物业管理公司可以帮助物业与业主系统地管理小区的方方面面，比如：车位、物业费与退付账款。...但是面对几千甚至几万的业主，物业公司的公园就显得那么渺小与无能为力，此时如果有一种软件可以帮助物业处理这种大批量与重复性极高的工作；物业的员工就可以有更多的时间与精力去处理那些特殊与繁琐的事情。...而RPA的出现则可以帮助物业公司完美的解决这些问题，并且不会出现错误。下面 RPA 社区就是大家介绍下RPA 在物业管理有哪些应用？...RPA 在物业管理有哪些应用 1、提供退款 如果要偿还房主的多付款项，应收帐款团队会收到通知。...RPA 已通过这些方式成功地使物业管理公司实现了卓越的运营。有了 RPA，物业管理公司可以享受扩展业务和增加收入的好处，而这些是物业公司盈利的关键之处。
1.0 探索阶段——信息化 信息化是数字化的基础，在探索阶段，物业公司对实施数字化转型有了初步规划并开始进行实践，对设计、生产、物流、销售、服务等核心环节开展数字化业务设计，实现业务流程的信息化管理。...2.0 践行阶段——在线化 在践行阶段，物业公司开始对核心设备及业务活动进行数字化改造，打破数据孤岛和时空限制，实现物业、业主、业务的在线实时连接及生产制造全过程数据的采集、分析和可视化。...3.0 应用阶段——智能化 应用阶段则是基于业务数据的积累，将大数据、物联网、AI等新一代信息技术与传统企业生产运营管理活动加强融合应用，基于数据分析及模型驱动有效实现智能决策，提高科学决策水平。...从有关机构统计结果显示，目前，我国89%的物业公司仍处于探索阶段，8%的公司处于践行阶段，有且仅有3%的公司处于深度应用阶段。...它不仅可以为物业公司带来组织优化和系统管理，降低管理成本，提高工作效率，还可以实现客户资源共享，通过大数据分析获取各种客户需求，开展社会化服务，延伸数字化转型价值链，提升客户满意度，实现物业公司与社区、
随着现代物业管理逐渐规模化、规范化、标准化以及专业化，物业公司借力数字化的管理平台来提高物业服务效率和质量。...泛微数字化运营平台从业主、物业、开发商三方角度出发，满足物业企业内部基本办公需求的同时，覆盖物业企业执行层和管理层等各类岗位；还能够通过低代码快速构建业主服务模块，例如缴费、报修、建议投诉、快递查询等。...内部管理高效+业主服务少接触 泛微物业数字化管理平台应用特色 1、房屋管理 建立完善的房产信息库和业主信息库是整个物业项目管理的基本。...有些物业公司旗下管理好几个小区，如何理清房产和业主的关系、实时更新房产状态？信息越全面、精准越有利于物业的高效高质管理。...2、开发商管理 物业对开发商项目进行承接查验，是物业企业承接物业项目前的至关重要环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。
近年来，数字化转型愈演愈烈，很多企业都已经或主动或被动地踏上了这趟特快列车。中国的数字化转型目前处于什么程度呢？...其中，仅有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。 企业数字化转型的失败原因，很大程度在于组织变革过程的受挫。...敏捷如何融入数字化转型？ 1.快速迭代 通过迭代，将数字化转型的各步骤、各过程细化，用小步子快走的方式让整个业务流程更加灵活。...如果按照传统的管理方式，转型过程中发生更改的成本很高，且有可能将之前的努力变作无用功。敏捷则会拥抱变化，如果需求发生改变或者出现了更优解，更改业务流程的成本则会非常小。...在积极、创新的团队文化的基础上，在团队自组织、自管理的背景下，团队成员思维活跃，能够独立思考，主动去尝试创新，这是企业能够成功转型数字化，提升自身价值的前提条件。
点击查看活动精彩回顾 引言 新周期下，地产与物业如何重构数智化价值、助力企业穿越周期？...蒋伟谈到物业企业经营数字化有两个必经之路：“第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...但是如果中间有一个连接器帮我们连接，通过这个连接器我们获取到各自相关的价值，这个可能会更好一些。这是行业数字化转型下一步需要探讨的。”...而大部分房地产企业还是粗放管理、内部导向、依靠人和经验管理、大甲方行为。房企数字化年度投入占营收 0.05%-0.3%，制造业和快销是 1%-3%，行业之间有很大差距。...技术火花频出，思想碰撞迭起的交流盛会总是让人留恋，当活动接近尾声，TVP 行业专家们依然热情未减，探讨不停，大家纷纷期待下一次腾讯云 TVP 行业大使交流活动的到来，再次共话数字化未来的建设与发展。
引言 点击查看活动精彩瞬间 数字化技术的蓬勃发展，为传统行业转型提供了前所未有的机遇。相较于早期的基础数字化，现如今数字化转型已逐步踏入更深层次。...姚尚明老师表示，此次活动以物业、产业园区运营为背景，旨在探讨数字化如何促进物业和园区的智慧化高质量发展，希望与会各界专家能够畅所欲言，对行业数字经济发展和产业变革进行深入探讨，并邀请本场活动代表——联发集团信息化应用部总经理助理米玮尧老师进行会议致辞...有了腾讯云这样的平台，提供高质量的语料和梳理，团队就可以培训一个物业管家模型，能够在服务中解决大部分被动性问题。...紧接其后，姚尚明老师进一步指出，数字化正在深刻地改变着产业园区，从员工入职到企业入驻，再到管理层的决策，每个环节都正在经历巨大的变革。...物业公司需要回归到最基本的单元管理处，这是创造客户价值的源泉，比如长城物业依赖基本的项目支撑，体现了管理的基石，物业管理处的卓越服务和价值创造，对于客户的满意度和认可度至关重要。
物业科技：科技赋能，物业数字化走向平台化发展伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益。...现阶段物业数字化面临中小物业企业数字化进程缓慢、社区增值业态整合能力不足、数据孤岛、业务系统重复建设的挑战。搭建智慧物业平台是解决物业数字化难题的有效解决方案。...并且，近两年从中央到地方政府相继出台一系列物业相关政策，从“搭建智慧物业平台”、“推进物业管理智能化”、“全量全域采集数据”等方向为物业数字化发展指明了方向。...而从企业内部来看，伴随物业行业规模的不断扩大和市场集中度的提升，物业企业亟需借助数字化手段向精细化管理要效益，通过对业务服务流程的全部革新来提升物业板块整体竞争力。...物业企业需要将数字化技术延伸至更多业务场景，通过对业务流程与标准的系统梳理，搭建涵盖客服管理、设备运维、综合巡查等物业服务场景，智能停车、智能门禁等智慧物联场景，财务、税务等职能场景的系统工具，实现物业管理服务线上化
来源：阿朱说 作者：吕建伟 ---- 自从中央发了十四五规划，现在各大央企国企都在纷纷制定自己企业的十四五的五年规划。 总体一个感受，和我们做的企业标准套件是...
ELK 日志管理系统集中化收集和管理所有设备上的日志的常见解决思路是建立日志管理系统，将所有设备上的日志统一收集、管理、查看。...，要求运维人员有较深的技术背景，熟悉Elasticsearch，且需要通过高频查看日志来感知业务是否出现异常日志量过大时，容易发生数据堵塞需要在多个终端进行部署，且不支持批量部署，部署难度高，时间成本大如果想解决以上不足...，企业可以在ELK的基础上自行建设一套日志管理系统，或直接购买市面上成熟的日志管理系统。...嘉为蓝鲸-日志管理中心其实在国内已经有不少优秀的日志产品，它们会专精这一领域不断优化。...例如我们的嘉为蓝鲸-日志管理中心：1）日志统一管理一站式提供日志全生命周期管理服务，大幅降低用户日志管理的成本，让用户能够专注于日志数据价值的挖掘。
数字化转型如火如荼，各种系统各种名称眼花缭乱，CRM、DMP、CDP、MA、SCRM、ERP傻傻分不清，CRM系统在信息化时代就已经被广泛接受并使用，在当下数字化营销的新需求之下，很多人会疑惑，我们公司现在已经有了...比如通过CRM系统管理销售线索，由销售人员进行电话营销或者拜访促进转化。侧重企业去管理客户关系。...对于有丰富的线上触点数据（如APP、小程序等）的企业，不管是外采还是自主研发，在数字化转型的过程中，都需要CDP平台来实现数字化运营，从而实现精准化营销和千人千面的个性化服务的快速赋能输出。...SCRM（Social customer relationship management）随着互联网和数字化的发展以及数字化转型的深入，企业可以通过多种社交媒体多点触达用户，比如公众号、企业微信等，与客户实现实时互动...）等等，信息化主要是将企业经营涉及业务流程线上化，从而提升各个环节的管理效率，数字化转型则是指将这些系统的数据汇聚整合，挖掘加工，通过数据化决策和智能化应用激发业务模式的创新。
数字化运营团队主要提供公域渠道对接和投放策略优化服务、活动全案服务以及私域代运营服务，帮助地产企业数字化营销实现真正的落地。...典型客户：万科、龙湖、中原地产、乐有家、21世纪不动产3.5 物业科技定义：物业科技是指综合利用物联网、人工智能、大数据等技术，面向住宅、写字楼、商业等物业服务企业，提供中后台职能管理系统、前台运营服务工具...、智能硬件产品、社区增值服务平台等模块化或一体化的数字化管理解决方案，推动物业管理效率提升和服务体验升级，促进多元业务场景生态整合。...物业企业数字化的核心需求如下：中后台管理信息化，实现降本增效。...物业企业需要借助数字化工具提升物业服务工作的在线化、标准化和流程化水平，提升管理效率与服务品质。创新服务模式，拓宽经营收入来源。
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。...在疫情推动行业数字化转型升级的背景下，依托国家的大政方针引领，物业管理的数字化进程也不断加速，在这个过程中，我们做了一些有益的探索实践，现与大家分享。...一、物业业务数字化， 让物业管理更简单 （物业管理业务全景） 我们将物业管理各个业务场景进行了梳理，并在线上布局数字化，贯通了物业外拓、承接、经营、退出的全生命周期，同时从企业经营、运营角度进行了划分...二、资源管理数字化， 让物业服务投入有保障 （资源管理系统全景） 在资源管理层面，我们通过 MRM（多经资源管理）的系统打造，盘点挖掘社区资源、全国经营一盘棋、主动匹配需求方，最大化地提升资源利用率。...四、收入管理数字化， 促进业财一体化 （物业收入管理全景） 在收入管理方面，我们也进行了数字化变革，全面管控主营/多营收入与多种经营资源，同步支持复杂公摊、直连税控开票、支持开发商结算、停车收费集成、
物业企业数字化经营之路 在数字化蓬勃发展的今天，大家都会积极地去部署技术平台。技术将成为驱动企业转型的关键要素，物业行业自然也不例外。...在我看来，物业企业的数字化一定是跟经营挂钩的，从而能够实现商业价值，不是单纯为了数字化而数字化。...在这之中，我们认为物业企业经营数字化的必经之路有以下两条： 第一个必经之路是四个在线化：员工在线化、业务在线化、管理在线化、客户在线化。...； 降本：降低科层式管理成本，提效为一线员工增加收入； 增收：提高顾客满意度，提升物业项目物业费收缴率。...同时，我们的多种经营管理系统收入整体提升 131%，去年增收了 2900 万，多种经营资源议价能力整体提升了 122%。以上这些毋庸置疑都是通过数字化手段来达成商业效率提升的有力典范。
Redux由Flux演变而来，提供几个简单的API来实现状态管理，所谓状态指的是应用数据，所以，Redux本质上是用来管理数据的。...由于Redux对于数据的管理拆分很细，一时间会有很多概念，并且Redux有自己丰富的生态，所以容易眼花缭乱。 所以强烈建议从头开始一步一步的来，深入体验并理解Redux的思想，不要步子迈太大。...或者说，引入这么一个状态理器到底有啥用？ 接下来，我们先捉这三只鬼。 store是什么鬼？ 前面提过，Redux的目的就是为了对应用数据进行集中管理，也就是state，而state是个普通对象。...那么，回到最初的话题，引入Redux到我们的应用中，到底有什么好处？我们为什么需要一个专门的状态管理器？ 为啥要使用redux？ 早些时候，前端并没有这么复杂，几乎不怎么涉及数据管理。...我们会在controller中写很多操作数据、操作视图的代码，甚至存在冗余数据，想要修改、更新、同步的话，有很大的隐患。 Redux的出现，提供了对数据的集中管理，让单向数据流成为了可能。
不见面就能将园区内企业、合同、房源、物业等管理得井井有条。...不见面、少跑腿 泛微大型园区、开发区服务和管理数字化方案 1、企业入驻园区开发区全程数字化管理 泛微通过流程驱动制度落地，借力低代码构建应用，企业从入驻申请、到新签、增补、续签、变更、及退租整个过程都能在线上办理...2、园区、开发区资产数字化管理 泛微通过低代码快速为大型园区开发区构建实时查看房源变化及面积汇总、出租率管理的管理体系。深化关联企业、租赁合同和房源，协助园区管理层远程就能了解园区房源状况。...2）园区开发区资产电子卡片 从楼栋、楼层细化到室、户，园区资产信息借助电子表单汇总呈现，关联与每个园区资产相关的合同、收款以及活动信息，快速了解该资产信息、地址、面积等基础信息，以及是否空置、入驻企业信息...2）水电物业缴费登记 查看园区所有水电物业费缴纳记录，并和租户合同相关联。数据新建后自动更新合同水电物业缴费明细的记录。
爱分析邀请Kyligence合伙人&副总裁李栋进行了题为《指标中台，构建数字化管理新体系》的主题演讲。指标是企业数据价值消费单元，也是企业实现精细化管理、数据驱动的必要工具。...Kyligence 合伙人&副总裁李栋：01 公司简介我的分享主题是《指标中台，构建数字化管理新体系》。...除此之外，我们也会看到企业数字化经营的关键，是要建立以指标为核心的管理体系，例如KPI、OKR，或是平衡计分卡、BI等管理手段，本质上都是在帮助企业的决策者和管理者更好地了解企业的经营指标，构建可观测的经营管理体系...在爱分析和Kyligence联合开展的“企业指标管理与数据分析”的调研中，当评价指标体系对于公司的重要程度时，能看到有85%的企业认为指标体系对于公司很重要，有49%的企业是经常使用指标体系管理业务。...一方面，Kyligence有企业级指标中台解决方案，以Kyligence的多维数据库技术为核心底座，具备指标管理引擎，支持高性能的指标计算和查询服务，为金融、零售、制造等企业提供端到端的解决方案，帮助企业简化数据分析和指标管理
规范组织资产购入和使用；规范公费预算编制、执行、核算全过程管理，让审批付款有依据、有记录，实时监控，为决策分析提供数据支撑。...泛微公车、公务接待、公差数字化管理亮点 一、公务用车数字化管理 1、公务用车购置费用管理 公务用车的费用管理包括公务用车购置费、公务用车运行费两项。...系统自动计算本次使用公里数，同时自动记录返回日期，使车辆行驶过程有记录，及时进行油耗管理。 人员的用车次数、车辆行驶里程以及驾驶员外勤次数通过图表清晰可见。车辆去向、车辆能耗情况等数据快速分析。...接待管理与差旅、会议、培训等管理模块相互协同，标准衔接，统筹联动，根据公务活动实际，形成接待标准、范围和项目等标准数据库。...实现出差费用集中结算，费用报表统计分析，有效提高商旅管理合规性。 总结 泛微数字化运营平台协助组织对三公经费实现事前、事中、事后全过程管控，用数字化方式让组织经费使用更合规、资产管理更规范。
相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。...智慧社区或许就是一个很大的突破口，也就是物业体系里，通过数字化赋能形成虚拟与现实的结合，可以形成巨大的消费入口。面临挑战1、生态整合能力薄弱。...大部分房企均推出不同标准、不同程度的智慧社区建设，例如开发自己的智慧社区 APP，里面会包含社区安防、社区门禁、停车管理、物业缴费、信息发布等版块，但对于业主来说，仅这些场景远不能满足。...同时，FinClip 支持微信小程序语法 WXML，可以低成本快速引入微信高频小程序至自有 App，并且可协助商户入驻流程标准化，对商家活动实现动态管理。...融创 App 运营人员可基于用户日常行为数据的分析和解读 ，继而通过 FinClip 管理后台基于用户画像动态控制小程序可见范围，实现营销活动、生活场景的智能推荐。
以前对于数字化，企业需要解决的更多的是企业内部管理和控制的问题，通过 ERP 系统解决企业内部组织和协同。未来的数字化，例如全屋智能、智慧社区、智慧商业、智慧营销等，最终都是要面向用户。...目前地产数字化对于用户的运营还做的远远不够，例如物业公司目前增值服务收入比例多数不超过 10%，事实上这一部分应该有更大的发展空间，因此不论是商业、写字楼还是住宅的物业，都有必要去做更深度的用户运营。...基于对地产数字化的思考，惟客数据目前已经推出的产品有哪些？...在地产开发受到「三条红线」的影响开始寻求第二增长曲线的大背景下，其中最主要的就是商业运营和物业管理两部分。...地产企业多元业态打通的统一大会员平台的主要价值有哪些？ 第一，业态间、项目间的互相导流。例如通过物业推送住宅销售的营销信息，或是推送商业体的活动推广，实现构建自身私域流量池并互相转化的效果。
在很多人的认知中，智慧社区可能是刷脸进出小区，机器人站岗值守；也可能是物业、安防的数字化管理，Alot式智能家居互联；或者是由全职宝妈们发起的O2O团购大战。...喻斌认为在此之前智慧社区已经经历了3个阶段：以2015年为界，2015年前为第一阶段，智慧社区对行业的贡献主要是建立了记录数据的能力，对物业管理实现了数字化；2015年之后为第二阶段，建立了人与物的联结能力...，还大大增加了物业的运营管理效率。...“我们有深厚的物业背景，这也意味着与纯粹的科技公司相比，我们对社区场景有更深的理解。”...对像对万睿科技有深厚物业背景的企业，零壹可以提供“点”或者“线”的解决方案，让零壹的几个尖刀产品和AI全域可视物联网平台为万睿科技服务；对广大的中小物业地产公司，零壹可以提供“面”和“体”的解决方案。
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