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【PMP】8月22日早餐题

8月22日早餐题: 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持,项目经理要完成相应的采购策略,其中哪项不应包含在内?C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做?B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种?C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析:当决定从项目外部进行采购时,应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型,以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析:对于大型的采购,采购组织可以自行准备独立估算,或聘用外部专业估算师作出成本估算,并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊,潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析:由于内部无法提供,因此必须进行采购决策,评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析:关键外部资源将延迟,说明在控制采购管理过程中出现了问题,需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析:对买方来说,风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种,允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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【案例】让一线员工从繁重中释放,腾讯企点为美设带来的不止是信息化

腾讯企点用一次次“小小的”精益求精,为行业趟出数字化转型“大大的”突破 作者 | 王德清 腾讯云化繁为简 不同于日常生活中的快递,国际货代由于涉及多种产品组合如报关、清关、托运、目的港服务等诸多环节,天然造就了国际货代报价与服务环节的复杂性以及传统性,而腾讯云腾讯企点团队携手生态合作伙伴与美设国际共同摸索,让数字化逐步变得更简单。 STEP1:上线高效在线业务系统:借助信息化从内部管理向外部客户延伸。释放一线员工部分重复性劳动,避免疲劳产生的失误,并能快速提取客户所需信息。 STEP2:打通

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7257 万元落标:与预算相差 24 万、1.78 亿中标青岛市即墨区智慧“天网”项目

2022年1月7日,青岛市公安局即墨分局发布《即墨区智慧“天网”项目》公开招标公告,预算 178406100.00 元。 采购需求:即墨区智慧“天网”项目,服务内容为:本项目以“53336”总体布局为引领,以提升全区感知前端智能化解析应用能力水平为目标,统筹构建云、边、端融合的解析计算和调度应用,在实现人脸、车辆全量实时解析的基础上,全面推进以视频监控为主的感知前端智能解析。同时,整合社区前端基础数据,应用云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术,建立智慧社区物联感知与创新应用体系,打造“基层警务、社区安防

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第33篇:DNS劫持攻击原理讲解及溯源分析的常规步骤

在世界杯举办期间,DNS劫持事件估计会和链路劫持事件一样,风险提升很多。上期分享了一篇《第32篇:某运营商链路劫持(被挂博彩页)溯源异常路由节点(上篇)》,本期就讲一下DNS劫持攻击的相关知识吧。关于DNS层面的攻击手段比较多,比如DNS劫持、DNS污染、DNS重绑定攻击、DNS反射放大攻击等等。一般认为DNS劫持攻击与DNS污染是两回事,DNS污染一般指的是DNS缓存投毒攻击,这个我们后续再讲。DNS劫持通过改变用户的域名解析记录实现攻击,即使用户访问的是正常网址,也会在不知情的情况下被引流到仿冒网站上,因此DNS劫持破坏力强,而且不易察觉。

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