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    ERP上线:为什么IT部门说了不算?

    半年后,系统上线了。...ERP系统业务逻辑二、上ERP,涉及到三大业务动作为什么业务部门必须牵头?因为ERP上线的核心,根本不是“装个软件”,而是要做三件实打实的“业务变革”——每一件都离不开业务部门的主导。...财务说的“库存”是会计账面数,仓库说的“库存”是实物数,要是口径不统一,ERP里算出来的数永远对不上。...三、为什么IT部门主导ERP会出问题?我见过太多ERP项目失败的案例,几乎都有一个共同点:IT部门全程主导。最后不是系统没人用,就是用了没效果,核心是踩了四个绕不开的坑。第一个坑,目标错位。...第二步,把目标定成“业务指标”,不是“上线系统”。别再说“我们要上线ERP”,而是说“上线后,库存周转率要提升20%”“订单交付周期要缩短3天”“财务关账时间要从10天缩到5天”。

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