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运维不简单

好长一段时间没有更新公众号,回忆当初开这个公众号的初衷是为了将工作中一些零散的知识点汇总整合,形成为一个相对完整的知识体系。客观的讲,通过总结一些工作心得,让自己的运维知识体系的建设有些效果。年初与一个行业大牛的朋友交流时,在听到他年轻时在思科的一些关于将工作方法升华为方法论,比如“监、管、控”、“新网点”理念,并推动整个行业建设时为之一震。这个触动让我有了让自己的运维知识体系建设做第一次飞跃的打算,即如何将知识体系通过一个主线串起来。关于这个主线,找过一些朋友做了交流,比如“风险可控”、“一体化”、“更高效更优化的资源配置”、“可扩展性”。由于自己主要身处一线运维团队,所以选了“可扩展性”的主线,接下来打算根据这条主线,不断完善知识体系,目标是体系化的整理知识体系,主要从组织、流程、工具的可持续整合。

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