前文已述，价值在商业项目中的体现最终会回归到赚钱这个事情上。而如何衡量赚钱这个事，那就和金融财务方面的许多计算扯上关系了。项目经理需要掌握这些东西吗？可以不需要，但如果你有这方面的知识那就最好了。如果没有的话，请发挥你的情商，跟公司的财务打好关系吧。
在实际的整个项目可研的过程中，机会研究和初步可行性研究有可能不会出现，但详细可行性研究这个步骤是不可缺少的。比如说一些升级改造的项目可能需要初步和详细的可行性研究，而一些小项目可能只需要一个详细的可行性研究就可以开始进行开发了。在小项目中，往往机会研究和初步都可以直接合并到详细可研中。
导读：智能代替人工的时代，已经开启，机器人将能更好地理解人类语言，改善学习能力，并能应对更复杂的情况，因此替代人类的能力大大提高，美国麻省独立研究机构Forrester发布研究报告称，未来五年，人类有
近几年，由于各个企业越来越重视网络安全问题，因此也开始关注起了堡垒机。很多人都以为堡垒机指的是电脑或服务器，其实不然。堡垒机其实是企业内部的一种操作行为，它可以控制哪些人登录了哪些资产，有利于提前防范和中途控制，对于企业的信息管理来说有着重要作用。那么，堡垒机多少钱一台呢？来看看下文是怎么介绍的吧！
▶案例一：智能出行——被取代员工：驾驶员 最近在一次互联网+会议上，一家创新出行公司针对企业用车提出了一个耳目一新的方案。简单地说，这个提案就是一款类似滴滴打车的软件，但只针对企业员工使用。该公司号称拥有注册车辆及专业司机百万，可以保证客户呼叫后平均30秒内就有车辆应答，并在5分钟之内供车给客户使用。也就是说，理想的话，你的企业一辆车也不用养了。 车辆使用，在每家企业都是很大的支出，公司高层以及销售业务员的用车每个月成本都很高。高管在公司的用车都是专车专用，但是高管们业务繁忙，频繁出差，实际上一辆车的公务使
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为 leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的选择，开发人员一般是比较难管理的，职业的项目经理很难做好这个事情。 这也从一定程度上让这个 leader 的精力极大分散，很难做较多的 coding 工作，分散在项目管理，对外对内协调，以及人才培养，质量控制等工作
最近问我「时间管理」问题的洋友越来越多了。不少小伙伴问：你是如何在996的工作强度之下还能保持公众号持续输出的？还有小伙伴想知道我的日常工作安排，今天就写一篇文章来谈谈「时间管理」。
大家现在可以想出一个数，你觉得一个好的交易员每年应该赚多少钱？（不是工资或奖金之类的，就是一个交易员实打实赚的）。
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近日，CODING 在 KubeCon 2019 上海站上正式推出了 DevOps 的一站式解决方案： CODING 2.0，除了进行 产品 及 产品理念 的升级，还对用户服务进行了整体升级，主要涵盖以下四个方面：
“ 软件的估算是世界难题。完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间。但是作为客户、用户或业务，他们需要我们提供估算，以便确定一个项目的预算和交付时间。一方面我们面对一个项目，里面充满着巨大的不确定性，另一方面客户、用户或业务需要确定性，这对矛盾如何破解？如果这对矛盾无法破解，是否可以转移矛盾？”
让没有任何经验的人去开枪，确实是件提心吊胆的事！但是枪不管能不能打响，你必须去尝试，而且要一千次、一万次地去尝试，只有这样才能成为神枪手！
在过去的一年里，他靠 GitHub 项目的打赏赚到了 10 万美元。在这篇自述文章中，他分享了自己靠 GitHub 项目赚钱的经历和技巧。
在人力资源数据分析中，人效的数据分析一般是做的频率比较少的，一般我们是一年做一次的人效分析，而且相对来说一般的HR 也很少做这个分析，一般都是HRD或者VP来做一年的人力资源的人效分析，所谓的人效的分析是指人力资源在公司的运营财务数据中的效率，我们在做人效分析的时候一般会从以下几个维度来进行分析：
从工作上来说，维护工作和新功能开发是不一样的，维护工作是基于前期已验收的项目需求为基础的，原则上是没有新的需求的：新功能就是根据新需求开发。
来了国企几年，新技术基本不用不说，开发时间给的非常非常松，如果说以前在互联网企业一年我的代码能力能增长10分，在国企最多就2分，只不过口才和写报告的能力增强了很多，可能是因为跟乙方开会太多 给练出来的，但是我觉得这俩能力对于程序员来说就是扯淡啊 远没有代码能力给的安全感足。准备跳槽了，宁愿死在996也不想继续待在国企混日子了。
# #于是你每天放一次20元，罐子给复制出10元，计算一年下来，你总共有多少钱了呢
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 （简称计算机软件考试，又称“软考”），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，也是计算机专业唯一的以考代评职称资格考试、职业资格考试，并同时具有水平考试的性质。
作者：投稿人 赵山利。 关键词：SaaS 典型企业痛点 局限性 国外环境 网站：www.tikehui.com 一、SaaS关键成功因素 引导企业通过移动互联网提升管理的效率，提供理念和方法； 解决客户某个或某些痛点； 满足企业经营管理的延续性需求； 简单易用，快速上手，体验更好； 将社交化、移动化的要素作为核心设计理念融入产品之中； 产品迭代更新要求更高，开发产品和优化产品同样重要，持续创新； 为新兴行业制定方案； 引导客户需求的变化。 二、主要黏性因素 满足管理（者）需求是核心； 高替换风险；
现在大家平时生活中浏览的网站涉及到的数据量都是非常庞大的，网站里面海量的数据是需要服务器支持的，所以对于网站来说服务器是非常重要的组成部分，一个网站在搭建之前就需要开发者们提前建设好服务器，这样才能保证后面工作的继续进行，网站建设好之后同样需要对服务器进行维护的，那么网站建设服务器怎么保证数据安全？网站租用服务器一年要交多少钱？小编下面就为大家介绍一下相关内容。
---- 2022 年马上就要过去，过去的一年，腾讯云 HiFlow 和 CODING 等众多腾讯系应用也帮助了许多企业完成数字化转型，许多没有代码基础的业务人员也能通过搭建工作流，高效的处理生活&工作的繁杂事务，时间精力节省 50%。把时间花在更重要的核心技能提升上，才能在职场路上越走越远！ 接下来我们将盘点下过去一年中，企业和业务人员是如何通过腾讯云 HiFlow 实现效率翻倍，成为自动化小达人~ 和用户建立更简单 快速和温暖的沟通渠道 一个好的产品反馈社区往往需要及时的回复和用心的运营，
铺垫了那么久，不知道大家期待不期待。总算到了挣值计算这一课，这个名字很奇怪呀，什么叫做挣值？成本不就是我们的投资吗？这个挣值到底是要干嘛？带着这些疑问，我们就来看看挣值计算到底是在计算个啥。
市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很
论文 BEIR: A Heterogenous Benchmark for Zero-shot Evaluation of Information Retrieval Models 中，作者提出了一种无需训练数据，即可学习（或适应）非对称语义搜索模型的方法。
论文 BEIR: A Heterogenous Benchmark for Zero-shot Evaluation of Information Retrieval Models（https://arxiv.org/abs/2104.08663） 中，作者提出了一种无需训练数据，即可学习（或适应）非对称语义搜索模型的方法。
程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。 项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP要多少钱”、“做一个这样的网站要多少钱”…… 多年的软件开发经验给我施了墨刑，在脸上刻了三个字：“程序员”，所以我走到哪里都会被识破身份。嘿嘿，都不用介绍了。这不，上周我去洗车时，就被一个兄弟认出来是搞软件的。然后
因为客户最希望看到的是直观的成本缩减。 2017年7月9日，由镁客网、振威集团联合主办的“3E‘硬纪元’AI+产业应用创新峰会”在北京国家会议中心盛大开幕。现场200位来自全球AI行业的顶级专家、知名创投机构、创业公司团队和知名媒体齐聚一堂，共谋AI+行业的创新应用，探讨AI的当下与未来。 来自图森未来创始人兼CEO的陈默，在峰会期间进行了主题为《人工智能技术的商业化之路？》的演讲。他表示，人工智能技术的商业化应该优先从B端的服务做起，尤其是替代人力的应用。在企业方面，基于技术或产品辅助所提高的效率是难以估
评判一个项目是否赚钱主要看他的投资回报率。现在生活中有很多项目宣称自己有多赚钱，其实稍微想一下，就会知道不太可能。
经常会遇到一些朋友微信发我个信息说：“我想做个xx类型的app，大概需要多少钱？”
这一切始于2013年，当时斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）继续设计了一款名为Glitch的在线游戏。在工作期间，他意识到自己的团队需要有效的内部沟通系统。这次事件导致Slack的发展，Slack是用于处理组织内团队的工具。
域名出现的时间很久了，但是人们接触的时间比较短，了解程度比较低。在心底里会感觉域名的价格比较高，实际上域名的高价与低价相差甚远，只要域名不是特别的优质，基本上可以购买到。接下来一起了解下域名注册需要多少钱的内容。
今天的文章，讲的是鬼脚七曾经做技术男的故事，告诉如何从一个码农一步步转变为一位自媒体人的。
在“资本寒冬论”喧嚣的2016年，我们终于可以在年终回顾这一年，风投的集体动向，和无数创业项目的死亡和崛起
成功企业的共同特点： 抓住一个市场机遇，发挥其竞争优势 坚持其强项 企业永续经营的根本是持续获得利润，而企业的利润来源与产品品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全环境(Safety)、效率（Productivity）以及士气(Moral)等密切相关。因此，工厂管理首先追求的是优良的产品质量，并且控制生产成本，保持安全的生产环节，按时向客户交货。 利润=收入-成本 上年年末或每年年初，企业都会制定年度销售计划，在制定销售计划首先要预测销售增长率，销售预测增长率是一项很专业
记得自己在去年的时候私信问了一些朋友关于DBA核心价值和最重要的能力的问题，听到了很多不同角度的思考和反馈，今天整理了下，时隔半年，也算是完成了一件心头的事情。
又到年底了，你有统计过自己这一年花了多少钱吗？自己没有统计也没关系，因为，微信年度账单功能已经上线了！
由于与开源社区深度合作，Tidelift会接触大量开源维护者。每年，其会发布一份《开源维护者现状调查》。
第4章 项目整合管理 ---- 整合管理说的是什么 有很多工具、方法我们重新梳理 整合什么？ 资源分配：搭团队、分工 平衡竞争性需求：摆平冲突、矛盾 研究各种备选方法：收益、风险整合 为项目目标裁剪过程：49个过程取舍、怎么搭？ 知识领域之间的关系：进度、成本、质量…… 整合管理的过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识：新增加的过程 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 是项目管理的总则，给整个项目定了一个规矩
在今年年初的时候，华为发出了一份任正非的公开信，该信的主旨说明华为要以构建可信的软件为目标，合理应用软件工程的理论，并从开发者、架构师不同身份的角度出发给出了具体的操作建议，讨论了重构、技术选型、技术人员的价值评估等重要问题。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
前言：《腾讯网UED体验设计之旅》已经出版了，再有几天大家便能拿到并阅读本书了。本书的作者团队——腾讯网UED是个年轻的团队，在这里很容易感受到设计师们独有的热忱氛围。无论是工作还是生活，这是一群不会让你感到无趣的人，他们是腹黑大叔、辣妈、女神、花美男、软妹子，还有口若悬河的逻辑帝、叮当猫、局长……在会议室里、办公区里，各种你想不到的场合都可能有好玩的事情发生。办公区的照片墙贴满了照片，有在海边的、有在草原的，也有在公司礼堂的、在办公室里的，照片里到处都是小伙伴们跳跃的身影，影像凝固的瞬间记录的满是欢声笑语。
大家吼，我是你们的朋友煎饼狗子——喜欢在社区发掘有趣的作品和作者。【每日精选时刻】是我为大家精心打造的栏目，在这里，你可以看到煎饼为你携回的来自社区各领域的新鲜出彩作品。点此一键订阅【每日精选时刻】专栏，吃瓜新鲜作品不迷路！ *当然，你也可以在本篇文章，评论区自荐/推荐他人优秀作品（标题+链接+推荐理由），增加文章入选的概率哟~
年末将至，大批攻城狮与程序猿早已蠢蠢欲动，开始了跳槽涨薪之旅，虽然受社会大形势影响，IT行业虽然无法和前几年的突飞猛进的势头相比，但是对DevOps的热度却只增不减，工程效能团队的普及率正在迅速增长，对DevOps工程师需求量也是呈指数式增加。转型做DevOps工程师、DevOps教练也是逐渐成为IT圈的时尚。那么如何在大量的DevOps工程师中脱颖而出，打破开发与运维之间的隔阂，成为团队内首屈一指的DevOps专家呢？
很多朋友都在问我做一个网站要花多少钱，其实现在做网站成本真的太低了，像我们自己要建个子站基本不花钱。一个域名多解析，服务器再配置一个站。那还需要花钱了。但是如果你是新手我教你个最基本的方案150块钱搞定一个站
信息化系统是管理体系的延伸，如果一家集团企业想要走向信息化，首先得考虑的是，企业内当前是否已经存在完备的信息化管理制度可以运行。
📷 距离上一次主动找工作，快到5年了，到现在的东家，是差不多3年前猎头挖过来的，而当时东家刚刚被欧洲一家有百年历史的跨国企业集团收购，所以我也就有幸成了一名“外企员工”，但是集团保留原东家人马，一切制度照旧，因此我只能算一个“伪外企”员工了。 不过，很快就到了“鸡飞狗跳”之年，公司挖来了一个世界500强公司的Java背景的高管，一切唯KPI马首是瞻，只看结果不看过程，难怪总部的各个级别的员工都称呼自己的直属领导“老板”，以前就常听在外企的朋友说自己的领导是老板，现在终于明白了这种称呼的含义了。
2021 年 10 月 19 日，由腾讯云 CODING 主办的腾讯云 CIF 工程效能峰会在线上隆重开幕。本次峰会通过六大议题，带来了前沿的技术剖析与论点分享。30 多位业内大咖，与在线的众多高级技术管理者、一线开发者和技术研究者一起，深入探讨了软件研发工程领域的行业变革和技术创新，力求在帮助企业更系统地审视团队研发流程、更快速且低成本地找到构建和强化云原生能力的路径、实现真正上云的同时，携手共建起一个共同发展、协作共赢的云上生态圈。
ChatGPT很火，很多人也在分析为什么国内搞AI的大学这么多，没有一家搞出ChatGPT。网上把技术账算得差不多了，这里我想算算经济账。问题核心在于：假设国内大学有能力造ChatGPT，那么，有足够资金造吗？
这一切都反映了不管是选工具、选方法还是选理论，企业的根本关切在于他们能否提升效率。回顾传统的管理学研究，美国管理学家泰勒的经典著作《科学管理原理》被德鲁克誉为“20 世纪最伟大的发明”。这本书阐述了 20 世纪这段时间工业革命以及管理学、组织学上进步的根本原因在于分工，因为分工产生了流水线，因为流水线才有了工业化，因为工业化才有了以机器取代人力的工业革命。把福特推上机器时代奠基人地位，并创造了“福特之工业奇迹”的，就是泰勒科学管理原理在工业化流水线上的成功运用。
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