项目需要求在移动端H5需要展示一些数据统计的图表，虽然第一时间想到的是echarts，常用还有Highcharts，D3等，antv家族的图表UI好看一些，再加...
但是，容器以来与特权OS作为安全的保障，然后以Linux为代表的商用OS代码量大，复杂存在很多攻击的漏洞。攻击者可以通过攻击OS从而实现对容器中数据和内容的攻击。...应用程序和OS之间的交互会受到CSM的检查（例如系统调用，中断和异常），如果一个受保护的容器需要切换到OS中运行，CSM会将所有与容器相关的寄存器保存并清零；反之，CSM会恢复容器的上下文，并且给予其访问对应...内存隔离 CSM保证OS无法直接访问容器中的内存，为了减少CSM的TCB，CSM允许OS进行内存分配。但是与此同时，需要防止OS发起基于内存的Iago攻击。...CSM会将需要传递的内存数据拷贝到该缓存区中。对于系统调用的返回值，CSM也会做检查，保证所有的返回值落在预定义的返回值区间内。...作者选择了四个比较的对象（以native没有采用容器隔离作为baseline）： （1）Docker以及未经修改了Linux容器； （2）BlackBox以及未经修改的Linux容器，但使能了NPT；
ops_csm.monitor_alert_indicator OK ops_csm.monitor_shift...OK ops_csm.monitor_threshold OK ops_csm.operation_log error : Table rebuild...ops_csm.qc_apeal error : Table rebuild required....ops_csm.qc_audit error : Table rebuild required....ops_csm.qc_audit_detail error : Table rebuild required.
Linux-x86_64 Error: 28: No space left on device Additional information: 12 ORA-01075: you are currently...The following error occurred: error occurred during batching: ORA-02298: cannot validate (AAAPPO1.CSM_BEN...SQL> select count(*)from csm_ben; COUNT(*) ---------- 248 SQL> select count(*)from csm_account...; COUNT(*) ---------- 0 这个时候看问题就比较明显了，很显然在外键列所在的表csm_account中竟然没有数据，为什么会出现这种问题,我也怀疑是不是dump出问题了...我们可以直接尝试把数据导入csm_account，做一个尝试，看看dump中是否丢失了这个表的数据。
感觉重心似乎是csm_account 我们来看看csm_account和cl1_coll_entity的关联，使用了一个外连接，即对于csm_account中的关联数据在cl1_coll_entity都存在...csm_account的数据是最全的。...我们创建两个表csm_account,cl1_coll_entity create table csm_account(id number); insert into csm_account values...) from cl1_coll_entity coll,csm_account where coll.id(+)=csm_account.id COUNT(COLL.ID) --------------...因为cl1_coll_entity中的数据是csm_account中的子集，所以后面csm_account的完全映射丝毫不会对cl1_coll_entity的数据有任何的影响。
, csm_pay_channel, (SELECT account_id FROM ar1_aged_trial_balance, logical_date...= csm_pay_channel.ban AND ar1_account.account_id = ar1_aged_trial_balance.account_id AND csm_account.customer_id...AND csm_account.ban = csm_pay_channel.ban AND EXISTS (SELECT cl1_treatment_activity.entity_id...= csm_pay_channel.ban -- AND ar1_account.account_id = ar1_aged_trial_balance.account_id AND csm_account.customer_id...AND csm_account.ban = csm_pay_channel.ban AND EXISTS (SELECT null--cl1_treatment_activity.entity_id
and not EXISTS (SELECT s.AGREEMENT_NO FROM SERVICE_AGREEMENT S, CSM_OFFER..._1IX | 1 | | 1 (0)| 00:00:01 | |* 7 | MAT_VIEW ACCESS BY INDEX ROWID| CSM_OFFER...CSM_OFFER" "C","PRDAPPO"."SERVICE_AGREEMENT" "S" WHERE "S"."...and not EXISTS (SELECT s.AGREEMENT_NO FROM SERVICE_AGREEMENT S, CSM_OFFER...尝试三： 看来文本编辑器还是很有使用限制的，linux环境下的命令方式要相对好很多。百兆上G的日志都没有问题。 我写了如下的脚本。
const char *data, int32_t len, char **detected) { UCharsetDetector *csd; const UCharsetMatch **csm...= U_ZERO_ERROR) return false; csm = ucsdet_detectAll(csd, &matchCount, &status); if...for(match = 0; match < matchCount; match += 1) { const char *name = ucsdet_getName(csm...[match], &status); const char *lang = ucsdet_getLanguage(csm[match], &status); int32_...t confidence = ucsdet_getConfidence(csm[match], &status); if (lang == NULL || strlen(lang) =
NAME:(PL/SQL Developer) 2015-02-26 11:07:20.965 *** ACTION NAME:(SQL Window - select /*+ PARALLEL(csm...0x0) ----- Current SQL Statement for this session (sql_id=17a5yw0f09u66) ----- select /*+ PARALLEL(csm...,4) PARALLEL(crd,4) PARALLEL(rater,4) */csm.customer_id,csm.ban,csm.coll_status,csm.l9_crd_status...,rater.extract_status,rater.waiver_ind,rater.waiver_exp_date from csm_account csm, cl9_crd_mntr_fa crd...= crd.account_id and csm.customer_id = crd.customer_id and csm.l9_crd_status = 'PSUS' and csm.customer_id
CSM 的服务，很多时候是在弥补这种差异。所以了解客户对“成功”的预期就会变成 CSM 在第一次接触客户时非常重要的职责。...由于每个 CSM 负责的客户数量较大，一旦客户使用上手后，CSM 并不需要每天关注所有中小客户。SaaS 运营系统会将活跃度突然下降的客户预警给 CSM，提醒他们尽快介入。...可以看到，对 CSM 的人才画像，与热线客服专员非常不同，与销售代表的特性更加不同。 在国内，CSM 还是一个新岗位（相信未来几年需求会非常旺盛），所以招募 CSM 新人非常困难。...但可以通过丢单案例分析会等方式，让 CSM 看到不按分级标准服务的惨痛后果。 客户分级后，可能有的 CSM 会负责十几个超大客户，而另一部分 CSM 会负责几百个小客户。...该如何确定一个 CSM 应该负责多少客户呢？我建议可以算算 CSM 服务客户待续费金额，也就是每个人负责的 ARR 有多大。
那么，靠客户成功团队CST（Customer Success Team）或客户成功经理CSM，能阻止流失吗？ 阻止流失，客户成功真的管用？...CSM的使用也是这样。 能否有效阻止用户流失，还要看对CST考核什么。 很多SaaS公司在招聘时就说明了，CSM需要对续费率和回款负责。因为续费率与流失率紧密相关，考核续费率也就是要求对流失负责。...或者说，回款与CSM的努力没有直接关系。 其次，因为流失原因很多，比如说获客原因导致的客户质量低。这并非CSM的工作不利导致用户流失，所以考核CSM的流失责任不合情理。...最后，用户流失已经是既成事实的结果，惩处CSM也无济于事。 所以，如果CSM使用方法不当，根本不会阻止用户的流失，还徒增了CSM的留存成本（CRC）。...即在CS资源有限的情况下，CSM不能漫无目的地服务，而只是服务其应该服务的客户。 对CSM进行挽留成功率的考核，是非常有效的措施。因为它即考核了CSM的响应能力，又考核了整个CST的挽留流程水平。
当我们讨论岗位时，CSM指的是后者，即客户成功经理。 所以，我们不能把这两个概念混在一起说，这是两个不同的问题。...然而几年过去，客户成功似乎并没有起到预想的作用，更多的CSM与原来的客服看起来也没多大区别。一些SaaS公司裁员名单上，CSM的占比仅次于销售。 于是就有人质疑，客户成功是否真的值得投入？...这事总会有很多CSM不解：难道不是通过使客户满意，才能让客户续费吗？遗憾的是，这只是一个服务逻辑，但不是客户成功的业务逻辑。...虽然CSM的职责包括续费，但不意味着让CSM直接催收；如果是这样，不如安排销售去催收好了，这样成本最低而效率更高。 这并不是说CSM不该承担续费责任，而是说不能简单粗暴地给CSM安排续费指标。...它虽然与销售签约的客户质量等其他因素有关，但减少流失100%是CSM的责任，没有任何理由。 其次是客户挽留率，这个需要解释一下。因为CSM资源的配置问题，不可能关注到所有客户。
甚至有段时间，找一份客户成功经理（CSM）的工作，比产品经理找工作都容易。这并不是说CSM相比产品经理有多重要，而是说CSM缺少岗位标准，听着差不多就招进来再说。 别人家都有CSM，为啥咱们不能有？...而疫情后再一次降温，有些SaaS公司在裁员名单中，CSM占了较大比例。这些盲目扩充的代价，是一定要付的。 但同时也必需看到，仍有不少SaaS公司在招聘CSM。...国内的客户成功和CSM的存在，是在边思考、边实践、边找机会中前行。 凡事都不能一概而论，SaaS公司是不是必须有CSM？哪些业务可以不用或少用CSM？一个业务要招什么水平的CSM？...要求具备什么水平的CSM才能填平它？需要招聘多少CSM？ 我跟大家分享一个调查结果，来回答这些问题。...被访谈的CSM负责人给出的数据：同一家公司的CSM之间，虽然工作年限和业务水平有差别，但是每个CSM所负责客户的流失率，几乎没有差别。
这时候就需要专业机构提供专业支持，新浪微博和CSM就是最合适做这件事情的机构。 为什么是微博？为什么是央视-索福瑞？ 为什么是微博？ ...为什么是央视-索福瑞（CSM）？ CSM是国内最具权威性的广播电视视听率专业调查机构。自1997年成立以来，CSM视听率数据一直被公认为广播电视市场的通用货币。 ...微博拥有海量的数据金矿，CSM具备电视业界强大的调研和分析能力。社交与电视，必须在一起！ 2014，循序渐进的产品演化 官方介绍称CSM与新浪微博基本产品分三个方向。 ...微博整理切分大数据，提交给CSM进一步分析。目前双方已经成立联合的项目组。2014年除发表季度白皮书之外，还会由CSM落实到高可用性的商业化产品层面来服务电视制作方和广告主。 ...第三就是微博和CSM双方会持续、深入的研究电视节目之间相互影响的机制，我们现有的数据够得出结论，电视节目的播出和微博讨论行为之间穿在互动性。
增购、续费的责任层次 咱们直接说结论：续费应该由CSM（客户成功经理）负责，增购中Upsell责任主体也是CSM，Cross-sell责任主体可能是Sales（销售代表）也可能是CSM。...例如几万的Upsell合同，CSM往往自己就能搞定；而几十万、上百万的Upsell可能要重新走招标流程了，不适合CSM独自跟进。 ◆ 客户规模。客户规模越大，决策链条就越复杂。...◆ 现有CSM的能力模型：这只是中短期因素。长期看如果要节约成本，CSM还是需要稍微有些商务沟通的能力。 ◆ 客户成功负责人的倾向：同样是短期因素。...CSM的KPI有： ◆ （客户数）续约率：使得CSM对客户总体续约水平负有职责，这是Sales做续费不会考虑的，因为Sales要考核的是业绩的绝对数字，一个电话追不回来的小客户自然就被放弃了。...从第7个月开始，我们可以认为：Sales在签约前与客户约定好的增购也已经在这6个月中完成增购签约；而CSM已经服务了6个月时间，这之后的增购应该是CSM的贡献更大，所以增购业绩不再计算到Sales头上（
你可能会问：不是还有CSM吗？CSM虽然熟悉自家产品，但对特定的客户需求和行业的理解，比销售高不了多少，况且CSM也是要考虑服务效率和服务成本的。 实际上，CSM的服务效果与销售质量正向相关。...高质量的销售，需要CSM服务投入更少；而低质量销售所产生的“死马”，也很难被CSM医活。 缺乏责任主体 既然客户流失问题显而易见，多数公司却没有可行的方法或制度来解决，这才是真正可怕的事。...比如，销售的提成不会因此而减少（实际上可能还会增加）；对CSM来说本来就是死马，医活了是水平，医不活也在情理中。 04 温水中的青蛙 很多同学问过我：SaaS公司应该从什么时候开始抓续费率？...很多SaaS公司向Salesforce学习，建立了庞大CSM体系。公司又觉得花在CSM上的投资得有所收益，就把续费的KPI放到CSM头上。...实际上，Salesforce们并不存在所谓的续费问题，建立CSM跟续费并无直接关系。 那么把续费的KPI安在销售员头上会怎样？似乎也不妥。拉一伙人去催收续费，很像是套路贷的暴力催收。
你可能会问：不是还有CSM吗？ CSM虽然熟悉自家产品，但对特定的客户需求和行业的理解，比销售高不了多少，况且CSM也是要考虑服务效率和服务成本的。 实际上，CSM的服务效果与销售质量正向相关。...高质量的销售，需要CSM服务投入更少；而低质量销售所产生的“死马”，也很难被CSM医活。 缺乏责任主体 既然客户流失问题显而易见，多数公司却没有可行的方法或制度来解决，这才是真正可怕的事。...比如，销售的提成不会因此而减少（实际上可能还会增加）；对CSM来说本来就是死马，医活了是水平，医不活也在情理中。 温水中的青蛙 很多同学问过我：SaaS公司应该从什么时候开始抓续费率？...很多SaaS公司向Salesforce学习，建立了庞大CSM体系。公司又觉得花在CSM上的投资得有所收益，就把续费的KPI放到CSM头上。...实际上，Salesforce们并不存在所谓的续费问题，建立CSM跟续费并无直接关系。 那么把续费的KPI安在销售员头上会怎样？似乎也不妥。拉一伙人去催收续费，很像是套路贷的暴力催收。
public void alert(string msg, string key) { ClientScriptManager csm = Page.ClientScript;... string script = "alert(/"" + msg + "/")"; csm.RegisterStartupScript...key, script); } public void alert(string msg, string key) { ClientScriptManager csm... msg = msg.Replace("/"", "/'"); string script = "alert(/"" + msg + "/")"; csm.RegisterStartupScript
--复现问题 SQL> select trx_1sq.nextval from dual; select csm_trx_1sq.nextval from dual * ERROR at...> alter sequence CSM_TRX_1SQ cycle; Sequence altered....--验证问题 SQL> select csm_trx_1sq.nextval from dual; NEXTVAL ---------- 1 SQL> / NEXTVAL...SQL> alter sequence csm_trx_1sq maxvalue 9999999999999999999999999999; Sequence altered....SQL> alter sequence csm_trx_1sq maxvalue 999999999999999999999999999999; Sequence altered.
所以，SaaS公司才创造了一个称为CSM的角色，帮助客户从交付状态，过渡到期望的目标。...销售与CSM的协作关系，举一个不太恰当的栗子：销售员每合作一家客户，相当于是播下了一粒种子；而CSM相当于播种后的除草、浇水和施肥，直到有所收获。...现在问题来了，如果客户流失，问题可能出在哪里，是销售还是CSM阶段？ 我们做过多家SaaS公司的调查发现：当统计每位CSM所负责的客户流失率时，发现不同CSM之间的差别非常小。...一家SaaS公司要不要有CSM、招聘多少CSM，通常认为是由客户数量决定的；但实际情况是，这主要还是由低质量的客户数决定的。...高水平的销售顾问越多，所需CSM的数量越少，这个关系在美国SaaS公司的表现非常明显。 而国内情况与此相反。因为销售员接受的专业培训不够，很难提升销售水平；所以要招聘大量的CSM去补台。
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