBS)来定义项目的任务和子任务,然后将这些任务分配给团队成员。此外,用户还可以设置每项任务的起始日期和完成日期,以及任务所需的资源和成本。
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成,所必须的管理过程
Project 软件是一款专门用于项目管理的软件工具,它可以帮助用户规划、跟踪和分析项目进度和资源使用情况。在实际工作中,很多项目都需要进行复杂的调度和管理,这时候 Project 就显得尤为重要。它提供了丰富的功能和工具,能够帮助用户更好地进行项目管理,下面我将结合实际案例,从举例讲解的角度出发,来介绍 Project 软件的独特功能。
OmniPlan Pro 4是一款Mac OS X平台上的项目管理软件。它可帮助您以最有效的方式规划、调度和跟踪项目。其功能包括建立项目计划,管理资源,制定预算等。此外,还支持多人协作,可以与整个团队共享项目进度,以便更好地协调各项任务,并快速进行决策。OmniPlan Pro 4的主要特点包括支持自定义视图,网络图和甘特图的展示,即时人员安排表,资源调配,任务分配和进度跟踪、基于树形结构的任务索引和计时器,以及高效的文件导入和导出等。让用户更好地计划、跟踪和控制项目进度以及资源。
进度这个东西,相信在不少老板眼里就是你加班的基础。进度赶不上了怎么办?加班呀,进度赶上了呢?再多做点东西呀!反正加班这件事是少不了的,当你学习完我们的项目管理知识之后,特别是之前已经介绍的项目管理铁三角的知识掌握清晰之后,相信你是可以说服老板解决加班问题的。
Project 软件是微软旗下的一款专业项目管理工具,它具有许多独特的功能,可以帮助用户轻松规划、执行和监控项目。在本文中,我将使用举例讲解的方式来介绍 Project 软件的三个独特功能,并结合实际案例进行详细说明。
使用VBA可以为我们的工作簿添加很多额外的功能,让我们更好地了解工作簿所呈现的信息。下面是一个例子。
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演进。在项目初始阶段,活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量(见 6.3.2.3 节)、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历,以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性,可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此,业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。前不久,我就遇到了这样的一个实际项目。 “当进度报告上显示已完成90%时,项目就像遇到了一个黑洞,不断地吞噬着项目组队的时间。你说这是怎么了?”在A 公司工作的一个好友和我谈起时,话语中露出了深深的不解和抱怨。是呀,问题出在哪呢?根据我的经验,这是经典的“上梁不正下梁歪”问题,我认为要想对项目进度有效的监控与管理,必须抓好以下两个方面: ◆ 项目计划:计划的可行性和可操作性是进度监控的基础; ◆ 项目进度度量:对项目进度进行科学的度量,才能够获得项目的真实进展情况,并对项目计划做出相应调整。 首先,我们从90%,这个项目完成百分比的来源说起,项目经理在进度报告中写下这个值的时候,他的依据是什么?在这个项目后来的实际情况来看,当时90%的数字是有误的,其实只有50%左右,说明获取这个进度数字时出现了问题。为了更好地理解这个问题,我们来看一个生活中的实际例子: 假设我们驱车从厦门开往福州,在途中我们如何获得进度信息呢?对于熟悉这一路段的司机来说这个问题很简单,可以从窗外的景象来得知已经开到哪里,从而做出正确的估计。但是对于软件开发项目而言,项目团队就像进入了一个全新的征途,就像一个第一次驶过这一路段的司机一样,很难从“窗外的景象”来判断自己的进度。那对于这样的情况,该采用什么方法呢?对于司机而言,他能够通过路边的里程碑这一个简单工具。 来获知自己的进度信息,那么为什么项目团队不为自己设立一些这样的“里程碑”呢? 从这个简单的故事中,我们似乎已经可以得到一些启示,那么现在问题的关键在于如何合理地设立标识项目进度的“里程碑”,接下来我们来看看具体如何操作。 在一个软件开发项目中,需要完成的事务很多也很复杂,其复杂度足以让任何人无法对其工作量进行有效的估计,因此对工作任务进行分解是十分重要,这也是设定里程碑的基础。但如何进行工作任务分解呢?这也许也是困扰许多人的一个问题。其实工作任务分解可以从两个方面获得帮助: ◆ 软件开发生命周期:不管你打算采用什么样的软件开发生命周期模型,它都可以帮助你将整个软件开发项目进行阶段性的划分,而这些阶段就可以做你计划中很重要的里程碑。 ◆ 软件开发需求:软件开发生命周期只给你的项目计划提供了一个框架,而软件开发需求才是其中的血肉,因此软件开发需求的整理与规格化,是细化项目计划的基础。也就是说,在制定项目计划时,应该在你选择的软件开发生命周期模型的框架下,结合软件开发需求来细分任务和设定里程碑。 回顾在这个项目中,他们考虑到项目的复杂性,采用了其熟悉的瀑布型(软件开发生命周期),并且在制定计划时,项目经理认真参考了许多经验值,将2个月的时间按照经验值中的百分比给需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、部署交付五个阶段分别安排了时间。并且根据软件需求说明书的内容,列出了软件模块, 并根据每个模块细化了系统设计和编码实现的进度安排。一切看起来都很正常,但是为什么还是没有效果呢?我从他们对细节的回顾中发现了一些问题: ◆ 所有的项目计划均是由项目经理的估计值制定的,也就是说项目经理包办了整个项目计划的制定工作; ◆ 在项目计划中只是简单地在每个阶段的结束时间上标上了一个里程碑符号; ◆ 进度报告中的项目完成百分比,是直接通过“已经历的时间(2 个月)”计算得到的; ◆ 项目过程中,需求在变化,但项目计划却没有跟进; ◆ 项目延迟的主要原因在于两个方面:项目需求增加,以及系统设计和编码实现的时间都超过了原先的计划。 这一切就是典型的项目进度失控的直接诱因,相信这些项目中都能够发现以上问题的影子。那么如果避免或者解决这些问题呢?在我的资料库中,包括以下几个针对此症的“药方”,在我的实践中收到了良好效果,你也不妨试一试。 第一个药方是以面向客户的角度整理需求。我看到许多软件项目开发团队进入了系统设计和编码实现阶段之后,在整个开发团队之间的交流里充满着计算机领域的东西,却难得见到问题领域的东西,这样很容易造成软件开发与客户需求的脱节。因此,从一开始就以面向客户的角度来整理需求,让这些需求的实现成为项目团队共同的目标,这将容易使项目始终保持正确的方向。UML中的Use Case、特征驱动开发中的Feature、极限编程中的UserStory都是很好的办法,以这些方式组织的需求,作为项目计划中的血肉,将更有利于进度的安排与控制。 第二个药方是项目团队共同完成项目计划。项目计划的一个很重要的前提是项目估算,项目估算最大的基础是经验值,而软件工程书籍中的经验值反应的只
——「A 项目测试环境的搭建」依赖于某些硬件设备,这些硬件设备由 B 部门协调负责,A项目 PM 多次催促 B 部门提供硬件设备,B部门虽然口头答应了,实际却以各种理由拖延执行,最终导致A项目进度延后。
软件项目延期可能困扰任何行业,任何团队和任何单个项目,一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
Project是一款非常实用的项目管理软件,可以帮助使用者更好地组织、计划和跟踪项目进度。Project软件支持多种类型的项目管理,包括时间管理、资源管理、成本管理等等,同时也支持多种操作系统。
很多时候,我们感觉什么都没干一天就过去了,但对领导者来说,事情最好已经提前做完了,而且是越快越好。聪明的管理者知道,“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素,只有掌握了更多关于时间和工作的数据,我们才能更好地执行计划,在预算范围内按时完成项目。
很多项目进度很难把控,经常延期,怎么办?如何跟进整个项目的开发进度、项目测试及项目完成发布?
项目管理流程是指在实施项目过程中,按照一定的规范和步骤进行项目管理的过程。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况,其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
燃尽图,英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber创建,并首次对它进行了描述,因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期,燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具,随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎,它开始运用于scrum之外的其他领域,成为管理者控制项目进度的有用工具。
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划
今天跟大家分享think-cell chart系列19——任务甘特图。 甘特图在之前的教程中曾经讲过,当时是在excel中制作完成的,花费了相当多的时间和功夫。 不过在think-cell chart
但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况,其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。 很多人说不清楚为什么会这样,本文就来带你探究一下影响开发时间估算的因素有哪些! 作为个体软件工程师而言,你通常没有足够的背景、教育经历或经验来确定时间进度,所以你应该与项目经理进行沟通,向他们解释时间进度表中需要考虑的事项(不仅仅是编写代码所需的时间),然后构建一个估计时间的方法。 如何估计开发时间取决于你所参与的项目的规模,比如是一个小型项目、中型项目还是一个大型项目,或者仅仅是一个项目
在进度计划编制过程中,大家都会希望编制的进度计划准确、可靠,能真正指导项目实践,但实际上,恰恰是进度管理,在项目中出现问题的时候最多。
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号,“多快好省”,当然这是不可能的,哈哈。 多:项目范围管理 快:项目时间管理 好:项目质量管理 省:项目成本管理 这部分内容包括整合管理,范围管理和时间管理3个方
项目感觉要延期了,若是不延期,后期加班估计会非常多,若不调整项目质量可想而知,项目过程中暴露的问题太多,推动问题解决毫无进度,如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短(上线时间固定),究其原因是项目流程上就有问题。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况,其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。 很多人说不清楚为什么会这样,本文就来带你探究一下影响开发时间估算的因素有哪些! 作为个体软件工程师而言,你通常没有足够的背景、教育经历或经验来确定时间进度,所以你应该与项目经理进行沟通,向他们解释时间进度表中需要考虑的事项(不仅仅是编写代码所需的时间),然后构建一个估计时间的方法。 如何估计开发时间取决于你所参与的项目的规模,比如是一个
在学习完项目进度管理其它的过程之后,我们最后再来学习制订项目进度计划这个过程。主要的原因也是在这个过程中有非常多的工具和技术牵涉到计算相关的内容。同时也和我们之前学习过的许多内容有关联,所以就将它放到了最后再来进行学习。
项目是组织推动工作的有效手段。大到公司的年度目标制定与执行,产品的研发、工程的建设,小到团队的任务协作,都能称作项目。
范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述如何定义、制定、监督、控制和确定范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:
Project软件是一款专业的项目管理工具,它可以帮助用户规划、跟踪和管理项目的进度、资源和成本,以实现项目目标。它是一款使用简单、功能强大的软件,适用于各种类型的项目,如建筑、工程、IT、市场营销等。
项目延期可能困扰任何行业,任何团队和任何单个项目,一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动,着重关注成本、进度、风险和质量的管理,还需要协调开发团队和客户的关系,协调内部各个团队之间的关系,监控项目进展情况,随时报告问题并督促问题的解决。
1.资源平衡的考点 一个资源在同一时间内被分配至两个或多个活动 资源需求与资源供给之间取得的平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术 资源平衡往往导致初始关键路径改变 可以用于浮动
1.1帕金森定律(PMP中的定义):只要还有时间,人们就会有意无意地多做不必要的工作(范围蔓延),直到用完所有的时间。(没错,说的就是那些只要有时间就改需求的策划。)
本文主要介绍Project软件的功能和使用方法,包括其基本概念、项目管理、资源分配、进度跟踪等方面。首先介绍Project软件的优点和特点,然后通过举例说明,详细介绍各种应用场景下如何使用Project软件实现项目管理操作。
高情商程序员的眼里,bug是一种自然的存在,他们能够跟相关人员有效地沟通,给自己处理bug争取时间来找到最具性价比的解决方案,以下总结了5种类型bug的有效沟通方法,请收好!
把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本
如果研发团队成员人数超过7人,并且同时进行多个项目时,如果管控不好,就会容易产生混乱的局面。
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哪里下载Mac用户必备的项目管理工具:OmniPlan Pro 4 for Mac 永久版资源啊,OmniPlan Pro 4 for Mac是一款专门为Mac电脑打造的项目管理软件。它能够为用户提供完整的项目管理工具,帮助用户更加高效地完成项目计划、分配任务、跟踪进度、分析资源等方面的工作。在这个快节奏的时代,项目管理变得越来越复杂,但是OmniPlan Pro 4 for Mac能够对繁琐的工作进行整合,提供简单而又功能强大的方案,让用户轻松搞定项目管理中的难题。
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针对本项目,我公司提供的实施详细内容包括: 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备; 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试; 3) 系统联调; 4) 项目验收及测试,提交详细验收及测试文档; 5) 系统试运行,并提交相关技术文档; 6) 提供专业培训及现场用户培训; 7) 售后服务支持;
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 :项目管理计划(范围基准) 工具与技术 :分解、滚动式规划 输出 :活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
Project是一款专业的项目管理软件,它能够帮助用户进行时间和资源的规划,达到高效管理项目的目的。本文对Project软件进行了深入探讨,包括其主要特点、设计理念和功能,以及在项目管理领域的应用等方面的问题。最后总结了Project在项目管理领域的应用前景和发展趋势。
在经过上次课程的学习后,我们已经了解到了进度、活动的概念及定义,并且简单地学习了下活动顺序如何排列的一些工具技术。今天,我们学习的主要方向是估算活动资源与估算活动持续时间这两个过程,另外我们还会将进度管理的最后一个过程 控制进度 一起放到今天的内容中一起学习。原因其实很简单,因为进度管理的重点,或者说是重中之中是在 制定进度计划 这个过程中,在这个过程中我们要学习的内容比较多,所以我们放到最后再去学它。
进入比较重要的时间管理一章,重点是对WBS,工作单元,活动,资源,时间这一条线索的理解,熬夜加班到4点,继续俺的学习了,正好等等联调数据的状态,加油,熊二。 网络图,PDM,CPM等技术,关键路径
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