作为面向模式的软件架构系列丛书的第3卷，《面向模式的软件架构，卷3：资源管理模式》不仅详尽地阐述了资源管理模式，而且通过几个示例演示了如何将其付诸应用。《面向模式的软件架构，卷3：资源管理模式》包含两部分，第一部分从问题领域的角度探讨资源管理，简要地介绍了资源管理和资源管理模式，阐释了资源获取、资源生命周期和资源释放这3类模式。第二部分从应用领域的角度进行探讨，从案例研究的角度阐明了这些模式的实际应用。
区块链将改变现有的身份管理模式，使公民拥有个人数据的所有权，并使身份管理变得高效便捷。 2017年11月，英国智库Reform发布了由完成的埃森哲(Accenture)研究报告《公共服务身份的未来：区块链》，探讨了区块链技术在未来公共服务的交付中所扮演的角色，展示了区块链技术如何被用于身份管理。 报告认为，政府当前的身份管理模式既低效又不方便。政府部门对公民身份持有不同的、重叠的、有时甚至是矛盾的版本，没有适当的系统来确保某一版本的真实性(即公民身份的统一版本)。在试图获取公共服务时，公民往往会重复他们与政
通过调研，数据应用管理可总结为分散管理型、职能复用型、集中管理型三种模式，数据应用管理模式中重点关注组织管理、需求管理、建设管理、成果管理四大领域。 （1） 管理模式 分散管理型：各部门分散开展数据应用，无集中管理，例如某某国有集团，公司各业务部门均设有业务数据部门，开展本部门数据应用相关事务。 职能复用型：赋予现有部门数据应用管理职责，集中开展数据应用局部过程的管理事务，例如某工业公司，依托公司信息技能部负责开展公司所有数据应用项目建设。 集中管理型：成立独立于技能和业务部门的实体或虚拟管理组织，集中开展数据应用全过程管理事务，例如某国有银行，设立设置与技能部门平级的数据管理部统筹开展全行数据管理和应用。 （2） 管理内容 组织管理：指的是数据应用管理的组织形式，可总结为如下几类： 实体组织型：成立独立于技能和业务部门的数据应用实体管理组织，集中开展数据应用管理事务。 虚拟组织型：由技能、业务部门共同组成数据应用管理虚拟组织， 集中开展数据应用管理事务。 职能复用型：赋予现有部门数据应用管理职责，负责集中开展数据应用局部过程的管理事务。 需求管理：指的是数据应用的需求管理形式，可总结为如下几类： 基于项目型：通过抑制企业级数据管理权，集中开展大数据应用需求管理。 基于数据型： 通过抑制大数据应用分析项目，集中开展大数据应用需求管理。 建设管理：指的是数据应用建设的管理模式，可总结为如下几类： 系统建设项目管理方式：系统建设驱动，沿用常规信息化项目建设管理模式，对方案设计、研发、上线运行等环节进行管理。 大数据项目管理方式：数据分析驱动，根据大数据应用特点，重点对数据需求统筹、模型持续迭代等内容进行管理。 成果管理：指的是数据应用成果的管理模式，可总结为如下几类： 建设方法共享：指共享大数据应用建设方法，共享内容包括建设方案、分析模型、程序等过程文件及经提炼后的经验和知识等。 分析结果共享：指数据应用分析结果的共享。 3.2 各管理模式的优劣势对比 分散管理、职能复用、集中管理三种管理模式各有优缺点，适用于不同业务类型、不同规模的企业。 （1） 分散管理 企业级数据管控能力弱：企业很难全局掌握抑制数据应用行为； 数据应用成本高：虽然数据应用管理成本低，但由于反复建设及成果不能共享导致企业总体数据应用成本偏高； 数据应用创新能力强：对数据应用建设及使用的约束较少，有利于促进数据应用的创新。 （2） 职能复用 企业级数据管控能力一般：由于现有部门职能的单一性，无法在企业级对数据应用的全过程管控；数据应用成本高：无法从全过程统筹管理数据应用建设，仍会导致反复建设及成果不能共享的情况； 数据应用创新能力一般：对数据应用建设及使用进行局部规范和约束，一定程度上影响了数据应用的创新。 （3） 集中管理 企业级数据管控能力强：企业可对数据应用全局、全过程的掌握和抑制； 数据应用成本低：虽数据应用管理成本相对较高，但由于实现企业级需求统筹、成果共享，数据应用成本总体不高； 数据应用创新能力强：实现了需求统筹、成果共享，变成了企业级数据应用创新机制，促进了数据应用创新能力的提升。 人工智能、大数据、云计算和物联网的未来发展值得重视，均为前沿产业，有兴趣的朋友，可以查阅多智时代
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
我们上次说过如何让一个项目在 Goland 编译器跑起来，但是要自己去下包，要花不少时间找包下包，是不是很麻烦？
1 引言 如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富，而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP系统实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴，称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。 然而，由于ERP项目的阶段性特征，ERP实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 由于ERP持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究，从管理和经济角度，提出了许多定性、定量的评估方法，多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报，更关注外在的结果；王惠芬提出ERP系统实施应用过程中的企业管理模式趋同理论，使得ERP效益评估进一步关注企业内部，其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而，该理论中仍将研究重点放在实施过程，并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。 与传统信息系统相比，ERP具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步成为数字企业的核心。因此，面向持续改进的ERP效益评估，不仅要突出ERP的阶段性效益，更要反映出企业在管理模式变化，在重塑企业DNA过程中所发生的变化，能够具有较强的阶段对比性，以及良好的方向导向性。 2 持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关ERP持续改进的文献后，认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点： 2.1 持续改进的反复性 ERP的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益；另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤：首先要综合系统的功能，对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析：其次分析两者之间的运行差异，找到系统功能可以增强的点；再次，综合系统功能设计新方案；最后，调整运行方式并实施。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益，成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述，而企业的高层应该定期以此为标准，对整套ERP系统进行评估，确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑，随着企业环境的变化必然会导致业务的变化，同时企业对管理的认识也在不断的深入，诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整，相应的，系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系，系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能，要求企业的绩效体系有非常高的水平，这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。 2.3 持续改进是技术和业务趋同的过程 持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到，ERP项目组不单单是一个项目小组，同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题，更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求，并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说，ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成，在项目实施的过程中，无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员，都对企业的业务和系统有了新的认识，并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以，这批ERP冲项目小组的骨干成员都需要保留下来，只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP项目完成之后应该重新考虑信息
分页系统存在的一个无法容忍，同时也是分页系统无法解决的一个缺点就是：一个进程只能占有一个虚拟地址空间。在此种限制下，一个程序的大小至多只能和虚拟空间一样大，其所有内容都必须从这个共同的虚拟空间内分配。
这里主要讲一下星系模型的社团管理模型。一个社团就像一个星系，由一个强大的核心和大量的周边组织形成。核心成员是利益相关集团，起到的作用是组织其他的成员有规律活动。
设备管理一直是企业运营中的重要环节，不论是生产设备、IT设备还是办公设备，都需要定期维护和管理。传统的设备管理模式往往需要大量人力物力来完成，而且管理效率低下，容易出现遗漏和误操作等问题。为了解决这些问题，数字化设备管理系统应运而生，它们利用现代科技手段，将设备管理数字化，实现自动化管理、远程监控等功能，极大地提高了管理效率和准确性。其中，易点易动设备管理系统更是在数字化设备管理领域中独树一帜，为企业打造了全新的设备管理模式。
本章概述了如何组织操作系统来实现这三个要求。事实证明，有很多方法可以做到这一点，但是本文侧重于以宏内核为中心的主流设计，许多Unix操作系统都使用这种内核。本章还概述了xv6进程（它是xv6中的隔离单元）以及xv6启动时第一个进程的创建。
1．明确终端服务的2种模式 ----Windows 2000终端服务有2种运行模式: 远程管理模式和应用程序服务器模式。远程管理 模式允许系统管理员远程管理服务器，而且只允许2个终端会话同时登录终端服务器。应用程 序服务器模式允许用户运行一个以上应用程序，允许多个用户从终端登录访问服务器。但是 ，应用终端服务的用户必须有终端服务授权，即必须在90天之内在这个域或工作组中设置终 端服务授权服务器，否则用户需删除应用程序，然后再重新安装。 2． 解决“超过最大连接数”问题 ----首先查看终端服务是运行在
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
此时，ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享，迎合了企业管理的需求；虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。但ERP系统实施过程中并不理想，其效果参差不齐并存在各式各样的问题。
在现代工业社会中，企业的生产效率和质量管理是其生存和发展的关键因素之一。而精益生产作为一种高效的生产管理模式，已经成为了众多企业提升效率和质量的首选。优思学院在本文将对精益生产进行详细的介绍，并提供企业实现精益生产的实用建议。
随着物联网、云计算、大数据技术的快速发展，在推动经济社会发展的同时，更进一步改变了人们的生活、工作方式。在监狱管理中引入新技术已成为趋势，加快智慧型监狱的建设已成为一个重要的问题。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
前言 在我前期的项目管理的经验中，一个项目需要维护多个产品及多个版本，这给版本与分支的管理增加了难度。前期没有重视，使得分支太多太乱，版本也没记录好，引发了很多的问题。在多种分支与版本的管理模式下，最终参考阿里的AoneBased模式来管理分支。在此做个总结并分享给大家，希望可以帮助大家找到适合自己项目的版本管理方式。 背景 碰到一个较复杂的自研项目，既要做原始功能的研发，还要做产品的定制化开发。前期的版本管理大致为： 1、共一个主干分支master 2、N个特性分支==N个发布分支（特性分支开发完成后，
资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
建筑作为中国传统的支柱产业之一，为我国国民经济的高速发展做出巨大的贡献，国内基础设施日臻完善。回过头来看建筑业辉煌发展的十年，许多建筑企业紧抓机遇如跑马圈地般的快速成长和扩大规模。随着经济发展与改革的不断深化，企业均面临产业转型升级。在充分市场竞争的环境中，建筑企业也愈发意识到粗放式管理和单一业务已经无法满足可持续、健康发展的需要，在云计算、大数据、智能化等新技术集中涌现的大背景下，精细、智能、跨界延伸成为企业做大做强的支撑力。
企业信息化是指企业在其经营和管理活动中，广泛应用信息技术和信息系统来提高效率、优化流程、增强竞争力和实现可持续发展的过程。这一概念涵盖了从基本的数据处理和通信设施到复杂的业务管理系统和智能决策支持系统的整合和应用。
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。
当下数字化转型大军中，部分企业陷入了转型误区：企业试图将所有的业务流程都转移到手机和电脑中，并称其为【业务在线化】。业务在线化确实是数字化转型的必要手段之一，但并不是转型的目的，如果盲目追求在线化，可能会存在以下三种隐患：
近几年，随着房地产精装交付以及家装消费行为的改变，家装行业呈现出三个供应链趋势：家装服务提供整装化、消费者线上决策提前化、建材销售渠道2B化，带来的直接影响就是，终端零售店面自然客流锐减，装企获客成本激增。面对严峻的市场，家居建材企业供应链数字化转型迫在眉睫。
网络，是OpenStack的部署中最容易出问题的，也是其结构中难以理清的部分。经常收到关于OneStack部署网络方面问题和OpenStack网络结构问题的邮件。下面根据自己的理解，谈一谈OpenStack的虚拟网络、网络拓扑和网络流。个人理解有限，仅抛砖引玉，有问题请指正，谢谢。
（1） 通过实验掌握学会使用msr/mrs 指令实现ARM 处理器工作模式的切换，观察不同模式下的寄存器，加深对CPU 结构的理解；
TSM是Trusted Service Manager的简写，从字面上理解重点体现在Trusted（注意以ed结尾的过去分词形态，是被信任的）、Service（突出强调是一种服务）Manager（是管理者，应理解为是一个管理平台），所以从名称反映出是即有“管理”与“服务”并且由多方组成的，由某一具有公信力的第三方执行中间桥接的综合管理平台。体现具有公信力和开放性等特点，为各行业提供基于安全载体并且对安全载体本身（SE）及各类应用的发行及管理的公共开放服务平台。发行包含了应用文件的下载、安装、个人化等，对SE和应用的管理主要是生命周期的控制等。
当多个组件之间存在状态管理模式时，多组件的数据流就变得非常的复杂。多层的父子嵌套组件、兄弟组件间的状态（State）传递就变得维护特别困难，甚至无法维护。
最近在看一些go语言相关的书，发现了一个有意思的事情：其中一本书最新印刷的版本是2017年3月，而golang包管理的后起之秀 gomodule伴随go1.11于2018年8月诞生——因此，书里没有。
企业信息化是利用信息技术和互联网技术对企业各项业务进行全面的信息化管理，以提高企业的工作效率和竞争力。它包括技术创新、管理创新和制度创新三个方面，以及战略需求、运作需求和技术需求三个层次的需求。企业信息化的方法多种多样，包括业务流程重构方法、核心业务应用方法、信息系统建设方法、主题数据库方法、资源管理方法和人力资源投资方法。
在传统的设备管理模式下，企业面临着设备信息不透明、设备故障频发、设备维护成本高昂等问题，这些问题不仅影响了企业的生产效率，也增加了企业的运营风险。有没有一种方法，可以让设备管理变得更加智能化、高效化呢？
设备管理是指在企业或者工厂对设备的生命周期进行管理、维护和保养等工作。设备管理系统是企业内部的信息管理系统，连着企业内部与设备相关的若干部门，对企业的发展起着非常重要的作用。良好的设备管理系统可协助企业提高设备可用性、预测设备故障并执行预防性保养、降低设备的维护和采购成本，延长设备使用寿命，从而实现降本增效的目标。
用户模式(usr):ARM处理器正常的程序执行状态 快速中断模式(fiq):用于高速数据传输或通道处理 中断模式(irq):用于通用的中断处理 管理模式(svc):操作系统使用的保护模式 数据访问终止模式(abt):当数据或指令预取终止时进入该模式，可用于虚拟存储及存储保护 系统模式(sys):运行具有特权的操作系统任务 未定义指令中止模式(und):当未定义的指令执行时进入该模式，可用于支持硬件协处理器的软件仿真 除用户模式外，其他6种工作模式都属于特权模式，大多数程序运行于用户模式，进入特权模式是为了处理中断、异常，或者访问被保护的系统资源。
我其实是比较不乐意带着任务去参加OpenStack的设计大会的，尤其是外派的任务。但是从东京回来，各位同事和同僚总是要问我一些相关信息，比如：大师兄，Neutron项目有什么最近趋势呀？大会上有哪些亮点呀？诸如此类，我想还是做一些文字工作比较妥当。 Neutron的热度 Neutron，网络虚拟化服务，做为OpenStack几大核心项目之一，这次在峰会上继续受到了较大的关注。下面是网络和计算两大技术分类在今年两次峰会上的session数对比： 上图同时也可以看出东京峰会session的分布
一份新的报告显示，90%的企业在大型机应用程序开发过程中面临着开发速度比预期慢的问题。云计算已经让大型机在时代面前变成老年痴呆。云计算的兴起促进了应用程序开发敏捷化的进程，不过并非所有服务器应用都能适
腾讯织云通过对长久以来的运维工作总结，以及根据对不同客户提出的多样化需求场景整理，在容器功能方面，经过不断的锤炼打造，现提供三套产品方案，以应对不同的业务场景使用需求。 Merge版 通过镜像发布更新
导读：大数据可以来自方方面面，从生活中的购物交易，到工业上的生产制造；从社交网络媒体信息,到企业化管理决策大数据作为目前IT行业最重要的前进方向之一,已经吸引了众多IT企业的目光。面对海量的数据、不断
与大家心想的相同，现今档案管理都在朝着“单套制”大趋势发展。在进行档案归档工作中，他们将会采用档案管理系统仅需保存数字档案，无需保存大量的纸质档案了。与“单套制”的档案管理模式，相对应的是“双套制”的档案管理。
当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
在企业信息化建设中的最大问题，往往不是技术问题，也不是资金问题，而是缺乏科学的IT管理观念。IT领导者最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。正因为如此，才引入了"IT治理"这个概念。从定义上讲，IT治理，是指设计并实施信息化过程中，各方利益最大化的制度安排。其目的是实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现IT商业价值。
敏捷项目管理VS传统项目管理
18年的时候开始关注Kyligence，因为当时想做UV指标的多维度灵活查询，当时选的技术方案是基于Kylin的Cube预计算。最近看到Kyligence发布了《中国指标中台市场研究报告》，感觉关于指标化管理从方法论到指标管理平台产品的建设思路覆盖的还是非常全面的，分享给大家。
前段时间，有小伙伴问我，Vuex是怎么玩儿的？也是一直没有机会，趁着今天有空，一起来学习一波。
供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是在全球制造出现以后，在经济全球化和横向思维成为国际管理学界和企业界的热门话题的情形下形成的，它是物流理论的延伸。SCM的产生需要有一定的基础条件和一定的环境因素，我们可以从以下几方面来分析SCM的产生背景。
ERP利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是企业的良好选择。提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。总的来说，ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理。
方法论，就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。
Nacos封装节点状态在com.alibaba.nacos.naming.cluster.ServerStatus,主要包括：UP、DOWN、STARTING、PAUSED、WRITE_ONLY和READ_ONLY。
3. 《KPI造就了中国移动的黄金时代，也毁掉了其发展根基，压榨了员工的幸福感，未来会怎样？》
近日参加由51CTO举办的金融技术沙龙。来自央行金融信息化研究所老师，分享了对金融企业IT治理工作的一些想法，颇受启发。IT治理工作作为企业信息化建设的上层建筑，扮演着及其重要的角色。之前工作虽然也有所涉猎，但很不系统。下面根据学习内容加上个人理解，汇成此文。
随着信息技术的飞速发展，传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散，企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力，也降低了企业的工作效率，这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此，企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本，提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式，ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。
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