早上在微博上看到郭安定老师的微博，我在微博上也改了下发了一条，萌生写这篇文章。 已故的中国社会学家费孝通认为文化应包含三个层次：第一个层次是生产、生活的工具，国家社会用什么样的器物、工具来生产、生活。
.NET出生之后就带着Java的影子。从模仿到创新，.NET平台也越来越成熟。他们不同的支持者也经常因为孰弱孰强的问题争论不休。但是本文并不是为了一分高下。而是针对Java平台跟.NET平台做一些对比。主要围绕项目构建、Web框架、项目部署展开讨论。相信经过这些讨论可以让Java/.NET工程师对Java平台、.NET平台有更好的了解。
前些年一直在做微软的解决方案实施与软件开发的工作。在学习、项目实施、开发与管理的过程中学到了别人不少好的东西，也自身总结了大量的经验，希望能够通过一个系列来跟大家分享关于软件开发方面的内容。 这个开发系列的由来是这样的，两年前作为一个软件公司的技术总监，完成了一个企业的ERP系统开发，我在这个项目中担当了架构师的角色，主要负责核心技术架构搭建与业务建模的工作。这个系统的规模达到13个人12个月，涉及到企业的各个方面，包括客户关系管理、销售管理、采购管理、项目管理、财务管理、行政与人力资源管理等，业务流程70
原文:http://www.qddn.net/blogs/xumingxsh/archive/2006/01/19/4513.aspx 学习VSTS有一段时间,打算把学到的东西整理出来.看看VSTS是
断断续续的也有在闲余时间接触领域驱动设计的相关知识，因为目前在工作中更多的还只是一名 crud boy，因此目前也只是对其中的某些知识点有知晓，实际使用的比较少，仅此而已。因此，趁着这个春节假期，整理了一下自己的 github 帐号，同时结合自己定的学习计划以及自己的期望发展方向，决定从一个真实的案例来梳理领域驱动的相关知识。
2008年负责的一个大中型项目，一二十个人的团队，1000万的硬件，500多万的软件，回忆起来收获还是满满的。
Web应用程序是与服务器端编程相结合的动态Web站点，它提供诸如与用户交互，连接到后端数据库以及向浏览器生成结果等功能。
浏览器兼容水平： IE7-10, Firefox和Chrome最新版 开发环境： Windows7+Visual Studio 2010+Oracle TortoiseSVN+Subversion 项目和Bug管理系统 禅道。--一款国内开发的项目管理和bug管理系统。 http://www.zentao.net/ 生成环境： Windows Server 2008+IIS7.5+Oracle+.NET(MVC3.0) 需求分析 Enterprise Architect 90天试用版。在学校做课程设计和毕业
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段，帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析等。
摘要：第八届“开源中国开源世界”高峰论坛将于6月28-29日在北京航空航天大学隆重召开，本次大会特别邀请国内外知名开源项目发起人、活跃的开源布道师、有影响力的开源社区负责人等开源精英齐聚现场。
使用visual studio 2008中文版的用户们应该深有感触，起始页的新闻订阅n年也不更新一次：
近日，葡萄城成功签约赛捷软件（上海）有限公司（以下简称“赛捷软件”）， ActiveReports .NET 报表控件助力赛捷软件旗下各类型管理软件中各类数据报表应用。
泛微协同管理应用平台（e-cology）是一套兼具企业信息门户、知识管理、数据中心、工作流管理、人力资源管理、客户与合作伙伴管理、项目管理、财务管理、资产管理功能的协同商务平台，适用于手机和PC端。
前几天翻出一些很久以前开发的程序还在跟同事炫耀，看当时写的代码，多工整、多规范，一个人就能完成一个开发项目，真的是好汉不提当年勇啊！我已经好几年不写代码了，现在有点“提笔忘字”的感觉！昨天在“气象家园”的圈儿里发了一个状态，“匆匆忙忙，已过半生”！是的，已到了40岁的年纪，仍旧感觉碌碌无为、一无所成。常言道：人过四十天过午，从今天开始已经开始了我的下半生，曾经的梦想还在路上追逐着。总以为努力工作就可生活富足，却仍旧在为生活劳碌奔波。插播个小感悟，“革命尚未成功，同志仍需努力”，坚持梦想，也许会大器晚成呢（哈哈）！还是回到今天的主题吧，因为我发现我的编程能力退化的厉害，难道真的是因为超过三十五岁这个号称程序员的“黄金期”了吗？
很多对网站或应用程序运行环境有特殊要求的站长或企业一般都会选择租用服务器，而在网站运营发展或程序项目已经成型时，网站站长或程序项目管理者就该考虑服务器托管。一般是由托管服务商将服务器放到自己的多线机房或者双线机房，网站管理员或项目管理者通过远程来管理服务器。
本篇主要讨论.NET Core应用程序项目结构的主题，重点探索.NET Core应用程序的多平台编译问题，这里指的多平台是指.NET Framework、.NET Core App、.NET Standard、Mono、UWP等多平台的条件编译、项目（包）引用、编译符号等问题。
在之前学习 Vue 基础知识点的文章中，我们还是采用传统的方式，通过在 html 页面上引用 vue.js 这个文件，从而将 Vue 引入到我们的项目开发中。伴随着 Node.js 的出现，以及 React、Angular、Vue 这类的前端 MVVM 框架的发展，前端越来越像后端靠拢，前端工程化的思想开始出现。现在的前端开发，已经不再只是一个 html 页面，上面引用各种 js、css 文件就可以完成开发的了。
PeachPie在官方博客（https://www.peachpie.io/2018/10/release-0911-visual-studio.html）发布了PeachPie的0.9.11版本 - 用于.NET和.NET Core的PHP编译器和运行时。此更新为项目管理引入了许多新功能，兼容性增强和改进。
最近做一个网站项目，用户买了一个金笛的短信猫（USB接口版本），他想把短信功能加到网站上来。以前没有做过短信功能，感觉有点好奇想做，于是开始查短信的资料。刚好有同学毕业后一直给移动做信息机（发短信用的普通PC，内置了短信收发硬件），于是向同学请教，据他所说短信猫一般都有一个存短信的数据库（很多都是access）。 金笛的单机版需要先安装驱动程序，然后安装桌面短信收发程序，安装完后再系统目录中会有一个短信库，仔细一看果然是access的，于是想只要写一个asp程序就可以了，按照规则向access中写入短信就可
CSV是一种通用的、相对简单的文件格式，被用户、商业和科学广泛应用。最广泛的应用是在程序之间转移表格数据，而这些程序本身是在不兼容的格式上进行操作的（往往是私有的和/或无规范的格式）。因为大量程序都支持某种CSV变体，至少是作为一种可选择的输入/输出格式。
在Microsoft Build 2018大会上，.NET项目管理主管Scott Hunter和.NET社区主管Scott Hanselman举行了一场有关.NET未来发展的会谈。会谈指出，未来.NET平台将可以搭建任何类型的应用程序：桌面程序、web程序、云程序、移动应用、游戏应用、物联网应用或是人工智能应用。你可以将自己熟悉的编程语言应用到新的领域中来。 .NET的当前状况 每个月都有接近一百万的新用户在Visual Studio平台使用.NET Framework和.NET Core。由于该软件是开
随着云计算的发展，软件开发正在发生翻天覆地的变化。2020年，随着新冠病毒在全球的肆虐，更是极大改变了各个行业的形态和运作方式，加速了云计算在各个领域的应用。今天我们就和大家一起来看看后疫情时代，软件开发的新形态和工具。
我是1999年上大学的时候才接触计算机，那时候上网还叫“冲浪”。第一次去学校的机房，视觉、身心被震撼到，深信计算机的未来很美好，于是基本来放弃了本专业（电气工程及自动化），大部分时间都用在了计算机方面的学习，最初对计算机硬件及网络感兴趣，本来打算在盯着这个领域发展的，还因此去读了MCSE,CCNA。但是后来学了C语言，学了SQL，考了MCDBA，就发现还是喜欢编程，从硬变软了。
本文从一个行业MIS系统的开发实践，讨论了软件开发平台的选择和应用。首先，作者从项目的实际情况确定了软件开发平台的一些原则：技术成熟兼一定先进性、高效集成的开发工具、开方人员熟练掌握等，随后就系统平台、软件开发平台、数据库平台的选择作了详细论述。之后，作者就开发过程中就保持系统开放性，対数据导入导出、与P3软件集成、WEB查看权限采取了相关措施；就保持系统先时性，提到了多种软件技术舍成及VPN技术两项措施。最后，作者対近期商业应用软件开发平台的主流一微软的.net及J2ee进行了介绍，比较了其优缺点，対今后本部门在软件开发平台的发展方向作了一定的评估。 我公司是大型电源建设项目的专业建设公司，曾以总承包方式承建设了多个电厂，在工程建设过程中逐歩建立了一系列完整、科学的工程管理体系，与此相应的是逐歩建立电力建设项目工程管理信息系统（简称电建MIS）,原版本的不足之处是应用模块不多，且多以简单文本为主.
We7 CMS是由西部动力开发的一款充分发掘互联网Web2.0（如博客、RSS等）的信息组织优势，将其理念利用到政府企事业网站的构建、组织、管理中的网站建设和管理方面的产品。
随着网络技术的发展，目前国内CMS的开发商越来越多，各自都有其独特的优势，大家在选择的时候觉得眼花缭乱，不知道选择哪个比较好，我个人认为开源的CMS还是适合我们学习及研究使用，下边就几个国内的asp.net开源CMS进行简单介绍。
一、AOP框架 Encase 是C#编写开发的为.NET平台提供的AOP框架。Encase 独特的提供了把方面(aspects)部署到运行时代码，而其它AOP框架依赖配置文件的方式。这种部署方面(aspects)的方法帮助缺少经验的开发人员提高开发效率。
在Sun的CommunityOne会议上，ThoughtWorks Studios宣布，即将推出的敏捷IT项目管理应用程序Mingle将成为世界上第一个在JRuby上运行的商业应用程序。实际上，它可能是第一个商业发行的基于Ruby on Rails的产品。
1、组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。
在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
无论你是项目管理的新手，还是拥有多年项目管理经验的老手，想要在有限资源和预算内按时完成一个项目都不简单。无论你正在管理的项目类型如何，你都可能面临一系列不同的挑战。
从这一节课开始，我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过，这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中，项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总，最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
为什么项目管理中需要自动化技术？自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中，能实现项目管理自动化，可以很好的帮助项目管理人员，智能的去做判断和执行消息通知。比如，你可以通过自动化去自动在项目逾期时，发消息提醒通知；如果没有自动化技术，通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对，来实现项目逾期的警告。 项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉，从而可以让团队中负责项目管理（一般都是比较核心的成员）可以把自己的时间放在更重要的工作上，而且减少人工复制粘贴中出错的几率。
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👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 使用Python语言进行Web开发是否有必要学习呢？ 想要学习的话又要怎么学呢？ 下面就让我们从两个有着20年程序开发经验的老程序员亲身经历的故事那里得到一些启发吧。 1 要命的任务 在国内知名的一家软件公司里，软件部门张总接到了B上市公司的一个紧急电话，要求2周之内为他们开发一套Web在线培训业务系统，而且是完整的带有在线报名、在线支付、在线促销、在线宣传、在线后端管理。 这么复杂的系统用Java开发至少需要3个月的时间。 显然，在正常状态下这个任
敏捷项目管理VS传统项目管理
作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢？客户的人员都有哪些类型？不同类型的客户的应对是否都一样呢？下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。 项目管理者联盟文章
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
10月26日，2019年PMI（中国）项目管理大会在上海举办，当主持人宣布腾讯公司“一部手机游云南”项目获得2019 年 PMI（中国）项目管理大奖——杰出项目奖时，台下响起热烈的掌声（掌声响起来）。 获奖证书秀一下 PMI(中国)项目管理大奖因其竞争激烈的晋级与严格复杂的评审而在业内颇负盛名。此次“一部手机游云南”项目参选是腾讯第一次参与PMI（中国）项目管理大奖的评选，并顺利荣获奖项。 腾讯云项目管理通道会长王艳茹（右二）上台领奖 颁奖典礼现场 PMI（美国项目管理协会有限公司）成立于
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
项目管理流程是指在实施项目过程中，按照一定的规范和步骤进行项目管理的过程。项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
最近，听到群里的项目经理吐槽，手上有10多个项目同时进行，工作起来手忙脚乱，杂乱无章，让他压力特别大。
工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。
而在2009年，任正非也曾提出，“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”
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