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如何用 Power BI DAX 计算年度留存客户

值得注意的是，在目前的模式下，如果使用额外的筛选器对客户进行筛选，其效果也是可用的，例如： 如果选定了某个行业，那么该度量值的计算依然有效。 现在的问题是如何处理总计行的问题。...这可以通过不同的 DAX 计算功能组合实现，这里给出常见的集合求交集的方法。...这样，整个效果如下： 可以看出两种方法的计算结果完全一致，得到了检验。 DAX 计算的检验 DAX 的计算是在模型中进行的，这对很多初学者造成困难，因为你根本不知道你计算的正确还是错误。...这里给出的检验方式就是： 用两种方法进行计算，两种方法使用不同的思路或者根本不同的 DAX 函数，来确保它们的逻辑结构不同，如果结果相同，那么两种同时正确，如果结果不同，那么，很可能出现了错误，可以再做检查...总结 DAX 用作数据建模以及计算有着重要的规律和最佳实践，2022 年，我们将带领大家一起从新的维度和视角学习这一套数据分析工具，让你耳目一新。

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一个简单现实案例挑战 PowerBI 水平测试 - 深度解析

现在希望按照如下结构显示，该如何实现？ ? 当然，如果可以加入一个 TOPX % 滑杆更好，仅仅显示前 X% 的门店经理的绩效和排名。 初始实现 这个案例看上去非常简单，也很合理，其模型如下： ?...可谓一题洞悉 DAX 奥秘，CALCULATE 如何计算的？RANKX 如何计算的？在本题面前都逊色了。也希望大家可以提交来自真实环境的有价值题目，一起研究。 赶快行动吧。...我还记得在一年前，他很认真地和我交流 DAX 计算的问题，对很多 DAX 核心概念做深入思考，现在可以这么快做出这类计算，真的可能是基于有很扎实的 DAX 基础了。...而对某些高手，已经可以意识到，我在这里给出了在目前的状态下，PowerBI DAX 如何实现视图层计算的通用套路。这个套路如此通用，以致于它可以一揽子解决几乎所有视图层计算的问题。...而震撼的 PowerBI DAX 视图级通用计算模式 就要来了。

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业财融合用PowerBI怎么搞？一个案例一本书用二十四个模块告诉你答案

在财务中业财一体化，是一个必然趋势，而如何借助 Power BI 来构建这套系统，需要借鉴一套专业作品来进行。...同时使用因素分析法通过DAX计算出各分项指标变动对净资产收益率的影响数，并用瀑布图呈现出来。...使用丝带图可以清晰的跟踪各大区目标执行排名变动情况。 收入预测与预警页面 通过周权重指数对当月每日收入进行动态预测，并与预算目标（DAX分解到日）进行比较，与目标存在差异黄色显示。...库龄计算是核心，本页面根据先进先出的计算规则利用辅助表使用DAX计算完成。 4、 应收账款模块 传统应收账款进行分析，是在月末或某个时点分析，难以及时发现应收账款异常变化。...账龄分析是指通过对应收账款账龄合理分段，计算各账龄段内的应收账款，寻找高龄应收款产生的原因，为应收账款的管理指供参考。本页使用DAX表达式计算账龄，创建动态账龄分析报表。

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如何实现云计算项目目标利润的问题

为确保你自己云计算项目的利润，建立明确的利润目标并将每个利润目标与过程中的一个特定步骤相连，然后在项目的每个里程碑处审核利润的实现状态，并迅速采取措施以记录你所承诺的利润。...制定利润目标 利润损失最大的问题就是缺乏任何有组织的利润集合。对于从云计算项目规划阶段你就从来没有真正控制过的利润，你是不应对其有所奢望的。...第二步，可能也是最重要的一步，就是记录与云计算映射成本节省来源相关的假设条件。在什么样的条件范围中，这些成本节省是可以实现的?你的利润管理过程的目标是确保这些假设条件都会得到满足。...使用相同的方法可以跟踪在云计算项目中实现的目标利润。...实现云计算项目目标利润的问题 一些云计算规划者比较认可“银行效益”的理念，即只识别需要确保项目批准的利润，并保持额外成本节省以便于支付意外成本支出或应对意外问题。

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​一个简单现实案例挑战 PowerBI 水平测试

现在希望按照如下结构显示，该如何实现？ 当然，如果可以加入一个 TOPX % 滑杆更好，仅仅显示前 X% 的门店经理的绩效和排名。...几乎不需要任何进一步说明，其 KPI 是衡量一个店长在多个月的业绩综合表现，可以用平均值，如下： KPI = AVERAGE( '绩效表'[绩效] ) 于是就有了： 非常自然。...小姐姐的这种需求太合理了，没理由不同意啊，以已经学习 DAX 1年的经验并且看了 2 遍《DAX圣经》的自信，应该可以在 1 小时搞定。 于是，欣然答应了小姐姐。...坐拥学习 DAX 1年的经验并且看了 2 遍《DAX圣经》的自信居然做不出这个。 发起挑战 罗叔和小伙伴讲，这个题目其实非常复杂，小伙伴不信，小伙伴准备了一切，如下： 就差一个度量值。...可谓一题洞悉 DAX 奥秘，如果说CALCULATE 如何计算，RANKX 如何计算曾是价值宝地，那么，在本题面前都逊色了。也希望大家可以提交来自真实环境的有价值题目，一起研究。 赶快行动吧。

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ICLR2020 | 谷歌最新研究：用“复合散度”量化模型合成泛化能力

正如莱克（Lake）和巴罗尼（Baroni）的名言所述： 如果一个人学会了一个新动词“DAX”，这个人就能立马理解‘dax twice’ 和‘sing and dax’的意思。...在机器学习系统中，测量合成泛化的一种常见方法是根据与成分直接相关的属性划分训练数据和测试数据。例如根据序列长度划分：训练集较短，测试集较长。 此类方法有很多，但是哪个才是组合的更好测量标准？...如何系统的设计一个最佳的合成泛化实验？ ? 论文链接：https://openreview.net/forum?...在具体的工作中，相关研究人员提出了复合散度（compound divergence）测量指标，这个指标可以量化训练-测试集的分离程度，以便测量机器学习的合成泛化能力。...1 组合性测量 为了测量一个系统的泛化能力，首先要理解示例如何生成的基本原理。例如，从生成问题和答案时必须遵守的语法规则开始，然后找出元素（atom）和化合物（compound）之间的区别。

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pmbok笔记 第七章——项目成本管理

AC实际成本 是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本 SV、CV、SPI、CPI又是什么概念，如何来计算？...SPI=EV/PV CPI成本绩效指数 测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。CPI=EV/AC 挣值计算汇总 ? 挣值分析汇总 预测 如何根据当前的状态来进行未来的预测？...EAC完工估算 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算 ETC完工尚需估算 完成所有剩余项目工作的预计成本 TCPI完工尚需绩效指数 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标...A：强制日期 6 Q：挣值分析EVM是针对每个____进行计算的？ A：工作包和控制账户 7 Q：用工作的批准预算，来表示已完成工作量的测量值是？...A：EAC=AC+(BAC-EV) 12 Q：完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定管理目标，___绩效指标？ A：剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标 思维导图 ?

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数仓建模系列：构建总线矩阵时，业务过程是到底个啥，这里摊牌了

基于OneData建模方法论是需要划分数据域（至于如何划分数据域，笔者会写文章进行分享），在假设划分好数据域的前提下，OneData或Kimball维度建模方法论大致流程如下： 业务调研与需求分析（业务过程和指标分析需求...选择过程是很重要的，因为它定义了一个特定的设计目标，并允许声明粒度、维度和事实。...这些指标就是组织的绩效测量值。业务过程通常具有以下关键特征： 业务过程通常会受到一个业务系统的支持。如结算业务过程是由一个结算系统支持的，其他业务过程也同样如此。...业务过程会生成或收集具有唯一粒度性和维度性的唯一测量值,这些值会用于判定组织绩效（KPI）。有时这些指标来自业务过程的一个直接结果。这些测量值会是推导出来的结果。...无论如何,业务过程都要交付可以被各种分析过程所使用的绩效指标。 业务过程常常会被表述为行为动词，因为它们通常表示业务执行的活动。

2.7K30

如何通过MSA（测量系统分析）实现业务发展？

虽然过程的输入和输出之间似乎存在关系，但有时这种关系可能与测量系统中的过度误差混淆，表明测量误差引起的变化比过程分散本身更大。对测量系统进行分析的目的是在数学上分解测量系统内的变化源。...这将允许我们制定一个正确的行动计划，有效地减少测量误差的最大因素。通过此分析，我们将根据人们的贡献、设备、程序、标准和培训来划分测量系统变化的原因。...图片对测量系统的分析应该是公司基于数据进行任何决策之前的第一步，对于客户来说，卓越的绩效来自于具有卓越绩效的测量系统所产生的过程、决策和行动。...如果您希望从根本上改善您的业务，从而使您具有竞争力并取得成功，希望尽可能接近客户设定的目标绩效，并将该期望作为一个明确的标准来表达，那么您需要MSA（测量系统分析）。...MSA（测量系统分析）的优势之一在于其简单明了，分析的每个阶段都有明确的目标、行动和可交付成果，正确进行可以在短时间内产生结果，从而做出对测量系统产生积极影响的决策，使其准确且数据可靠，这将使其符合使用条件

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项目管理快速入门02--“多快好省”

规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。...这儿需要注意的是，这儿的分解是把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。...挣值管理EVM：把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法，它是一种常用的项目绩效测量方法，把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准。...其计算需要与PMB对应，且所得EV值不得大于相应组件的PV总预算，EV常用语计算项目完成百分比，应该为没个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。...也应该监控实际绩效和基准之间的偏差： 进度偏差SV:是测量进度绩效的一种指标，表示挣值与计划价值之差，SV=EV-PV。

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项目管理之PMP需要掌握的76个成果

需求跟踪矩阵 需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试 收集需求 核实范围、控制范围 需求管理计划 如何分析、记录、管理需求 收集需求 制定项目管理计划 需求文件 机会、目标、功能、质量、验收标准 收集需求...非常具体，描述产品属性和如何测量 规划质量 实施质量保证、实施质量控制 质量管理计划 说明如何执行质量政策，属于项目管理计划 规划质量 识别风险、制定项目管理计划 质量核对表 一种结构化工具，列出条目进行检查...规划质量 实施质量控制 质量控制测量结果 质量控制的成果 实施质量控制 实施质量保证 资源分解结构 按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构 估算活动资源 项目文件 资源日历 哪些资源可用...需求跟踪矩阵 需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试 收集需求 核实范围、控制范围 需求管理计划 如何分析、记录、管理需求 收集需求 制定项目管理计划 需求文件 机会、目标、功能、质量、验收标准 收集需求...规划质量 实施质量控制 质量控制测量结果 质量控制的成果 实施质量控制 实施质量保证 资源分解结构 按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构 估算活动资源 项目文件 资源日历 哪些资源可用

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【信管11.3】合同及合同管理过程（一）

总价合同也可以为达到或超过项目目标（例如，进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。卖方必须依法履行总价合同，否则，就要承担相应的违约赔偿责任。...奖励的计算都与卖方的成本、进度或技术绩效有关。在 FPIF 合同中，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。...）的某一百分比计算。...注意，激励费用是目标达成时才给的，然后还要根据目标成本来计算，是 不固定 的。...比如说 CPIF 是什么合同，有什么特点之类，是如何计算费用的等等。 参考资料： 《信息系统项目管理师教程》 《某机构培训资料》 《项目管理知识体系指南 PMBOK》第六版

1.3K10

PMP之项目质量管理

绩效审查：绩效审查针对实际结果，测量、比较和分析规划质量管理过程中定义的质量测量指标。...提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。 控制质量：为了评估绩效，确保项目输出完整，正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。...质量管理计划：是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策，程序和指南以实现项目目标。 3.如何区别控制上下线和规格上下线？ 控制上下限：由项目经理和相关方设定，反应了必须采取纠正措施的位置。...4.如何判断过程失控和受控？ 控制图用于确认过程是否稳定，或是否有可预测的绩效。...5.质量问题的责任是如何划分的？ 管理质量被认为是所有人的共同职责，包括项目经理，项目团队，项目发起人，执行组织的管理层，甚至是客户。所有人在管理项目中都扮演一定的角色。

2.2K10

如何进阶优秀数据分析师行列？方法、技术与工具，缺一不可！

关键是看你如何努力，努力在哪些地方！...因此，可以将不同的数据分析技术归类如下： 1.基于数理统计的技术 描述性分析：描述性分析考虑了历史数据，关键绩效指标，并根据选定的基准描述了绩效。它考虑了过去的趋势以及它们如何影响未来的绩效。...它将数据集划分为较小的子集，同时发展为相关的决策树。 进化编程：此技术使用进化算法结合了不同类型的数据分析。它是一种与域无关的技术，可以探索足够的搜索空间并非常有效地管理属性交互。...其PowerPivot和DAX语言可以实现类似于编写Excel公式的复杂高级分析。 4.优良报告 Fine Report带有直接的拖放操作，可帮助设计各种样式的报告并构建数据决策分析系统。...通过数据分析计算得出的推论和统计概率可通过排除所有人类偏见来帮助制定最关键的决策。不同的分析工具具有重叠的功能和不同的限制，但它们也是互补的工具。

56220

【PMP】8.7下午题

1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。...收集项目绩效数据、计算绩效指标,并报告和发布绩效信息,是比较实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以改进过程,评价可选方案,并建议必要的纠正措施。...根据题意:之前没有确定系统速度这个指标,现在这个指标出现了偏差,评估这个偏差是否需要应对,即这个偏差如何解決,显然属于监控过程组,题干不是确定这个测量指标,而是确定这个偏差是否需要应对。...明确全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案。防止相关方不满意最好的办法是事先做好规划,不是事后监控。选项ABD都是监控过程。...4、正确答案:C 解析:参见PMBOK7.4.2.2使用CPI计算EAC。在计算EAC值时,经常会使用累计CPI和累计SPI值。假设以当前CI完成ETC工作。

82910

项目管理术语解析

管理储备不包含在绩效测量基准（PMB）中。 Management Skills 管理技能：对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。...Monitor 监督：对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。...Performance Measurement Baseline 绩效测量基准：经批准的项目范围—进度—成本综合计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效。其中包括应急储备，但不包括管理储备。...Performance Reviews 绩效审查：对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。...Weighted Milestone Method 加权里程碑法：计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。

1.5K20

PowerBI HR组织架构层级通用计算模型

表示所有员工 一般用如下结构表示员工以及某种KPI： 现在的问题是如何根据各个员工的部门归属来计算不同部门以及父级部分的KPI。...PowerBI 的 DAX 非常强大，给了相关函数可以直接使用，非常轻松。...第一步，建立计算列，得到递归的展开路径，用 PowerBI DAX 实现，如下： Path = PATH( tbOrg[ID] , tbOrg[PID] ) 结果如下： 注意：Path 不是度量值，是计算列...第一种模式： 第二种模式： 总结 本文给出了 HR 组织架构层级通用计算模型，与传统讲解 DAX 的理论不同，这里给出了三个重要套路： 定义自递归表以及在 PBI 中用两步实现层级展开 将 Org 和...KPI 在实际中可以是：工资，迟到次数，绩效等；而 [KPI.Core] 的计算可以是加总或者是求平均。 HR 小姐姐不但可以迅速整理组织结构，还可以对其进行任性的计算，可谓 HR 出差必备良药。

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