实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后，成为进度基准。...常用于向管理层或客户汇报，追踪活动进度 概况性活动有时也叫汇总活动 里程碑图 概述项目进展情况 也可以向管理层或客户汇报 一系列活动完成，一定阶段结束的标志，它本身没有工期 控制进度 控制进度是监督项目的状态...，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
项目管理计划更新 6.5.3.7 项目文件更新 6.6 控制进度 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产...6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS） 项目管理信息系统包括进度计划软件 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间：输入 进度管理计划 范围基准 6.4.1.2 项目文件...6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图...6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据...：输出 6.6.3.1 工作绩效信息 6.6.3.2 进度预测 6.6.3.3 变更请求 6.6.3.4 项目管理计划更新 进度管理计划 进度基准 成本基准 绩效测量基准 6.6.3.5
控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度 而这前六个过程，都是属于规划大过程组，都是为了制定合理详细的项目进度管理计划。...它的作用是在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 1.1 规划进度管理输入 1.1.1 项目管理计划⭐ 其中用于制订进度管理计划的信息包括有： 范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS...词典，它们可用于定义活动、持续时间估算和进度管理 其他信息：根据项目管理计划的其他信息制订的进度计划，比如与规划进度相关的成本、风险和沟通决策 1.1.2 项目章程⭐ 影响项目进度管理，也就是项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求...项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。...主要有以下的过程： 7.1 控制进度的输入 7.1.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。
本文共 473 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 【规划进度管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划 【定义活动】（规划过程组） 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程...输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新 【排列活动顺序】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法...PDM、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量 输出 ：项目进度网络图 【估算活动持续时间】（...规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ： 图片 输出 ： 【制定进度计划】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡——...）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历 图片 【控制进度】（监控过程组） 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术
一、AI 讲解 进度管理是项目管理的一个关键组成部分，它涉及到对项目活动的开始和结束时间的计划、安排和控制。正确的进度管理能够帮助项目团队有效地监控项目状态，确保项目按时完成。...在进度管理中，估算方法是非常重要的一个环节，常用的估算方法包括专家判断法、三点估算法、功能点估算法、自上而下估算、自下而上估算。...每种估算方法都有其适用的场景和条件，项目经理应根据项目的实际情况和需求，选择最合适的估算方法来进行进度管理。...自下而上估算 功能点估算法适用于哪种类型的项目？ A. 建筑项目 B. 研发项目 C. 软件开发项目 D. 制造业项目 以下哪种估算方法考虑了项目估算的最乐观、最可能、最悲观三种情况？...自上而下估算 在进行软件开发项目的进度管理时，哪种估算方法可以提供较为客观的工作量预测？ A. 专家判断法 B. 三点估算法 C. 功能点估算法 D.
系统分析 在高铁建设中，采用数字信息化技术就是将施工全周期的所有信息建设可参化数字模型，同时施工方案模拟优化、施工管理过程系统协调统一等一系列功能，改善在传统项目管理过程无法实现的这些弊端，是各参见单位...1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。...该项目拓宽了可视化模型的应用空间及应用价值： 1.工程项目信息管理 通过BIM、GIS技术、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入...3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费...4、安全质量管理 通过3D可视化技术的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，有效支撑主管部门对工程现场的质量、安全、进度、人员的监管。
系统分析 在高铁建设中，采用数字信息化技术就是将施工全周期的所有信息建设可参化数字模型，同时施工方案模拟优化、施工管理过程系统协调统一等一系列功能，改善在传统项目管理过程无法实现的这些弊端，是各参见单位...1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。 ?...该项目拓宽了可视化模型的应用空间及应用价值： 1.工程项目信息管理 通过BIM、GIS技术、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入...3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费...4、安全质量管理 通过3D可视化技术的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，有效支撑主管部门对工程现场的质量、安全、进度、人员的监管。
项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源，有限的人，有限的时间内搞定项目。
本章内容提要 1.软件项目进度管理概述 2.活动定义和排序 3.估算活动资源 4.活动历时估计 5.制定进度计划 6.进度控制(项目跟踪) 7.案例分析 第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表...2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。...3.项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 进度管理的重要性和复杂性 1.按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。...估算活动资源 项目进度管理的内容 项目进度管理就是要采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间...采用进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），评价偏离初始进度基准计划的程度。有关挣值管理，请参见第5章的内容。 （5）项目管理软件。
我们对多项目管理过程中，项目管理人员常遇到的棘手难题进行了总结，大致可以分为三个：1、项目进度管理难多项目同时运行时，项目经理手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也没有那么迅速，很难及时发现进度延误的风险...多项目管理过程中，需要沟通的事项和人员更多，从而也增加了沟通和协作方面的难度。多项目同时进行如何做好进度管理？...管理者一览全盘进度，项目成员实时同步任务，通过不同视图把控进度、定位问题、按时交付。劣势：无现成模版，需定制使用。...02、复杂项目简单化，记录信息更全面织信项目管理通过任务分解，把复杂的项目，变成可执行的任务列表，可视化监控任务进度。...织信项目管理还支持甘特图展示，让项目进度汇报更有说服力。----内容拓展：多项目管理的必学经验多项目管理已是发展趋势，但不成熟的项目管理环境，给项目管理人员带来不少困扰。
pmbok笔记 第六章——项目进度管理
微信公众号：GAIAWorld GAIAWORLD项目进度...项目进度.jpg
我们一定要有随时调整计划的心理准备，也要让项目干系人接受这种预期。不管我们的估算多么准确，都会遇到意想不到的状况，改变我们行进的轨迹。...这些状况，就是项目的风险所在，项目管理的一大要素，就是要及时识别这些状况，及时调整行进路线，保障在合理的预期时间内完成目标。...经过分析我们都能用脑袋接受计划可能会变这种逻辑，但放在实际项目实践里，计划发生变化却往往是不被接受的。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
然而出现这些情况，大部分原因是项目的管理涉及环节和人员比较多，团队沟通不到位，项目进度无法敦促和把控而导致的，因此想要彻底解决痛点，就得从根本问题上入手。...由此就对项目经理的指挥能力，以及促进团队沟通、发挥团队优势以及运用项目管理工具都提出非常高的要求。 二、如何有效管理项目进度？...目前，市面上有许多项目管理系统，这里可以参考下面的项目管理应用模块，它能够帮助管理者进行项目内任务的安排和协调，提高项目管理效率。...同时，该应用还支持项目设置待办工作流，创建的工作需要根据指定的工作流转安排来进行状态调整，以此敦促相关人员推进项目的进度。...低代码平台可以搭建研发项目管理、轻量项目管理、计划与任务管理、项目收支、销售项目管理等系统，只需通过员工的简单操作，就可搭建一套高度具备企业特色的项目管理系统，解放项目经理，促进团队成员个人发展，大大提升企业项目管理的效率
第六章 项目进度管理 ---- 介绍 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。...其过程包括 6.1 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 6.2 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 6.3 排列活动顺序—...，从而落实项目执行和监控的过程 6.6 控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 ---- 核心概念 项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果...之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。...这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划 ---- 项目时间管理脉络 项目时间管理是对项目进度的管理，分为：进度计划编制阶段和进度控制阶段两大部分
不管是哪种情况，实际项目在测试进行中，以上不同的角色，以及对应的各个团队 leader，甚至公司或部门管理层，都希望及时看到工作的进展，以及遇到的问题和风险。...下面我们来看一下在实际的项目中我们用到的一些方式。测试进度报告：在测试阶段中间发出，告知测试工作的进度，发现的问题、风险，以及接下来的计划。...测试进度报告测试进度报告，主要内容非常简洁，主要侧重于一下几个方面：风险和问题：基于要事先说的原则，在邮件的一开始就把当前遇到的可能影响项目质量或者进度的问题列出来。...我们在测试的过程中，有的项目会包含多个子项目，在上报测试进度的时候，要考虑各子项目的测试进度。...实际中报告的具体信息可以根据团队项目管理的要求来做调整。
程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。...项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP...对于已知可评估部分，过往的经验可以帮助你做出相对准备的判断，比如你要实现网站后台管理系统的管理员权限，管理员、角色、权限这种通用的做法，放在哪里都差不多，你做A站和B站，这块的工作量基本相同。...这些状况，就是项目的风险所在，项目管理的一大要素，就是要及时识别这些状况，及时调整行进路线，保障在合理的预期时间内完成目标。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。
版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/hotqin888/article/det...
思维导图 第一部分 项目管理概述 什么是项目 约瑟夫·朱兰博士也说过，项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题 什么是项目管理 图1-1 项目管理就是工具、人和系统 组织是人的集合，过程是人在处理...，风险管理是一个非常重要的方面 第四部分 执行和控制 项目控制 测量进度 要控制一个项目，就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置 如果工作落后于进度表，并且工作小时数没有达到计划要求，那就说明人们没有按要求工作...，你需要找出原因，等等 原则 ：除非你知道成本和时间进度表，否则你永远无法知道项目所处的位置 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是截至目前最好的方法 应该同时了解成本和进度表，以便对项目进度有一个真实的判断...设计总结 过程总结 表13-1是这三种项目总结的小结 每一个管理项目的人都应该做状态总结和经验教训总结 展示进度 为了了解在一个项目中的真实进展状况，你必须有一个综合的费用/日程跟踪系统。...一些公司发现他们必须在关键路径上设置虚拟团队成员，要求他们与每个人每天至少沟通一次 书 《时间和生活管理的10条基本原则》 《高端项目管理》 附录A 进度表计算 最好的工作法则就是尽一切可能遵守进度表的要求
一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告中总说:“项目在进度计划内,而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?...像其它普通项目一样给项目进行规划,但进度的制定可以灵活些。考点:制定进度计划项目管理 管理过程可以适当裁剪,但不要直接省略。尽管项目没有规定完成日期,但也要对项目进行规划。...管理储备用来应对影响未知——未知 使用管理储备可能需要变更进度基准 【单选】项目经理已收到来自他的团队的活动持续时间估算。为了完成制定进度计划过程,他需要下面哪一项?...6.4.2.6储备分析 10.控制进度 输出工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作的执行情况 【单选】你已被委派接替管理一个根据进度计划应该完成一半的项目。...你作为管理层的项目管理顾问,应该给管理层提供什么建议?
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
腾讯会议
实时音视频
