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浅析企业ERP工作者的职业发展之路

通过这篇文章,只是想根据本人的所见和理解,来简单描述一下,那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者,在职业发展上所处的三个层次。 首先来看一个比喻,我们知道车子和人的关系主要有两种,第一种是通过开车来赚钱。比如出租车司机,如果他们不开车就没有收入;第二种,车子只是一个工具。开不开都不影响收入,车子坏了,可以坐公交,照样上班赚钱而不影响收入。 企业员工与ERP的两种关系 第一种、靠ERP吃饭的 也就是要通过提供有关ERP管理系统的产品、培训、咨询、实施或者服务来取得收入,比如ERP厂商、ERP咨询实施商,还有就是企业的负责ERP系统正常运转的IT部或者信息部员工,这些人的工作如果离开了ERP,或者ERP方面的业务不精,收入上就要大打折扣,甚至工作能否保住都是个问题。在企业的这类人我们暂且称之为企业的ERP工作者。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如企业各业务部门的用户,他们没有了ERP管理系统照样能开展工作,只是不太方便罢了,ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 企业ERP工作者的三种类型 这篇文章重点要讨论的,就是企业ERP工作者的三种工作状况。 第一种、ERP硬件系统的技术支持人员 其工作就是要保证企业硬件网络系统的正常运作,比如网络要畅通、服务器不当机、用户电脑能正常使用。如果出问题了,就赶紧去修护,修好了大家高兴,修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往在企业里面挺受气的,也经常觉得自己在企业里面没有什么地位,待遇也一般般,抱怨也很多,还经常感觉吃力不讨好。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉,对ERP软件系统比较熟悉,业务部门有不会用的,可以打开系统给他们做培训,领导需要修改一下报表的格式,他们可以把报表模板做出来。如果企业的管理系统是自己开发的,那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 这第二种人因为本身管理功底一般,偏重于技术层面,对ERP应用很少提出创新的思路,所以在很多方面跟第一种人差不多,在企业干的很辛苦,也很难得到领导的提拔和厚待。 第三种、企业信息化战略的领军人物 这种人的典型特点,就是ERP的理论功底非常深厚,对本企业的业务运作也很熟悉,有丰富的管理实战经验,能通过ERP系统来真正解决企业存在的管理问题,属于方案提供型人才,能够对企业的信息化战略进行总体部署,能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善,这样的人才才是真正意义上的企业首席信息官,也就是CIO,企业信息化的水准跟这类人的水准有着直接的关系。这种人在企业是很受老板重视的,待遇和地位都很高。曾听一位朋友说,他们企业的老板曾开价年薪40万来高薪聘请一位这样的信息化领军人物,好像找了很长时间也没找到。 这种人还有一个特点,就是他们的人际沟通能力比较强,在企业里面的人际关系比较好,有较高的威望,大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强,可以提供高质量的ERP应用解决方案,再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力,可以确保方案的执行到位,因而他们就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。 就目前来说,第一种人和第二种人在企业里面多的是,而第三种人就如凤毛麟角了,所以在企业折腾ERP的你,是处在一个什么样的层次上呢?

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系统架构师论文-论企业应用集成(-集成ERP/PDM/E-mail)

本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要,决定把公司几个主要的应用系统ERP系统,PDM系统,E-mail系统集成在一起,系统集成完成后,ERP系统可以与PDM系统交换数据,大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成,可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一,担任了系统分析和设计的工作,通过分析需求,设计三层体系结构,选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中,我发现XML作为新的WEB开发语言,应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。

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浅析集团企业ERP系统的设计与实现

前言 随着信息时代的到来,立足于多个角度,采取一系列新技术,按照合理设计方案促进企业信息化进程成为必然趋势。以制造业为例,当前,我国制造业的信息化尚未达到成熟水平,鉴于企业性质,在制造业领域开展信息化建设需要涉及到一系列的新技术,并对准确性提出较高要求,此外由于需要大量数据,并且业务种类繁多,必须要相关部门在信息共享的基础上开展有效协作,所以,对于制造业领域的集团企业而言,需要采用大量先进技术,按照科学的设计思路及原则,构建起合理的系统框架,促进信息化的实现。 1 集团企业ERP系统设计思路及原则 1.1 设计思路 集团企业ERP,要从企业经营管理的现实状况出发,对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑,要尽可能的确保所构建起的ERP系统具有科学合理的结构、协调的整体构架、灵活便捷的操作,此外,还要对信息及时性、系统自身的功效性以及市场推广性加以充分考虑。 ERP(EntERPrise Resource Planning)即企业资源计划。它的核心内容在于通过运用信息化技术,结合系统化的管理思想。为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP实际上是对企业的各种资源流进行合理配置的一种信息化解决方案,这些资源流包括了物资资源流、人力资源流、财务资源流、信息资源流等。基于ERP的信息管理系统能够面向市场,基于需求配置各种资源流,对整个企业的供应链提供有效地管理。 我国的工业管理体制改革的时间还不长,管理水平不高,内部业务流程存在较多不合理之处,使得我国的煤矿企业在全球市场上的竞争力不高。因此,改革我国煤矿企业的管理机制,提高其经营管理水平就成为了我国的煤矿企业寻求进一步发展唯一的途径。ERP管理是一种非常先进的管理思想,煤矿企业可以从ERP管理的基本原理人手,研究ERP在煤矿企业的具体应用。文中提出的煤矿设备的管理研究,就是基于ERP基本原理进行的。 1.2 设计原则 (1)模块化设计原则。将软件开发工程中的原型化以及结构化有机结合起来。从集团企业自身实际出发,解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。首先需要对用户的具体需求进行调查、分析,并确定相应的数据来源以及数据处理和流向等问题,为系统的构建奠定坚实的基础; (2)实时性原则。尽量确保数据来源、处理以及流向满足实时性要求。利用数据自动收集以及智能化处理,对数据及时进行保存,进而将各个模块在处理数据时可能出现的延时状况控制在最低水平; (3)一致性原则。ERP系统属于一个整体,因此,要尽可能的在结构组织、数据、界面风格以及具体的操作模式等方面实现统一,并建立起一个可以实现统一数据处理的数据库。此外,还需要协调并统一各个模块之间关于数据的输入及输出、调用公用模块以及安排子系统之间的关系,进而确保系统的整体性以及统一性; (4)安全性原则。作为一个出色的系统,安全性是基本的要求之一,在进行系统设计时,要对权限的设定以及数据的备份等加以充分考虑,并及时备份相关数据。 2 集团企业ERP系统设计方案 2.1 ERP系统构成 从企业实际情况出发,划分企业资源,在数据库基础上构建起功能模块,进而组建依托于数据流的管理系统。生产管理、财务管理以及库存管理是本系统的核心内容,涉及到的模块有MRP、MPS以及RCCP,并对财务加以汇总,除此之外,按照现实需要对必须功能模块加以整合。 出于提升企业信息系统实时性考虑,并为了更好的满足制造企业实际需求,现有ERP系统必须要具有开放性的借口,只有这样,才能确保获取所需要的相关数据,提供ERP数据源。 2.2 数据流向 信息系统数据库主要涉及历史数据、现实数据以及字典数据等,其中现实数据充当着一项工作业务的数据源,依据字典数据,借助相关功能模块对数据加以处理,并将其存储在数据库中,便于之后查询和统计。 任何一个业务处理模块,都主要包括3部分内容,即数据来源、数据处理以及数据流向,其中,数据来源可以充当业务的前导模块或数据库,所谓数据处理,就是对数据按照一定的程序或规则加以转换,业务模块代码就是程序,字典库是规则的来源;而下一个业务模块或数据库就是数据流向。 2.3 系统实现技术 Linux平台属于单一应用的服务器,其自身具有较好的稳定性,也正因为如此,被确定为系统主服务器的基础;利用Apache构建Web服务器;利用超文本预处理器进行系统语言的编写,所使用主要是C语言,这样在Windows以及Linux上进行移植比较方便,并且安全性也可以得到保障;由于MySQL数据库在Linux平台上的表现较为突出,与企业数据库系统相比较而言,其性价

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低代码发展专访系列之一:低代码平台产品的使用者都是谁?

2019年开始,低代码爆火。有人认为它是第四代编程语言,有人认为它是开发模式的颠覆,也有人认为是企业管理模式的变革……有很多声音,社区讨论很热烈。CSDN随后展开低代码平台产品系列活动,包括低代码开发者认知度与应用线上调研,市场洞察报告,专家专访专辑,研讨会等。邀请低代码平台产品的各个角色共同研讨,力求为大家呈现一个立体的、透光的低代码发展脉络和未来趋势。 *点击文章末尾,阅读原文,填写信息可获赠《CSDN低代码开发者认知度与应用》洞察报告* 本期访谈嘉宾:宁伟,CSDN知名博主。葡萄城产品市场总监,200

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