现如今,越来越多的团队开始注重对自动化系统的使用,ERP系统(企业资源计划系统)应运而生。ERP系统是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的管理软件。ERP系统具有以下优势:
工业4.0(被视为第四次工业革命)带来了快速的变化和数字化转型。它还为企业获得成功实施ERP的收益铺平了道路。借助流程和数据自动化,集成,更高的效率以及许多其他业务收益,问题不再是是否要投资于ERP,而是如何最好地实施它。
我们公众号之前曾经推送过类似的推文,但当时推荐的书籍不是很全面,另一方面笔者最近又看了不少经典的脑电书籍,因此在这里就重新做一个梳理,把一些经典的EEG脑电方面的教材推荐给大家,希望对EEG领域的同学和研究者有所帮助。
你不会还不知道吧?现在开发系统越来越简单了,(工欲善其事,必先利其器)只要你选对开发工具,哪怕只有普通水平,你也能独立开发一整套ERP系统。
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由于EEG信号的分析涉及数字信号处理、概率论、统计学等多个学科的知识,这使得很多EEG初学者望而却步。其实,如果静下心来耐心学习,你会发现“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,EEG的学习也并没有那么难。当然,良好的学习素材是开启EEG学习的不可或缺的一部分。这里,笔者从在线视频教程、学习网站和书籍教材三个方面汇总目前的EEG学习素材,希望对正在EEG学习路上的朋友有所帮助。
ERP是Event-related Potentials的简称, 事件相关电位, 是一种特殊的脑诱发电位,通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。
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今日推荐 30多个Java实战项目,全部在这里了。 低代码 yyds 推荐几个springboot学习教程和实战项目! 项目总述 很多人说华夏ERP(英文名:jshERP)是目前人气领先的国产ERP系统 目前只有进销存+财务+生产的功能,但后面会推出ERP的全部功能 技术框架 核心框架:SpringBoot 2.0.0 持久层框架:Mybatis 1.3.2 日志管理:Log4j 2.10.0 JS框架:Jquery 1.8.0 UI框架: EasyUI 1.9.4 模板框架: AdminLTE 2
1.下载项目,将源码以Maven的方式导入Eclipse或IDEA中,并关联好JDK。 项目结构:
要完成该操作,必须保证已加载数据和电极位置数据,同时还要对数据进行提取epoch,并对数据进行ICA处理,操作如下:
前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统,但整个IT中心几乎无人使用过SAP,知道我在这行业干了多年了,所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊,顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。
今天给大家推荐一款基于Spring Boot + Vue的ERP系统,功能完善,界面整洁大方,而且文档齐全,无论是学习还是接私活,进行二次开发都非常方便。
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这个时候所有的mysql的相关进程都会停止,直到drop结束,mysql才会恢复执行。出现这个情况的原因就是因为,在drop table的时候,innodb维护了一个全局锁,drop完毕锁就释放了。
所谓的ERP数据的解码(decoding)其实就是利用机器学习方法对两种状态或者两组被试的ERP数据进行分类。Brainstorm软件中有一个机器学习的功能模块,专门用于ERP数据的解码,由于是GUI操作界面,因此对于新手朋友来说比较容易上手。笔者在这里对Brainstorm软件的这个模块的使用方法进行详细说明,希望对需要的朋友有所帮助。还不知道如何安装Brainstorm的朋友来说,可以参考脑之说公众号之前推送的一篇文章《EEG/MEG数据处理工具包Brainstorm的下载与安装教程》。本文依据Brianstorm官网指导手册整理而成。
纯手工打造每一篇开源资讯与技术干货,数十万程序员和Linuxer已经关注。 曾几何时,我混迹于电商、珠宝行业4年多,为这两个行业开发过两套大型业务系统(ERP)。作为一个ERP系统,系统主要功能模块无非是订单管理、商品管理、生产采购、仓库管理、物流管理、财务管理等等。作为一个管理系统,大家的一般开发习惯就是使用.Net或Java技术,建立一个单块(单进程)架构的应用,只有一个SQLServer或MySql数据库。然后在项目文件中分一下各个模块,三层结构方式组织代码编写开发。最后测试,交付上线。 ERP之痛
通过对中台鼻祖SuperCell研究可以发现它所提倡的中台的理念:大中台,小前台,是建立在这四个条件下的:一、足够大的行业和市场——游戏行业;二、具有顶级优秀的前台小团队;三、对中台技术的长期持续投资;四、充分赋权,弱化管理,充分发挥前台团队的创造性。
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Eplan软件是一款非常实用和可靠的电气设计软件,它不仅能够提高工作效率,还提供了许多有用的功能。如果你是一名电气工程师,我强烈推荐你试用Eplan软件。
在介绍内容之前,先介绍ERPLAB中的几个关键概念。EEGLAB将一组脑电图数据存储在数据集中。数据集通常存储来自单个受试者的数据,可以是单个试验块,要么是整个会话。数据集保存在EEGLAB的内存中,也可以保存在磁盘上。每当运行更改数据集中数据的例程时,都会创建一个新的数据集。你可以在“数据集”菜单中看到当前可用的数据集。一个数据集当前处于活动状态,你运行的任何例程通常都将应用于当前数据集。创建新数据集时,它将成为当前数据集,当然,你也可以通过在“数据集”菜单中选择其他数据集来进行操作。
无意间看到十几年前自己写的SAP系统安装文档,看着稚嫩的文字以及按部就班的安装步骤,一时间感慨万千。
本案例中将绘制一系列的2-D scalp maps,其中每个图表明的是一个特定的潜伏期的电压分布。
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不知何时,厂商有组织、有目的、有预谋地通过结合流行词“云”将老产品或服务重新命名这样“云洗白”(Cloud-Washing)的行径成为了一种业内的潜规则。以时下流行的云ERP为例,其实很多所谓的云ERP实质内核还是传统本地ERP, 更有甚者连ERP都不是。
ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。
导读:解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAP ERP实施项目。该客户实施SAP之前,有使用Odoo ERP系统。后来笔者惊奇的发现,Odoo ERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。
T客汇官网:tikehui.com 译者 |杨丽 选择一款合适的 ERP 软件并非易事。 首先,ERP 系统的概念不断扩大,涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的 ERP 系统需要 RFI(信息邀
导读:谈到ERP,大家既熟悉,又陌生;既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智,莫衷一是,各种误解、曲解。
后台收到一个朋友私信留言,说他们公司最近又要换ERP了,短短五年的时间已经换了三次ERP系统。
T客汇官网:tikehui 撰文 |徐婧欣 CIO告诉你:云ERP选型不能忽视的五大问题 一、在选择过程中忽略重要的云属性 企业在购买整合系统时要面对一系列的挑战性,除了要理解公司行为方式和原因以外,还需要有考虑到其他因素。如果忽略了某个流程或要求,那么在这个步骤没有发生问题时系统可以顺利运行,一旦出现问题就会产生负面影响。 企业在选择云 ERP 系统时,尤其如此。ERP系统的处理流程是永久性的,活跃的处理链每一天都要不停地输入存货清单、输出 AP,还要对信息进行分析。可惜无论多小心,由于多种原因,公司
参与过ERP项目实施的人都应该知道,ERP项目实施能够成功,关键在于细节。有人这样说,ERP不难,只是很繁。这里所说的繁,指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线轻松,但它并不难,只要坚持,就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。可见,ERP系统中基础数据整理的重要性。
ERP和MRP听起来非常相似,以至于许多人认为它们是出于相同的原因而使用的系统。然而,这两个系统却有不同的目的。下面,让我们仔细看看制造业中的这两个系统。
导读:数据迁移稍有不慎,便会造成新系统不能正常启动,而迁移过多垃圾数据,将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。
1 引言 如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题,传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程,然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富,而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP系统实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴,称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。 然而,由于ERP项目的阶段性特征,ERP实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目,将“持续改进”留给企业客户,而企业用户在该领域知识匮乏,因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑ERP企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 由于ERP持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究,从管理和经济角度,提出了许多定性、定量的评估方法,多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报,更关注外在的结果;王惠芬提出ERP系统实施应用过程中的企业管理模式趋同理论,使得ERP效益评估进一步关注企业内部,其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而,该理论中仍将研究重点放在实施过程,并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。 与传统信息系统相比,ERP具有更高的战略地位,不仅提供基本的信息工具,而且在企业范围内建立起新的管理模式,逐步成为数字企业的核心。因此,面向持续改进的ERP效益评估,不仅要突出ERP的阶段性效益,更要反映出企业在管理模式变化,在重塑企业DNA过程中所发生的变化,能够具有较强的阶段对比性,以及良好的方向导向性。 2 持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关ERP持续改进的文献后,认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点: 2.1 持续改进的反复性 ERP的持续改进是一个长期的过程,需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作:一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行,扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足,可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤:首先要综合系统的功能,对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析:其次分析两者之间的运行差异,找到系统功能可以增强的点;再次,综合系统功能设计新方案;最后,调整运行方式并实施。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益,成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述,而企业的高层应该定期以此为标准,对整套ERP系统进行评估,确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑,随着企业环境的变化必然会导致业务的变化,同时企业对管理的认识也在不断的深入,诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整,相应的,系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系,系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能,要求企业的绩效体系有非常高的水平,这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。 2.3 持续改进是技术和业务趋同的过程 持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到,ERP项目组不单单是一个项目小组,同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题,更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求,并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说,ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成,在项目实施的过程中,无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员,都对企业的业务和系统有了新的认识,并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以,这批ERP冲项目小组的骨干成员都需要保留下来,只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP项目完成之后应该重新考虑信息
好的企业资源计划(ERP)系统应该对业务的每个部分都有影响。这些备受追捧的企业应用程序有助于管理活动,包括计划,研发,采购,供应链管理,销售和营销。有无数种可用的ERP软件解决方案,因此至关重要的是,您必须根据自己的组织选择正确的ERP选择。但是您知道ERP选择过程是什么样的吗?
众所周知,制造企业想要推行数字化,ERP/MES系统是其踏入数字化管理的关键第一步。究其缘由,主要还是因为ERP/MES系统不但可以:
T客汇官网:tikehui 撰文 | Felix 云端ERP不久之前还是整个ERP中的“丑小鸭",但是如今它却正在蜕变为“白天鹅”的路上,并开始在ERP市场中占据了一席之地。 虽然权威人士预测在未来云端ERP将是整个ERP的主要部分,但目前本地部署的ERP仍是市场的主流。不过有很多的公司希望能够在云端ERP市场中分一杯羹。 云端ERP将更适用双模式ERP部署模式,这意味着公司可以在运行本地部署的基础ERP系统的同时运行补充性的云端ERP系统。 ERP的市场大佬SAP,Oracle,Microsoft Dy
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