无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用...、最新更新情况以及一些报告的快捷方式 在项目界面中查看按照状态、是否解决等条件设置的分类统计报告 查看项目最新的活动情况 查看项目的热门问题 可以设置项目类别，将项目分组管理 可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址...，以便于用户快速了解 为JIRA的问题添加附件，可以帮助技术人员快速解决问题，当上传图像文件时，JIRA自动显示图像缩略图。...你也可以直接将剪切板中的图像粘贴到JIRA问题中 为问题设置到期日，可以在搜索或在图表中展示即将到期的问题 面板 自定义面板，可以在面板中添加任何符合OpenSocial规范的小工具 可以简单地创建、复制...允许每个项目单独定义项目角色成员，打破用户组权限的限制，减轻系统管理员对于项目权限的维护工作量 每个项目可以独立设置自己的安全机制 限制某些用户访问指定的问题，即使该用户拥有这个项目的访问权 白名单机制
对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。...鉴于管理层的气质的多样化，管理诉求也五花八门。造成的一个问题就是国外很多成熟的工具在国内反而「不够土腥味儿」，难落地实施。国内外在项目管理领域的诉求差异也很大。...国外工具更偏向个体，注重个体效率提升；而国内工具的需求更倾向于团队，提高团队协同效率。国外的很多小工具只要满足一小撮人某个方面的效率提升就能存活下去，而且活得不错，而在国内这样的小工具基本都活不下去。...Jira 的优点有很多：功能强大，支持需求、缺陷、任务管理，有看板视图，列表视图，报表统计等功能。高度可配置和自定义，可以添加自定义字段，工作流等。集成丰富，可以集成 VCS、CI、IM工具等。...移动端体验较差报表和统计弱SaaS服务器在海外，有合规、安全、审计，信创要求的不适合Data Center价格高（对于国内很多苦逼的公司来说，尤其是今年的SMB）如果真的考虑用 Jira，一句「我们行业
3、量化工作安排：在可视化的「时间视图」上，直观了解每位成员工作排期和负荷，项目规划和调配资源更合理。4、强大统计报表：随时掌握项目状况和团队表现，及时化解潜在风险。...统计回顾：通过「燃尽图」、「团队速率图」、「缺陷分布图」等丰富的可视化数据统计报表，帮助团队及时了解团队表现，并不断提升改进。...4、扁平化管理：系统中每个人的权限几乎是一样，每个人都可以看到别人的工作，也可以给任何人分配任务，当然也可以给老板分配任务。...功能特点：1、开箱即用，提供用于缺陷管理的默认工作流2、每个项目都有自己的概览页面包括：项目详细信息、最新更新情况以及一些报告的快捷方式3、可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址4、自定义问题类型，适应组织管理的需要...功能特点：1、工作拆分：将项目拆分成简单的工作项，例如里程碑、任务列表、任务和子任务，从而高效地组织工作。2、问题管理：列出项目中的问题，将其分配给团队成员，密切跟踪这些问题，确保快速修复。
已有无数个团队选择 JIRA 进行项目问题定位和解决，工作分配，以及团队活动追踪。无论是坐在办公桌前还是奔波在外，JIRA 的新移动界面都可令你的团队轻松完成工作。...它的项目管理提供丰富的统计服务，包括迭代管理图、燃尽图、工作项完成情况统计图、统计表、项目成员统计管理等。还提供文档管理与百科功能，便于团队成员间协作共享。...规划出来的User Story以看板的形式显示在项目的Backlog里， 不足： 如果可以在团队成员工个人工时统计方面增加一些功能就完美了。...有了 TRELLO，对于我们在进行什么项目、每个人负责项目的哪一部分、哪些部分进展到哪一步骤等，这些都一目了然。你所有的项目、任务和团队成员都变得井井有条且可靠。...评测感受： 优点： 我喜欢这个软件的项目重大节点和任务清单功能。我可以将任务清单分配给项目中特定的人。这极大地减少了其他团队成员重复工作的可能性。
看板协作在研发团队中的重要性当前研发团队协作的痛点在很多软件研发团队中，协作效率往往受到如下因素困扰：任务分配混乱：开发、测试、产品之间责任边界模糊；需求变更频繁：新需求插队、旧任务延期；沟通不畅：成员对项目整体进展没有清晰认知...通过简洁的卡片、列表、阶段标识，每个团队成员都能“看到全局”与“明确下一步”，这对于节奏快速的研发项目至关重要。...（Label）用于分类，如“高优先级”、“前端”、“Bug”等成员（Assignee）明确每个卡片的负责人截止日期保障任务推进时效性子任务清单拆解复杂任务，形成分工看板与敏捷开发的结合敏捷开发强调快速反馈...数据可视化与协作分析看板统计功能挖掘价值通过统计面板可发现流程中的问题：平均任务完成时间 → 判断效率高低；积压卡片数量 → 识别瓶颈阶段；测试Bug率 → 发现质量问题源头。...使用方案：使用 Jira 构建三个层级的看板：需求规划 → Sprint → Bug管理；每个模块（如支付、推荐、搜索）拥有独立子板；Sprint 计划会结合燃尽图、统计报表定期回顾；集成 CI/CD，
如果没有一款有效的工具来细化任务，团队成员很难全面理解项目的全貌。...常见问题包括：任务细化不足，无法明确任务链执行流程混乱，缺乏阶段性管控任务之间优先级不清，影响执行效率协作沟通缺乏集中的记录项目计划细化工具，采用可视化和结构化的方式，将任务转化为卡片或模块，便于管理者和团队成员从整体上掌控项目进度...其核心功能包括：任务卡片与标签的多维定义任务子任务与责任人的清晰分配任务间的依赖关系与阶段划分项目任务的优先级与进度管理任务与成员之间的实时协作与信息流转三、典型应用场景产品研发与迭代管理市场推广计划编排与进度控制项目管理与风险监控跨团队协作与任务跟踪敏捷开发中的需求与任务分配四...Jira 强大的任务追踪功能，适用于敏捷开发项目与技术团队的任务细化与进度管理 Notion 灵活的任务卡片管理与数据库，适合小团队的任务组织与信息整合...通过如板栗看板等工具，可以更高效地分解任务，清晰显示任务间的关系，确保每个环节的顺利推进。结构化管理，让项目从散乱的任务清单中脱颖而出，最终实现高效的协作与精准的交付。
，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、测试管理、进展跟踪、统计度量等。...Jira：Jira是另一款广泛使用的敏捷开发工具。它支持Scrum、Kanban等多种敏捷开发方法，提供了任务管理、bug跟踪、测试管理等功能。...Trello：Trello是一款简单易用的看板工具，非常适合小型团队或个人使用。通过Trello，团队成员可以轻松跟踪任务状态、分配任务、沟通进度等。...同时，Leangoo领歌还提供了丰富的统计功能，帮助团队成员更好地了解项目状况，以便及时调整开发策略。Jira则适用于大型团队或项目，它提供了丰富的自定义字段和插件，满足各种项目需求。...通过Jira，团队成员可以详细记录任务信息、管理缺陷和测试用例，以及进行质量统计和分析。Trello适用于轻量级的敏捷开发项目，团队成员可以将任务和需求整理在看板上，以便更直观地跟踪和管理进度。
我们会以报表形式展示多种统计结果，用于管理决策，比如：“产品需求池”列中需求的预处理结果和不同产品线的需求累积流图。...技术任务管理 技术任务的工作流与技术需求的工作流类似，不管是产品需求（包括产品日常需求），还是技术需求（包括技术优化）在开发前将被拆分为可分配给单个研发同学执行的技术任务，且每个任务的原预估时间为 8H...），提醒项目成员注意。...我们可以根据“模块”和“经办人”来统计某个版本中遗留的测试 Bug 存量分布，如下图所示： ? 线上问题与故障管理 我们不仅要管理研发过程中的测试 Bug，还要管理需求上线后运营阶段产生的问题和故障。...依然针对线上问题的跟进，我们每天都会在产品和研发群发布“线上问题日报”，以报表形式展示每个业务团队的问题存量，以及这些问题的持续时长。 ?
YesDev除了可以为团队协作提供实时的消息通知，还为项目管理提供了丰富的小工具，例如有：项目文档、迭代需求、任务、甘特图、关联测试计划等。概括来说，主要分为三类：工作项、统计图表和通用类工具。...瀑布型项目管理最常用的10个小工具根据YesDev大数据统计，结合瀑布型项目管理的特点，使用最多的10个小工具，分别是：第1个、需求迭代迭代的需求是发起和启动项目的前置条件，也是项目存在的必备要素，是指需要完成的目标功能...在日历上，可以看到成员的实时工作饱和度，以及企业和国家的放假时间，方便进行更合理的任务排期和工作安排。录入任务后，就可以在团队内进行协同办公。...通过项目甘特图，可以看到按时间线的需求任务的前后依赖关系，以及整体的协作流程。项目甘特图上半部分，按需求为维度汇总每个需求的工作量；项目甘特图下半部分，则按项目成员维度汇总每个人的工作量。...因此，在项目排期表中，你可以看到每个参与项目的成员，每个人的任务类型（需要做哪些工作）、工时评估、当前已完成的工时、进度、以及开始时间和结束时间。
（观点援引墨问西东创始人池建强） 但以往每个流程所使用的工具不尽相同，比如缺陷管理用JIRA，需求管理用表格，因此每次流转时，就需要大量的会议或点对点沟通来对齐信息。...而一旦放在飞书项目上，整个工作流程会按照顺序拆解为多个可视化的步骤，每个节点都直接显示负责人，以及项目进度。...开发用的JIRA，产品那边却要求用谷歌Sheets，加上版本迭代管理又在自研工具上，交接起来各种APP文档满天飞。...即使掌握着每个文档和管理工具，2个项目也不可避免产生冲突，随手做的日程管理工具不够高效，总感觉任务量平衡不好。...无论开发、产品还是测试，一眼就能找到自己的任务节点，每个节点的任务完成情况、关联角色和需求操作，也都被标准化为按钮和选项，还能实时将自己的任务转变成Excel视图。
）：短周期的开发周期，通常为1-2周冲刺（Sprint）：Scrum方法中的开发周期用户故事（User Story）：以用户视角表达需求的方式燃尽图（Burndown Chart）：显示团队进度的图表看板工具的核心价值看板...一个优秀的看板工具可以帮助团队：实时追踪任务状态提升团队协作效率发现流程瓶颈并优化可视化任务管理的优势清晰呈现任务从“待办”到“完成”的全流程减少会议需求，通过可视化实现信息透明支持多视图：甘特图、泳道图...例如：方法描述看板如何支持Scrum固定周期迭代每个Sprint使用独立看板XP强调工程实践可视化技术任务和重构国产敏捷开发看板工具的兴起国产工具的快速发展背景随着企业对信息安全、数据可控性要求增强，国产敏捷工具逐步替代了...确保不同成员的操作范围清晰可控数据统计与可视化：支持燃尽图、累计流图、完成率等指标追踪自动化、数据可视化、API接口能力大部分国产看板工具支持Webhook、Restful API接口，可实现：自动化通知与提醒集成...如何选择适合团队的国产看板工具？✅ 选型建议：明确需求：是否需要Scrum功能？需要多少成员权限分层？
，往往会将自己的问题抛给他人 (****) 预估的目的是为了解每个需求自身及相对于其他需求的规模。...8、每日站会 会议要求全员参加，时间地点固定，时长一般不超过15分钟，且站立进行，每个团队成员只回答以下问题： 1）你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？ 2）今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？...3）什么因素阻碍了团队效率？ 成员只反馈进度、规划、问题，提高会议的效率，不占用大家的过多时间，具体的事项会后讨论。通过反馈，敏捷教练把控好项目进度，帮成员解决阻碍。...，开发人员领取任务完成Coding 构建部署：工作项关联代码托管、CI/CD工具，跟踪开发、构建及部署进度 工时统计：估算、填报任务工时，可视化度量项目和团队工作量 除此以外，PingCode 还是一站式研发管理工具...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。
价格 有一个免费的计划。如果你想要托管的话，有一个收费计划从每个用户每月 4.95 美元起。 优点 插件库，丰富核心功能； 开源且免费； 对于用户数、问题数和项目数没有限制。...图片来源：https://marker.io/ 概览 Marker.io 是一个现代风格的问题管理工具，允许你从客户和团队成员那里收集可视化反馈，并直接将它报告到你现有的项目管理工具。...你还可以利用强大的 API 构建许多自定义集成。 价格 Jira 的免费计划允许 10 个用户。它有 2 个付费计划，每个用户每月 7 美元起。对于开源项目也有一个免费选项。...插件市场也有助于解决各种问题。然而，Jira 需要一个有经验的管理员或者一些稍微正式的培训。对于小型团队来说，JIRA 绝对是过重了。 Bughost ?...用户可以定义一个循环，根据阶段管理问题。它们还可以自动提醒和通知，以便团队成员知道哪些问题必须查看。 Zoho Bug Tracker 是任务管理软件 Zoho Project 的一个模块。
在大型研发项目中，阶段进展信息常分散在不同文档、沟通渠道和管理系统中，导致团队难以快速掌握全局进度和节点状态。 即使每个模块都有负责人，也可能出现节点时间不透明、跨部门协作断层等问题。...以节点为基本单位，明确每个阶段的交付物与负责人 建立节点依赖关系，标记前置与后置环节 在节点中同步成果文件，确保所有成员可即时访问 通过标签和颜色区分节点类型（如设计、开发、测试、发布） 利用可视化视图...节点责任矩阵 节点名称 子任务数负责人 风险状态是否阻塞需求评审完成 5 产品经理 正常 否 原型设计定稿 4 UI设计主管 弱风险...九、常见问题 Q&AQ1：研发节点和普通任务有何区别？ A：研发节点是阶段性交付点，包含多个任务和交付物，更关注整体节奏与依赖关系。Q2：如何避免节点信息滞后？...A：大部分高级项目管理工具（如板栗看板、Jira Advanced Roadmaps）都支持跨项目节点聚合。十、结语研发项目的成功，不仅依赖于任务执行，更依赖于节点节奏的精准把控。
资源匹配：让 “合适的人做合适的事”建立团队 “技能 - 负载” 双维度评估表：横向标注成员技术栈（如前端 / 后端 / 测试）、擅长领域（如性能优化 / 兼容性适配）；纵向统计当前任务负载（如已分配任务工时...工具数据复盘：基于工具沉淀的 “任务耗时统计”“阻塞原因分布” 等数据，优化下一轮分配策略（如某类任务预估工时总是偏短，需调整拆解颗粒度）。...、Jira 的工作流配置）。...五、常见问题 QAQ1：5 人以下的小型 Scrum 团队，选工具优先考虑什么？...A：需支持 “多冲刺并行管理”，推荐板栗看板或 Jira：可创建独立的冲刺看板，分别管理不同冲刺的任务，且能直观查看各冲刺进度，避免任务混淆。
功能特点：可视化测试任务管控：支持 “看板、甘特图、日历” 多视图切换，测试用例执行、缺陷跟踪可通过卡片拖拽更新状态（如 “待测试→测试中→已通过→已缺陷”），团队成员实时查看任务分配与进度（例：某电商...丰富的统计报表：提供 40 + 内置统计报表（如 “用例执行率报表”“缺陷趋势报表”），支持自定义报表（如 “按‘测试人员’维度统计缺陷发现数”），满足不同层级管理需求（测试负责人看整体进度，测试人员看个人任务完成情况...工具链协同与报告导出：无缝对接 Jira、Jenkins 等主流工具 ——Jira 任务可直接关联 TestRail 用例，测试结果自动同步至 Jira；Jenkins 构建完成后，触发 TestRail...● 依赖外部工具链的研发团队：如已使用 Jira 进行项目管理的团队，通过 TestRail 与 Jira 集成，实现 “任务 - 用例 - 缺陷” 数据联动，减少工具切换。...● 跨地域分布式测试团队：如团队成员分布在多个城市，通过 CODING 的云端协作功能，实时同步测试进度与缺陷状态，避免地域限制。
1、JIRA项目管理软件 Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成...JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。 主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。...3、Mantis BT 项目缺陷管理系统 MantisBT 是一个基于PHP语言的开源的Bug跟踪管理软件，安装部署只需要几分钟便可启动使用，然后就可以开始和他们的团队成员和客户协作，管理他们的项目。...禅道还为每一个页面提供了 json 接口的 api，方便其他语言来调用交互。内置多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能等实用功能。...功能： 支持看板等敏捷管理方法，让工作内容进度把控非常清晰 可以使用甘特图进行合理的项目规划，及时提醒避免项目延期 集成电子邮箱等上百种种办公应用; 查看团队成员的任务和优先级 支持建立任务的依赖关系;
作者：solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。...这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度...项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。...事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。 统计功能：丰富的统计表。...全能类： Jira（https://www.atlassian.com/software/jira）Jira是Atlassian公司开发的一款缺陷跟踪和任务管理软件，可以对需求、任务、缺陷和改进进行跟踪管理
---- 最近随着SRE团队的成长，python作为团队的仅次于Java的核心技能，重要性不言自明。而自己作为管理者和python初级开发能力者只会动动嘴皮子的话，实在感觉有失颜面。...适逢ETS中心敏捷和Jira的推行，大量的看板任务和贴纸卡片满天飞，项目助理各种手写卡片，费时费力费纸(响爷云)。一旦碰到这种情况，作为一个资深码农的第一反应必须是：马上开发一个提高效率的工具！...最开始当然是傻不愣登的官网上下了最新的3.6，自己安装，然后修改profile和各种快捷方式。。。那叫一个热闹，最后应该是搞定共存问题了。...JiraCard.py ETS- ETS 0901 神转折 全部写完交付后才发现，对于项目经理们来说，Windows装个docker Kitematic仍旧是个挺复杂的任务，比如Win10家庭版没有虚拟化的选项...，继续做一个小工具集合，目前先实现了一个基于Excel批量发送邮件的模块，Excel一行记录是一封邮件，支持根据列头占位符动态拼装邮件内容，这个试用下来还是很简单的，只要会做Excel，不多说，一并开源
为什么小型团队需要项目管理工具？在日常运营中，小型团队面对的最大问题往往不是“资源不够”，而是沟通效率低、进度混乱、重复劳动等。.../预览/协作文档✅ 可选移动端支持随时随地处理任务✅ 必须数据统计与报告输出团队工作效率或燃尽图等❌ 可选第三方集成Slack、Zoom、GitHub等工具整合❌ 可选一个小型团队最需要的是“聚焦核心功能...如何根据团队需求选择最合适的项目管理工具？每个团队的运营模式不同，在挑选工具时需关注以下三个方面：1....：敏捷看板划分模块 → 每个Sprint设置子任务 → Bug追踪同步与企业微信打通，任务动态实时通知3️⃣ 销售运营团队（6人）团队结构：3销售、2运营、1主管选用工具：Worktile + 钉钉使用方式...周例会复盘：汇报本周完成情况、下周重点目标、风险预警透明进度展示：通过看板、进度图清晰展示每个成员状态角色明确划分：项目负责人（PM）、执行人（执行者）、跟进人（支持或审批）常见问题与解决方案问题解决建议团队成员拒绝使用新工具设立试用周期
云服务器
ICP备案
实时音视频
云直播
对象存储
