故此,小编找到我们 TCE 的运维产品经理,大家群策群力,倾情打造运维产品力专题,从价值视角,分享运维对云的贡献。 运维平台作为 TCE 平台能力,聚焦于帮助客户更好地管理和运维 TCE。...运维平台提供了机房、网络、服务器、系统、云产品管理等一站式解决方案,支持数据中心快速扩展及多数据中心容灾演练、故障快速切换,支持云产品自动化部署与动态扩容,并提供监控告警、故障排查定位及故障恢复等能力。...运维平台是一系列运维组件组成的有机整体,每个组件完成特定运维功能。各组件之间通过 CMDB 共享配置信息,通过接口实现运维联动。...平台主机系统密码生命周期,提供密码自动修改等管理能力 软件源管理 提供 yum 源、apt 源等软件源管理能力 NTP 管理 为 TCE 平台时钟源提供管理、监控功能,保证平台各节点时钟的一致性 运维平台不仅提供全方位的运维产品能力...,而且结合腾讯云丰富的云产品运维经验,在用户运维 TCE 过程中提供最佳实践建议。
运维是时候走出服务区,迈向产品化了,可以说运维产品化是真正的未来运维姿势!...4、云运维 从运维职责上有基础设施运维、应用运维、数据存储运维等等,IAAS是一种基础设施、架构运维能力的产品化封装。...4、运维产品化 运维价值化的最终落地需要产品化的体现,一种可视化的封装。...我所说的运维产品化又带着很多特有的属性,比如: 1、运维人的优势会凸显 做过运维的人构建的产品会有更有优势,运维是场景强驱动的行业,这个经验优势不可比拟,因此让运维更有优势提炼一个有共性的产品出来。...其他的产品化需求,需要参照不同运维角色、不同行业、不同规模、不同业务等因素去综合考虑运维产品的设计。 但运维人又有着明显的劣势,普遍产品化能力不强。
实现一个运维产品的闭环,比碎片式的产品建设更有意义。 抛开我最近创业对这一问题的必要性思考,回归到一个企业内运维团队本身,个人觉得也需要思考这个命题。一个完善的运维平台才能做到对业务的运营有效支撑。...但随着后面应用运维的运维平台的一体化能力不断增强(比如说腾讯织云/蓝鲸),此时就对底层的运维平台能力开放性要求越来越高。 当然这个地方我建议分成如下三个阶段: 1、独立的按照核心角色需求建设运维平台。...此时我们谨记:运维即IT运营。 腾讯的织云平台是一个场景化/一体化非常高的运维平台,是腾讯SNG部门的核心运维平台,点击{阅读原文}详细了解。...当然这个是一个运维内部系统,其实如果是一个外部运维SaaS平台的话,还有客户域,计费域、账务域等等。...坚持产品的垂直与水平闭环体系,才是一个做出一个真正好用的运维平台!
一个好的运维产品分层体系,是运维平台理解清晰与否的标志。 建设一个完整的运维平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。...无论是整体运维产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,甚至说CMDB平台的资源体系,都可以用分层归纳总结。以下是我对运维产品整体分层体系的理解: ?...该能力在依赖平台的同时,更依赖的是运维团队的业务理解能力和经验总结。 这一层的能力都表现为一个具体的产品形式+运营方法,从而确保能够很好的闭环起来。...;是基于角色的,而非基于单一用户的--运维的角色能过清晰定义场景需求,用户的需求往往是片面而不真实的需求;基于事务的,而非基于职能的--事务能过跨越职能组,让运维组织的自动化和数据能力流动起来; 平台能力是指基于底层平台构建起来的运维自动化...通用能力层 通用能力层是基于基础设施之上封装的公共服务能力,这层架构的能力分成两部分:一部分是面向业务技术架构的,另一部分是面向运维服务架构的。
纯开源产品打造初创公司运维体系 结合自己所知及个人喜好,总结汇总了下面这个列表。...当然同等作用的开源产品可能有好几个,本着惟精惟一的标准,这里只选择一个加以说明,如果是自己的项目可以不拘泥于这个列表,选择自己熟悉的即可!...4、数据库 名称:Mysql 官网:https://www.mysql.com/ 简介:MySQL是一个关系型数据库管理系统,由瑞典MySQL AB 公司开发,目前属于 Oracle 旗下产品。...13、自动化运维 名称:Ansible 官网:https://www.ansible.com/ 简介:Ansible是新出现的自动化运维工具,基于Python开发,集合了众多运维工具(puppet、cfengine...Jumpserver 官网:http://www.jumpserver.org/ 简介:Jumpserver 是全球首款完全开源的堡垒机,使用 GNU GPL v2.0 开源协议,是符合 4A 的专业运维审计系统
开发随意引入编程语言和技术方案,曾经有个开发团队一个产品存储用了mysql、redis、mogodb;对技术架构缺少数据采集和监控.....。这是一个问题解决型运维。...用户的需求不断地调整着产品的策略,这些策略在一定的程度上又在影响着运维过程,运维苦于没法接触第一手的业务特性,此时运维要么就是一个疲于奔命的角色,要么就是一个纯粹执行的角色。运维的价值在哪里?...此时内心要问不懂开发和产品的运维怎么办?首先承认我也很多方面都做得不好,特别是产品思维。以下是个人的一些思考,供PK: 1、开放无边界的思维能力。...产品侧,我们需要多和产品人员沟通了解,未来的产品策略是什么?我们的运维技术需要做何选型,当这个产品策略引入的时候,以便我们能够提供实时的技术选型指导。...让我们构建一个业务和技术能力的二维模型,在每个维度上我们都要不断的去强化我们的能力。业务能力的培养,一则是不断去吸取同行业的业务经验,其次就是要把自己变成一个公司产品的体验员,熟悉产品,熟悉流程。
(1)设计评审 在产品研发阶段,参与产品设计评审,从运维的角度提出评审意见,使服务满足运维准入的高可用要求。 (2)服务管理 负责制定线上业务升级变更及回滚方案,并进行变更实施。...运维研发 运维研发负责通用的运维平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、运维平台、数据权限管理系统等。提供各种API供运维或研发人员使用,封装更高层的自动化运维系统。详细的工作职责如下所述。...绝大多数服务器都使用Linux系统,所以熟练使用Linux是硬性要求;服务器需要配置网络,所以对路由协议、网络协议等网络原理也要掌握;产品开发完成后,还需要运维部署环境,安装相应的软件;安装完成后就可以上线吗...负责全局性和前瞻性的架构设计,以及关键技术细节的实现,解决业务发展遇到的架构问题,持续提升系统平台稳定性; 3.负责持续关注业务技术发展和最佳实践,并结合华为云运维产品业务特点推进新技术及实现方案的落地...甚至可以看准机会后,去做产品的。像宝塔面板,cdn,都是一大批运维或者开发看准机会后从技术转型成创业者。 购买基金彩票和增值物品也可以,区块链就算了,不得到国家承认和保护的东西,终究没有大的发展的。
日趋复杂的运维开发环境,我们需要更加容易扩展、性能优越、方便监控的管理服务,腾讯云容器产品 TKE/EKS 应运而生。...而容器产品自身的支撑服务也在往云原生方面改造,在此过程中,面临多地域的CD解决方案,以及自依赖等问题,都是我们运维工作中难题。...本期将由腾讯云容器运维高级工程师 “董建斌” 和我们分享 “容器产品运维难点问题解析”。 如果你在容器化运维推进中,也遇到类似难题,一定不要错过第八期【7月13日 19:30】的直播干货!...直播主题:容器产品运维难点问题解析 直播时间:2021年7月13日 19:30—20:30 · 讲师介绍 · 董建斌 腾讯云容器运维高级工程师 腾讯云容器运维高级工程师,目前负责TKE,EKS等容器产品的运维工作...· 直播流程 · 19:30-20:15 讲师分享 20:15-20:30 互动问答 · 听众收益 · 了解容器产品的运维难点和特点 了解容器在云原生应用方面的改造和思路 面临多地域的CD解决方案,以及自依赖的问题解决方案
二、运维的角色转变和价值体现 1、技术产品 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念和他们的组合。...(摘自百度百科) 整个运维过程中,运维一定要转变被动响应式的工作方式,要主动求变,其中最重要的就是树立起产品意识,将日常的人肉的、繁琐重复的工作不断的总结和提炼。...以上过程,就是将运维的人肉能力转化为平台能力的过程,比如持续发布,没有发布系统之前,完全靠人肉堆,开发、测试和运维一起上,还经常出问题。...因为运维所发挥的技术运营的作用,这个能力其实才是运维的核心价值和转型的关键。...三、思考一下 技术产品、技术运营、技术服务,从这三个角度来做运维,运维还是原来那个运维吗?个人的成长空间、承担的职责以及价值的体现,是不是会大不一样呢?欢迎留言讨论。
新功能的发布意味着开发人员需要与运营团队协调处理诸如各项指标、注意事项和性能等事宜,然后将代码交付运维团队部署和维护。...为了代码的高效运行并配合开发部门同事的工作,运维团队需要就新增的功能和已修复的bug持续进行培训。...开发人员与运维人员之间的沟通和信息传递是失真的,需要他们进行进行额外的多轮沟通来调试Bug或解答同事的疑问。...亲自运维你构建的内容 为了重新思考我们的方法,我们从“开发-运维”(DevOps)行动原则中获得灵感。...如果做得不好,团队会进入每个人都投入到如产品问题的高中断工作状态中,这会导致整个团队精疲力竭。 工具化和自动化有助于扩展专业技能,但没有任何工具能够解决开发者生产力和运维空间的每个问题。
V7.1 整体特性 1、全产品支持IPv6网络协议,通过蓝鲸Agent,可以对IPv6网络协议的主机进行管控。...流程服务:产品 Logo 升级;支持移动端提单功能。...标准运维:作业平台系列插件支持滚动执行,优化插件选项;增加标签管理功能,标签列支持快速过滤;部分插件支持 IPv6 网络协议;管理员可以开启「子流程节点」重试/跳过;任务失败重试不再允许临时修改节点配置...redis_cluster、bkauth、bk-apigateway 的部署;新增 bk-gse 网关注册逻辑等 【PaaS平台】二进制部署方案是PaaS 2.0 - 开发者中心,暂无特性功能更新 【暂停更新】由于产品策略...,容器管理平台、可视化开发平台暂停更新 【其他产品】其他产品功能特性与容器化的7.1 保持一致 部署指引和产品下载 V7.1 部署指引 V7.1 下载地址 V6.2 部署指引 V6.2 下载地址
1 指定Topic指定分区用重新PREFERRED:优先副本策略 进行Leader重选举
默认配置 附件 More 日常运维 、问题排查 怎么能够少了滴滴开源的 滴滴开源LogiKM一站式Kafka监控与管控平台 ConfigCommand Config相关操作; 动态配置可以覆盖默认的静态配置
来源:运维人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易运维团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于运维团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对运维工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上运维是一个严谨度要求非常高的工作
传统运维部门在制订IT设备和信息化系统管理目标时,关注的是一台台IT设备的故障率和一套套应用系统的可用性,在基础设施、数据库、中间件、灾备、存储等环节通常大量采用商业闭源的软硬件产品及其解决方案,设备的开放性差...同时,互联网产品迭代、变更非常频繁,业务规模增长迅速,传统商业闭源软、硬件产品无法满足互联网业务敏捷、高效的运行需求,弹性、扩展程度高的分布式系统成为互联网架构的首选,硬件通常使用廉价的X86服务器,应用系统则会选择便于二次开发的开源产品...因此,互联网运维在基础设施、数据库、中间件、分布式存储、自动化部署等环节通常大量采用开源或基于SaaS的自动化运维监控工具,如Zabbix、Nagios和云智慧监控宝等,这些产品的横向扩展能力很强,具有分布式...这一时期,运维和开发之间的边界变得模糊起来,DevOps成为互联网产品从开发到上线维护的新选择。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务运维体系中得到广泛的应用,共同推动IT运维市场的进步,而这就是业务运维在几年之后发展方向——智能运维AIOps。
1 运维工作有哪些?...7.2 运维管理文章开头说运维管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看运维管理的目标也是随着运维自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)运维自动化的价值在于,将运维从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务运维和服务运维。所以,从这个角度来看,运维自动化既不是起点,也不是终点。...运维自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)运维的本质到底是服务,是服务于业务,因为运维是用技术解决业务问题,运维的价值要依托于业务才能体现。...运维不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是运维的关键。对于运维来说,服务第一,技术第二。
在YY的运维团队划分是:一线运维、应用运维(业务运维)、平台运维(网络、系统运维、数据库)、运维开发(运维监控和工具开发两个方向)、IT运维、应用运维、安全运维。...在腾讯部门运维团队:分成三个中心: 运维中心:前端运维、中间层运维、数据层运维、基础运维、运维开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的运维数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融运维和互联网运维的区别 金融运维是规范式的,互联网运维是开放式、激情式的;金融运维的难点是对于商业产品的把控能力;互联网运维的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的运维大杂烩。...17、 关于运维商业产品 在互联网行业,采用商业产品必然是不合适的,有成本的因素,有需求满足的因素,有平台开放的因素等等,但是商业产品反过来对于运维的借鉴意义是很大的。...在商业产品中,我们能看到他的多平台的适配能力,多对象的监控覆盖能力,成熟的产品设计,稳定的产品表现等等。
服务器配置: 数据库rds、redis、nacos、nginx、node、git、域名、OSS、java、maven 安装Java\maven\nginx...
一、集群扩展 1、添加OSD节点 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 image.png 📷 ...
如果把这篇文章当做一个产品需求的话,那么这个需求中的角色与场景是什么呢? 对自己这个新产品同学大半年的一个梳理与总结 已有若干年工作经验积累想转产品岗的非产品岗同学(例如PM、开发、运维)。...(建议阅读一起修炼2B吧这个章节) 先做一个简单的自我介绍,加入鹅厂后,一直是在手Q的业务运维岗位,负责手Q的产品运维,话说这个岗位和产品打交道最多的场景,那应该就是因为活动与产品功能导致的资源需求问题与产品经理...在转岗之前自己对产品经理这个岗位的理解其实也是很懵懂的,去年下半年中心试水成立做对外运维产品的团队,目标是让我们内部多年打磨的DevOps最佳实践平台织云走出去(团队的全体成员都是业务运维岗位出身),就摇身一变成了产品狗...6、行业业务能力 例如我是做业务运维出身的,那我就明白运维是做什么的?运维要怎么做?运维需要什么样的工具平台。 7、懂点数据分析 知道自己需要什么样的运营数据去作为后续迭代优化的基准。...知道运维的痛点(因为团队输出的是运维平台产品) 主导过运营系统建设,了解一些系统&功能落地的基本套路 自己看过与用过不少运营系统 和开发打了多年交道,知道如何与开发沟通 懂点项目管理 2 劣 势
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