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    软件测试等价类划分实例_软件测试原则

    某程序规定:“输入三个整数 a 、 b 、 c 分别作为三边的边长构成三角形。通过程序判定所构成的三角形的类型,当此三角形为一般三角形、等腰三角形及等边三角形时,分别作计算 … “。用等价类划分方法为该程序进行测试用例设计。(三角形问题的复杂之处在于输入与输出之间的关系比较复杂。) 分析题目中给出和隐含的对输入条件的要求: (1)整数 (2)三个数 (3)非零数 (4)正数 (5)两边之和大于第三边 (6)等腰 (7)等边 如果 a 、 b 、 c 满足条件( 1 ) ~ ( 4 ),则输出下列四种情况之一: 1)如果不满足条件(5),则程序输出为 ” 非三角形 ” 。 2)如果三条边相等即满足条件(7),则程序输出为 ” 等边三角形 ” 。 3)如果只有两条边相等、即满足条件(6),则程序输出为 ” 等腰三角形 ” 。 4)如果三条边都不相等,则程序输出为 ” 一般三角形 ” 。 列出等价类表并编号

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    Databricks推出机器学习的开源多云框架,简化分布式深度学习和数据工程

    Databricks研究调查的初步结果显示,96%的组织认为数据相关的挑战是将AI项目移至生产时最常见的障碍。数据是人工智能的关键,但数据和人工智能则处在孤岛中。Databricks是统一分析领域的领导者,由Apache Spark的原创者创建,利用统一分析平台解决了这一AI难题。今天在旧金山召开的Spark + AI峰会上,由4,000位数据科学家,工程师和分析领导者组成的年度盛会,为企业降低AI创新障碍创造了新的能力。这些新功能统一了数据和AI团队和技术:用于开发端到端机器学习工作流的MLflow,用于ML的Databricks Runtime以简化分布式机器学习,用Databricks Delta以提高数据的可靠性和性能。

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    BRAIN:额颞叶痴呆患者情绪加工的任务态功能磁共振研究

    情绪信息加工受损是额颞叶痴呆综合征的一个核心特征,但其潜在的神经机制却很难被描述和测量。要想在该领域取得进展有赖于对大脑活动中的功能进行测量,以及对情绪加工中诸成分,如感觉解码、情绪分类和情绪传染等进行有效的分离。在功能测量方面,task-fMRI有着极强的优势,它可以通过观察受试者在加工任务时所产生的血氧水平变化来反映受试者在加工该任务时大脑中的活跃区域,从而来达到对大脑特定功能加工区域的观察目的。但是,task-fMRI实验中也存在着相当多的噪声影响,除去静息态也会面对的头动噪声和机器噪声外,情绪识别类的任务对被试的心理生理状况(如心跳)和眼动状况(如瞳孔大小变化)会产生额外的噪声影响,因此,对这部分信息进行收集并将其考虑进统计模型中,对于数据的精细解释是有必要的。

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    共享单车的分配与调度

    共享单车的分配与调度 摘要 随着共享经济的到来,共享单车发展迅速,已成为人们出行的重要交通工具。在共享单车迅速发展的同时也存在着资源配置的不合理性,本文通过研究共享单车的分配与调度模型,解决如何衡量在不同时空共享单车资源的需求量;如何分配不同地区共享单车,使共享单车数量趋于合理;设计优化资源配置的调度方案;以及作为共享单车公司负责人,设计一套运营方案这四个问题。针对以上问题解决如下: 针对问题一:建立合理指标分析不同时空共享单车资源的需求量。收集相关数据并分析,以10个区域为例,分别选取不同区域总需求量、不同时间段各区域实际骑行数量、不同区域不同时间段实际骑行数量等合理指标,分析不同时间和空间上共享单车资源的需求量。结果为短距离骑行人数较多,需求更大;区域6和区域8需要骑行的总人数较多;所有区域7:30-8:00、9:00-9:30、12:00-12:30为骑行高峰期,需求量更大。 针对问题二:本文基于马尔科夫链算法得到不同地区共享单车的分配方法。首先,利用各个区域实际骑行次数与各个区域总骑行次数得到转移矩阵,然后运用马尔科夫链,利用MATLAB软件得到各个区域共享单车数量最终趋于稳定值,且分配量与初始值的设定无关,从而得出不同区域共享单车的分配方法。最终得到共享单车分配数量从区域1到10分别为92辆、101辆、99辆、103辆、102辆、103辆、100辆、109辆、98辆、100辆。 针对问题三:结合不同区域的共享单车需求量和不同时间段不同区域共享单车的需求量以及不同区域共享的那车归还率,采取就近原则在三个高峰期分别从区域1向区域2调动20辆,区域7向区域5调度10辆,区域9向区域8调动10辆,区域10向区域8调动15辆的调度方案,从而解决共享单车的无车可用与车辆淤积问题。 针对问题四:作为共享单车公司负责人,设计出一套合理的运营方案。主要考虑前期的市场调研以及后期的运维及盈利。前期主要调查共享单车的骑行需求、空间分布特征以及骑行行为(供给时段性及空间失衡性),后期考虑运维问题,包括成本、利润以及客户满意度。通过热量图实时观测投放量、骑行量、归还比例等数据,给出合理的投放及调度方案。 关键字:共享单车 马尔科夫链 转移矩阵 MATLAB 调度模型 一、问题重述 随着共享经济的到来,共享单车飞速发展,极大提高了生活的便利性。但共享单车资源配置还存在一定的不合理性,请基于我国共享单车行业现状,搜集相关数据,回答以下问题: (1)建立合理的指标,分析不同时空共享单车资源的需求量。 (2)给出不同地区共享单车的分配方法,使共享单车的数量分配趋于合理。 (3)依据以上研究结果,建立新的模型,设计出共享单车的调度方案。 (4)从共享单车公司负责人的角度,设计出一套合理的经营方案,并论述其合理性。 二、问题分析 2.1问题一的分析 问题一需要建立合理的指标,来分析在不同时间和空间下共享单车的需求量。“不同时空”表示的含义是在一天中的不同时间段、不同区域。本文根据所搜集的资料,选择了十个区域,并且每30分钟划为一个时间段进行讨论。 首先,将搜集到的数据进行整理。分析在十个区域共享单车的需求量有什么区别,其次分析在不同时间段,需求量有什么差异。然后根据整理的数据建立不同时空下,共享单车的需求量模型。 2.2问题二分析 题目要求给出在共享单车数量能够趋于合理的情况下,不用同地区共享单车的分配方法。 根据已搜集到的数据,我们分别统计从第 个区域到第 个区域需要共享单车的人次,再统计实际骑行的从第 个区域到其他区域的总车辆数,得到转移矩阵。每个区域之间的共享单车的移动形成马尔可夫链(makov chain),最终得到线性系数差分方程组,得到不同地区的共享单车的分配方法。 2.3问题三分析 合理的调度方案能够促使在最低的投放量达到最好的运营效果。我们分析了调度的影响因素,主要分为两个:各个时间段各个区域共享单车的需求系数和共享单车的使用周转率。通过以上两个指标衡量共享单车的调度方案,我们求出需求矩阵以及不同时间段的各个区域的实际骑行量以及需求量,进而分析得到高峰期单车调度方案。 2.4问题四分析 原本定位在校园的共享单车开始在各大城市的地铁站点,公交站点,居民区,商业区等普及,共享单车成为了人们出行的重要交通工具。在共享单车迅速发展的同时也存在着资源配置的不合理性,用户无车可用,车辆淤积以及共享单车乱停乱放现象严重影响了用户体验,同时给城市管理也带来了挑战[1]。题目要求我们作为共享单车公司负责人,设计出一套合理的经营方案,同时分析其合理性。主要从两个方面入手:前期的市场调研以及后期的经营利润,在以上两个方面,考虑到实际情况,包括投放量、市场调度、市场需求、归还等因素。 三、符号说明 符号 说明 四、模型假设 (1)假设共享单车在行驶过程中不计入任何一个区域;

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    云智能时代,如何规划云服务?

    本文作者楼炜,现任云星数据副总裁,业内资深的云计算专家、TVP(腾讯云最具价值专家), 13年云计算经验,9年+ IaaS、PaaS经验,全球云计算大会最佳企业CIO。著有:《对云计算产业的几点趋势预测与分析》、《CMP?MSP?1+1才能大于2》、《多云是云计算发展的必然阶段》、《云管理平台之辩》、《企业级IaaS架构的深度解析》、《“云不一定节省成本”——云产业发展观察与企业级IaaS建设实践》、《企业级私有云构建的架构师阵型及架构策略》、《公有云、私有云及混合云应用场景辨析》、《云与我》、《云星数据VP楼炜:CMP是混合云、多云管理的必然选择》等文章。

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    一个图书策划的自我修养之一:这个产品不寻常

    经常接触一些新入职或转岗的策划编辑,习惯于机械理解策划的工作职责和内容,总急于想列出一个一二三的程式。这让我回忆起自己当初入行的经历。流程和事件安排后,仅是执行层面,是很多人最乐于干的,只要足够努力就好。但一些软性的、从无到有的思考和建设,却是很多新手的软肋。比如说,最简单的组织、评估提纲,怎么能克服无从下手、无言以对、无法收场的三无窘境,是我们都要面对的一道坎。 以我的经验,解决这类建设乏力的问题,须真正理解“是什么”,这比直接知道怎么做要重要得多。那么,什么是图书,它和其他产品有什么区别? 先从最接

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    直播预告|终于等来啦!三方大咖联袂发声,2022年度一定不容错过的CDP产品测评报告解读

    2018年开始,CDP在国内营销领域的热度持续高涨,基于CDP的全域用户精细化运营已经很多品牌的共同选择。几年时间过去,CDP已经从最初的群雄混战到现在的历经市场考验,进入到由比拼概念到更贴近实际业务的阶段。 如今,对于品牌方来说,如何根据业务的情况用好CDP,依据不同营销领域场景释放业务价值,已经成为当前品牌方面临的普遍难题。比如,究竟什么样的CDP产品更能产生实际的业务价值?行业目前面临的主要痛点和未来趋势有哪些?如何基于国内的数据生态和营销生态进行高效合规的运营活动…… 7月27日下午16:30—1

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