今天杨小杰带来一个最基础的网站搭建教程，希望大家看了不要吐槽： 首先制作一个网站总得来说分四步：申请一个域名、找一个虚拟主机（或者用自己的服务器）、编写网页源码，网站宣传推广！ 详细的教程马上带给您： 1、申请域名：最好用COM，没有的话就CN和NET吧，域名简短为宜.初学者建议也买一级域名，本人认为域名是可以升值的。打开任一域名注册商的首页，现在域名频道，选择域名类型（com、cn等），填写自己想要的名称，包括拼音字母、英文字母、数字、标点符号等等 搜搜看，是否被抢注，如果没有
📷 简历撰写——Java与.NET版本 目录 简历撰写——Java与.NET版本 基础信息 个人照片 教育背景 java技能列表 .net技能列表 项目介绍 校园经历 技能证书 自我评价 ---- 基础信息 求职意向：Java开发工程师/.Net开发工程师 出生年月：01年5月 联系电话：158******** 联系邮箱：12345678@qq.com 期望薪资：面议(建议都写面议) 个人照片 尽量正装照，稍微PS一下，别太随意的一张图片就上去了，筛选简历的时候很多都是看照片，看眼缘的，没有
刚刚， 科技部正式印发《关于破除科技评价中“唯论文”不良导向的若干措施（试行）》通知，明确要求破除科技评价中过度看重论文数量多少、影响因子高低等“唯论文”不良导向。
好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。
网页页脚优化在SEO实践中意见分歧多，让网站优化人员拿不定主意，反对者从实用性角度看网页页脚接近零活动，支持者认为经过设计师和开发者实现的网页页脚不仅会吸引访客的注意力，还会使整个网站更具权威可信、使用便捷、信息拓展合理。 搜索引擎分析网页页脚及优化策略 谷歌发展到今天有能力分析网站美观，易用性和内容相关性
自从订阅了吴军老师的《硅谷来信》之后，对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新。想到自己喜欢在每年年初的时候给自己定制一些规划，于是乎了解了一下OKR并重构了一下我的2017年计划，并借此机会进行一个年中（不是终）回顾，希望能有越来越多人使用OKR给自己设定目标规划（目前自己正在向自己创建的有书共读微信群里的书友推荐使用），并努力去完成计划，当一年结束时看看自己完成的情况，会有不自觉地自豪感（前提是你得尽力去完成60%以上的情况下）。
此时，我们必须有准确的指标来反映该战略的实际效果，因此就需要对中台战略在企业运作中的效益进行持续化的监测与评估。
以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。
绩效考核（KPI）是任意一个团队管理或者老板都不想透明化，掉头发的难题，因为人都有对比心，并且人心是无法满足的，无法达到公平，所以绩效考核一直都是个难题，难题那就容易出现人性化的考核，干多干少不重要，绩效好坏凭一张嘴，其实这是比较片面，这主要还是取决于你的领导，公司文化，那这边我说的绩效考核，也不从所谓的高大尚价值观，团队贡献还是效能提高，个人能力来概括，我只是从我个人看法及经验，给各位同行分享下，适用于有规模的测试团队~
每个月初，团队负责人需要提交整个团队的上个月绩效评价以及本月的绩效设定，在钉钉上选择员工和Excel 附件提交员工个人审批。
导读：各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。
索尼公司前常务董事天外伺郎在日本2007年1月刊《文艺春秋》发表了《绩效主义毁了索尼》一文，受到广泛关注和讨论。文中指出：“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。是绩效主义使得激情集团消失了，是绩效主义使得挑战精神消失了，是绩效主义使得团队精神消失了。实行绩效主义上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用评价的目光审视部下。”
在绝大多数的制造企业，原材料在销售成本中按照所占金额比例是第一位的，所以采购有举足轻重的地位。但是，采购业务经常会发生断料、质量不稳定、成本居高不下的问题，那么，究竟原因在哪里呢？ 我个人认为：很重要的原因就是忽视了供方的选择和评价过程。 下面，我来详细地描述一下，符合ISO标准的采购过程是如何操作的。 采购业务按照TS/ISO16949或ISO9000-2000的标准要求，可以识别为两个过程：供方的选择评价过程和采购实施过程。本业务规划详细地描述了整个业务流程的输入、输入相关记录、处理流程、输出、输出相关
工业企业实现供应链系统集成化的管理核心：一是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）。作业回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。二是由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组第二个回路（策略回路）。
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关于指标体系构建的方法论非常多，基于实际业务场景加上方法指导都可以照猫画虎地构建出自己的指标体系。但光有了所谓的指标体系不是终极目标，想要更加高效的数据驱动决策、数据赋能业务运营，指标好坏的评价标准是必不可少的要素。
ASP.NET WEB+EntityFramework数据持久化——考核练习库——1、
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。
面试Java工程师时一份好的简历是很必要的，简历当然少不了个人的自我评价了。下面学习啦小编给大家分享一些java工程师个人简历自我评价范文，希望能够帮到大家。
谈起.NET/.NET Core的企业级实战案例，电商项目是典型代表。其中高负载、高并发、高可用性等问题是考核.NET技术性能的重要指标。下面整理的几个电商项目都是国内外著名的真实电商应用系统。
本文作者Sam Lightston MakingItBigCareers.com创办者，同时也是IBM软件集团项目总监和高级技术人员，他在这个全球最大的软件工程团队中负责产品战略和研发。Sam是一个广受欢迎的公众演说家、作家和多产的发明家，他的很大一部分工作就是招聘和指导软件工程师。Sam在数十家财富500强企业、各种行业和科学会议以及许多名校做过有关职业生涯、技术趋势和新兴研究需求等方面的演讲。他的演讲被eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MIT Technology Revi
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阅读建议：本篇内容是我工作这些年面试候选人的考核标准，以及被面试的经验，希望能帮助到准备跳槽的你，可以「关注」「收藏」，需要的时候拿出来看一下哦。
近期，腾讯副总裁王巨宏接受《瞭望》新闻周刊关于产学合作专访，部分摘要如下： 1）国内高校科研水平加速提升和国家相关政策的积极引导与支持，加速了企业与国内高校的深度合作。腾讯公司在前沿和应用研究方面，持续探索与学界有效合作模式，形成联合实验室、专项研究计划及开放基金的点、线、面立体布局。 2）对青年学者这一群体的扶持在精不在多。腾讯和国内多家企业设立了面向青年学者的种子培养项目，但总量仍然不够，期待政产各界进一步加强对青年学者的资助。 3）增加对横向课题的考核激励力度，探索形成更为多元的科研成果评价体系。
一个概念或者一个事情如果有一个标准来判断好与不好，好的话那么是好到什么程度。有了这个标准可以知道当前的状态，如何往更好的方向努力。在学校期间的考试分数是一个学生学习好坏的评判标准。
目前“运营”岗位在互联网及互联网+行业比较流行，优质的运营人员被认为是未来稀缺的人才。根据工作内容的不同，运营岗位可以细分为产品运营、内容运营、活动运营、新媒体运营等，可以说是在IT非技术岗中入行最便捷、人才缺口最大、最有发展前景（钱景）的岗位之一。
现在的城市生活节奏很快，很多上班族因为忙于工作没有太多的精力去收拾家里卫生、维修坏的东西，各类家政服务行业也就此而生，目前这个行业的市场前景发展越来越好，家政行业虽是线下行业，但是现在大多年轻人主要依靠网络寻找自己所需要的服务，所以家政服务可以转换下思路，让消费者在线预约下单，服务人员接到订单后可以直接上门。省去很多中间商环节，也节省了很多时间。
腾讯企点在线客服 3.7焕新来袭！ 共计更新/优化17个重点功能 快来看看新功能在哪里/怎么用！ （文末有视频彩蛋，看点满分） ►重点新增能力 千人千面个性化服务：新增「高级会话引导语」和「高级分配规则」等能力，个性化服务促进商机转化 视频客服沟通零距离：网页会话新增1V1「视频通话」，第一时间高效直达客户诉求 客户资源高效管理：新增客户库「自定义字段」和「自定义视图」等能力，客户库灵活度大大加强 智能客服释放人力：新增「任务型机器人」等能力，复杂的业务问题机器人也能独立解决 ►重点优化能力 全渠道
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR，转向全新的GRAD系统」的文章，我转到了「研发效能DevOps」的微信群里，引起了大家热烈的讨论，正好我们也在使用 OKR，所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。
概述：比赛中用的比较少，要设计发放问卷，可能来不及，但实际上做研究用的比较多。 原理： 找多个人对同一个模糊概念进行描述，用隶属频率去定义隶属度 例子：
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AI 科技评论按：Mekka Okereke 是谷歌的一名工程总监，主要负责 Google Play 在线商店的经营工作。不久前，他在个人推特上分享了关于技术人员应对公司工作考察的建议——从培养一个能够公正评价自己的「盟友」开始。
OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物，在未来也都存在着演进和迭代的空间。无论选择KPI还是OKR，对于执行者来讲，或许最重要的是这个：要为组织带来高绩效，不能让指标脱离了目标，也不可让目标缺少了落地的指标。
我在之前的一篇文章管理｜KPI，互联网企业管理的神器简单说明了我们企业KPI体系的使用场景，今天我来集中聊聊KPI这个事。 注：部分知识点来源于《宁向东的清华管理学课》。 一、什么是KPI？ KPI，是英文Key Performance Indicator的字头缩写，就是“关键业绩指标”的意思。这个词对于很多企业和经理人并不陌生，很多企业都有自己的KPI。但是，你如果深究这些KPI是怎么来的，你会发现很多企业的KPI都是借鉴而来的，往往并不是根据自己的战略、组织特征，不断地调整、演变而来的。 KPI的主要用
程序员的工作性质比较特殊，既不能像销售那样直接和业绩挂勾，也不能像工厂那样按工时来衡量。因此对程序员怎么做绩效考核，一直都是每个管理者头疼的问题。
梦晨 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI Meta副总裁、元宇宙负责人Vishal Shah给员工的内部消息曝光，让人大跌眼睛： 花了上百亿美元搞的元宇宙APP质量太差Bug太多，连开发团队自己都不愿意用。 首个元宇宙应用Horizon Worlds去年12月登陆VR头显Oculus和Quest平台，预计将通过网页版让手机和电脑用户也能玩上。 不过据The Verge报道，这位副总裁暗示了网页版发布将会推迟，并承认“现在的用户体验让人困惑和沮丧”。 Shah表示团队将在今年剩下的时间里继续修
一、战略管理工具 1、Swot分析矩阵 它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。“S”代表企业的优势或长处（Strengths)，“W”代表企业的劣势或弱点（We
2月25日，以“合、聚、变”为主题，2021年腾讯课堂机构大会在“云”上举行，近千家在线终身教育机构云端参会。大会现场，腾讯课堂以数据展示了平台2020年的增长情况——年度访问用户超过1.9亿，新增机构超5万家，是去年的2.5倍。目前已有125家机构年营收超过1000万元。 大会剖析了在职业技能需求高涨、在线终身教育内容服务供给能力提升等背景下，在线终身教育行业数字化的必然趋势，推出腾讯课堂2021年全方位的高频升级，即在双端价值、人货场、影响力、技术护航四大方面持续迭代。 腾讯课堂将通过搭建轻内容生
从下棋的 AlphaGo 到预测蛋白质结构的 AlphaFold，从画画的 DALL·E 2 到聊天的 ChatGPT，这些或曾红极一时，或正风头正盛的 AI 模型们，正一步一步将人类幻想中的未来推到了眼前。
原告：陈某某，男，1984年出生 被告：广州浩汉智能科技有限公司 陈某某向法院提出诉讼请求： 1、请求浩汉公司支付违法解除劳动关系赔偿金25000元； 2、诉讼费由浩汉公司承担。 事实与理由： 一、陈某某于2020年11月3日入职浩汉智能科技有限公司，并在当天与浩汉公司签订了劳动合同，合同约定试用期三个月，职位为开发经理。 陈某某入职后的工作任务由浩汉公司分配，陈某某在职期间的每阶段工作内容依从浩汉公司与其在微信上沟通和反馈中进行推进。 由微信记录可看出，陈某某接到的任务由最初的项目系统改进建议到改进技术
数据资产是数据中台的重要根基，没有资产的数据中台是无源之水，就只能叫做数据工具。在数据中台架构中，数据资产建设、管理、治理是重头戏。那么数据资产到底该如何管理，怎样治理呢?本文主要分享资产管理模块，后
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数据资产是数据中台能力的根基，数据资产的健康度直接关系到中台建设的成败。那么在数据中台建设过程中究竟该如何评价数据资产建设及管理的情况呢? 一、数据资产管理过程常见问题 规范不统一，不同业务部门、不同
好雨云使用OKRs做绩效管理 好雨云是新一代的云平台，解决应用生命周期中的一系列问题，提供一体化开发部署环境，支持主流开发语言，不需要特殊学习，并融合了DevOps的敏捷最佳实践，让应用一键部署。 好雨云的产品要求技术和产品深度结合，有很多技术难点和创新点，对团队的执行力和创新能力是个挑战，OKRs在整个过程中起到决定性的作用。本次实践的具体过程、步骤和方法可供同行借鉴。 一、问题的指出 绩效管理的作用是实现公司目标完成、团队效能提升。现在主要的方法有S.M.A.R.T、KPI、BSC，这些方法是上世纪8
机器之心报道 编辑：蛋酱、泽南 调参侠？炼丹师？都不对，该工作的学名是人工智能训练师。 从现在开始，「炼丹师」也有了明确的职业技能标准。 近日，国家人力资源社会保障部（以下简称人社部）发布了《人工智能训练师》国家职业技能标准。 人社部发布《人工智能训练师》国家职业技能标准 国家职业技能标准是在职业分类的基础上，根据职业活动内容，对从业人员的理论知识和技能要求提出的综合性水平规定，是开展职业教育培训和人才技能鉴定评价的基本依据。 该标准由国家人社部职业技能鉴定中心、浙江省人社厅指导，阿里巴巴集团牵头，浙
使用Helpdesk系统协助IT的日常工作，其实是从第3家公司伟创力开始的，记得当时的系统是同事Xu开发的，用的还是asp，后来我还进行过一些小修改。当初这个系统被用来统计各种case的处理情况，虽然简单，但是对IT管理很有用。美中不足呢，就是用户需要登录网页填写表单提交相关信息、上传相关截图附件，并且还不能评价最终的处理结果。所以，我们定期（我记得是每季度）还会通过Sharepoint发送Online Survery，让用户评估ERP等Application Support的满意度。这样总算形成了一个闭环。
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