项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？...当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。...饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。...无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。...换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
，要到设计阶段才有人能画原型； 到设计阶段，朋友的团队几乎没有什么技术设计，业务按模块给开发人员分一下，各人设计好自己的数据库模型，汇总起来给项目经理看一下，没问题就进入开发阶段了，界面设计花的时间比较久...这个问题很明显：规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大，组织资源的方式也有明显的区别；我们抽象一下，把这两种模式称为：大军团模式和小编队模式，再看这两种模式的具体区别： 大军团模式 之前有一种理论...…… 无论你制定什么KPI，都会导致团队去围绕着那个KPI去完成任务； KPI考核准则里有一项原则就是“可度量”，当你提出一项纯数据目标的时候，团队就会围绕着那个数字去工作。而偏离了做好产品的初心。...最后 一个组织只要发展良好，总是会吸引更多的资源，所以组织规模的扩大是无可避免的，但如果一个组织规模已经超过500人了，那么你应该把他看作是50~100个小团队来对待，而不是把他当作一个500人的大团队来对待...亚马逊提出“两个披萨团队”的概念，就是说亚马逊要求组织内部不应该有团队大到两个披萨不够吃。 归根结底，就算非常庞大的组织，也应该强调小团队的协作模式。
面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员...主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。...01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。...对于具备攻击能力的安全团队，需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理，减少甚至避免该类事件的发生。...总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为...公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件...有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明...激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队...甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。...一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。...这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。...团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？...这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时...举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。...事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。...；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7...教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。...0x01 数据团队的工作内容 鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。...0xFF 总结 关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。...那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？
DOCTYPE HTML>标题标签... ---- 了解HTML的代码注释 什么是代码注释？代码注释的作用是帮助程序员标注代码的用途，过一段时间后再看你所编写的代码，就能很快想起这段代码的用途。...---- 为你的网页中添加一些空格 在html代码中输入空格、回车都是没有作用的。要想输入空格，必须写入nbsp;。不要忘了那个分号 在html代码中输入空格是不起作用的，如下代码。 ?...语法： html4.01版本 xhtml1.0版本 注意： 标签和标签一样也是一个空标签，所以只有一个开始标签，没有结束标签。...答案是使用HTML表单(form)。表单是可以把浏览者输入的数据传送到服务器端，这样服务器端程序就可以处理表单传过来的数据。
HTML概述 学习原因：希望制作一云项目控制工具，HTML用于提供GUI并消除不同客户端差异 学习目标：会使用HTML语言，Jinja模板和Bootstrap框架（不求精通） 教程选择： 目标 教程 HTML...语言 菜鸟HTML教程 JinJa模板 思诚之道Jinja教程 Bootstrap框架 未定 HTML是一种超文本标记语言，由不同的标签构成树形结构。...超文本标记语言（英语：HyperText Markup Language，简称：HTML）是一种用于创建网页的标准标记语言。...您可以使用 HTML 来建立自己的 WEB 站点，HTML 运行在浏览器上，由浏览器来解析。...HTML基本语法 元素与属性 HTML由元素构成，每个元素由元素开始标签，元素内容和元素结束标签构成如b中，为元素开始标签表示一个段落元素开始，b为元素内容，为元素结束标签，
通过 HTML DOM，JavaScript 能够访问 HTML 文档中的每个元素。 ---- 改变 HTML 内容 改变元素内容的最简单的方法是使用 innerHTML 属性。...下面的例子更改 元素的 HTML 内容： 实例 Hello World!... 改变 HTML 样式 通过 HTML DOM，您能够访问 HTML 对象的样式对象。 下面的例子更改段落的 HTML 样式： 实例 Hello world!...p2").style.fontFamily="Arial"; document.getElementById("p2").style.fontSize="larger"; 使用事件 HTML...当 HTML 元素"有事情发生"时，浏览器就会生成事件： 在元素上点击 加载页面 改变输入字段 你可以在下一章学习更多有关事件的内容。
网页效果图 -- 腾讯云首页 image.png 2. html的定义 HTML 的全称为：HyperText Mark-up Language, 指的是超文本标记语言。...标记：就是标签, , 比如: 、 等，标签大多数都是成对出现的。...所谓超文本，有两层含义: 因为网页中还可以图片、视频、音频等内容(超越文本限制) 它还可以在网页中跳转到另一个网页，与世界各地主机的网页链接(超链接文本) 3. html的作用 html是用来开发网页的...小结 html是开发网页的语言 html中的标签大多数都是成对出现的, 格式:
--include引入，顺序很重要--> ... 你没有看错，我在这！... include.js压缩代码： (function(window,document
HTML语法 1.单标记 2.双标记 3.属性 1.单标记 HTML中是不区分大小写的，空格与回车在其中无效果 HTML中用于描述功能的符号称为“标记”，单标记是其中的一种。...点赞 收藏 关注 网页效果： 可以发现，代码中看似不同行的内容，在浏览器窗口中被显示在同一行，而这时候br单标签就能实现换行操作。... 点赞 收藏 关注 添加br标记后的网页效果： 单标签还有： ... ... ... 网页效果： 3.属性 HTML使用标记告诉浏览器如何展示网页，在此同时，还可以为标记元素附加一些信息，这些附加信息就是属性。
HTML DOM 允许 JavaScript 改变 HTML 元素的内容。...---- 改变 HTML 输出流 JavaScript 能够创建动态的 HTML 内容： 今天的日期是： Mon Jul 19 2021 15:52:44 GMT+0800 (中国标准时间) 在 JavaScript...DOCTYPE html> document.write(Date()); 改变 HTML 内容...如需改变 HTML 元素的内容，请使用这个语法： document.getElementById(id).innerHTML=新的 HTML 本例改变了 元素的内容： 实例 元素 我们使用 HTML DOM 来获得 id="header" 的元素 JavaScript 更改此元素的内容 (innerHTML) ---- 改变 HTML 属性 如需改变 HTML 元素的属性
HTML 元素 元素包含了所有的头部标签元素。在 元素中你可以插入脚本（scripts）, 样式文件（CSS），及各种meta信息。...---- HTML 元素 标签定义了不同文档的标题。 在 HTML/XHTML 文档中是必须的。... 元素: 定义了浏览器工具栏的标题 当网页添加到收藏夹时，显示在收藏夹中的标题 显示在搜索引擎结果页面的标题 HTML 元素 标签描述了基本的链接地址/链接目标...，该标签作为HTML文档中所有的链接标签的默认链接: HTML 元素 标签定义了文档与外部资源之间的关系。
HTML 什么是HTML HTML是一种超文本标记语言用来描述网页 结构如下 标签中--> 什么是标签 标签是HTML中的基本单位 标签是由尖括号包围的关键字像上面的,, 它们经常是成对出现...DOCTYPE>定义文档类型 定义HTML文档 网页名 到定义内容字体是几级标题 定义段落，就是会换两行再起一段 单标签，定义水平线 单标签...DOCTYPE html> 我的标签页 <
tag) HTML 使用标记标签来描述网页 HTML 标记标签通常被称为 HTML 标签 (HTML tag): HTML 标签是由尖括号包围的关键词，比如 HTML 标签通常是成对出现的...，比如 和 标签对中的第一个标签是开始标签，第二个标签是结束标签 开始和结束标签也被称为开放标签和闭合标签 html文档包括html标签和纯文本，html文档也被称为网页。...Web浏览器的作用是读取HTML文档，并以网页的形式显示出来。 常用的html标签 一个html文档大概会包括以下内容，复杂网页一般会包括更多不同的标签以及对标签进行属性的调整来得到更加丰富的页面。...html属性 HTML标签可以拥有属性。 属性提供了有关HTML元素的更多的信息。 属性总是以名称/值对的形式出现，比如：name=“value”。 属性总是在HTML元素的开始标签中规定。...可以理解为HTML 元素指的是从开始标签到结束标签的所有代码。大多数HTML元素可以嵌套（可以包含其他HTML元素）。HTML文档由嵌套的HTML元素构成。
机器学习笔记 评估指标 准确率 查准率 How many relevant items are selected? accuracy=TP(TP+FN) ...
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2....QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16....网易用户体验设计中心 地址：http://uedc.163.com/ 发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/170194.html原文链接：https
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。...2.Leader 的视野和高度 前端 Leader 如果要做好团队， Leader 只懂「前端」(局限的认为是 HTML/CSS/JavaScript)技能，那么一开始就「输」在起跑线上了。...，并多与横向团队的 Leader 学习交流。...Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。...如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？
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