目前,大多数建立在以太坊上的应用程序,都是通过更新链上智能合约的存储变量来进行存储工作的,用户需要支付交易费用并花费时间等待区块确认。
2017年底的以太猫游戏堪称是以太坊的一个经典去中心化应用,同时也导致了以太坊网络濒临瘫痪,从那以后,区块链扩展性问题逐渐被人们重视起来。
我们的开发应用场景以JSAPI支付为举例,这也是常用的一种方式,其是指商户通过调用微信支付提供的JSAPI接口,在支付场景中调起微信支付模块完成收款。我们设计的PC网站如招聘支付考务费、会员充值兑换积分购买产品等,需要在网站中根据条件生成支付二维码,用户扫描二维码后在微信浏览器中确认支付订单详情,并完成支付操作。
说明:成本中心作为CO的管理对象,归集企业所发生的所有费用,根据成本中心报表可以方便的看到每个成本中心的计划和实际费用情况,进行差异对比分析,因此,要对成本中心的绩效进行考核,需要制定严格有效的预算、计划管理和费用分析规范,通过实际与计划的分析,挖掘成本费用的异常,进而达到费用合理控制的目的。
SAP中成本中心类型(Cost CenterType)和功能范围(Function Area)是两个常见并且容易接触到的概念。这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。现在结合相关配置和实务说明如下:
作业分割是基于作业类型(有时称活动类型)的一个手段,其目的是将成本中心的费用拆分到生产订单,从而得到生产订单的作业成本,现在我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。
成本中心(Cost center)和成本要素是CO 模块中对费用归集的两大要件。可以说离开成本要素和成本中心,那么CO 模块起不到任何的作用。
1、设置集团运营会计科目表(中国),供下所有公司代码共用,每个公司代码根据自己的需求从运营科目表中扩展自己需要的会计科目;若将来新建公司代码需要使用国外的运营科目表,则可以创建新的运营会计科目表供国外公司代码使用;
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位。成本中心或称费用中心,指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围,通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责。
和成本中心通常用来归集部门发生的费用不同,(实际)内部订单通常用来归集某个专项的费用,这个专项可以是公司的一次春游,一次年会甚至某个建设项目,通常这个专项是跨成本中心的,比如年会,可以建立一实际内部订单,可以将组织这次年会所有的费用全部记入该内部订单,在期末根据一定规则再结算到成本中心,同样也可将各项费用计入一个项目订单,待项目完成后在统一结算至各个资产。
指标设计可以很好的帮助我们了解业务状况、发现业务问题和异常。比如,xx企业将日活用户数作为北极星指标,针对该指标向下拆解各种细分指标,然后对各种细分指标进行优化提升,从而最终提升北极星指标,业绩大幅提升。
内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中,其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类:实际定单 和 统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。
成本 = 材料 + 资源 + 费用 材料成本为直接成本(Dirct Cost),生产发料的时候直接归集到工单,不通过成本中心核算;资源即作业类型(Activity Type),工单确认的时候成本中心被Credit,工单被Debit,意思是工单从成本中心吸收成本过来;制造费用的核算比起前两者稍显复杂,这里简单做一个说明。 制造费用又可以分成两部分:Direct Overhead和Indirect Overhead,前者可以考虑通过Activity Type核算,下面的思路主要针对Indirect部分。 首先,
之前有人问起SAP中分配与分摊的区别,我突然想到这篇不久前看到的短博文,转载分享,仅供学习。
在企业内部,总有一些费用在发生时很难区分成本中心,例如一些公共的费用。这种情况下,我们的处理方法是先将费用归集到公共的成本中心,然后按照一定的规则分摊到其他成本中心,这就是SAP中费用的分配与分摊。
包括资产相关的所有信息;简单资产可以只创建一个主记录;复杂资产可以创建主号记录和子号记录来记载,可以分别购置、可以属于不同的成本中心、可以分别折旧
统计指标是可测量的数量,它可以分配到成本中心、作业类型、内部订单以及利润中心,在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用。
成本中心重过账是指手工将间接成本中心费用转入直接成本中心,或者将直接成本中心费用转入直接成本中心。
生产订单 生产定单定义了什么产品将在什么时候在什么地点被生产。同时,多少工作、多少资源将被使用,以及定单的成本将被如何结算。 生产计划部门运行MRP等计划工具,系统结合产品需求和库存状况生成计划定单(PlannedOrder),计划定单被确认并转成生产定单,生产定单下达后,车间开始执行生产任务。 对于产成品在系统中已经维护了它们的工艺路线和物料清单,在生成生产定单时系统会自动建议生产工序以及各道工序的原材料投料,计划员可以在此基础上进行修正和确认。当生产定单下达时,该定单的预估成本(PreliminaryC
成本月结大概过程: 回顾一下产品成本组成: 直接材料,指直接用于产品生产的原材料,燃料和动力, 直接人工,指直接参加产品生产的工人工资和福利费; 制造费用(又称间接费用),指间接用于产品生产的各项费用。 日常的处理过程中都按标准成本进行记账,月末实际的成本出来后,那实际和计划一定有差异,成本月结实际就是处理差异的过程。 直接人工和制造费用是通过作业价格*作业数量进行记账,作业价格计划和实际一定会有差异,根据实际的消耗和实际的作业数量,系统可以计算出实际的作业价格,然后根据实际的作业价格对生产订单成本进行重算
经过坚果派内部的测试,最后发现,其实这个问题还是有解决的办法的。不信,你继续往后读。
项目对京东电商运营数据集进行指标分析以了解用户购物行为特征,为运营决策提供支持建议。本文采用了MySQL和Python两种代码进行指标计算以适应不同的数据分析开发环境。
由上节可知标准成本法对管理有很大的好处,通过标准成本和实际成本的对比,可以找出管理上需要改进的地方。那标准成本是如何计算出来的呢? 产品标准成本也是根据料、工、费来计算得出。 一、物料成本 物料成本计
1、 原材料及外购产品采购入库时,按照移动平均成本计价,外购件主数据中维护计划价格(分别为去年平均价及最新市场价),采购价格与主数据中的计划价格进行对比,材料会计定期运行报表《外购物料价格对比分析表》对差异进行分析,及时根据市场行情调整材料的计划价格(详见应付管理方案);
MFN1 - 后勤 -> 生产 -> 车间现场控制 -> 期末结帐 -> 按实际价格重估 -> 单个处理
使用SAP的企业一般是在月初对上月进行月结,通常在月初的3个工作日内完成,不同企业可能有不同的规定,一般集团型企业会制定统一的月结制度。SAP的月结大致可以分为三个阶段: 月初准备、成本结算、财务关账。“月初准备”是为了次月的业务能够正常运行,这对7×24小时生产的企业尤为重要;“成本结算”是月结的重点;“财务关账”后即可出具报表。不同的企业在月结步骤上略有差异,但主要内容都是一致的,具体月结步骤如下。
【为文档拆分给总分类账科目分类】: 为分类账科目定义分类,自己理解:目的是把同类的科目集合在一起,同类科目按照相同的分割特征进行凭证分割出来。SAP提供了如下的分类。
日志数据采集到CLS日志主题之后,用户可以使用「数据加工」功能来处理原始日志,对其进行归类、结构化、清洗过滤脏数据等处理,处理后的日志数据就可以应用于日志的检索分析、仪表盘、告警等功能。
1、T-code:KSU5 建立和执行费用分摊循环 分摊(ASSESMENT)KSU5
会 计 科 目表:合并科目表、运营科目表、集团科目表等,可供直接记帐的为运营科目表;
什么是0x 0X是基于以太坊区块链的去中心化交易所开源协议。这个协议是通过以太坊的智能合约来创建的,它的厉害之处就是可以让任何人都能开设和运行去中心化交易所。 0X跟各种交易所相比,有什么独特之处? 1)首先跟中心化交易所相比,更安全 中心化交易所很容易理解,目前基本上所有参与过数字货币交易的人都使用过,比如火币、okcoin、云币、币安等。当你购买各种数字货币时,你需要用法币购买比特币或以太坊等各种数字货币。中心化的交易所从用户使用习惯上看,更符合用户习惯,简单易用,交易速度快。这是它独特优势,另外,对于
随着对权力下放的需求呈现增长势头,关于区块链技术的现状及其承诺的“权力下放”的几个重要问题正在被提出。
金融科技几乎是数字创新的代名词,但它可能面临着最严峻的挑战,因为这些组织希望拥有开放式银行业务、算法交易、加密货币、机器学习、人工智能等,同时需要遵从一系列行业法规。 如今,金融服务行业数字化变革的步
在SAP系统中有标准的服务性订单,可以详细的规划每个阶段的付款情况。如以SAP项目为例,可以分为需求调研、流程优化等几个阶段。每个阶段开始后都要付阶段性的款。通过SAP标准的服务性订单可以实现付款的跟踪。但是这个服务性订单配置和操作工作量比较大。在实际项目中,真正利用这个功能来操作服务性项目的案例并不多。在这里,笔者要给各位介绍的是一个替代方案。
新总账的功能和新增功能并不止下面这些,只是其他的功能用的很少,或者根本就没怎么得到应用,所以我也就不进行研究和学习。毕竟,这是一个讲究实用的年代,没有用武之地的东西就没有学习的价值。对于SAP来说,能把项目经常使用的功能掌握熟练,掌握清楚,就足够了,毕竟,企业业务流程的积累和学习才是核心。
1、 库存管理的物资采购收货时即按照采购订单价格增加库存价值,通过中转科目GR/IR记录尚未收到发票的收货;
声明:本文章仅代表原作者观点,仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件。
控制模块(Controlling,简称CO)是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块,通常也称之为管理会计或者成本会计。它包括有:成本要素会计(Cost Element Accounting,简称CEA)、成本中心会计(Cost Center Accounting,简称CCA)、内部订单(Internal Orders,简称IO)、产品成本控制(Product Cost Controlling,简称PC)、利润中心会计(Profit CenterAccounting,简称PCA)等子模块。
小程序·云开发已提供按量付费功能。在按量付费模式下,系统每月会提供一定的免费额度供开发者使用,超过免费额度的资源消耗将按照对应的刊例价扣除费用。
最近在负责某商业银行第二代支付系统项目,经过对第二代支付系统报文交换标准(1.4版)研究,发现与一代支付系统相比,新增了不少新的交易,这些交易有的是针对参与支付结算行的,有些是针对特许参与机构的,如代收付中心等。现整理如下:
查看银行类科目(1002090528)余额(T-code:FAGLB03),扣掉500
2009年比特币网络的推出预示着全新的金融时代的开始。这个全新的金融时代由完全透明和去中心化的价值存储和交换所驱动。
迭代器是为容器服务的,那什么是容器呢? 能容纳对象的所有类型都可以称之为容器,例如Collection集合类型、Set类型等,迭代器模式就是为解决遍历这些容器中的元素而诞生的
固定资产折旧范围:所有资产记帐到主导分类帐0L均使用正常折旧范围,对于半导体专业、印制板专业腐蚀性严重的设备,由于特殊性需要减少折旧年限的,定义不同的折旧范围;
如今,云服务业务得到了蓬勃发展,但其也有一个不利影响,那就是企业需要在数据中心基础架构上投入大量资金,以便支持其业务正常运作。而且云服务增长速度越来越快,所需要的花费也越来越多。 根据有关报告表明,云计算巨头亚马逊、微软、IBM公司,以及谷歌公司每个季度为他们在世界各地的云服务和数据中心的服务器及其他硬件的花费达到数十亿美元,以维持其所有设备的正常运营,截至9月30日的第三季度,其费用额度并没有什么大的变化。 人们很难确切得知这些企业花费在数据中心上的费用。这些公司并不披露这些数字,通常会把这些费用与其他资
2001年的“911事件”中,没有远程备份的企业都遭受了巨大损失,甚至部分公司因为核心业务部署在公司大楼而又没有远程备份,导致公司业务无法继续运营而倒闭。美国“911事件”后,全球用户提升了对灾备的重视程度,异地灾备建设一时成为趋势。
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