Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound
Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware
上周五是我有史以来第一次以9km/h的速度,中间没有任何歇息,跑了整整60分40秒,甩掉了788大卡,跑完了9km。最后5分钟对我而言简直是炼狱,我快把牙咬碎了才勉强坚持下来。我知道对于一些跑步大咖来说,这就跟玩儿似的,可它对我的意义不一样。 之前说过要讲讲目标的设定,现在到了兑现诺言的时刻。 有清晰明确的目标是我们每天生活的动力,(很可能)也是快乐的源泉。之前我年年为了减肥而跑步健身,可每次都是雷声大雨点小,体重还是不由自主地从七十出头滑到了八十。今年在同事的激励下,我设定了一个跑半马的目标,每天跑步的动
作者:供应链产品干勾于 链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/434942450 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:
每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
因为第二组人又明确的目标, 而且沿途非常清楚离目标有多远, 同时可以根据需要快速到达目的地.
It is a balmy spring afternoon, and Farmer John’s n cows are ruminating about link-cut cacti in their stalls. The cows, labeled 1 through n, are arranged so that the i-th cow occupies the i-th stall from the left. However, Elsie, after realizing that she w
关于数据师的目标,这里就先从"目标"的概念入手,强化其内涵的认知。为什么这样做呢?说下笔者的理解,"目标"作为连接数据师战略和数据师日常行为活动的中间环节,其关键性不言而喻!一方面对接数据师战略,保证其价值、愿景、使命的一致性,另一方面则指导数据师的日常行为准则,使其不偏离轨道。
我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择,那今天我们就来聊聊,如何进行量化的KPI指标的设计。
项目管理七大常用工具工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。
而在2009年,任正非也曾提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。”
ONLYOFFICE是一款开源且免费的办公套件,为超1000万用户提供了优质的办公文本文档,电子表格,演示文稿,以及免费的表单模板,我们今天所说的SMART原则,也是ONLYOFFICE表单模板库的其中之一。
任何一家公司都会面对或多或少的客户,产生千万甚至上亿的数据来洞察客户的行为,支撑自身公司业务的发展。
SMART原则,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时,如何考核任务的完成情况,就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。
上篇梳理了团队建设框架,本文梳理下管理规划框架。团队存在的价值,从哪些方向规划目标,团队成员如何配备和分工,有哪些实现方案和解决措施。本文主要内容有:
春节过去1个月了,最近陆陆续续在和部门里的同事做1:1沟通。除了想对工作方向达成一个共识之外,还想了解一下每个人对自己在19年的一些规划,或者说希望达成的「小目标」。
Testing the CATCHER Time Limit: 1000MS Memory Limit: 30000K Total Submissions: 16515 Accepted: 6082 Description A military contractor for the Department of Defense has just completed a series of preliminary tests for a new defensive missi
由于个人隐私保护法的相关要求,对产品功能进行了个人隐私合规的相关改造,对OKR产生比较大的影响,因此需要对产品功能迭代的影响进行复盘。以及Q1结束,拉通开发、测试、数据、设计等相关人对Q1进行一次复盘并对Q2的相关规划进行明确,输出相关的复盘报告。
企业在划分项目时,可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别,分别是企业级、部门级和小组级(与目标划分原则相同),然后将每一级的目标与项目对应起来。
因为产品数据是在产品上线后收集到的,所以为了之后能够得到一系列全面合理的数据,需提前做好数据的规划,明确每一个数据所能产生的价值。 不同的分析目的,所需要的KPI数据不一样 对于产品经理来说,一般有三个场景中的数据应用: 1.每日观测的产品运行数据; 2.为了验证某个想法而做的产品实验数据,如A/B测试; 3.发布某个功能后的反馈数据。 不同的产品类型,所需要关注的KPI数据不一样 1.基础数据:下载量、激活量、新增用户量、活跃用户等; 2.社交产品:用户分布、用户留存(次日、3日、7日、次月、3月)等;
1. 找到适合自己的节奏,保持健康的工作-生活平衡。读博期间始终维持这种平衡、保持平稳的工作状态可比过度工作然后崩溃好多了。好的身体是成功的关键。
有些学校不光要求在某顶级期刊里发表一些论文,还需要你时刻待命为「老板」解决一些问题。
有些学校不光要求在某顶级期刊里发表一些论文,还需要你时刻待命为“老板”解决一些问题。
德国Alexey:Innolume的历史要追溯到2003年。Innolume 从一开始的很长一段时间里就实现盈利,多年前营业收入就达到数百万欧元,现在继续保持年均增长40%的发展势头。最初Innolume的团队有着把“量子点”技术商业化的想法,这个可以弥补砷化镓(GaAs)和磷化铟(InP)材料所欠缺的11XX-12XX nm波长范围,但后来Innolume大大地扩展了波长范围,现在能够提供780nm-1340nm之间的任何种类的激光二极管芯片。
你是否曾幻想读一遍书就记住所有的内容?是否想学习完一项技能就马上达到巅峰水平?除非你是天才,不然这是不可能的。对于大多数的普通人来说,可以通过笨办法(死记硬背)来达到学习的目的,但效率低下。当然,也可以通过优秀的学习法来进行学习,比如今天讲的“费曼学习法”,可以将你的学习效率极大的提高。
新的一年总有新的愿景与目标,也就是「年度计划」(New Year Resolution)。两个多月前,脸书的创办人扎克伯格(Mark Zuckerberg)到北京参访,在清华大学用中文做了超过30分钟的演讲与问答,令大家印象深刻。不只国内媒体,许多美国主流媒体都用「惊豔」来形容他的中文能力。
组内在探讨下半年的OKR ,最近也入职两个新同事无意中看到一个新同事在百度查OKR,其实公司也是最近几年才引入了OKR,我对他有大概了解但也只能说是比较肤浅的了解,所以我也特意借了两本书来系统的看一下什么是OKR。 这里结合我自己的工作也来分享一下。这里分为三个部分介绍:
现在我先就目前思考的方法论进行一个小的总结: Tree-Thinking CS 目标制定: WWH、Smart-C、SWOT 做事方案: 分析客户》分析目标》明确目标》行动策划》组织实施》过程督导》结果考评 Tree-Thinking What:跟“分而治之”差不多。 Why: 人做事的能力是有限制的。一般人,最多同时处理7个横向或者纵向的划分。同时,一个复杂的事,不可能直接完成,而是需要把其划分为更小的事,一件一件的完成。 做事要有层次,思考出来的理论是做事的指导方针,思考的过程则更要
使用Power BI做数据分析的核心是实现度量。下层基础决定上层建筑,写出一个好的度量值的前提是有好的指标设计。什么样的指标才是好指标呢?
对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩,用客观结果代替主观评价。目标制定时要符合SMART原则:
一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作
由于项目的需求,最近花了较多的时间来看开源项目的代码,在本文中,简单总结一下对为什么要看源码、如何看源码这两个问题的思考。
最近报名并学完了公司内部的线下培训《项目管理基础》课程,一天的培训结束之后,对于项目与项目管理的理解更加深刻了,下面我分五个小点总结下学习收获(已脱敏),希望能给大家后面的研发工作带来一些启发~~
这是大厂经验谈系列第一篇文章,来看看互联网公司是如何制定和管理目标的。OKR是目前互联网公司经常采用的目标管理工具,最开始也是由国外著名公司推崇,比如Google、微软、亚马逊等,后面才逐步引入国内。既然是工具就有用得好和不好的地方,很多团队仍然把OKR当做KPI来用了,俗称“换汤不换药”。笔者作为互联网从业者,经历过多次自上而下的目标制定,总觉得不得其法,所以最近查阅和学习一些资料系统整理这篇文章分享给大家也方便自己在做目标规划时进行参考。
我是一个工具控,经常尝试各种生产力工具。我发现任务管理App汗牛充栋,项目管理工具乏善可陈,而目标管理App更是少得可怜。
目标管理不仅让员工工作更明确,而且还是我们未来考核的一个指标。SMART原则就是这样一个目标管理工具,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。
子豪 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 学术写作,绝对算得上高校学生最为头痛的事之一,无论是论文,还是研究报告、说明文件…… 对理工科学生来说,更是难上加难——方案、实验全拿下,一到下笔就头大。 为啥这么难?该怎么办? 来自辛辛那提大学的助理教授Kathleen E. Grogan对此进行了分析,并给出了几条建议。 学术写作难在哪? 如果把人类已知的所有知识比作一个大圆,从小学到高中,我们所了解的知识范围不断扩大,直到针对某一专业的研究突破大圆的边界,进入了人们未知的领域。 △
本文主要介绍分析业务的一般流程,分为两个部分:分析是怎样一个过程?分析解决业务问题的框架是什么? 分析业务的过程 随着现在大数据存储、云计算、IOT等技术的快速发展,越来越多的场景数据被收集起来,数据
静儿最近在面试一些同学,所以想总结归纳一下。今天谈谈对上面总述的理解并论证一下为什么用人标准是这样。
作者:erenxiao,腾讯商业产品运营 引言 [以解决问题为目的] 定义领域——是什么:本质需求是什么,解决什么问题,内涵和外延 定义目标——做到什么:具体的,可衡量,可达到 关键手段,方式——做什么:策略集,关键点 对手段和方式判断标准——效果预估,利弊分析 不断复盘,调整——测试验证,轻快迭代;复盘优化,持续 追踪 零:需求定义基础模型 1.发现问题,提出需求:提出和定义需求,需求一经确认,无法挑战 2.因果推导,定义目标:根据需求强因果推导目标,目标可以更换 3.制定切实可用
本文继续介绍斯科特·扬(Scott Young)写的《如何高效学习》中整体性学习的第二部分,主要介绍整体性学习的相关技术。
项目管理 考点 无论按技术工作先后还是管理工作先后来划分项目阶段,项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。 预算管控者中,职能型组织和弱矩阵型组织为职能经理,平衡矩阵型组织为职能经理和项目经理混合,强矩阵型组织为项目经理 系统集成供应商,在进行项目内部立项时一般包括的内容有: 项目资源估算 项目资源分配 准备项目任务书 任命项目经理 招标人有权自选招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 招标人在招标文件中,要求投标人提交投标保证金,投标保证金不得超过招标
原文来自知乎问题:计算机科学与技术专业的学生要怎样做才能避免成为低级的码农?虽然是搬运的文章,但是我一般都会修改修改。一方面是觉得当初有些地方表达不是很好,另外一方面是有些无良的公众号洗我的稿,我不改的话拿不到原创标。
故障复盘的重要性无需多说,每一次故障都是宝贵的学习机会,本人接手故障复盘工作已经半年有余,从一开始的手足无措,慢慢变得游刃有余。以下内容为本人从网上查阅学习多个专家经验,并结合工作经历总结而来,仅供参考。
之前自己也写过好几篇关于全链路压测的文章或者博客,最近看了infoQ上infoQ-数列科技杨德华的专栏,复盘了下自己以往在全链路压测实施方面的工作,发觉还有很多可以做的更好的地方。就以这篇文章来做个总结,顺带说说我自己实施全链路压测工作方面的一些收获和经验。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云