问了她很多关于公司组织及业务上的问题，我最后给她画了下面这张图。 ? 设计公司组织架构的思考框架 IT系统是基于业务规则、流程规则和组织架构的。...举个例子，如果我们的管理人才不足，却设计了一个对中层要求特别高的过程指标考核流程，这是无法落地的。 01 明确公司战略目标 组织一切有效的设计和行动都应该是围绕公司战略目标进行的。...这在前一节“典型组织架构及职责划分”中已经给出范例。但实际设计中，还是与产品轻重及客单价、产品黏性、产品定价方式、获客方式，乃至组织发展的历史因素，都有很大关系。...从规划上看，我们目前的组织一年后将如何演进？三年、五年的演进方向及路径？ 04 部门架构、部门 岗位职责、岗位能力模型 到这一层才会看到组织架构图。...如果我们对第4层“组织架构”进行大刀阔斧地修改，上面的“业务规则”、“IT工具”和“协同关系及工作习惯”就会需要重整，重整的过程中，组织必然是低效的。因为所有人都会需要一个适应过程。
2.1 组织架构定义和相关说明 2.2 有变化的功能模块 2.3 组织架构操作说明 2.3.1 添加部门 2.3.2 添加管理员或客服 2.3.3 调整客服的部门 1 本次更新后的变化 1.1 功能变化...1.1.2 电销组 原电销组的组织架构层级不变 更新后，将原电销组的组织架构层级不变。 原电销组织架构的技能组里，角色是客服的人员，更新后变为部门成员。...1.2.3 老数据查询方式 老数据的定义：企业开启组织架构之前的所有数据，如会话、质检、评价、服务总结。 开启组织架构后，系统仅支持一级部门的管理员查看开启前的历史数据。...2 组织架构的使用说明 2.1 组织架构定义和相关说明 组织架构赋予了人员的查看数据的权限，如管理员能查看所有直属下级的数据，普通客服只能看自己的数据。 说明：1 开启组织架构后，不可删除。...2.3 组织架构操作说明 2.3.1 添加部门 添加一级部门，超级管理员可在系统设置-客服管理-组织架构里，点击页面内标红框的“+”按钮（如图1），系统将弹出添加部门的浮层（如图2），输入部门名称后，勾选对应的部门职能
因此，对于“单位”的设计，首先需要有整体架构的考量。 比如，假设我们需要设计一款管理奶制品的B端产品。...架构设计的顶端：多组织架构设计 在所有架构设计中，最为复杂的，往往是多组织架构设计。因为组织架构是企业战略的落地，反映了企业责权利的划分，决定了组织间协同与风险管控策略。...而解决这一系列问题，都依赖于多组织架构设计。 多组织架构的核心概念 多组织架构并不是一个纯粹人造的概念。...一个典型的多组织架构如下图所示： 设计多组织架构的要点 如同前文所述，多组织架构的本质是权责利的划分，反映的是集团公司激励和管控各公司的策略。...因此，多组织的数据安全性需要具备灵活的配置能力，能够将不同主体的不同数据，分配给不同组织的不同角色。 总结 多组织架构设计是B端产品的高阶功能，同时也是非常底层的架构能力。
因此，对于“单位”的设计，首先需要有整体架构的考量。 比如，假设我们需要设计一款管理奶制品的B端产品。...03 架构设计的顶端：多组织架构设计 在所有架构设计中，最为复杂的，往往是多组织架构设计。因为组织架构是企业战略的落地，反映了企业责权利的划分，决定了组织间协同与风险管控策略。...而解决这一系列问题，都依赖于多组织架构设计。 04 多组织架构的核心概念 多组织架构并不是一个纯粹人造的概念。...一个典型的多组织架构如下图所示： ? 05 设计多组织架构的要点 如同前文所述，多组织架构的本质是权责利的划分，反映的是集团公司激励和管控各公司的策略。...因此，多组织的数据安全性需要具备灵活的配置能力，能够将不同主体的不同数据，分配给不同组织的不同角色。 /// 总结 多组织架构设计是B端产品的高阶功能，同时也是非常底层的架构能力。
组织架构 1.需求点 查询某个组织下面的所有用户（包括所有下级组织） 查询某个组织下面的所有下级组织 查询用户所在的组织 获取整个组织结构，方便生成树形数据结构 2.组织表 相关的必要字段如下： id，...主键ID pid，父级组织id tree，当前节点的所有父级组织，假设当前组织的父级id为2，2的父级id为1，则tree的值为：1,2 3.用户表 相关的必要字段如下： department，所在的组织...4.相关SQL 4.1 查询用户所在的组织 SELECT * FROM `department` `a`, INNER JOIN user `b` ON `a`.`id` = `b`....`department` WHERE b.id = "用户ID"; 4.2 获取指定组织下的所有组织 SELECT * FROM `department` WHERE FIND_IN_SET(..."组织ID", `tree` ) 4.3 查询组织下面的所有用户 SELECT * FROM `user` `a` INNER JOIN `department` `b` ON `a`.
随着我国经济水平的不断提高，很多大型城市中也不断涌现了各种各样的企业，企业建立起来之后是含有很多不同工作人员的，不同人员负责的工作也不一样，所以一个企业中是拥有非常复杂的组织架构的，不同的企业采用的组织架构也不相同...，相信大家平时也或多或少都听说过的，合理的组织架构对于企业来说能够刚好的管理，也能增加员工们对于企业的凝聚力，很多人对于组织架构都是有很多疑问的，比如组织架构是什么意思？...组织架构有几种模式？下面小编就为大家带来详细介绍一下。 image.png 组织架构是什么意思？...组织架构也就是组织整体的结构，对于一个企业来说是很重要的，我国对于组织架构也是拥有相关的法律规定的，对于企业内部的人员管理以及各种员工职责等等进行了具体的规定，属于企业中非常详细的制度安排，是每个企业中必不可少的东西...组织架构有几种模式？ 组织架构自从被提出以来，很多企业中都采用了不同的模式的，一般分为四种模式： 1、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。
关于架构可以谈的东西太多，本文聚焦在组织架构维度，基本也算是笔者在当前公司里的最佳实践（别抬杠，对您很可能不是最佳），另外部分内容参考了《架构即未来》一书。...大家知道有三种基本的组织架构类型：职能型、矩阵型、敏捷型。而笔者的公司是敏捷型组织，对于其他两种组织类型的架构团队的实践会有一些不同，本文不会做任何横向对比，请自行找寻异同点。...但在某些情况下，需要一些强制的手段，比如设计文档的强制评审，那就必须赋权给架构团队一定的权力，或者在一些矩阵型组织里架构师就是拥有技术的绝对权威，这个就是领导力。...重要的是，监控设计应该在系统的初期概要设计期间作为非功能性需求就考虑进去。 再做个提醒，监控可以视作运维工作的一部分，所以在前期做架构设计的时候，一些运维工作也应该记录Involve进来。...职能范围 提高软件产品的质量 规划，设计和实施IT基础设施和应用程序健壮的、可扩展的、可靠安全的架构 定义架构设计的标准，政策和总体原则 建立和推广优秀架构设计的最佳实践 创建架构的路线图：持续交付、灰度发布
运行脚本‘semantic3d_split.py’，对原始数据进行切分，因为原始数据太大，我们先将它们切成小块，进行处理。
那么，对于几百人的公司，就需要有一套清晰的组织架构了，这样会更便于公司员工的管理，以及跨部门的协同工作（某部门的领导是谁？包含哪些子部门？我这件事儿应该去找哪个部门？等等）这件事情显得愈发迫在眉睫。...回到工位，就开始着手对系统进行设计起来。怎么设计呢？...毕竟是用来展示组织架构的系统，那么先列举出公司内的所有职位吧：【公司的高管】董事长、CTO、COO、CFO……【公司的中层】技术总监、人事总监、财务总监、行政总监、销售总监……【公司的基层】HR、行政人员...我们采用树形结构，来展示组织架构图，如下所示：图片二、模式类图那么在类的设计中，我们首先创建抽象的员工类AbstractCorp，在这个类中定义职员信息，比如：姓名，职位，薪水……，然后对于普通职员，我们创建基层员工类...具体类图如下所示：图片三、代码实现创建员工类：AbstractCorp.java@AllArgsConstructorpublic abstract class AbstractCorp { //
那么，对于几百人的公司，就需要有一套清晰的组织架构了，这样会更便于公司员工的管理，以及跨部门的协同工作（某部门的领导是谁？包含哪些子部门？我这件事儿应该去找哪个部门？...回到工位，就开始着手对系统进行设计起来。怎么设计呢？...毕竟是用来展示组织架构的系统，那么先列举出公司内的所有职位吧： 【公司的高管】董事长、CTO、COO、CFO…… 【公司的中层】技术总监、人事总监、财务总监、行政总监、销售总监…… 【公司的基层】HR、...我们采用树形结构，来展示组织架构图，如下所示： 二、模式类图 那么在类的设计中，我们首先创建抽象的员工类AbstractCorp，在这个类中定义职员信息，比如：姓名，职位，薪水……，然后对于普通职员，...具体类图如下所示： 三、代码实现 创建员工类：AbstractCorp.java @AllArgsConstructor public abstract class AbstractCorp {
13 2023-10 必知必会 | 人力篇：数分狗应该知道的组织架构设计 终于又到周五了，数分狗必知必会系列人力篇的最后一个章节如约而至~ LEARN MORE 图片由360鸿图绘制 关于 《数分狗必知必会...先来说一些公司架构的基本概念 一般来说，组织结构是指一个组织内部不同职能部门和个体之间的层级关系、职责分工以及沟通合作方式。 对数分狗来说，了解组织架构是非常重要的。...因为组织架构决定了一个组织的权力和信息流动方式，影响着组织内部的效率、灵活性和决策能力。这些内容，实际上决定了我们作为一条数分狗，日子到底好不好过。...事业部制组织架构（Multidivisional structure）是一种组织管理模式，通常在大型企业中应用。...数分狗保命知识点 对于数分狗来说，摸清公司的组织架构是非常重要的。
同时还要看痛点是不是普遍性的，这些都是商业设计的关键。...再好的商业设计都只是空中楼阁。 任何价值和生产力的创造，都要回归到商业的基本原理，都离不开生产关系。 合适的生产关系会激发和创造生产力。...组织怎么排，组织怎么设计，本质上反映了企业特定阶段要解决的特定问题。包括如何更好的走到下一步，如何做好铺路石。 当你发现达成既定战略出现瓶颈时，就到了该调整组织的时候了。 经营和管理是两件事。...组织设计，要考虑阶段性焦点问题和主要矛盾，以及经营上的具体问题。在管理和经营之间做到微妙的平衡。 组织设计核心关键词是：纵或横，分或合。...一号位既是商业架构师，又是技术架构师。 组织搭建就是分分合合，合合分分。 组织中的关键点是人。 特定阶段，看的是你有没有合适的人。
X：一个服务器不行就多来几个服务器 Y：一个项目切成很多部分 Z：将数据进行切分 ，使用不同的数据库
正是在这样一种发展大背景之下，我们看到了张勇对于阿里巴巴组织架构的调整。...当我们真正站在整个互联网行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，我们或许才能真正把握这次组织架构调整背后的逻辑，我们或许才能真正把握阿里巴巴此次组织架构调整的真正内涵，否则的话，所谓的阿里巴巴组织架构调整...正是在这样一种大背景下，我们看到了阿里巴巴的组织架构的调整。从表面上看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，将原本的业务进行了区分，阿里巴巴变得更大了。...通过阿里巴巴此次组织架构的调整，我们同样可以看出这样一种端倪。 如果对阿里巴巴此次组织架构调整当中，最为显著的一个方面进行总结的话，那就是阿里巴巴的不同部门开始自负盈亏，独立运作。...站在行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，并且由此复现到更多的互联网玩家们的身上，我们或许才能真正把握阿里巴巴组织架构调整的内涵和意义。 —完—
通常，大型组织倾向于使用相当传统的方式来构建软件系统。每个重大发布需要经历数月的研发周期，之后需要一个完备的质量保证阶段以及数小时的部署阶段。...当一个公司选择使用面向微服务的架构时，方法论就会发生完全的改变：每个小团队负责各自的小功能点，包括它们的构建、测试和部署。...每当谈及微服务的组织架构适配时，自治才是关键因素。为了保证构建微服务的敏捷性，每个团队都必须保持自治，这也意味着要确保技术的自主选择权，如下所示： 使用的语言。 代码规范。 解决问题的模式。
项目介绍 一款 Java 语言基于 SpringCloud、Vue、ElementUI、MySQL等框架精心打造的一款前后端分离框架，致力于实现模块化、组件化、可插拔的前后端分离架构敏捷开发框架，可用于快速搭建前后端分离后台管理系统...，本着简化开发、提升开发效率的初衷，目前框架已集成了完整的RBAC权限架构和常规基础模块，前端Vue端支持多主题切换，可以根据自己喜欢的风格选择想一个的主题，实现了个性化呈现的需求； 为了敏捷快速开发，...部门管理：主要管理系统组织架构，对组织架构进行统一管理维护。 操作日志：系统正常操作日志记录和查询；系统异常信息日志记录和查询。 登录日志：系统登录日志记录查询包含登录异常。
SAP PM 初级系列8 - PM 组织架构 1，SAP PM模块的典型组织架构如下示： 2,SAP PM organizational structure includes the following...organizational units（SAP PM模块组织结构包含如下的组织单元）: ·Client: Client is highest level of an organization structure
随着销售组织成功壮大，就会需要“市场部”对市场的教育、塑造品牌和获得线索。再往后，随着客户数量的增加，CEO和产品负责人必须从客户服务工作中脱身，“服务部门”成为第4个重点。...以上各部门的权责利要匹配，据此设计工作目标及KPI。 ———— / END / ———— ↓吴昊老师SaaS创业专栏历史文章 7、SaaS创业初期是否应该做BD？...5、SaaS渠道的价值设计 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长
device-width, initial-scale=1.0"> ERP树形组织图...data: { }, created() { this.chartData = { name: '组织架构图
知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂，因此，为知识工者设计绩效更加困难。...一、研发绩效度量体系设计五原则 1.外部性 同样在《21世纪的管理挑战》这本书中，德鲁克指出，任何组织的绩效都只在外部反映出来。...评估一下这些短期行为对组织的伤害有多大？ 举个例子，如果用开发代码行数来评估开发工作量，就会对开发工程师产生一个明显的负向牵引作用，让开发工程师失去进行优雅设计或重构代码从而让代码更精简的动力。...需求耗费时长是反映组织敏捷度的重要指标，因为需要所有角色齐心协力才能优化这一指标，所以所有相关角色都应该对这个指标负责，包括业务人员，产品经理，架构师，开发工程师，测试工程师，运维工程师。...建议由架构师，开发工程师，测试工程师，运维工程师共同负责改善这个指标，运维工程师主要保证软硬件系统正常，开发工程师和测试工程师主要保证应用系统正常，架构师、开发工程师和运维工程师共同实现DevOps，缩短部署耗时
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