十多年前，客户在使用过程中遇到了 Bug，直接就截个图，或者是用 Word 文档整理在一起，从 QQ 或者邮件上把 Bug 信息发送给开发，开发收到后再修复更新上线。
在如今的在线世界，几乎所有的公司都面临它们产品中的 bugs，并且考虑如何管理这些 bugs。应该使用哪个工具？如何搭建 bug 跟踪流程？在本文中，我们将详细探讨这些问题。
在这个充满 bug 的世界里，最遥远的距离不是生与死，而是你亲手制造的 bug 就在你眼前，你却怎么都找不到她，本文准备了 7 款优秀的开源 bug 跟踪系统来查找、记录和解决这些 bug。您也可以在评论区写下您在用的或者您认为最好用的项目，以供其他开发者学习和交流。 1 BugZilla Bugzilla 是一款开源的 Web 应用，是一款bug跟踪系统和测试工具，由 mozilla 开发，并采用 Mozilla 公共许可证授权（MPL），它经常被一些高科技公司如 mozilla、红帽公司和 gnome
上一周我给大家总结分享了软件工程之美当中的开发编码篇，这周会继续分享软件测试篇中的内容：
在《漫谈软件缺陷管理的价值》一文中，文章分享了软件缺陷管理的过程价值和结果价值，并介绍了有哪些实践可以发挥这些价值。那么，这些实践落地到实际工作中可以是什么样子的呢？
BugHerd 是一个基于 Web 的问题跟踪项目管理工具。这个工具能够捕捉问题的屏幕截图，其中包括正在注释的确切的 HTML 元素。它使你的团队和客户能够报告 bugs 和管理所有的沟通，以便直接在你的站点上解决这些问题。
简介 工欲善其事，必先利其器。测试管理平台就是测试过程中的“器”，它是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、 Mantis、 BugZilla、TestLink、Redmine等。有开源软件，也有商业软件。这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。下表从以下九大功能对各个工
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动，着重关注成本、进度、风险和质量的管理，还需要协调开发团队和客户的关系，协调内部各个团队之间的关系，监控项目进展情况，随时报告问题并督促问题的解决。
本文从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。
作者：solinazhao 简介 测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。 目前市面上比较流行的测试管理工具有QC
今天在「软件测试圈」看到@小布丁发的这个话题「偶现bug，怎么报」，阿常也来参与一下
软件缺陷，通常又被称作Bug，是指计算机或程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题。在软件系统中，软件缺陷可以理解为系统所需要实现的某种功能的失效或违背。本文的目的是类比软件系统的开发过程与校园生活的考试过程，分析软件系统缺陷，分享软件系统缺陷的分类思路。
软件缺陷常常又被称为 Bug。所谓软件缺陷就是指计算机软件或者程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误或者隐藏的功能缺陷。
Bug跟踪系统Bugzilla近日爆出零日漏洞（CVE编号：cve-2014-1572），允许任何用户浏览提交到Bugzilla系统的未修正且尚未公开的相关数据。Bugzilla的查询权限分配漏洞允许任何人使用能绕过验证的任意电子邮件注册，获得某个Bugzilla平台的管理权限。在获取管理权限后研究人员发现了更多漏洞。 关于Bugzilla Bugzilla是Mozilla公司提供的一款开源的免费Bug（错误或是缺陷）追踪系统，用来帮助你管理软件开发，建立完善的BUG跟踪体系。它让用户报告软件的缺陷从而把
软件测试工作中常常会遇到不能复现的bug，遇到这种情况其实很正常，但是很多测试新手都按照自己的想法处理，没有提交bug，或者匆匆关闭bug。线上出现问题，就只能自己背锅了。
3.能够独立安排测试计划，执行测试用例，提交测试分析、报告、跟踪BUG，并协助开发人员重视、修正BUG；
王豆豆现在每天9点左右从家里出发，9点半左右到公司，到公司之后王豆豆首先用养生壶煮一壶好茶，工作忙碌时也要记得多喝水，然后一边听着煮茶声一边写着当天的工作计划，工作计划主要包括当天工作内容、学习计划和总结。 计划并不是每天都能完成，在工作结束之后根据实际完成内容标注和总结，同时写当天遇到的问题，方便第二天跟踪，写工作计划的好处就是可以随时查询每天都做了什么，这些是每天的固定的工作内容，软件测试人员每天的工作内容会根据项目的实际情况而有所不同。 王豆豆今天就以测试阶段分析一下软件测试人员每天基本工作内容，总的
最近想研究一下Bug跟踪，好在以后的项目中得到应用，花了几个晚上终于搞出来一个。Bug跟踪的软件还是比较多，我第一个见到的是Microsoft的 Raid4.5。不过这个东西我网上找不到软件也找不到资料。听说比较有名的是Bugzilla，但是安装复杂。另外还有一些国产货如BugFree，BugMan，开源我的推荐是mantis，听说比bugzilla好，也比jira好，是2000年左右开发一直到现在都在更新的项目在错误追踪系统中，Mantis绝对是个轻量级的工具，无论安装还是配置或使用，正如它自己的目标中所宣称的。但是，对一个中小型的项目来言，功能够用。
调试（Debug）阶段有时是相当具有挑战性及耗时的，Python的一些基本功能可以帮助我们快速调试。除了我们常用的Pycharm，还有哪些不错的工具呢？
“9月25日周二下午，我们的工程团队发现了一个影响近5000万个账户的安全问题，”Facebook的Guy Rosen在公司9月份的一次安全更新中表示到。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
我叫缺陷，从被创建至关闭，到最后做缺陷分析，这是我的完整生命周期。我的整个生命周期贯穿着整个项目的项目周期，因此，掌握我的生命周期，不止是测试人员必修的课程，也是测试人员的灵魂。
一条Bug记录最基本应包含：编号、Bug所属模块、Bug描述、Bug级别、发现日期、发现人、修改日期、修改人、修改方法、回归结果等等；要有效的发现Bug需参考需求以及详细设计等前期文档设计出高效的测试用例，然后严格执行测试用例，对发现的问题要充分确认肯定，然后再向外发布如此才能提高提交Bug的质量。
回顾校园生活中，我们参加每一场考试后都会对错题进行分析总结并补缺补漏，以便能更好地去应对更重要的考试。回到软件系统开发中，我们记录和跟踪缺陷的目的是什么，仅仅是为了在软件系统开发过程中跟踪Bug直至修复么？应该不止于此。我们也可以对项目缺陷进行分析，分析其共性进而分类，从而建立项目的“错题集”，为下一次“考试”提供宝贵的经验。
参与软件需求评审、技术评审，以测试的角度分析需求的可测性，可构思将来对测试进行的方法、原则等。更重要的是对不可测或难以测试性问题要及时与产品经理、项目经理、研发人员协调解决。 全面了解需求，从用户角度考虑软件测试需要达到的验证的状态，即哪些功能需要重点测试，哪些则无需，以便将来制定测试计划。 测试人员参与项目晨会，明确需求及任务完成进度及时间节点，研发人员需向测试人员提供外部应用及使用说明（如Redis、RMQ、xxlJob等）、数据库设计说明等!! ，明确测试任务，确定测试周期。
在现代软件开发中，代码托管已经成为不可或缺的工具。它不仅简化了团队协作，还提供了版本控制、问题跟踪、持续集成和持续交付等关键功能。本文将深入探讨代码托管的重要性、不同的托管平台以及如何充分利用这些平台来提高软件开发的效率和质量。
“现在的编程工作就像是对你需要解决处理的部分做科学研究。” ——Gerald Sussman 设计和维护好的软件就像是一个抵制复杂度的永无止境的奋斗过程。任何足够大小的应用程序的代码路径和组件都能迅速成长成令人眼花缭乱的组合爆炸。 一点都不简单。 当部署类似于Heroku和AWS的平台时，单服务器的Web应用程序成为了分布式系统。现代浏览器模糊了客户端和服务器之间的界线。当简单程序在多个CPU内核上运行时，它们就会成为复杂的协调问题。虽然像测试驱动开发等实践和SOLID原则等指导，可以帮助我们模拟问题，简化
本文介绍了Git的基本概念、发展历程、基本概念、工作原理、安装配置、仓库管理、添加文件、提交更改和查看日志等基本操作。旨在帮助读者快速掌握Git的基本概念和工作流程，以便更好地使用Git进行版本控制。
随着软件项目规模和复杂性的增大，有效跟踪和管理项目中存在的缺陷Bug变得越来越重要。每一个软件企业都需要妥善处理软件中的缺陷，这将直接关系到软件过程质量与软件产品质量，但并非所有的软件组织都知道如何有效地管理自己软件中的缺陷。在软件缺陷管理(Software Defect Management)中，软件缺陷的分类和管理非常重要，因此软件缺陷管理工具的开发和使用将在现代软件开发中发挥重要作用。本系列文章将使用UML2.0对Bug管理系统进行全程建模，该系统名为缺陷管理系统(Bug Management System, BMS)，并按照软件工程的标准，提供一套完整的解决方案。
本文介绍了DevOps的一些关键度量指标，包括部署频率、部署时间、平均部署大小、失败部署的平均时间、平均恢复时间等。这些指标可以帮助团队了解他们的部署和恢复过程，并确定改进的领域。
大家对 Issue 一定不陌生，它灵活又实用，可以用来做 Bug 跟踪、需求管理、项目管理、交流探讨、写文章…… 不少新用户在后台问我们，如何优雅地使用 Issue ？ 阮一峰老师近期写了一篇很棒的文章，详细介绍了 Issue 的基本概念和用法，还有 Github 和 码云（ Gitee.com ）的使用场景哦！超实用！小伙伴们快快学起来吧！ Issue 用得好，下班回家早 —— Gitee 君 本文系阮一峰老师发表在其个人网络日志中的作品，已获得转载授权，原文地址请点击文末左下方“阅读原文”。 软件开
在软件开发过程中，开发者们为了跟踪BUG及进行软件相关讨论，进而方便管理，创建了Issue。管理Issue的系统称为BTS（Bug Tracking System，Bug跟踪系统）。当今具有代表性的BTS有Redmine、Trac、BugZilla等。
软件在发布之前，应该没有错误，这样才能让用户满意。为了达到这个目的，在开发过程中，调试（debugging）是必不可少的——注意，调试不是测试，两者是有区别的。
在本文，我不仅会分享数据科学工作者、程序员在工作和学习中的常用工具，还会分享工作流，帮助大家提升工作效率。
产品，项目管理者，测试人员参，研发人员以及和项目有关联的其他人共同参与需求会议，需求评审中需要评估本次需求是否需要性能测试，明确需求及任务完成时间，产品需提供详细的需求文档，产品功能清单，研发人员需向测试人员提供产品项目需求文档、接口文档等，明确测试任务，确定测试周期。需求评审完后由项目经理发出项目计划表，后续项目进展时间节点按照此项目计划表来执行。
4.你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？
UniPro是一款项目管理工具，只要需要做项目管理的企业，无论是长期项目还是短期项目，无论是软件开发还是硬件制造，但凡是需要管理项目需求、立项、执行、进度、落地、复盘、数据分析等方面，均可使用UniPro来帮助研发部门、IT部门甚至是非IT部门进行科学的、可视化的项目管理工作。
随着2024年的到来，这是一个绝佳的机会来回顾一下那些对开发者们极为有用的人工智能（AI）工具。这些工具可以帮助我们在新的一年中提升开发流程。
缺陷报告是描述软件缺陷现象和重现步骤地集合。软件缺陷报告Software Bug Report（SBR）或软件问题报告Software Problem Report（SPR）
持续对特定指标的关注是衡量 DevOps 实践是否成功的关键。通过本文，我们看一下你确实需要关注的十五个指标。 你所在的组织里 DevOps 是如何践行的？如果你需要一些帮助来了解这个过程进行的怎么样，我们已经准备了一个关键的 DevOps 指标清单用来追踪。这些指标可以帮助你了解到，在随着时间的推移你的团队是如何做的。 定义 Devops 对你们组织的意义 DevOps 这个词对于不同的人有不同的含义。有人认为它是一种文化，这个行业中的每个厂商都声称他们的工具是有益于 DevOps 的。依据你对 De
软件测试报告在不同的公司起着不同的作用，面对客户的公司，特别是有项目外包的，测试报告就很重要，起着一个软件质量验收，质量评估，记录的作用，而对于目前互联网快速迭代是面对用户的团队，测试报告相对作用就比较薄弱，反而每回版本分析作用就很重要。为什么会说面对用户的项目团队的测试报告作用比较弱，版本迭代快，测试相对重视度没有那么高，测试报告基本是发布后在总结，出现问题后严重性相对没有那么直观，所以整体项目组对于测试报告关注度就没那么高，当然具体也要看每个公司的企业文化，只能说相对的~ 那对于测试报告来讲，可以分为两个阶段，一个是每回版本的测试分析，一个是版本发布后的测试报告，对于每回版本的测试报告，这个分析是非常重要，可以马上的根据测试情况，开发功能完善度，需求变更情况，快速的反馈，以及评估范围，修改测试计划，保证质量和进度；而对于发布的后测试报告，基本处于反思，完善，这种就涉及到问题的推进，执行，反馈，跟踪，目前这种事后的报告推进没有一个强而有力的领导，很容易每次就是放“空抢”，就是开了形式总结会，然后报告也没人关注； 对于测试报告的内容，我简单提下，就几个关键词“有理有据，闭环做事，大事化无，小事必进"，测试内容一般就包含Bug，Bug里面区分Bug等级，Bug数量，不同环境的Bug，Bug激活率，Bug解决率,Bug有效率，Bug优化率，无效Bug，每回Bug激活率，每回Bug解决率，需求探索率，需求变更率，版本冒烟通过率，版本的功能完善度，版本提交准时率，测试内容，总结问题和方案，总结问题就是对于团队协作，流程规范，以及数据一场等进行描述，并提出方案；整体数据在通过图标的方式进行展示，对于测试报告来讲，这些是一个记录，查询，重点在于改善，不然意义不大； 测试报告不仅是属于测试中的文档编写能力，更是属于一个测试人员分析能力问题；一个动态，一个静态，两者要相互结合，才能更好的保证项目质量；测试报告反映不管是质量问题还是流程，项目协作问题，根据不同阶段测试报告的展现形式不一样。重点在于反映的问题，能改善优化，而不是一个形式，如果是形式，其实我认为测试报告已经没有存在的意义了。就像软件测试发布，拼命的压缩测试进度，需求变更频繁，开发质量差，频繁修复Bug，最后又自己（非测试）发布上线，最后来说测试没把控好质量~这个就是甩锅，测试背锅侠，这时上线的测试报告或者测试的分析判断，发布出来就很重要~不仅关系到你的锅，还影响着你测试的地位； 要想不背锅，时刻要懂得分析，发出相关测试报告或者看法，这不仅是保证软件质量，还是保护你自己~至于重要不重要，就不用我说了吧~
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①软件未实现产品说明书要求的功能 ②软件出现了产品说明书指明不该出现的功能 ③软件实现了产品说明书未提到的功能 ④软件未实现产品说明书虽未明确提及但应该实现的目标 ⑤软件难以理解、不易使用、运行缓慢或者（从测试角度看）最终用户会认为不好
本文档是完成[XXX]项目测试的指导性文件。本文档给出了对测试需求、测试环境、测试过程及测试结果的总体要求, 这也是本测试项目中其他文档编写及结果评价的基础。
测试群里前几天异常火热的在讨论测试Bug量，某某一年发现了将近1000条，谁一个月发现了500+条，我们的绩效是根据Bug量多少来衡量等等；今天我们就来论一论Bug量的含义； 首先Bug量显示
首先说一下项目背景，公司最近在做一个移动平台APP的开发，贴向于游戏方向，用户量也相对较大，加上项目中几个功能排期比较赶，导致开发中出来了不少问题，主要问题就是APP运行过程中的奔溃、卡顿、异常等问题。之前老的定位手段效率很低，有的问题需要定位一两天才能解决，确实影响了用户体验。后来在帖子上发现了几个平台专门处理此类问题，【感兴趣的可以看：https://blog.csdn.net/zhuobattle/article/details/50848745】，最后根据帖子中的好评选择了网易云捕，不得不说确实是一款牛逼的质量跟踪软件，分享给大家。
软件开发（尤其是商业软件）离不开项目管理，Issue 是最通用的管理工具之一。 本文介绍 Issue 的基本用法。 一、Issue 是什么？ Issue 指的是一项待完成的工作，通常与系统的改进相关，
软件测试方法一般分为两种：白盒测试与黑盒测试。白盒测试又称为结构测试、逻辑驱动测试或基于程序本身的测试，它着重于程序的内部结构及算法，通常不关心功能与性能指标；黑盒测试又被称为功能测试、数据驱动测试或基于规格说明的测试，它实际上是站在最终用户的立场，检验输入输出信息及系统性能指标是否符合规格说明书中有关功能需求及性能需求的规定。
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