上个月我们分析了集团型ERP今年的市场情况，从今天开始我们中型ERP市场竞争格局，国内中型企业ERP市场主要被用友、金蝶、浪潮、SAP B1以及新中大瓜分，在中型ERP市场的争夺中，几家厂商的竞争相比高端产品更加激烈。移动化研究中心通过对近1000个样本的调研，按照ERP高端产品的四大满意度体系，对售前、实施、产品、支持四个维度进行详细的拆分，剖析用户对各大厂商中型ERP产品的满意与否。 移动化研究中心对近1000家用户调查问卷的数据搜集，30位企业高管、20余位专家深度访问，涉及销售总监、技术开发负责
从今天开始发布研究报告内容，由于报告内容太长，只能分几部分发布。 主要发现和结论 一．ERP市场逐渐从产品导向型销售环境往服务型销售环境跨越，ERP厂商的的综合服务能力越来越受到用户的重视。目前客户的市场需求，也逐渐迫使厂商开始“服务产品化”，同时满足多样性的服务诉求成为成为客户关注的焦点。 二．对大型ERP行业用户究发现，大集团企业用户中，国资背景的企业对国内ERP产品的整体满意度较高；而跨国企业、外资企业对国内ERP产品不看好。一是产品能力不足以提供业务需求，二是设计理念国产品牌基本从财务核心拓展，财务
企业ERP系统标准的定义来自其英文原意，即企业资源规划（Enterpise Resource Planning）。企业ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递、使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率地提高。从本质上讲，企业ERP系统时一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 另外一种说法认为企业ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理地管理信息系统。对企业资源进行共享与利用的系统
参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。
企业资源计划（ERP）作为集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具，旨在提高企业的运营效率，降低成本，增强企业的竞争力。然而，近几年，在ERP社区或一些企业口中经常听到目前市场上的ERP很“烂”，用得不好，不能完全满足企业的需求，存在着一些问题。本文旨在探讨如何开发一款优秀的ERP系统，以满足企业的实际需求。
主要发现和结论 1、在国内的中端ERP市场中，国产品牌实力明显强于国外产品，已经形成对国外ERP产品的阻击。 2、国内厂商在中端ERP市场的竞争相比高端市场更为激烈，并形成了三种竞争战略。 （1）以用友为代表的高、中端市场并行的双路线战略。 （2）以金蝶为代表的主营中端市场的战略。 （3）以浪潮为代表的主营高端市场、中端维持的战略。 3、中端ERP市场以财务模块儿为主的ERP产品更受市场青睐，同时用户诉求需要厂商对行业的专注和了解程度更深；同时中端ERP市场的云产品已经面市，获得的市场反馈不错，率先转型的企
WMS系统向上和ERP系统、MES系统有大量数据交互，为企业信息化战略提供支撑，向下则控制AGV小车、输送机等物流设备。同时WMS系统具备管理层、控制层、感知层等多层次人机交互终端，是具有高度集成性特征的信息系统。因此WMS系统在企业信息化战略中的作用尤为突出。
本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要，决定把公司几个主要的应用系统ERP系统，PDM系统，E-mail系统集成在一起，系统集成完成后，ERP系统可以与PDM系统交换数据，大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成，可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一，担任了系统分析和设计的工作，通过分析需求，设计三层体系结构，选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中，我发现XML作为新的WEB开发语言，应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。
相信绝大多数在大型企业工作过的人，对公司的办公系统，ERP系统等都会怨声载道，越是和信息化无关的传统行业，此类问题愈加严重，甚至相当比例的人曾经因为ERP的问题而影响了工作效率，而今天撰写此文，其实就是想对这些普遍的ERP问题做一些深度的探讨和思考，为了激发大家的阅读兴趣，先搞几个案例批判一翻！这些均是我亲身深度参与并观察的实际案例，略加变化以保护身份信息，其他如有雷同，那完全真实，就是你！
很多企业对ERP和MES两个主要系统之间的关系相互混淆，甚至出现错误认识。因此，正确认识ERP和MES系统的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本质区别，对企业实施信息化进程和系统集成方面具有重要的意义。
本文结合ERP理论，对制造业成本管理中出现的问题进行了分析，并论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用，希望能对我国制造业企业的发展有所帮助。
导读：收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。
导读：近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。
国内ERP素有南金蝶北用友之称，但是在政务和集团型企业还要看浪潮。近年来随着云计算等新型技术的发展，面对企业灵活部署、数据互联互通的需求，各ERP厂商开始全面向云端转型。相关数据显示，到2020年全球云ERP市场将达433亿美元。
PLM(Product Life-cycle Management)，即产品生命周期管理。它包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期几个阶段。产品全生命周期管理（product lifecycle management，PLM）是应用一系列业务解决方案，支持在企业内和企业间协同创建、管理、传播和应用贯穿整个产品生命周期的产品定义信息，并集成人、流程、业务系统和产品信息的一种战略业务方法。
众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的物流产生脱节的重要原因。而ERP思想强调的是事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应。
导读：谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。
提到供应链管理这个名词，想必大家都很熟悉。但供应链管理的内容究竟有哪些？一定有很多人没办法给出一个准确的答复。整体来说，供应链管理的基础为采购管理、运营管理和物流管理。常常有人将这三个管理与供应链管理混为一谈。实际上，供应链管理是由这三大板块共同构成的，它们各司其职，共同作用于供应链管理。与此同时，与供应链管理密不可分的是计划。如何合理调配各板块之间的关系，将计划落到实处。这是做供应链管理首先需要考虑的事情。
📷 💂作者简介： THUNDER王，一名热爱财税和SAP ABAP编程以及热爱分享的博主。目前于江西师范大学会计学专业大二本科在读，同时任汉硕云（广东）科技有限公司ABAP开发顾问。在学习工作中，我通常使用偏后端的开发语言ABAP，SQL进行任务的完成，对SAP企业管理系统，SAP ABAP开发和数据库具有较深入的研究。 💅文章概要： 本篇文章着重介绍的是SAP公司最重要的产品时间线，主要包括R/1系统、R/2系统、R/3系统、MYSAP ERP(ECC)、S/4 HANA 。 🤟每日一言： 保护好
导读： 作为一项传统制造技术的颠覆性创新，3D打印技术自问世以来一直备受关注。随着《中国制造2025》计划的推出，提高制造创新能力的呼声日益突出。为了加快转型，推进制造业由大变强，如何将信息化、数控化等前沿技术加入制造业已成为热点话题，而为传统制造业带来无限可能性的3D打印技术也再次让人深思其广阔的应用空间。 作为一项智能制造技术，3D打印集光机电、计算机、数控、互联网以及新材料于一体，以数字模式文件为基础，运用粉末状金属、塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的快速成型技术，在工业设计、建
作为一项传统制造技术的颠覆性创新，3D打印技术自问世以来一直备受关注。随着《中国制造2025》计划的推出，提高制造创新能力的呼声日益突出。为了加快转型，推进制造业由大变强，如何将信息化、数控化等前沿技
从SuperCell看数据中台 通过对中台鼻祖SuperCell研究可以发现它所提倡的中台的理念：大中台，小前台，是建立在这四个条件下的：一、足够大的行业和市场——游戏行业；二、具有顶级优秀的前台小团队；三、对中台技术的长期持续投资；四、充分赋权，弱化管理，充分发挥前台团队的创造性。 从Gartner分层架构体系看中台 从理论体系角度来看，可以参考Pace-Layered架构。Pace-Layered起源于Shearing-Layered，指的是将建筑从生命周期的维度划分7个不同的节奏：地理位置、结构、外立
今天我们来分析中型ERP满意度调研最后一部分支持服务，曾经一直被诟病的支持服务已大有改善，移动化研究中心发现，中端ERP市场的支持服务要比高端市场做的更好。由于市场成熟度较高、产品规范，直销服务已然非常成熟，而多年的渠道建设也把渠道服务打造成可以直接提供优质服务的团队，各大厂商在支持服务这一环节中的表现与各自在中端市场的投入程度成正比。 首先从整体趋势上来看，作为整个中端ERP产品竞争的未来核心，国内产品中除了浪潮以外，都非常具有实力。可见对于用户的支持服务方面，国内厂商都将其列为重点环节，除了对用户体
通过对中台鼻祖SuperCell研究可以发现它所提倡的中台的理念：大中台，小前台，是建立在这四个条件下的：一、足够大的行业和市场——游戏行业；二、具有顶级优秀的前台小团队；三、对中台技术的长期持续投资；四、充分赋权，弱化管理，充分发挥前台团队的创造性。
第一章：主要发现和结论 一．ERP市场逐渐从产品导向型销售环境往服务型销售环境跨越，ERP厂商的的综合服务能力越来越受到用户的重视。目前客户的市场需求，也逐渐迫使厂商开始“服务产品化”，同时满足多样性的服务诉求成为成为客户关注的焦点。 二．对大型ERP行业用户究发现，大集团企业用户中，国资背景的企业对国内ERP产品的整体满意度较高；而跨国企业、外资企业对国内ERP产品不看好。一是产品能力不足以提供业务需求，二是设计理念国产品牌基本从财务核心拓展，财务管理理念与国外的财务理论相去甚远。 三．从销售、产
ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。这也正是ERP可以提供给我们。
对于中小型企业而言，资金少、规模小、管理体系不规范是需要面对的最重要问题。企业ERP选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。故中小型企业一旦确立了ERP建设目标之后，选型就成为了成功的关键环节。
中型ERP产品在中国已经有长达近15年的历史，相比起大型ERP中型ERP产品成熟度更高，更规范更体系化。不过也由于这样的原因，传统ERP上云的想法也极为迫切，云端ERP的竞争首先会在中型市场拉开揭幕战。对用户来说，几家代表厂商的中端ERP产品不会出现致命的硬伤，基本上都可以满足需求，当然选择国内产品要强于国外产品，这从用户对产品的总体满意度中可以做一个简单参考。 数据表明，在产品总体满意度中除了国外的SAP表现差强人意外，国内的四家厂商打成平手。从各自产品的纵向对比可以发现，在样本量更大，用户类型更多的
传统的采购是一个程序繁琐的过程，而ERP系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购程序。企业借助它可以加强自身与主要供应商之间的协作，将采购和制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。ERP中的采购管理系统通过建立和维护采购订单方式，采用集中、统筹、系统的采购办法来实现采购合同跟踪、安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标，从而提高采购活动的效率，降低采购成奉，节约支出。
在如今的企业服务市场中，企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）二者的系统功能正愈发重叠，比如二者都可能会有人员管理或订单管理这样的模块。而事实上，一些ERP供应商也声称，CRM与HR等是完整ERP系统中的一部分。这些都给人们带来了大量的困惑，ERP与CRM之别究竟在哪里？ 其实，要解答这个问题也不是很难，因为ERP与CRM系统的用户有着显而易见的区别。首先是CRM，这个系统的主要用户集中于销售和支持部门中，他们面向的是最终客户，而且他们并没有去承担生产和订单履行这类的工作。相比之下，ERP用户来自于
数据治理是推动大型集团企业转型升级、提升竞争优势、实现高质量发展的重要引擎。通过全链数据结构化，实现业务对象、业务规则、业务流程数字化，推进全链业务深度数字化，夯实数据运营底座。
1 引言 如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富，而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP系统实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴，称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。 然而，由于ERP项目的阶段性特征，ERP实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 由于ERP持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究，从管理和经济角度，提出了许多定性、定量的评估方法，多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报，更关注外在的结果；王惠芬提出ERP系统实施应用过程中的企业管理模式趋同理论，使得ERP效益评估进一步关注企业内部，其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而，该理论中仍将研究重点放在实施过程，并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。 与传统信息系统相比，ERP具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步成为数字企业的核心。因此，面向持续改进的ERP效益评估，不仅要突出ERP的阶段性效益，更要反映出企业在管理模式变化，在重塑企业DNA过程中所发生的变化，能够具有较强的阶段对比性，以及良好的方向导向性。 2 持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关ERP持续改进的文献后，认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点： 2.1 持续改进的反复性 ERP的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益；另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤：首先要综合系统的功能，对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析：其次分析两者之间的运行差异，找到系统功能可以增强的点；再次，综合系统功能设计新方案；最后，调整运行方式并实施。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益，成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述，而企业的高层应该定期以此为标准，对整套ERP系统进行评估，确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑，随着企业环境的变化必然会导致业务的变化，同时企业对管理的认识也在不断的深入，诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整，相应的，系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系，系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能，要求企业的绩效体系有非常高的水平，这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。 2.3 持续改进是技术和业务趋同的过程 持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到，ERP项目组不单单是一个项目小组，同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题，更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求，并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说，ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成，在项目实施的过程中，无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员，都对企业的业务和系统有了新的认识，并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以，这批ERP冲项目小组的骨干成员都需要保留下来，只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP项目完成之后应该重新考虑信息
在过去的2017年中，SAP在转型的路上继续前行，如推出了物联网解决方案Leonardo，而其云ERP产品，如S/4 HANA与Business ByDesign等也正在有条不紊地推广。那么2018年，是否会是属于SAP的一年？Gartner、IDC等机构的分析师又对此有什么看法？ 依大部分分析师的观点来看，对于SAP来说，2018年中最关键的技术问题将围绕于SAP S/4 HANA的云迁移、Leonardo和云平台展开；而在业务方面，最关键的问题是间接访问。 SAP无疑正处于重大的转型中，SAP S/4
对于制造业而言，迈向智能制造是长期的目标，因此要理性地选择合适的企业实际情况的路径。在此过程中信息化的支撑作用毋庸置疑，但制造业信息化应用过程伴随着信息技术的迅速发展，制造业信息化是一个复杂的系统工程。在管理信息化应用领域，ERP初步解决了企业级的管理上的问题。可是，车间的信息得不到及时反馈,现场数据采集难以实现实时，车间的效率无法统计分析等管理“黑箱”问题凸显：
近年来，随着众多传统外贸行业转向跨境电商行业，众多海外市场的开发和订单数量的暴增，跨境电商ERP系统也因此受到更多的“青睐”。
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
了解过ERP的人一定知道行业巨头SAP，知道TA强，但是TA到底有多强?为什么这么强?让我们一探究竟。 SAP诞生： 1972年，5位IBM德国分公司的软件工程师创立SAP，全称是System App
一、用友U8 用友U8，在用友多年财务软件的开发经验的基础上，以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中国企业在不同发展阶段对于企业管理需求的不同特点。包括了单一企业模式、具有分支机构的单一企业模式、产业型和投资型的企业集团及连锁经营模式等。 1、界面 该软件秉承了原有的财务管理软件的版面风格，整体界面比较实用，但是比较简单。 2、功能 用友ERP-U8 财务管理，包括了财务会计
ERP系统在公司发展中起着至关重要的作用，然而如何选择合适的系统是许多公司目前面临的难题。如果企业选择了过于高端的ERP系统，会发现实际使用起来无法为公司提供正常的支持。然而选择功能过于简单的系统，又会发现难以满足公司的管理需求。那究竟如何选择适合公司的企业ERP系统软件呢?
前一段时间我们解读了用友和金蝶的2015年战略，我们看到这两家公司已经不再是管理软件公司，无论从名字还是在产品路线图上更象是一家互联网公司，而浪潮ERP今年的战略，从年前至今一直秘而不宣，4月23日浪潮在北京召开发布彻底揭开了真正面目，咋一看浪潮的战略构想，与用友和金蝶动不动就互联网，云计算而言略显老套。为此，浪潮也给出了自已的解释。 别人都做互联网 浪潮专注互联网+ 为了勾勒互联网端的美丽蓝图，让身形更具互联网范，用友软件在去年更名为用友网络，并且今年的发展思路也围绕网络一词全面展开，而金蝶更是全力发展
撰文 | 飞逸 随着传统大规模ERP部署模式热度的降低，客户更加倾向于选择新兴的云ERP软件。 而这便带来了一些问题。另一方面，在ERP软件这个市场中，甚至连SAP和Oracle这样的市场老手都可能会被众多的二把手或新玩家分走一杯羹。所以，无论服务商或是客户公司，都必须要追上ERP“前进的脚步”。 追赶多应用集成模式前进的脚步 那么如何紧追ERP发展的脚步呢？首先，我们需要了解ERP系统的最佳实践和如何追踪ERP的整合。从来没有哪个时代像如今这样，有如此之多的公司选择为企业提供一套ERP系统。当然，公司
近年来，受中美贸易战、科技战等内外部多重因素影响，进行信息技术应用创新（以下简称信创），打造全面自主可控的国产IT架构，已逐渐成为我国构筑核心安全屏障，实现经济数字化转型、提升产业链发展的重要战略方针。在这一背景下，自2020年开始，伴随着支持政务信息化安全可控、金融行业信息化核心技术安全可控的政策密集出台，以党政、金融为首全面信创趋势不断演进。各行业逐步摸索出从基础硬件、到基础软件、再到应用软件的纵向替换路径，以及从OA系统、到非核心业务系统、再到核心业务系统的横向路径。
很多模切厂在上线模切ERP时，负责人都会比较纠结在开启之前应该做好哪些准备才能让模切ERP顺利上线。今天就让小编以点晴模切ERP系统为例告诉你们：
我觉得关键点在于：在当前MES产品化程度普遍不高的大环境下，对项目及管理软件本身认知过于简单，且缺失有经验行业人才，是当前大部分MES系统影响交付的主要原因。
产品质量是企业生存和发展的根本，质量的根本在于管控，管控的根本在于可追溯，建立产品质量追溯体系已经成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。
电商SaaS工具和ERP系统哪个更好？我们将在本文中了解两个系统之间的根本区别，以便更好地了解两种系统之间的差异和企业在选择时应该考虑的因素。
经常在网上看到有人问到SAP ERP系统的有点与缺点。笔者结合自己多年使用SAP系统的经验与体会，参考网上诸多同行的说法，整理成此篇短文，与同行们共勉。
近来总有网友跟我要一些Oracle ERP相关的文章，我翻阅了一下资料，能够记录详实的仅有09年计算机世界的篇文章，转过来大家自行参看。 “请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为你会怎样？一样是失败者——失败的经历，失败的优等生。” 2000年，甲骨文董事长兼CEO拉里·埃里森在耶鲁大学发表演讲时，面对台下1000名即将毕业的大学生曾说出这样的惊人言论。然而，两年后
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