首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

gmv增长方式

在云计算领域中,GMV(毛利额)增长方式通常有以下几种:

  1. 提高客户黏性:通过提供更好的客户服务和支持,增加客户对产品或服务的忠诚度,从而增加客户的消费额度。
  2. 扩大市场份额:通过扩大产品或服务的市场覆盖面,吸引更多的客户,从而增加GMV。
  3. 提高客户留存率:通过提供高质量的产品或服务,增加客户的留存率,从而增加客户的续费额度。
  4. 提高客户转化率:通过优化营销策略和推广活动,提高客户的转化率,从而增加GMV。
  5. 提高产品或服务的附加值:通过提供更多的附加服务或功能,提高客户对产品或服务的满意度,从而增加客户的消费额度。

在实际操作中,可以结合以上几种方式,通过不断优化产品或服务,提高客户满意度,从而实现GMV的增长。同时,也可以通过腾讯云的各种产品和服务,来支持和加速GMV的增长。例如,通过腾讯云的云服务器、云数据库、云存储、CDN加速、移动应用托管等产品,可以加速企业的业务扩展和客户端应用的部署,从而提高客户的黏性和留存率,实现GMV的增长。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

使用CDP实现市场细分助力GMV增长

而当营销人员获得了有关客户及其需求的相关数据,他们就可以通过符合客户需求的方式定位产品。这样,营销人员可以有效地定位产品或服务从而提高潜在客户的转化率。图片市场细分的类型有哪些?...心理细分:想法相似的人通常购物方式也相似,营销人员可根据消费者的生活方式、兴趣或价值观进行细分,从而更深入地了解他们的受众。...兴趣认知、销售转化到售后维护、沉睡唤醒客户全旅程,在对客户最具影响力的渠道和触点上使用合适的内容,在合适的时间触达合适的客户,提供无缝连接的个性化消费者体验,有效推动转化、复购、增购,显著提升客户满意度和GMV...增长

43720

什么是电商GMV(成交总额)?

GMV(成交总额)是衡量平台竞争力(市场占有率)的核心指标。一般电商平台GMV的计算公式为:GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额,即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。...GMV虽然不是实际的交易数据,但同样可以作为参考依据,因为只顾客点击了购买,无论有没有实际购买,都是统计在GMV里面的。...可以用GMV来研究顾客的购买意向,顾客买了之后发生退单的比率,GMV与实际成交额的比率等等。...决定GMV的主要有二个因素: 1、用户平均质量流量指标(用户数等) 2、转化指标(APP对用户生活渗透率) 关于用户平均质量流量指标(用户数等) 很好理解,对于大体量应用,如果是无差别抓取的用户,用户平均质量会有差别...可见获取流量和用户是电商卖家运营的重中之重,也是提升GMV的关键。

6.4K10

Oracle实现主键自增长的几种方式

但Oracle没有直接提供主键自增长的功能,这里我们可以使用两种方式来解决主键自增长的问题。 第一种,通过序列以及触发器实现主键自增长。 这种方式适用于直接使用JDBC连接数据库。...这种方式将主键自增长的任务完全交给数据库,我们无需在代码层面上进行任何控制。 第二种,通过序列以及Hibernate配置实现自增长。 这种方式适用于通过Hibernate连接数据库的方式。...这种方式在数据库上创建序列,通过配置在POJO类上的注释,让Hibernate去调用数据库的序列实现自增长。...这两种方式都是通过Oracle的序列实现自增长,但第一种通过数据库的触发器在插入的时候自动插入主键。而后者则由Hibernate自动完成获取主键,插入主键这一操作。...因为如果通过第一种方式进行配置,则Hibernate无法获取到其主键的值,在插入的时候Hibernate会提示:父类主键未找到(即主键无值)。

1.6K20

案例 | 百万销售社群+GMV过亿,报喜鸟全域增长背后的营销技术到底有多牛?

启动新零售战略3年的中高端男装服饰集团报喜鸟,从受困于行业疲态到销售利润双创历史新高,看其在疫情之下如何运用营销技术创新创造逆势增长的“奇迹”。...如今,在业务高质量发展的驱动下,报喜鸟引入腾讯企点营销全域智能营销产品方案,逐步探索以客户为中心的数字化全域增长。...盘活沉睡流量,打造百万销售社群 在流量时代到存量竞争时代,企业为了实现长效增长,既需要充分挖掘新会员潜力,更需要不断深挖老会员价值,双轮驱动将“流量”转化为“生意”。...对于传统企业来说,在私域建设的过程中,最大的难点在于不知道如何去唤醒沉睡的会员、撬动存量用户的增长潜力。...报喜鸟“双十一”提前购活动,助力小程序销售额同比增长39%,直播观看数达3.7万,在线互动数超百万。

1.2K10

电商大促GMV和支付规模预测

在电商大促时,为了能够合理地制定KPI、高效地商品备货和营销资源的安排,都通常都需要对这次大促的GMV和订单规模做预测,避免出现诸如产品断货或者过剩、人员效率不高等问题,导致客户流失未能成交。...这里很明确的,我们就是要预测某个大促时间段的GMV,做本次预测的核心目标是,让业务方做好对促销资源投入的评估,最终实现投入资源的合理分配。...在传统的预测中,通常是基于历史GMV趋势做预测的,衡量的是历史大促期相对平销期流失爆发度,计算公式是本次大促GMV=大促前平销期GMV*大促爆发系数,其中,大促前平销期GMV可以通过时间序列模拟获得,而大促期间的爆发系数通常是基于业务经验做推断获得的

6.2K40

有赞:发力新零售,上半年门店SaaS业务GMV增长翻倍 | 腾讯SaaS加速器·学员动态

来源 | 腾讯SaaS加速器二期项目—有赞 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁,通过资金、技术、...半年报显示,中国有赞2021年上半年收入8.0亿元,同比下滑2.5%,其中订阅解决方案收入5.1亿元,同比增长6.8%,因为SaaS产品的订阅费增长,部分由云服务费减少所抵消;其中商家解决方案收入收入同比减少...整体毛利4.9亿元,同比增长1.2%,毛利率提升2.3个百分点至60.7%。存量付费商家整体平均合同金额达到12,811元,较2020年增长8%。...在2021年上半年,有赞全站GMV达481亿,同比增长4%。有赞新零售业务增长势头强劲,来自门店SaaS产品的GMV翻倍增长,占比达到整体GMV的25%。...此外周期内单个商家的平均销售额超过55万,同比增长超过19%,有赞正持续帮助商家创造更多价值。

46930

秒懂QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS

QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS等各种名词,外行看起来很牛X,实际上每个程序员都是必懂知识点。下面我来一一解释一下。 QPS Queries Per Second,每秒查询数。...响应时间是指执行一个请求从开始到最后收到响应数据所花费的总体时间,即从客户端发起请求到收到服务器响应结果的时间 GMV Gross Merchandise Volume 的简称。...只要是订单,不管消费者是否付款、卖家是否发货、是否退货,都可放进 GMV 。 RPS RPS 代表吞吐率,即 Requests Per Second 的缩写。...其实可以看作同一个统计方式,只是叫法不同而已。RPS/QPS,可以使用 apche ab 工具进行测量。...实际上,不同系统的平均响应时间随用户数增加而增长的速度也不大相同,这也是采用吞吐量来度量并发系统的性能的主要原因。

8.3K74

SaaS销售:增长引擎 or 增长杀手?

增长押注于销售的ToB公司,试图使用销售员的人海战术,通过冲高销售额实现增长。不幸的是,这种方法本身就是一个增长的销售陷阱;这非但不能增长,还为未来的增长挖了一个个大坑。...对于ToB来说,销售是增长的引擎,也可能变为增长的杀手。...而对ToB有效的推播营销和播种营销方式,因为既需要专业、又需要时间耐心、没有激励绩效,这已超出市场部门的工作能力和范围了,基本没人会主动去做。 一切远离客户的“数字”营销,对ToB来说都是在浪费钱。...显然,这种一锤子买卖的生意方式不适合SaaS,因为SaaS的合同只代表服务的约定和部分收入,单客户盈利要在签约后若干年才能实现。...SaaS公司如采用重度销售方式,将会导致成交率低、营销费用高、实施费用更高;销售规模越大,公司亏得也越多。依靠不断拓展新客户的方式,也很难实现增长

69920

营收、GMV飞升,有赞的亏损病仍然无解?

从三季度财报来看,有赞无论是GMV还是营收都表现亮眼。但是从盈利能力来看,其长期以来存在的亏损问题,依旧没有得到有效解决;另外高度依赖微信生态,也让外界对有赞能否继续保持高速增长存有顾虑。...GMV、营收双增长 据财报数据显示,有赞前三季度共实现营业收入13.07亿元,同比增长65.4%;有赞服务商家的GMV达到723亿元,同比增长达90%;新增付费商家数量为45328家,同比增长22%。...从财报来看,无论是GMV还是营收的增长,有赞均表现亮眼。 有赞的业绩之所以能保持高增长,与前三季度入驻有赞的付费商家以及接入的流量平台增多不无关系。...与淘宝的运营模式不同,淘宝商家需要通过竞价排名的方式,买广告位展示商品来获取流量。而有赞“去中心化”的模式,则是通过帮助商家运营私域流量来实现业绩增长。...正是这种数字化的优势,帮助有赞在本季度实现了营收和GMV的快速上涨。 数字化驱动成效显著 在疫情倒逼下,商家在经营上存在的诸如业绩增长难、顾客留存难、协同管理难等痛点问题一一显现。

41950

数据分析方法论|利用对比分析有效地说明数据结果和结论

举个例子来说,2020财年淘宝天猫GMV达成6.589万亿,如果没有对比GMV只是一个数字而已,我们并不知道这个数字代表的业务状况到底如何,业务是增长了呢,还是衰退了呢?...通常情况下,在数据分析中会用同比增长率衡量业务趋势,其计算公式如下: 同比增长率 = (本期数据-上年同期数据) / 上年同期数据 * 100% 例如,2020年11月的GMV与2019年11月的GMV...其计算公式如下: 同比增长率 = (本期数据-上年同期数据) / 上年同期数据 * 100% 例如,2020年11月的GMV与10月的GMV的对比就叫环比,其增长率就叫环比增长率。...定比也是趋势分析的重要指标之一,是当前周期数据与固定周期数据的比值,定比增长率的计算方式与同比、环比增长率相似,如下所示: 定比增长率 = (本期数据-固定期数据) / 固定期数据 * 100% 特定时期的对比也是非常重要的对比方法...如果拿淘宝的GMV与B站的GMV相比可能就不太合适! -坚持对比值指标同质的原则,包括指标口径范围相同、指标计算方式一样和指标计量单位一致。

1.4K30

用户增长

没错,在过去20多年里,国内互联网一直在关注增长,从最初的UV、PV,到之后的DAU、GMV,产品每做一次迭代,运营每做一个活动,都是为了提高这些数字,这不就是增长吗? 当然不一样,下面详细说。...以上就是我对UG的理解,总结如下: 用户生命周期是主线 数据是导向 用户或收入增长是目标 整合产品、运营、技术做执行手段 换一个方式说:不管用什么方式,只要能带动增长,就是对的。...要点二:用户增长是一种团队协作方式 目前大部分互联网公司的分工,都是以产品或业务线为单位划分的,分别对应了产品、运营、研发、设计等角色,而且通常情况下,这也是团队划分的方式,也就是PM是一个team,运营...具体方法可分为三类: 1.渠道投放 对于有推广预算的公司来说,这是获客的最重要的方式,这里门道也很多,我并不专业,只从增长角度去谈。...2.任务体系 拼多多的月GMV据说已经400亿了,京东电商做了6年才过100亿,而且日订单量已经超过京东。 趣头条用了一年半的时间,DAU已经过千万。

77030

直播电商战疫手册

,18年分别达4.56亿/6.48亿人,同比增长14.6%/58.0%,同年国内10万粉丝以上的网红数量同比增长51%,头部网红(超过100万粉丝)数量增长23%。...截止18年4月,中国网红粉丝总人数达5.88亿人,同比增长25%。 网红数量及粉丝规模的持续双增长为直播电商打下了坚实的基础。...阿里巴巴18年GMV为5.5万亿,预计2019年达6.4万亿,2020年或超过7万亿。2018年淘宝直播快速发展,全年GMV破1000亿。...六、电商直播平台的流量逻辑 淘宝直播、京东直播、拼多多直播和蘑菇街直播目前属于四大电商直播平台,这些平台均遵循着电商平台最近几年以亚马逊的“千人千面”的精准推送方式,结合广告变现的淘宝直通车、京东快车等付费推广方式...或者,两种方式并行,只是需要商家投入更多的人力、时间和资金。

70112

微信电商生态尚有4倍发展空间,直播、朋友圈流量不断加码

微信积极发展电商生态,盘活私域流量 即使通讯APP 使用时长最长,短视频类使用时长持续增长。...2019 年,小程序累计成交额已达 8000 亿,同比增长 160%。 微信电商生态建设进入加速期,直播、朋友圈流量加码 微信自15 年开始做小程序,目前正需要引入新的玩法来提高流量转化率。...2019 年,微信推LBS 广告,免费试运营,计费方式从 CPC(按点击次数计费)到 CPM(千人展现成本)再到CPC,2019 年微信,还推出视频号功能,但更偏个人 IP,而不是商户; 2020 年微信推出直播...其中,前三季度新增近2.5万家直播相关企业,较去年同比增长565.32%。第三季度新增1.1万家相关企业,环比增长11.75%。...增长中获益。

52900

李靖:越想增长,越难增长的怪圈

写在前面: 关于增长这个问题,有一个怪圈,包括我在内的好多人都遇到过,那就是:越想增长,越难增长的怪圈——越是在追求更多增长,并以此逼迫自己,就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈,而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长...最近几年遇到的无数企业都沉浸在这个思路里面,融资、获取用户、变现收入、再融资,然后不断找到各种方式去提高效率,抓取更多的流量。...这时,你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象,就是越想要增长,却距离想要的增长越远。...同样,面对增长焦虑,面对长期增长的困局(短期增长非常容易,算账就行了,但是一个持续的长期增长真的非常非常难),我们只有调整视角,才可能破局——我一直相信,转化看待问题的方式,而非解决问题本身,往往才是最关键的办法...比如LV率先开发出轻便、耐磨损的旅行箱,抓住了19世纪欧洲火车普及的机会;NIKE通过赞助顶级球星的方式抓住了电视转播崛起的机会;索尼抓住了晶体管技术的突破开发随身听等等。

55330
领券