第十一章 风险管理 ---- 简介 项目管理49个子过程,其中项目风险管理的7个 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性 项目风险管理的过程是 11.1 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程 11.2 识别风险 — 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程 11.3 实施定性风险分析 — 通过评估单
前言 我国关键信息基础设施保护的基本原则之一便是“以风险管理为导向的动态防护”,即根据关键信息基础设施所面临的安全威胁态势进行持续监测和安全控制措施的动态调整,形成动态的安全防护机制,及时有效的防范应对安全风险。 今天笔者来谈一谈某运营者建立以风险管理为导向的网络安全保障体系的实践。 一、项目背景 某运营者属于关键信息基础设施运营者,向某市公众提供与生活密切相关的公共服务。 该运营者自组建之初便高度重视网络安全工作。截止到目前,做了大量的网络安全工作,包括: 1.根据网络安全等级保护制度、ISO27001等
泛微智能化风控,搭建以上报、预警、处置、监控为核心,风险、内控、合规一体化管理平台。
任 何行业都无法避免这个问题,数据一旦泄露,在今天的数字世界,是非常严重和非常现实的威胁。在国外一些地区,仅在医学领域,客户数据如果丢失,要承担违约责任,甚至超过医疗事故的成本。 不过,保护数据、减少
项目经理、PMO、项目部负责人、质量与项目管理总监、总经理等 MSP毕业学长荆树昆就预习内容进行点评
本文标题和正文中的“网络安全框架(CSF)”特指NIST发布的“改善关键基础设施网络安全框架”(最新版是v1.1版)。CSF由NIST与私营和公共部门密切合作开发,是美国各组织自愿采用的基于风险的方法。这个自愿性框架最初是为了应对国家关键基础设施(CI)领域的网络安全挑战而开发的,但随后世界各地各类组织对该框架的广泛使用证明了它的普遍适用性。
在博主的公司中,测试经理除了要管理产品线的质量保障和日常部门事务工作外,另一项比较重要的就是测试项目全流程的管理。
针对本项目,我公司提供的实施详细内容包括: 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备; 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试; 3) 系统联调; 4) 项目验收及测试,提交详细验收及测试文档; 5) 系统试运行,并提交相关技术文档; 6) 提供专业培训及现场用户培训; 7) 售后服务支持;
了解完风险相关的知识以及项目风险的管理过程之后,我们就进入到每个风险过程的学习。风险管理过程的内容并不算少,直逼范围、进度、成本、质量四大核心模块,也是我们需要重点关注的内容。当年的论文我写得就是风险管理通过的,其实相对来说,这样的管理过程更适合写论文,因为工具内容多。如果是干系人的话,反而更不好凑字数。话不多说,我们一个一个来看看。
Expected Loss在正常业务情况下有多少损失是预计会发生的,容易预测和计算 Unexpected Loss在非正常业务情况下的损失,更难预测和计算
上一大章节的沟通管理和干系人管理还是比较轻松的吧?希望这些轻松的内容能够让你放松一下,因为接下来的最后两章,也就是项目风险管理和项目采购管理的内容又多了起来。当然,这些知识也是非常有用的,即使你不准备考试。毕竟,任何事情,任何项目都会有风险,风险是不可避免的,而且无处不在的。
项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件,以最大程度地减少对项目目标的影响。风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成,并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。
风险这一章节比较有意思,涉及蒙特卡洛分析(到目前为止不知道是啥)等内容,需要细心理解和记忆。几天大老板James又退休了,自己更加要好好努力,力争有更大进步。 风险类别: 内部风险:技术风险
随着人工智能、区块链、云计算、大数据和物联网等新技术的发展,财务管理工作更加趋向自动化、智能化和数字化。企业资金管理也已经从最开始的基础资金管理发展到资金集中管控。同时,为有效应对国内外金融市场变化,特别是人民币利率汇率定价机制的深度改革,企业需要通过全球司库管理来实现资金集中管理。
此前介绍了 NIST SP800-30 风险管理过程中的“评估”阶段,本文会介绍剩余的两个部分:“响应”与“监控”。 响应阶段 通过风险分析确定风险后,就要应对相应的风险。风险管理策略有如下四种类型,通常来说降低风险 -> 承担风险是一个普遍的策略。 降低风险 通过引入安全控制来降低风险 承担风险 根据管理层的判断接受剩余风险 风险转移 将风险转移给第三方,例如使用网络保险以及第三方产品与服务 规避风险 消除风险,例如为了避免风险可能禁止通过电子邮局与客户进行沟通 五种安全控制 通常在风险缓解中实施安全控
5Why分析法是一种常用的风险管理分析方法,能够帮助我们深入探究问题的根本原因,从而制定出有效的解决方案。在降低医院火灾风险方面,可以运用5Why分析法,具体步骤如下:
之前介绍项目管理10大过程中,综合的整合管理,和"多快好省"4大核心过程,接下来介绍其他5类辅助管理,其中风险管理是重难点。 规划人力资源管理:识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制
1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术 2.评价团队有效性的指标包括---个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强 3.管理质量包括所有质量保证活动,还与产品设计和过程改进有关 4.谁负责做什么事,具体的人与工作相关联的那就是责任分配矩阵,RACI矩阵是责任分配矩阵的一个例子 5.要解决团队士气问题,可以直接考虑建设团队的相关工具 6.要改进过程,针对的是管理质量,包含了所有质量保证的活动 7.一个外部顾问分享了行业中另一家公司所采用的良好实践--质量审计 8.质量审计的目标中有一条是分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践 9.冲突解决的步骤:1.项目团队成员负责解决;2.冲突升级,项目经理提供协助(私下处理)3.如果破坏性冲突继续存在,则使用正式程序,包括采取惩戒措施 10.为了修复客户发现的重大系统故障,需要采用质量成本技术 11.私下不能解决的问题,不能扩散化,只能上报更高一级的发起人介入调解 12.如果项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权,项目经理应该与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工 13.相关方的沟通需求和适用的沟通技术也会包含在沟通管理计划中。在制定项目管理计划时,应当鼓励所有相关方参与 14.风险承受力>风险偏好>风险临界值 15.风险管理的顺序如下:1.识别 2. 定性(必须要做) 3.定量(可以不做) 4.规划应对 5.实施应对 16.项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果,项目经理首先应该与团队一起审查满足期限的选择方案 17.审计是监督风险的工具之一,这里指的是风险审计,是一种审计类型,可用于评估风险管理过程的有效性 18.客户的风险偏好记录在风险管理计划 19.敏感性分析不属于识别风险过程的数据分析技术 20.权变措施需要动用管理储备,需要提交变更请求 21.在气泡图中,把每个风险都绘制成一个气泡,并用X轴值、Y轴值和气泡大小来表示风险的三个参数 22.风险管理的规划风险应对过程,需要开展成本收益分析 23.风险数据质量评估是实施定性风险分析的工具和技术 24.龙卷风图经常是敏感性分析的表现形式 25.不是所有的风险都能进行主动管理,比如未知-未知的风险 26.核对单是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式 27.可供查询的概率和影响矩阵一般由执行组织来设定 28.在风险概率影响矩阵中,高风险区域的机会最容易抓住,且产生的效益最高 29.并非所有风险都会实施定量风险分析 30.预期货币价值分析经常用决策树图形赖表示 31.单个项目风险之和小于整体项目风险,因为整体项目风险源于包括单个风险在内的所有不确定性 32.决策技术有助于对多种风险应对策略进行优先级排序 33.多标准决策分析借助决策矩阵,提供建立关键决策标准、评估备选方案并加以评级,以及选择首选方案的系统分析方法 34.备选方案分析只是在多个备选方案中进行简单的比较,并不会综合考虑每种方案的多种特征 35.分享措施包括建立合作关系、合作团队、特殊公司或合资企业来分享机会 36.项目团队使用的战略分析框架PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)来识别整体项目风险的来源,这是提示清单的技术应用 37.成本、进度绩效都差,预示着项目遇到了比预期更大的困难,风险变大 38.把偏见降低到最低水平使用的是德尔菲技术 39.对于财务风险,最有效的方法是转移 40.缺乏按照优先排序的风险列表最可能引起不好的风险管理 41.提高数量,开拓质量。如果资源的质量好了,故选开拓;如果增加了人手,那就是提高 42.文化属于整体风险,如果管理不当,整个项目将会失败 43.整体风险不管理好,其它风险管理再好也没有意义 44.龙卷风图是敏感性风险,定量分析的工具 45.单个风险在定性过程分析,整体风险在定量过程分析 46.单个风险更新风险登记册,整体风险更新风险报告 47.个人承担风险的意愿是取决于效用函数。效用函数把风险分为喜好、中立、厌恶三种类型 48.有效风险管理的首要要求是积极主动管理风险,同时决策所需信息的透明度高。 49.信息需公开、透明,同时最大的风险来自不认真对待风险 50.最好的情况与最坏的情况之间偏差越小,说明不确定性越小,风险也越小 51.EMV方法,通过客观的数据计算出风险的预期值,根据结果做出决策,无需考虑相关方的态度 52.在路径汇聚点,风险最大 53.项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作风险分解结构 54.对于高影响的严重风险,最合适采取规避、减轻的应对策略 55.项目经理刚刚完成了风险应对规划,接下来,有可能在工作分解结构中增加新的内容 56.适用于监督风险过程的会议包括风险审查会,来检查和记录风险应对的有效性、识别新风险、重新评估当前风险、关闭已过时的风险、讨论风险发生所引发的问题,以及总结经验教训 57.权变措施
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新;其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
项目已到中期,目前看很顺利,但隐隐不安:项目进展越平稳,我越觉不安。我担心项目会不会存在什么风险,而自己却没发现。
总之,估计项目成本和规模需要综合考虑多个因素,进行详细的调研和分析,以制定出可行的计划和预算。
信息安全风险管理是信息安全保障工作中的一项重要基础性工作,其核心思想是对管理对象面临的信息安全风险进行管控。信息安全风险管理工作贯穿于信息系统生命周期(规划、设计、实施、运行维护和废弃)的全过程,主要工作过程包括风险评估和风险处理两个基本步骤,风险评估是对风险管理对象所面临的风险进行识别、分析和评价的过程,风险处理是依据风险评估的结果,选择和实施安全措施的过程。
在理想的世界里,事情都是按照我们的计划执行的;在真实的世界里,事情经常会呈现出布朗运动的特性——不按常理出牌。今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。
一个新公司Drysdale获得了超出贷款额度贷款,然后通过Chase代理进行交易,Drysdale破产后由Chase来承担损失
介绍 什么是风险?项目的风险从哪里来:开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值 风险管理的主要过程是什么? 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 分类 什么是单个项目风险:单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件 什么是整体项目风险:整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的
螺旋模型是一种软件开发过程模型,由巴里·博姆在1988年提出。它结合了迭代式开发的灵活性和阶段式开发的控制特点,特别适用于大型复杂系统的开发。螺旋模型强调了风险管理,在每个迭代周期内都要进行风险分析。
大数据文摘作品,欢迎个人转发朋友圈;其他机构、自媒体转载,务必后台留言,申请授权。 如果您是一位银行家,无论置身于世界任何一个地方,风险管理这个话题都必定是您最位关心的。自从2008年金融危机,大多数银行家和政府管理者愈发意识到风险管理的重要性。这种环境并未变得更为简单,实际上反而日趋复杂。 监管与审查持续增加,但声誉和收益却仍处在风险之中。市场波动率增大,股东,消费者,商业伙伴以及供应商的需求不断增长(更不用提例如互联网,手机银行等科技),正改变着一家银行必须管理和应对的风险范畴。 伴随着例如多德 -
FMEA是“风险管理”的缩写,是一种用于识别、评估和规划潜在风险的方法。在城镇燃气管道安全风险分析中,FMEA可以帮助识别和分析燃气管道安全风险,并制定风险管理计划,以降低安全风险并确保管道的安全运行。
作者:ethanxhu,腾讯CSIG项目经理 风险是指一种不确定的事件和条件,一旦发生,就会对项目目标产生积极或者消极的影响。在项目管理领域中有有一条很出名的墨菲定律:凡是可能出错的事情就一定会出错。从概率学角度来说,即便出错是小概率事件,但只要样本足够大,就一定出发生。所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险,否则有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理? 1、风险识别 风险识别是识别项目风险来源,并记录风险特征的过程。风险因素不
项目规划(设计清晰的路线图,确保做出明智的决定)设计风险管理策略确定风险判断项目可能出现的风险,评估结果可能会影响项目的规划,评估完每个风险后,再组织项目时间规划列出可能所有可能出现的风险,并且对风险进行分级风险评估:影响*可能性= 实际风险风险管理:工具--风险矩阵风险,影响,可能性,得分控制风险:工具:风险TAMET转义风险:风险转义给第三方A接受风险:了解风险,当风险发生时给予解决M降低风险:降低风险发生的可能性或影响E清除风险:尽你所能将风险解决确定风险策略后,工具-制定风险管理规划风险,策略,负责
2014年2月,NIST发布了《提升关键基础设施网络安全的框架》(以下简称“框架”)V1.0正式版本。本安全框架的起源是美国前总统奥巴马发布的《关于提高关键基础设施网络安全的行政命令》,要求NIST制定安全框架,应包括一系列与标准、方法、程序和过程相匹配的解决网络风险的政策、业务和技术方法。2017年1月,NIST发布了框架V1.1的草稿,预计今年10月份会出正式版本。评估中心技术部基于框架更新的内容进行了研究分析和部分内容的翻译,该框架对于等级保护测评也具有一定的研究和参考价值,现将研究总结的内容提供给大家研究学习。
笔者在《浅谈如何拟订关键信息基础设施安全保护计划》一文中提到了专门安全管理机构、安全管理制度以及安全保护实施细则,因为篇幅有限,未能展开详细阐述如何组建专门安全管理机构,制修订安全管理制度以及安全保护实施细则应覆盖哪些网络安全活动。笔者计划在接下来的文章中就以上三方面的内容分别进行说明。
众所周知,项目管理是一项极其复杂的工作,很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果,以制定解决方案来降低故障模式的概率。在项目风险管理中,PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题,控制问题,促进项目的整体质量。
风险管理的目标是减少和消除EL,但是更concern UL,A对 承担风险的数量和潜在损失的大小不是绝对相关的,B错 风险管理的最后一步是监控,C错 风险是不确定性,不确定性是不会消失的,采用风险转移只是把风险转给了别的公司,D错
为了有效地管理网络安全风险,组织需要持续了解自己的信息安全状况、漏洞和威胁。要获取这种信息以及更有效地管理风险,组织可以信息安全持续监控(ISCM)项目为指导,实现信息安全持续监控能力。ISCM项目对ISCM进行定义,组建相关团队,全面实施并运营ISCM,为组织提供必要信息,促使组织各风险管理级别(组织级、任务/业务流程级和系统级)就安全状况做出基于风险的决策。
合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
建筑材料行业是中国重要的材料工业,作为地产、基建上游,建筑材料诸多细分子行业包括水泥、防水、平板玻璃等下游需求很大程度上来自地产及基建行业,近年来中国房地产投资额增速及基础设施投资增速不断放缓,影响了建筑材料行业的发展。
不管您在网络安全领域工作了多久,您都一定知道漏洞管理对于识别和降低网络风险至关重要。为什么呢?因为在每一次重大的网络攻击的背后,都有一个未被解决的漏洞。
虽然 OSS 使组织能够快速构建和部署应用程序,但它也带来了一个挑战:不一致的风险评估,这可能会 损害软件完整性。
想象一下,如果你全面了解新的、可靠的供应商信息,以及采购支出、绩效和风险,那么管理你的供应商将是多么容易。如果将供应商资格认证和细分工作流程纳入采购流程,那么降低风险和防止浪费又将是多么容易。
无论你是项目管理的新手,还是拥有多年项目管理经验的老手,想要在有限资源和预算内按时完成一个项目都不简单。无论你正在管理的项目类型如何,你都可能面临一系列不同的挑战。
随着互联网技术的不断发展,网络项目的实施成为了许多企业和组织的重要任务。网络项目实施方案是指在进行网络项目实施时,为了保障项目的顺利进行,达到项目目标和交付要求,所制定的详细计划和操作指南。一个好的网络项目实施方案对于项目的成功实施至关重要。那么,如何写一个高效的网络项目实施方案呢?本文将介绍一些关键步骤和要点,帮助您完成一份优质的网络项目实施方案。
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件,取决于具体项目的需求。
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在安全领域,风险分析是很常见的。“风险”这个概念不仅在安全领域出现,也存在于生活中的各个方面。但是定义风险是十分困难的,本文想要厘清各种学术表述与各种标准中“风险”的概念,同时加深对“风险”的理解。
信息安全风险管理是信息安全保障工作中的一项重要基础性工作,其核心思想是对管理对象面临的信息安全风险进行管控。信息安全风险管理工作贯穿于信息系统生命周期(规划、设计、实施、运行维护和废弃)的全过程主要工作过程包括风险评估和风险处理两个基本步骤。风险评估是对风险管理对象所面临的风险进行识别、分析和评价的过程,风险处理是依据风险评估的结果,选择和实施安全措施的过程
风险是指负面或不希望发生的后果或事件发生的可能性。当引起客户、用户、参与者或干系人对产品质量或项目成功的信心减弱的问题可能发生时,风险就存在。当潜在问题主要影响的是产品质量时,它们被称为质量风险、产品风险或产品质量风险。而当潜在问题主要影响的是项目成功时,它们则被称为项目风险或计划风险。
顾翔老师开发的bugreport2script开源了,希望大家多提建议。文件在https://github.com/xianggu625/bug2testscript,
本文主要介绍企业常见的网络安全风险,关键词:内部威胁、外部威胁。由于能力有限、视角有限,内容中可能存在诸多失误,欢迎各位大佬指出,一起讨论、一起进步、一起学习。概要如下:
发布者:全栈程序员栈长,转载请注明出处:https://javaforall.cn/134336.html原文链接:https://javaforall.cn
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